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1、MRP通用知识培训,课程内容一、什么是MRP二、为何要学MRP三、怎样学好MRP四、怎样用好MRP五、MRP两点说明附：生产方式说明,一、什么是MRP,基本功能：实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率,MRP起初出现在美国，并由美国生产与库存管理协会倡导而发展起来。,物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息：MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划，BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中，库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。,MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。,MRP具体
2、是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧威特和乔伯劳士在对多家企业进行研究后提出来的。,物料需求计划（Material Requirements Planning），是一种企业管理软件，实现对企业的库存和生产的有效管理。,MRP,概念2,关键信息,什么是MRP,什么是MRP,1.1 MRP发展史,40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。,60年代，随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们 提出了MRP理论，即Material Requirement Planning(物料需求计划)。,70年代，为解决采购、库存、生产、销售的管理
3、，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。,80年代，计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRPII理论，即Manufacturing Resource Planning(制造资源计划)。,90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。90年代初（1993）美国加特纳公司（Gartner GoupInc）首先提出了ERP的概念报告。,企业管理的目的是
4、使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为：基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等；生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等；能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点；资源分配信息，包括资源和人力等。,ERP系统根据主机生产计划、BOM、工艺时间等因素，通过运行MRP计算功能，生成以日或周为单位的物料需求计划，即生产计划/采购计划。,什么是MRP,1.2 MRP原理：供需平衡,安全库存,生产计划,供需平衡,生产计划=需求-供给,相关需求,主生产计划,什么是MRP,1.2 MRP原理：简单示例,3月20日,3月17日,3月15日,3月14日,为何要学MRP,M
5、RP是MPS需求的进一步展开，也是实现MPS的保证 和支持，它根据MPS、物料清单和物料可用量，计算出企业 要生产的全部加工件和采购件的需求量；按照产品出厂的优 先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建 议性的计划订单。,MRP是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分 解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。物料需 求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按台、套组织生产的管理 方式，提供给企业一套全新的科学的管理方式。物料需求计 划的计划周期可以是周、日，也可以明细到小时。,解决五个问题：1、要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多 少？（这些数据从MPS获得）2、要用
6、到什么?（这些数据根据BOM表获得。）3、已经有了什么？（这些数据根据物料库存信息，即将到货 信息或产出信息获得。）4、还缺什么？（这些数据根据MRP计算结果获得。）5、何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购制造）？（这些数据通过MRP计算获得。）,二、为何要学MRP,怎样学好MRP,三、怎样学好MRP,掌握MRP基础数据,理解MRP基本原理,怎样学好MRP,3.1 MRP基础数据：物料清单（BOM）,物料清单(BOM)是描述产品结构的文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。,怎样学好MRP,3.1 MRP基础数据：物料清单（B
7、OM）,BOM的用途（1）是计算机识别物料的依据（2）是编制计划的依据（3）是配套和领料的依据（4）根据它进行加工过程的跟踪（5）是采购和外协的依据（6）根据它进行成本的计算（7）可作为报价参考（8）进行物料追溯（9）使设计系列化、标准化、通用化,怎样学好MRP,3.2 MRP基础数据：工艺路线,工艺路线（Routing）：主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、工序控制码、时间定额等。,怎样学好MRP,3.3 MRP基础数据：工作中心,工作中心：是工厂中执行工序或作业的地点，是产能、加工工时的归集单元。,怎样学好MRP,3.4 MRP基础数据：工序控制码,工序控制码：定
8、义工序的用途或加工性质，通过该设置可定义本工序是外协还是自制，是否参与能力需求的确定、是否参与成本核算、是否需要检验以及是否需要报完工等。,常用工序控制码：SY01：内部工序SY02：外协工序SY04：报工自动入库SY06：里程碑工序（父子订单）,怎样用好MRP,四、怎样用好MRP,掌握基本指令（mmbe zwlcx mb52 zbgcx coois zrout zkbom zbomxz),完善基础数据（主责任：计划员 次责任：工艺工程师、中心主任、员工）,修正实际产能（主责任：工艺工程师 次责任：计划员、中心主任、员工）,核准物料清单（主责任：工艺工程师 次责任：计划员）,稳定主机计划（主责
9、任：计划员）,及时传递信息（主责任：员工 次责任：计划员、中心主任）,规范各部业务（主责任：计划员 次责任：中心主任）,清理异常数据（主责任：中心主任 次责任：计划员、员工）,MRP两点说明,1、实际上基本的MRP并没有能够获得真正的按需准时生产，因为MRP采用的是基于无限能力的基础上进行倒排的方法来确定物料需求计划，没有考虑能力占用的问题，因此这样的计划是不能真正达到准时生产的。,2、以MRP为基础的计划，经常导致大量库存积压且应对变化较为迟缓。为了解决这样的问题，在物料需求计划之后需要一个能力需求计划，进行能力与负荷的平衡，然后调整物料需求计划，使物料需求计划建立在生产能力基础上，切实可行。,能力需求计划的主要任务是：（1）将物料需求计划转化为对车间的设备、人力等资源的能力需求（如工时）；（2）按照时段和设备组（或工作中心）对所需要的能力进行汇总；（3）用能力需求报告或负荷图检查能力与负荷之间的差异；（4）提供解决能力与负荷之间差异的措施。,五、MRP两点说明,生产方式说明,五、生产方式说明,欢迎交流.,
