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1、工务领班办事细则、担任本职务执行作业者，应详读本手册，并严格遵照执行。二、倘若对所订内容有疑问，应即向直属主管请务必求得彻底了解为止。三、对所订内容如有改善意见时，应反应直属管并作充分沟通，俾使内容更为完一、工作职责1.1.工后的（能表达职务设立精神或目的）1-11.2工作项目（逐项列示）1-1二、作业说明2.1 组内工作调派2-12.2 组内人员工作督导及技术指导2-12.3 实际参与组内保养修复工作2-12.4 故障修复工程之办理2-12.5 设备项目修复、改善案件之会同检验2-12.6 设备修复工具之管理2-12.7 保养修复数据输入与归档2-12.8 系统设备（锅炉、强弱电、暖通、医疗
2、气体等）操作管理及状况处理2-10三、异常状况及处理对策3-1一、工作职责科页数：20页数：4-201.1 工作目的（能表达职务设立精神或目的）依组织作业需求,遵循规章制度,发挥专业技能,确保时效及质量,达成任务。1.2 工作项目（逐项列示）（一）组内工作调派（二）组内人员工作督导及技术指导。（三）实际参与组内保养修复工作。（四）故障修复工程之办理（五）设备项目修复、改善案件之会同检验（六）设备修复工具之管理（七）保养修复数据输入与归档（八）系统设备（锅炉、强弱电、暖通、医疗气体等）操作管理及状况处理。总页数：%）类别：工务类页数：5.2项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章、
3、法令及使用窗体2.1组内工作调派一、使所属人员工作负荷平均，并提高工作效率。二、迅速多成承办之工每:I1.一、保养工作分派（一）、将属员依专长互相搭配，以两人一组为原则，并赋予（二）、将科务助理员所开立之修复单，依上述之责任区分原则交予各负责之保养员Q（三）、对于重大或须限期完成之案作。可集合一组以上人力交由原来之责任组指挥运用。二、1多复工作分派（二）科务助理员所开之修复单，依设备及故障之区域交由该责任组修复。（二）、对紧急修复案件，应加派人员参与。（三）、重大之紧急修复，本人无法姐!畤应迅速向科长反应。三、工程委托单分派（一）、腺解工程委托单内容。（二）、填写预定完成日期后将笫一联送回委托
4、单位。（三）、依据各保养员之专长及负荷，将工程委托单交予保养员施工。设备保养管理规则设备请修计算机化作业规则工程管理规则项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章、法令及使用窗体2.2人督技内作及指组员工导术导提高工作人员技术能力每日一、工作督导、不遂蟾制减维堆能海圆SA员以曝服梭喻胡皓工序全挑凝否彻底等。（二）、了蟀且员所填报修复单之工时是否确实合理：m偏高T述原因曲亍了解：1、工作方式错误。2、工具或材料准备不足。队机忸身期呼联长询期嘛域5、工f乍苕溺出胴粽向与王储做适当挞通检讨。飕缎分俯蟀颇锅瓦二、技术指导（一）、工作者在修复中找不出故障原因时，须协助其检查分析，找出问题点。
5、（二）、利用每天分派工作前数分钟，将前日之修复案件中较具技术性的案例提出供所有工作同仁了解。（三）、对经常故障之零组件，汇集后定期提出检讨改善。设备保养管理规则工务部门人员评核作业办法总页数：20类别：工务类页数：6-20总页数：20类别：二匚务类页数：7-20项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章、法令及使用窗体2.3参内线际组群乍实与保M一、以身作则，带动全班工作精绪二、分担工作负荷每日一、一般修复（一）、尽量处理属于紧急之修复案件。（二）、尽可能协助处理价值昂贵或重要之系统设备等之修复。（三）、随时支持其它工作同仁。二、保养（一）、参与高层次之保养昨业。如发电机、锅炉、冰
6、水主机、消毒锅、不断电系统、交换机等设备。（二）、参与保养时效重要且紧迫之作业。系统操作规范设备保养管理规则2.4故障修复工程之复提高效修失不定期一、办理方式（一）、依设备故障部位、修复方式，并考虑修复时效、人力负荷等因素，分析采外包或自办。（二）、依修复内容概估所需金额，RMB7500元（含以下以零星工程办理，B7500元以上以一般工程办理。工程管线规则零星工程作业办法营建施工规范检验基准机电工程施工基准机电材料验收规范工程部门自主检查作业办法动火作业管理办法局限空间作业管理办法总页数：20类别：工务类页数：7-20工程协议组织作业办法项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或
7、法令及使用窗体二、零星工程之办理（一）、视需要性绘制故障修复部位图面。（二）、视需要以材料工资计算表将所需材料及工资名称、数量详列。（三）、经计算并加管理费后，供料及发包预算合计未超过RMB7500元（含）则将材料及工资牖5入零星工程修表之预算内容栏，并在说明栏填注施工期限及工程内容,经科长核签后送行政中心机能组办理厂商询议价。（四）、施工前需先办理：1、动火申请作业。2、施工安全告知单。3、工程承揽切结书。（五）、施工完成后。依决包单价及实作数量，填写决算金额及验收记事栏内之实际验收金额、实际完成日期，然后检附修复单一并送委托（请修）部门验收（需签至二级主管）。工程管线规则零星工程作业办法营
