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1、工程公司绩效考核表智慧互融 价值共享 战略合作武汉麦立金管理咨询有限公司二一九年四月目 录序号考核岗位1总经理2副总经理（工程）/总工程师3副总经理（经营）4副总经理（生产）5副总经理（财务）6副总经理（行政）7副总经理（人事）8经营部部长9质监部部长10资产部部长11安全部部长12预算员13办公室主任14办公室内勤15文员（打字员）16总工办文员17财务部部长18会计19出纳20项目经理21项目副经理22项目工程师23施工员24质检员25资料员26安全员27项目预算员总经理绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：总经理 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评
2、30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容战略经营执行会议决策8
3、全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义1.无违纪行为，得8分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分组织实施董事会的各项决议对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行制定战略7领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革经营计划7根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营计划1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分监督、控制经营计划的实施过程组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案组织沟通沟通机制
4、7负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道组织体制7主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观日常协调日常工作7负责公司员工队伍建设，选
5、拔中高层管理人员1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责签署日常行政、业务文件负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报负责办理由董事会授权的其它重要事项部门协调7领导建立健全集团公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出1.无违纪行为，得7分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策直接指导战略发展部的工作，把握好集团公司的发展方向、投资方向直接领导信息管理部的工作，做好信息的收集、传递与保密说明：考核
6、等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：副总经理（工程）/总工程师 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满
7、 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容经营决策协助决策15协助总经理制定公司发展战略1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议目标管理工作目标11协助总经理制定年度施工生产计划1.无违纪行为，得11分2.违
8、反一起，扣3分3.严重违反，不得分在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题沟通协调协助管理12加强技术管理，组织编制施工、技术文件，健全和完善施工生产技术管理基础工作，及时解决出现的问题1.无违纪行为，得12分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分负责重大施工方案的审批对各工程项目给予技术上的指导指导集团公司的技术开发与新技术的应用日常管理日常工作12文件、报告等的签阅、审批和处理1.无违纪行为，得12分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交办的其它工作说明：考核等级划分：优秀90-100，合格7
9、0-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日副总经理（生产）绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：副总经理（生产） 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，
10、迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容管理决策15协助总经理组织制定集团公司发展战略1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议工作目标10协助总经理制定集团公司年度生产计划，并组织实施1.无违纪行
11、为，得10分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题部门管理15领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见负责分管事业部内部争议的解决监督分管事业部经费预算的执行情况，及时给予指导对分管事业部其它方面的工作给予指导和支持日常工作日常工作10文件、报告等的签阅、审批和处理1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重
12、违反，不得分说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日副总经理（财务）绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：副总经理（财务） 考核日期： 年 月 日 项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10
13、分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容年度计划1010参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分根据集团公司发展战略，拟定集团公司财务工作规划及年度财务计划审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划监督财务计划的执行情况根据集团公司的实际情况，制定融资计划并组织实施财务体系88依据国家有关规定
14、，结合集团公司具体情况，制订和完善适合本集团的财务管理制度，统一全集团公司的会计政策，规范集团会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准1.无违纪行为，得8分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分监督管理各项财务制度的统一性及执行情况为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在集团公司范围建立统一的财务信息系统组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额财务管理44指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作1.无违纪行为，得4分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分指导、监督各事业部、子公司财务管理工作财务指导88监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整1.无违
15、纪行为，得8分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制监督集团公司现金存款与出纳管理监督集团公司的发票、支票和印章管理工作会计核算1111统筹安排集团公司的财务预算、决算工作1.无违纪行为，得11分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分统筹安排集团公司的成本核算工作统筹安排集团公司的财务分析工作负责制定年度与月度资金计划负责组织筹措资金，保证资金供应负责监督税务相关工作的执行情况组织管理88负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训1.无违纪行为，得8分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分对下属公司的财会机构设置和主要财务管理
16、人员配备提出参考方案，上报主管领导负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责财务部对外接待工作 待办事项11完成总经理交办的其它各项工作1.无违纪行为，得1分2.违反一起，扣1分3.严重违反，不得分说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日 副总经理（行政）绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：副总经理（行政） 考核日期： 年 月 日 项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重
17、违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容管理决策10协助总经理组织制定集团公司发展战略1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分负责监督战略规
18、划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议工作目标6领导办公室、企业管理部制定年度工作计划，并组织实施1.无违纪行为，得6分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施部门管理12领导制定完善的集团公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系1.无违纪行为，得12分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查集团管理制度落实情况，维
19、护办公秩序负责组织集团公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人负责集团公司内部企业文化的建设工作部门协调6直接领导办公室的工作，做好集团公司的服务及后勤支持，协调好各部门的关系1.无违纪行为，得6分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分直接领导企业管理部的工作，建立健全集团公司各项管理制度和工作流程日常工作8文件、报告等的签阅、审批和处理1.无违纪行为，得8分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交办的其它工作后勤保障8负责领导、组织集团公司保卫、
