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1、第二个考点：建设工程项目承发包模式 第三个考点：建设工程项目阶段划分第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务 项目管理类型目标任务涉及的阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施
2、工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段续表 项目管理类型目标任务涉及的阶段主要阶段供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表
3、表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系第五个考点：基本的组织结构模式组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成
4、要素）之间组织关系（指令关系）。 常用组织结构模式特点及其应用职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。线性组织结构每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于
5、大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。线性组织结构矩阵制组织结构背景资料：监理项目（合同）包括三个部分，第二个考点：施工组织设计的内容 施工组织类型内容施工组织总设计建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。单位工程施工组织设计工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；
6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。2.编制内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。第三个考点：施工组织总设计的编制程序（1）收
7、集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。注意事项：（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。第二个考点 项目目标动态控制
8、的纠偏措施1.措施类型（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。2.措施内容 纠偏措施具体措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等3.措施提法第一种提法：1）组织措施2）管理措施3）经济措施4）技术措施第二种提法：1）组织措施2）合同措施3）经济措施4）技术措施第五个考点 项目成本控制程序（
9、一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较（三）调整施工成本目标如有必要，则调整施工成本目标。第七个考点 项目经理职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管
10、理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。第八个考点 项目经理权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。第三个考点 风险类型以及因素 风险的类型（按构
11、成风险的因素）风险因素组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。第四个考点 风险管理工作任务及流程 施工风险管理过程任务及流程风险识别1.收集与施工风险有关的信息2.确定风险因素3.编制施工风险识别报告风险评估1.利用已有数据资料和相
12、关专业方法分析各种风险因素发生的概率2.分析各种风险的损失量3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级施工风险管理过程任务及流程风险响应1.常用的风险对策包括：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。2.风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。（四）旁站监理1.内涵：对
13、关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.书面通知监理企业的时限：施工前24小时。3.旁站监理人员的主要职责。4.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。5.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 措施费费用名称概念大型机械设备进出场及安拆费指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运
14、输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。混凝土、钢筋混凝土模板及支架费指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。脚手架费指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。已完工程及设备保护费指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费材料费人工费。施工排水、降水费指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。第六个考点：工料单价法计价程序（一）以直接费为计算基数的计价程序 序号费用项
15、目计算方法1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）（1）（2）4间接费（3）相应费率5利润（3）（4）相应利润率6合计（不含税造价）（3）（4）（5）7含税造价（6）（1相应税率）（一）以直接费为计算基数1.直接费直接工程费（工料总价工程费）措施费2.间接费直接费间接费率3.利润（直接费间接费）利润率4.税金（直接费间接费利润）综合税率（二）以人工费和机械费为计算基数的计价程序 序号费用项目计算方法备 注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5小计（1）（3）6人工费和机械费小计（2）（4）7间接费（6）相应费
16、率8利润（6）相应利润率9合计（5）（7）（8）10含税造价（9）（1相应税率）（三）以人工费为计算基数的计价程序 序 号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5小计（1）（3）6人工费小计（2）（4）7间接费（6）相应费率8利润（6）相应利润率9合计（5）（7）（8）10含税造价（9）（1相应税率）第九个考点：工程量清单的作用（一）工程量清单的作用1.是工程量清单计价的基础2.编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据（二）工程量清单的主要作用1.为投标人的投标
17、竞争提供了一个平等和共同的基础2.建设工程计价的依据3.工程付款和结算的依据4.调整工程价款、处理工程索赔的依据第一个考点：建设工程定额的分类 定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按生产要素内容分类1.人工定额：也称劳动定额。2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额按编制程序和用途分类1.施工定额施工定额以工序作为研究对象，属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。是建设工程定额中的基础性定额。以同一性质的施工过程工序
18、，作为研究对象施工企业自用2.预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制施工图设计阶段3.概算定额概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的。以扩大的分部分项工程为对象编制扩大初步设计阶段4.概算指标是概算定额的扩大与合并。以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制初步设计阶段5.投资估算指标是合理确定建设工程项目投资的基础。以独立的单项工程或完整的工程项目为计
19、算对象编制项目建议书、可行性研究阶段按编制单位和适用范围分类1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额按投资的费用性质分类1.建筑工程定额2.设备安装工程定额3.建筑安装工程费用定额包括：措施费定额和间接费定额4.工具、器具定额5.工程建设其他费用定额续表第二个考点：施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要内容施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本计划1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。2.施工成本计划应满足以下
20、要求（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对施工成本管理目标的要求（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求（4）有关定额及市场价格的要求。3.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标；（3）成本计划的效益指标。4.成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。续表施工成本管理的任务主要内容施工成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控
21、制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节（1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。续表 施工成本管理的任务主要内容施工成本分析1.主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目
22、的实际成本等进行比较。2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等； 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。第三个考点：施工成本管理的措施（P7778。选择题） 措施具体内容组织措施1.组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施2.组织措施是其他各类措施