8、建施工规范检验基准机电工程施工基准机电材料验收规范工程部门自主检查作业办法动火作业管理办法局限空间作业管理办法工程协议组织作业办法总页数：20类别：工务类页数：5-20项次作业项目口的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体（六）、每月5、15、25日,将验收完成之案件输入MIS计算机打印零星工程汇总付款明细表,经呈核后即通知厂商填送统一发票（内含验收金额当地营业税）,黏附于黏贴单连同全案送交会计部门办理信汇作业。三、预约工程办理作业：、依I?邮弹Sf蝮单内箫作（二）、将完成验收后之工程委托单及修复单以工资材料计算表依预约工程各类别之合约项目编列预算。（三）、编列预算完成之预算经
9、科长核准后于每月10、25日前以MIS计算机输入作业，俟处务预约修复案件汇总付款明细表发下时整理后呈核。四、预约工程呈核窗体如下：（一）、材料及施工明细表（合约用）（二）、工程承揽书（三）、预约工程承揽同意书（四）、施工安全告知单总页数：20类别：工务类页数：6-20项次作业项目口的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体（五）、工程承揽切结书（六）、本期地呈磁:i掇表（含工程委托单）（七）、完工明细表（八）、汇总付款明细表五、一般工程之办理（一）、绘制故障修复有关之图面。（二）、以材料工资计算表将所需之材料及工资名称、数量逐项填列。（三）、将材料及工资转输入工程预算明细表1,芳
10、相TOWI前影熟口等，连同工程图面徵胡，汇总成册后依核决权限呈核，呈准后之案件送管理中心发包人员发包，并同时开立请购单备料。六、监督施工（一）、要求厂商依规定办理人员入出院及带料进院手续。（二）、随时检讨厂商施工质量、用料，并核（三）、对施工进度后，签认施工记录表。类别：工务类总页数：20页数：7-20项次作业项目口的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体、施!期他侬照常IW5,（五）、依合约及实际施工进度，办理估验及验收手续。（六）、工程余废料，依规定手续填写收料单办理缴库手续。（七）、配合决策须即施工或设备故障须即修复或为确保安全卫生须作紧急措施，或为口保施工进度须即配合变
11、更或增设原则以紧急工程方式办理,，但在有危及病患生W或全院医疗运作时，则以口头向处长才备核决后，立即雇工修复手续后补。2.5设备项目修复、改善案件之会同检验改善设备质量不定期一、依承办人检送之施工图面、规范及合约内容、检验工程、质量、数量，必要时得测试系统功能。二、如验收不合格，则请工程承办人要求厂商改善后再验。总页数：20类别：工务类页数：8-20二、作业说明总页数：20类别：工务类页数：9-20项次作业项目目的作业周期作业细E1.及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体2.6设备修复工具之管理匕匕：工蚊保功常心确具正避每日一、管理保养员共同使用之工具及设备（一）、于设备添置畤，除填写故定资产
12、增加单外，并须建立保管数据。（二）、工具、设备借出时，要求借用人签名,归还时确认无误即与涂销。（三）、除有逾时使用之必要，否则均要求当天归还。（四）、共同使用之工具，以工具柜作定位存放。（五）、随时注意工具之使用状况，适时保养及汰换新品（六）、除常日班上班时间外，工具之钥匙列入值班人员之交接事项。二、个人保管工具之管理（一）、个人必备工具以齐全为原则，其补充以统一开立请购单为原则。（二）、对个人提出讲购之工具，了解其必要及合理数量。（三）、协调个人保管工具之借用。固定资产管理规则总页数：20类别：工务类页数：13/20项次作业项R目的作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体2.7保养修复
13、数据输入与归档确保修复数据完整正确每日一、保养修复数据输入（一）、将保养员前一天执行完威之修复单汇集，逐一核阅填写是否完整、确实及有无经请修单位验收。（二）、核对后将完整之修复单呈科长签核签，然方转送保养领班输入计算机，打印保养卷效统计表。二、数据归档（一）、经计算机输入后，依设备编号分别汇总归档。（二）、如因保养修复而而更换原有零件规格，则设备数据需配合予以注记。（三）、每天抽用之保养记于人员下班离开前，须归回定位。设备保养管理规则项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体2.8系统设备（锅炉、电力、空调、医疗气体等）操作管理及状况处理确保系统设备运作正常每日一、
