《建筑施工如何强化管理策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工如何强化管理策略.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、建筑施工如何强化管理策略在整个建筑体系中，建筑施工管理都是十分重要的，从施工的前期准备，施工过程管理到后期的施工检测都是管理工作的范畴，有效的建筑施工管理不仅可以保证施工的质量,同时也是确保施工安全的重要前提。城市人口数量骤增，增加了城市生活压力，尤其是住房供给需求，这为我国建筑行业的稳定发展提供了根底，但是在建筑行业发展过程中，建筑质量问题却层出不穷，对此必须要引起重视，强化建筑施工管理，提升质量，保证人民生命与财产的安全。1完善现有的施工质量管理机制监视管理制度的建立与完善是一项重要的工作，不仅需要政府、企业的支持，同时还需要社会的努力。任何一项工作在开始前都需要负责人、施工技术人员及管理
2、等人开展技术交底，确保工程的质量。遇到问题所有人员要共同研究，减少损失。另外，技术人员要不断地学习新技术、新规范，对施工工作开展指导，提升工作效率与质量，保证科学施工。2提高建筑施工质量的管理效率质量是评价工程的重要指标，直接反映出施工方的能力,同时也是工程管理水平最直接的表达。市场体制改革后，我国人民的生活水平有了很大提高，对生活质量也提出了更高的要求，这几句增加了施工单位的压力。施工质量的管理就是对业主与管理者目标的实施，是确保整个管理工作的顺利开展。最为关键的就是对施工现场的质量管理，这是确保施工质量的最基本也是最核心的工作之一，因此，要做到全责分明，互相牵制。所有进场工作人员必须要持有
3、相关的资格证，所有进场的材料也必须要符合施工要求，做好预防与现场管理工作。总之，就是对影响建筑施工的所有因素都要分析，将其分配到每个人，从源头控制施工质量。3严格控制施工成本3.1 掌握市场需求，了解社会呼声市场经济的发展，促使成本规划工作的重要性提升，因此，建筑企业必须要对成本价值有合理的规划，然后才能综合考虑，确定自身价格。3.2 经济效益是不容忽略的重要因素之一任何行业都在追求经济效益，建筑企业亦不例外，经济效益是其生存的基本，因此，成本规划中必须要考虑到经济效益因素。这就要求在施工前将建筑质量与施工成本开展细化分析，整理、规划，规定施工周期。在这一过程中仍然要坚持质量第一的原则，质量是
4、工程建筑行业立足的根本，所有的工作都是为质量服务的。同时，控制成本不是一个人或者一个部门可以完成的,财务部门需要对成本开展规划，管理部门要去执行，监管部门也要做好监管，唯有如此才能确保成本体系的正常运行。首先作为管理层的负责人必须要对整个成本控制体系开展全面规划，然后负责人要协调多个部门，并明确每个部门的责任。最后，负责人要与审计部门共同作用，严格审计每笔款项，将信息及时反应给管理层，便于管理。4加大对员工的培训企业追求的目标是实现效益的最大化，但安全问题永远都是重中之重，因此，建筑工程施工必须要做好工程管理工作，将安全纳入到管理的范畴，在培训中参加这部分内容。不管是企业或者是个人都要对安全施
5、工给予足够的重视，减少施工中的违法违规行为。同时，管理人员的安全意识也要提高，不能为了追求经济效益就蒙混过关。另外要保证安全措施落实到位，保证施工的安全性，加强培训，不管是岗前、在岗职工都需要参与培训，提高员工的工作素质及安全意识,将施工安全遏制在萌芽状态，减少安全事故。5不同学科之间要加强沟通、协调所有的参与人员都要提升自身的管理能力，协调能力，遵循科学管理的原则。另外，必须要创立科学合理的管理运行机制，提升对关键问题的解决能力。受到多种因素影响，重复、交叉错误频出，因此在图纸与方案设计过程中必须要减少技术错误。图纸设计工作的重要性毋庸置疑，是整个建筑体系建筑的前提，是联系各个学科之间关系的
6、纽带，这就要求图纸设计人员在保障自身设计的前提下与其他工作做好衔接。在施工前要对图纸开展会审，确认可实施性才能投入施工。施工后要做全程监管，保障各工序施工达标，减少不必要的麻烦。多部门的沟通可以确保工作的顺利开展，可以确保工程的质量。6创立并完善建筑施工事故的应急管理体系对于一般的施工问题在施工条例中都有明确的处理规定。现在安全生产许可证条例中规定建筑施工企业必须要建立事故应急预案，以防突发情况。应急管理体系的构建对生产过程中的问题开展及时的分析、总结，并作为后期工作的指导，减少一样问题的重复发生，并构建切实可行的预防与预警机制，减少事故，降低事故损失。这就要求建筑企业管理阶层对安全事故的紧急
7、救援方案认真审核，组建专门的应急队伍，同时对所有参与的人员都必须要严格要求，开展专门的培训，保障工作的顺利开展,减少突发事故造成的损失。最后，对建筑施工过程中涉及的所有应急装备都要定期的维护并检查，确保应急事故发生时可以第一时间做出反应，保证装备可以发生作用，确保所有人的生命与财产安全。7小结综上所述，我们看到，建筑项目施工管理是一项十分复杂的工作，涉及多个部门，多个单位，对施工的质量与安全都有很高的要求。这就要求建筑企业在建筑施工过程中对施工管理更加重视，通过强调管理目标，强化施工监视管理,检查与验收等工作，确保每个工序的施工质量，最终确定整个工程的质量。从施工的多个层面上确保建筑工程项目的质量与安全，以保障人民的生命与财产安全，为社会树立正面形象，推动国民经济的发展，提升我国建筑实力，增强经济竞争力。以上建筑施工如何强化管理策略