20、消防工作，确保公司财产安全1.无违纪行为，得8分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分负责组织办公设施、办公用品的管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织集团公司办公环境的建设与维护负责组织其它行政、后勤工作说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日 副总经理（人事）绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：副总经理（人事） 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一
21、起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容战略决策决策支持9根据集团公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设1.无违纪
22、行为，得9分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分参与公司重大人事问题的决策定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持战略规划12制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施1.无违纪行为，得12分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案根据集团公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案不定期对公司组织结构设置提出改进意见人力资源人事负责18负责指导招聘与培训工作1.无违纪行为，得18分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分负责指导薪酬与考核工作负责指导合
23、同与保险管理工作负责指导人力资源中心的各项管理工作负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决代表集团公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流人力资源管理10负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本其他待办事项1完成总经理交办的其它各项工作1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，
24、基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日 经营部部长绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：经营部部长 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得5分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/
25、次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容战略管理营销战略15收集市场信息，总结市场开发经验，制定集团公司的营销战略1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分制定分阶段的营销战略实施计划，并组织实施跟踪与监督营销战略的实施，发现问题及时调整改进组织开发、建立、维护客户关系管理系统与重要的客户建立并维持良好的关系部门管理指导工作18指导下属制定市场开发计划，并监督实施1.无违纪行为，得18分2.违反一起，扣3分3.严
26、重违反，不得分组织制定集团公司内部工程定额组织建立招投标资源信息库，提高标书质量组织进行做标、投标工作指导各事业部及子公司的市场营销工作从集团公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优组织管理15负责制定市场开发部月度、季度、年度工作计划，并组织实施1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本其他事项代办事项2完成直接领导交办的其它各项工作1.无违纪行为，得2分2.违反一起，扣2分3.严重违
27、反，不得分说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日 质监部部长绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：质监部部长 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，事假每满
28、3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容质量管理质量标准49负责ISO9001质量标准的贯彻、执行1.无违纪行为，得49分2.违反一起，扣7分3.严重违反，不得分负责ISO14000环境标准的贯彻、执行负责ISO18000安全标准的贯彻、执行负责三种国际标准管理体系文件的编制、修订和换版编制年度审核计划配合做好三种国际标准的年度内审及外审工作负责指导、协调、监督各职能部
29、门、事业部的贯标工作其他事项代办事项1完成企业管理部经理交办其它各项工作说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日 资产部部长绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：资产部部长 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤
30、管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容财务管理物资管理40建立健全资产台帐，做到帐实相符1.无违纪行为，得40分2.违反一起，扣4分3.严重违反，不得分指导设备租赁事业部的设备统计、管理工作对集团公司各种生产机械、设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点、抽查协助设备租赁事业部制定机械设备和周转材料的配置、租
31、赁计划，并对计划的执行进行监督配合领导审核设备租赁事业部机械设备的购置、大修计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作配合领导审核设备租赁事业部周转材料的购置计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作及时跟踪、了解设备租赁事业部的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态配合领导进行机械设备和大宗物资采购的考查与招标，做好招标的各项准备工作负责协调事业部之间设备的调配负责所有生产车辆年检、保险等手续的办理产权管理产权管理5负责集团产权管理的各项事务性工作1.无违纪行为，得5分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分其他事项代办事项5完成企业管理部经理交办其它各项工作1.无违纪行为，得
32、5分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日 安全部部长绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：安全部部长 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制
33、度按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容执行政策安全机制30学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规1.无违纪行为，得30分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和
34、安全技术操作规程，并检查、监督落实积极配合上级安全部门的安全检查每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议负责集团公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见负责五个委员会日常工作的组织，协助有关部门共同开展工作协助做好种类事故的调查、处理负责与当地安全机构建立并保持良好的关系部门管理安全管理15负责制定安全管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣3分3.严重违反，不得分负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责本部门人事队伍的建设，选拔
35、、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本其他事项代办事项5完成兼管副总交办的其它各项工作1.无违纪行为，得5分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分说明：考核等级划分：优秀90-100，合格70-89，基本合格61-69分，不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名： 年 月 日 预算员绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称：预算员 考核日期： 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为，得15分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分能执行能力
36、15能明确工作目标及各阶段任务，并完成任务1.圆满完成，得10-15分2.基本完成，得5-9分3.未能完成，得1-4分勤考勤管理10个人考勤：实行座班制度按月：全勤，得10分，事假每满 3 天扣 1 分；病假每满 10 天扣1分，迟到/早退扣0.5分/次，各类活动缺勤扣2分/次，扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规，严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为，得10分2.违反一起，扣5分3.严重违反，不得分绩工作业绩50见下表内容成本管理8参与成本定额计划的制定，并负责具体实施1.无违纪行为，得8分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分按照成本核算程序，及时进行帐务处理，
37、按时编制成本计算和核算报表按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施考核评价3按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告1.无违纪行为，得3分2.违反一起，扣1分3.严重违反，不得分催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作竣工工程项目经营成果分析报告利润管理6拟定集团公司利润分配方案1.无违纪行为，得6分2.违反一起，扣2分3.严重违反，不得分审核事业部、子公司的利润分配方案，并向上级提出建议收缴对子公司的投资受益固定资产管理3根据集团公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理1.无违纪行为，得3分2.违反一起，扣1分3.严重违反，不得分定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作账务管理5协助财务经理制定应收帐款管理政策1.无违纪行为，得5分2.违反一起，扣1分3.严重违反，不得分登记和定期核对应收帐款、其他应
