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1、建筑施工信息化管理一、建筑施工信息化管理原理1.1建筑施工信息系统的一体化由于建筑行业的工作流程影响，建筑工程在立项与招标的过程中采用了大量的行业、地方、国家定额，造成管理体系的庞杂，且数据计算量也大，因此如何灵活运用标准，是各建筑单位必须重视的内容，也是单位开展工程成本测算的主要依据。在建筑单位工程实施的过程中，涉及资金会计、计划进度、质量安全、定额成本、物资设备、人员管理、变更设计、分包管理等内容。而这些都是工程管理不容忽略的要素。因此建筑工程的信息化系统，在其研发和使用的过程中就必须考虑上述影响，在数据中心建立和工作流程再造的过程中应当突破各个部门单独应用的局限性，将各项内容科学有机地联
2、系起来，从而实现各项业务模块联合的监控，进而有效地协调建筑工程部和各相关单位的工作关系，最终形成一个全方位、全过程的工作环境。L2建筑施工管理平台的多层化在建筑建筑工程的实施过程中，由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和地方政府等多方面的利益，并涉及到现场施工管理、合同管理、概（预）算管理、机械材料管理、财务管理等多个环节。所以建筑工程的信息化管理也应充分考虑到不同参与方的不同需求，以此来建立一个包涵远程监控、现场施工管理、单位情报和知识管理、工程多方协调等多层次的网络信息平台和软件系统，并能够面向不同主体自动生成其数据，实现各项资源的信息化管理。1.3建筑施工工程管理适应性的加强化
3、在建筑工程中，公路工程、铁路工程等受天气变化和地质条件等环境因素影响比较大，而房建工程、市政工程等受城市施工许可时间、天气变化、环境保护等要求的限制较高,这些都将影响甚至决定了工程资源投入、进度等，同时也提高了预测成本的难度，削弱了分析成本的准确性。所以建筑工程的信息化系统应当具有设置施工参数的功能，让用户能根据工程所处的环境来开展相关参数的自定义，从而使系统运行得更加符合实际，并提高反应信息的准确性；同时，在建筑工程管理中，当确保了工程质量和工程安全的前提时，管理者最关注的就是工程成本和工程进度。所以系统还应建立成本控制与工程进度之间的联系，从而根据已完成的工程量来及时提供出工程管理中的实际
4、成本，预算成本和实际成本开展实时的比照，就能很好地提出成本的控制建议和预测成本的发展趋势；另外，因为工程管理将直接面对现场施工，该系统的界面应当尽量设计便捷、简单，减少数据输入的工作量，加强数据输入的各类操作提示，并设置防止误操作的功能。L4建筑施工工作流程的数据化工程的管理过程其实是数据在工程的各个参与方之间传递和流动的过程，而传统管理模式中，信息都是以、书面通知等方式重复缓慢地开展，获得单个环节的信息也必须依靠相关部门协作才可完成，这就降低了传递信息的经济性、有效性和及时性，为了防止出现交叉和重复工作，提高传递信息的速度，加强传递信息的质量，工程的信息化系统就必须实行数据化的管理，而工程参
5、与者工作的内容和职责也以数据管理作为依据，从而使工程中只要每个人做好个人的工作，则系统将会自动实现业务的流动。1.5建筑施工工程数据库的实时化当前国内的建筑市场一般采用根据建设单位或设计单位公布的概算来编制投标报价的方式，实际上是反应的是建筑单位定额，在排除占领市场需要和恶性竞争等因素后，其中标价格实际是单位能够承受的最高成本。而在建工程实际上担负着积累同类工程的实际成本、积累工程的管理经验、树立建筑单位的信誉和开展承包商的考核等多项职能。所以建筑工程的信息化系统应当设置适应建筑单位定额的材料总库、编制模板、供给商和承包商数据库及各种合同编制模板，而用户则可以按照现场的需要来开展维护和删减，也有利于其它工程开展借鉴和直接调用。二、建筑工程信息化建设的三大系统1）建筑工程设计、施工的技术和控制系统；2）建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；3）建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。