23、的前提和保障技术措施1.包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等2.运用技术措施进行纠偏的关键（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程2.运用方法（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素2Z102032掌握施工成本计划的类型（P7879）第四个考点：施工成本计划的类型一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的
24、估算成本计划。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。是项目经理的责任成本目标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3.发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备
25、现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据。（考选择题时尽量避免这个答案）单价组成：消耗量（人材机）预算价格（人材机）竞争性计划成本带有成本战略的性质。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。第一个考点：施工成本控制的依据 施工成本计划包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量。2Z102042掌握施工成本控制的步
26、骤（P8586）第二个考点：施工成本控制的步骤1.比较2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。5.检查2Z102043掌握施工成本控制的方法（P8694）第三个考点：施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。（二）材料费的控制按照“量价分离”
27、原则，控制材料用量和材料价格。1.材料用量的控制（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。（3）计量控制。（4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。（三）施工机械使用费的控制1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3.加强现场设
28、备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。（四）施工分包费用的控制施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。量价分离与量价合一之间区别：第四个考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标 参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价赢得
29、值法的四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前 参数及指标名称具体内容备注赢得值法的四个评价指标费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费
30、用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前1.偏差费用偏差（CV）BCWPACWP进度偏差（SV）BCWPBCWS2.绩效3.判断（偏差）第七个考点：施工成本分析的依据（一）会计核算会计核算主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。（二）业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算
31、。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。（三）统计核算统计核算利用会计核算资料和业务核算资料进行。计量尺度比会计宽。第八个考点：施工成本分析的方法其中：1.比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。2.因素分析法，又称连环置换法。（1）计算步骤（2）指标的排序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。3.分部分项工程成本分析（1）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径（2）分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价
32、成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。例题：某合同价为100万元，工程预付款20万元，主要材料购配件占50%。（此例题十分重要）第六个考点：建筑安装工程费用的动态结算（一）按实际价格结算法（二）按主材计算价差（三）竣工调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。（四）调值公式法（又称动态结算公式法）计算程序如下1.确定计算物价指数的品种2.要明确的两个问题（1）在合同价格条款中 ，应写明经双方商定的调整因素和考核的地点和时点。（2）确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程
33、度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应等于1。3.建筑安装工程费用的价格调值公式第二个考点：建设工程项目的总进度目标的论证1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。第三个考点：建设工程项目进度计划系统1
34、.由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。4.由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、年度、季度、月度和旬计划。2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务（P113）第四个考点：建设工程项目进度控制任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。国际上，主要是确定各
35、设计阶段的出图计划。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。包括编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划、不同计划周期的进度计划。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。第三个考点：双代号网络时间参数最早开始时间的计算最早完成时间的计算最迟开始时间的计算最迟完成时间的计算计算工作总时差计算工作自由时差（1）最早开始时间ESi-j在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间EFi-j在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。（3）最迟开始时间LSi-j在不影响整个任务按期完成的
36、前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间LFi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。（5）总时差TFi-j在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。（6）自由时差FFi-j在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。第四个考点：双代号网络三要素节点箭线（工作）线路第五个考点：逻辑关系（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表
37、达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。第六个考点：绘图规则1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计
38、划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念（P132）第七个考点：关键工作和关键线路判断方法 网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计
39、划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路第八个考点：选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等
40、。2Z103034掌握时差的概念（P132）第九个考点：自由时差和总时差（1）总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。（2）自由时差的概念自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。第十个考点：工期工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。（2）要求工期，任务委托人所要求的工期。（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。第一个考点：施工进度计划检查后进度报告的编制与调整内容1.进度报告的内容（多选题）（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与
41、计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。2.施工进度计划的调整应包括下列内容：（多选题）（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。第二个考点：施工质量控制的特点1.工程项目的工程特点和施工生产的特点（1）施工的一次性（2）工程的固定性和施工生产的流动性（3）产品的单件性（4）工程体形庞大（5）生产的预约性2.施工质量控制的特点（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大
42、第一个考点：施工质量保证体系的内容1.项目施工质量目标项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。2.项目施工质量计划项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。3.思想保证体系主要通过树立“质量第一”的观点，增强质量意识，贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。4.组织保证体系必须建立健全各级质量管理组织，分工负责，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。组织保证体系主要由成立质量管理小组（QC小组）；健全各种规章制度；明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成。5.工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度
