2022年生产车间员工年终总结.docx

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1、时光荏苒，2022年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，在写年终工作 总结的时候不禁想到自己在装配工这个岗位上已经工作了 5年，由 过去的生涩到现在的熟练操作，由初始对岗位工作的无聊到渐渐喜 欢上自己的本职工作，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台, 令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与 才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂 得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此 我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助

2、才 能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕公司的中心工作, 对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的 工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此， 我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作 技能，为公司做出应有的贡献.对此我今年做如下工作总结： 一、严于律己，自觉加强锻炼一年来，拥护领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不 畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化理论和知识学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学 习，不断提高自

3、身综合素质水平。认真学习工作知识。在学习方法 上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在工作及工作处理 方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高，结合自 己的工作能力。三、努力工作，按时完成工作任务过去的一年，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记 公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目 标的XX,在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的 进步。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公 司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工作人员! 四、在勤的方面本人事业心、责任心强，奋

4、发进取，一心扑在工作上；工作认 真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业；无故不迟 到、不早退。总的来说，一年来，本人严格执行公司的规章制度， 较好地履行了作为车间工人的职责，较好地完成了公司全年的工作 任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更 好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会向其 他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取 更好的工作成绩！当2023年的钟声敲响之际，我们送走了 2022年。回顾已经过 去的2022的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中 心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础 管

5、理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理 工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下 我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我 们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意 的问题。在新的一年里，我们必须保持在2022年已经取得的业绩， 使各方面工作能得到进一步完善，在执行2022年生产计划过程中， 很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下： 一、采取各项措施，确保完成生产计划2022年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在 的8096左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。采取的主要措施

6、有：1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减 少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周 计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作 准备。2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因,原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：(1)上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相 应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。(2)设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完 成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。3、计划员采取产品流

7、程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的 员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工 作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司 的号召，根据公司发行的XX设备有限公司5S推行手册组织人 员制定了车间的机加工车间5S标准化制度，以标准体系的建立 为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行 了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各 项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车 间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为

8、完成生 产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间 确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理 工作主要做了：(1)车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。(2)产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间 通过强制管理制度利组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人 都是质检员”得以逐步落实。(3)本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在 所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。(4)实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量 缺陷的分析不断查找生产过程中质量

9、控制存在的不足，提出整改措 施，有效促进了全员质量管理。(5)制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。通 过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定 了质量基础。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能 培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训 计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内 容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车 间培训工作。1、安全生产培训车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程 轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步

10、增强了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式，使车间全 体职工牢固树立了 “安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工 作打下了坚实的基础。2、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障， 让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。 设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培 训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每天检查 设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到 期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定 机，没有特殊情况不随便调换，是设备保养落实到实处。3、质量知识培训质量是企业的生

11、命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理 工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证 车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了 “质量知识” 培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件 要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平 再上一个台阶。三、加强车间5S现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境根据XX设备有限公司5S推行手册和机加工车间5S标 准化，车间要求职工严格按照制度执行:1 .所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规 范穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下：(1)工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铳床必

12、须配戴眼镜，不 允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花，所有员 工袖子不能卷起来。(2)工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，保持干净，上班 时需穿干净的工作服。2 .自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整 理、整顿。3 .不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。4 .通道必须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非 本区域作业人员只允许走主通道。5 .所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车 间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铳床区等)。6 .工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划 线区域，整齐统一。7 .加工区产品

13、摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内 的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。8 .工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二 层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空 周转盒9 .工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、水 杯（柜面右上角），夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检 点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。10 .工作前检查设备，填写设备检点卡。（如设备损坏，备注填 写设备损坏原因等）。如有违反，罚款100元。11 .标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首 件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上

14、，并放在工具箱柜面左 上角。12 .开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上，并 将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量， 然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放。13 .铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位 置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正 面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。4 .工票填写要仔细清楚，检验项目要完整，过程巡检约Ih左右 填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款100元。15 .设备及周围1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关 的工装器具等要及时处理、归位，保持清洁

15、卫生。各通道、设备周 围不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，直接落实到设 备负责人。16 .半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存 放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌 统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许 超高，塑料盒不可超过6层。17 .工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。18 .车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力, 严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏 设备;员工之间要文明礼貌，团结友爱。车间考评：车间根据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度（未 制定

16、罚款金额的）中的一条，个人罚款50,班组其他成员连带罚款 10元，对于未出现问题的班组成员奖励100元/月。通过以上措施，大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升1 .进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。 加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工 作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养 工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。 一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异 物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率 的提升，组织人员对设备进行了

17、较全面的调研，对影响设备精度的 零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。2 .努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的 任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高 企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车 间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面, 做了以下几方面的工作：(I)进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集 设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保计划，加 强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、设 备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周 保工作有

18、计划、有实施、有资料记录、有检查落实。(2)利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备 精度，确保设备保持在良好的运行状态。(3)根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的 调试、测试工作，做好设备技改工作。2022年生产车间员年终总结2022年在工厂车间工作一年来，在各位领导和班长的指导及全 车间人员的帮助下，我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理 论知识，并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作，运 行设备的异常、事故的判断和处理，以及作为一名检修值班人员应 知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打 下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲

19、切关怀和工 作同事的热情帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一 名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交 纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加 团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现XX员先进性, 能够把批评和自我批评相联系，关心同事，经常交流、沟通，肯吃 苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列。而且个人 素质也得到进一步提高。将个人年终总结如下： 一、正确的工作态度近年来，随着电力科

20、技的飞速发展，要求员工全面发展，各方 面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要， 加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自 己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用 业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善 自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合 型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程 中不断提升个人技能，自我完善、发展。参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自 己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做 能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能

21、知识， 系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每 一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车 间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。二、良好地工作作风及娴熟的维修技能2022年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。 面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一 切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨 慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作 中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任 务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。工作之余，我

22、积 极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不 负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套 比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加工 厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。三、良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队 工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同 时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中 我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已 经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰, 升腾起的又

23、分明是娓紫嫣红。还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心 的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向 工作岗位走去。工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐, 我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快 乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。2022年生产车间员年终总结在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到 了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的 关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的 感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结， 用来给明年我以激励和鼓舞，我相

24、信我能够做到。一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了 改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产 工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神 认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标， 筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工 作质量，因此，在X年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学 习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善

25、1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 “5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节 约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技 术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现 象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题 及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 X年的安全生 产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故

26、认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事 故的再次发生。2022虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面:一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下 几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位， 检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工 人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐 患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来 是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有 这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存 在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班

27、安 全责任人。2、安全标志仍不够健全。，东西两个厂子，我自己简单的找了 找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准 备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐 患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本, 这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中, 不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的, 就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整 改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没 有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大 多

28、只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重 中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现 的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班 的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了, 如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水 平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本 就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会, 要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法 都说出

29、来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。 我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更 新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责 任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为 管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的 提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬 性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行行。对于发现 有明显故意应付投料的班组，

30、严厉处罚班组长，或者扣减当班的产 量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高 产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了 设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间 转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简 单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工 的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或 者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故 障的，进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产, 不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企 业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生 产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我 们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不 求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!