14、操作管理（一）、强电设备方面：1、要求操作员按工作规范步骤执行。2、每天上班了解强电系统各项设备之运行情形及运行报表签阅，并随时留意是否有异常状况。3、发电机每周定期测试运转，试运转时间如下：每星期三07:30-08:30每台空载调试15分钟。每月第一个星期三加载调试至75%负载每台10分钟。4、随时注意强电需量之控制（注意是否超过用电计划目标值）。（二）、暖通设备方面：1、注意冷冻主机之经济运行负荷及搭配冷却水塔之调整。2、开刀房、产房、加护病房之室温及空调力量须特别注意控制，并列为优先处理。温度2224C,湿度：50-60%强电系统操作规范冷冻冰水主机操作规范类别：工程类总页数：20页数：
15、11-20工务领班办事细则2013年07月30日第1次修2-11项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体3、:a曲殿理嬷郑朋pm接（共避M之低我争专。4、要求操作员依规定添加水处理药剂及管制冷却水塔水质标准如下：腐蚀结垢抑制剂：50ppm非氧化杀菌剂：30ppm次氯酸钠：20ppm余氯:0.3-0.5ppm导电度600cmPH值7.58.2无退伍军人菌滋生（四）、水处理方面：1、每天了解院区用水量及设备运行情形。2、要求操作员管制水质标准如下：软水硬度=Ippm饮用水自由有效余氯为0.2-1.Oppm定期再生软水槽（每周，若水质有硬度则提前处理，并了解原因）每周取
16、水样送临床病理科检验总菌落数.原水处理设备操作规范总页数：20类别：工程类页数：12-20项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体每月需配合临床病理科现场取样检验总菌落数及大肠杆菌。每三个月委外检验原水之硝酸盐氮及碑含量。RO7城潮海R至雌轻次（四）、锅炉设备方面：1、每天了解锅炉设备运转，燃料耗用及蒸汽生产情形，并签阅运转日报表。2、要求操作员注意锅炉排烟情形、燃烧状况，是否处于最佳状态。3、协助操作员处理异常状况，并负责协调维护人员修复。4、要求操作员依规定添加药剂并管制水质标准如下：软水硬度二1PPm炉水导电度3000cmPH值1O511.8每月取炉水IOO
17、CC送厂商化验Ph值M碱度、P碱度、总固形物、氯盐、磷酸盐、亚硫硝酸盐等。锅炉设备操作规范总页数：20类别：工程类页数：1320项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体脱氧剂：65ppm清罐剂：40ppm苏打：70ppm（五）、医疗气体设备方面1、液氧槽、液氮槽运行情形及每日各种气体用量了解。2、钢雌通字气体砌隹备用时aB哽换遵旷氤窗卜充。踊综安老翎肝C吨氮肝O阑螂1.q（3吏用量有异常变化时,应BIW原因，以防止蛰刑造成彭（六）、中央监控方面：1、2、控制顺序或指令程序之修改及运转相关参数之修订。3、操作人员之相关训练。（七）、天然灾害及异常处理方面：1、地震过
18、后地震过后应实时巡视重要设备设施，发现重大异常时应适时处理防止医疗气体设备操作规范中央监控操作规范总页数：20类别：工程类页数：17-20项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体设施，发现重大异常时应适时处理防11异常扩大，并报告科长或请求支持。2、地震震度达三级（含）以上时，应填报三级以上地震后安全检查表经科长核准后呈报处长。3、汛期来袭前应实时巡视重要设备房设施及污水泵浦系统，并填报工务部门汛期（前、后）设备安全检查表经科长核准后呈报处长。4、为确保农历春节期间维修备品、能源、油料及医疗气体用量不虞匮乏，春节前一届需备妥至少10天之用量，并填报春节前系统安全查
19、核表经科长核准后呈报处长。5、当系统性设备发生异常时，除立即先头向报告科长外，并填报工务设备异常反应单经科长核准后呈报处长。二、轮班人员管理（一）、铜20日前排妥次月班表并输入HIS后送请科长复核。三级以上地震后安全检查表工务部门汛期（前、后）设备安全检查表春节前系统安全查核表工务设备异常反应单排班表总页数：20类别：工程类页数：1520项次作业项目目的作业周期作业细目及作业方法程序根据规章或法令及使用窗体（二）、随时依轮班作业需要妥为安排调整人力运用，并开立加班单及调班单。三、法定危险性设备管理（一）、锅炉、液氧槽、液氮槽、热交换机、高压强电设备等依规定年限进行工检作业乙次（二）、每日依规定
20、要求操作人员实施自主保养检查及每月定期检查，检查记录需呈科长签阅。四、成本报表管理（一）、每月底统计院区用电、用水、暖通、蒸汽、重油、柴油、医疗气体及各种药品用量，汇总成强电月报表及生产月报表呈科长签阅。（二）、每月汇总分析各种能源用量之合理性，并适时追踪异常及改善。锅炉安全卫生检查记录表强电、水、暖通、蒸汽成本报表能源统计表汇总表总页数：20类别：工程类页数：16-20三、异常状况及处理对策总页数：20类别：工程类页数：20.20异常状况发生原因处理对策一、影响医疗作业或病患安全设备临时故障或设施不当一、当设备异常造成停机或影响医疗作业人员安全及财物损失时，应立即采取应变措施并呈报上级。二、事后应填报异常报告表将异常事项异常情形及原因处理经过详细述明，并针对异常研讨，拟定今后改善对策，会发生部门意见及呈报上级审批，并列跟催改善。20：工务领班办事细则
