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1、湖西路提升改造工程施工管理制度施工单位制定了系列管理制度来确保建设工程安全、有序、高效进行，具体制度详见附件。目录1、工程技术交底制度122、挂牌制度163、三检及交接检制度184、设计交底会制度205、月评比及奖罚制度226、质量例会制度257、设计变更洽商制度268、施工技术质量监控管理制度279、技术复核制度2810、质量验收评定制度2911、见证取样和送检制度3112、隐蔽工程验收制度3313、分部分项工程验收制度3414、班组自检制度35工程技术交底制度一、工程技术交底的目的规范工程技术交底，确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工
2、方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。工程技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。二、工程技术交底的方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、项目部的工程技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程科实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。3、工区的技术交
3、底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清，做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程科保存，现场技术交底
4、由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程科存档。三、工程技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员
5、“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师(技术员)亦应负责。四、工程技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底项目调整交底内容：(1)、总承包的工程范围及其主要内容；(2)、设计文件说明、施工图纸设计内容(不含工程数量)；(3)、施工顺序和施工技术方案；(4)、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程;(5)、分部、分项质量验收要求和评定标准；(6)、交底部位工期要求；(7)、质量目标和质量保证措施；(8)、施工中保证安
6、全、环保的主要措施；(9)、有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；(10)、所使用材料的特性、技术要求及节约措施；(11)、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；(12)、设计变更内容及要求；(13) .已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。(14) .其它施工注意事项。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损
7、失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公
8、人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图/建设工程教育网/）在施工现场醒目的位置挂牌。项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式
9、，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时,可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。三检及交接检制度为了保证本工程“省优质”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。一、自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作
10、者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。二、互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。三、专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标“省优质”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。四、交接检交接检由项目部组
11、织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。设计交底会制度为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。一、施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等
12、，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设
13、计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织（施工方案）设计交底会工程施工前必须编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。应该参加施工组织设计（施工方案）交底会的人员：项目总监
14、理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。施工组织设计（施工方案）交底会主要内容：工程（或工序）概况；质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工作；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工序、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二
15、名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组。2、单位工程质量被市建筑工程协会评为“市质量样板工程”的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组；3、单位工程优良奖金，只按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。（三）罚则1、各项目部每年内必须要有一项以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部IooOO元。2、在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣
16、工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处合同价款1%的罚款。3、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款加倍处罚，并停止该项目经理参加投标工程半年。4、不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或小组）罚款IOoO元；施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或小组）罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负责人（或小组）每本罚款3
17、00元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项，针对具体负责人（或小组）罚款100元，每缺一道工序，针对具体负责人每人罚款10元。一、质量保证资料：A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算），针对具体负责人（或小组）罚300元（腔）、砂浆罚200元。B.二强试压报告：如无按规范规定组数做，试块每缺一组，针对具体负责人（或小组）罚款100元；龄期超过2天视同没有做，每组罚款100元（混凝土与砂浆同）。C.普通经砌块每1万块应有一组试验报告，不同标号应分别做，应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试
18、验等同没有做，针对具体负责人（或小组）每缺一组罚款200元。D,钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告，针对具体负责人（或小组）罚款100元。钢材焊接的试验报告,按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，针对具体负责人（或小组）每缺一种规格罚款200元。E,防水材料应先试验合格后方准使用，针对具体负责人（或小组）每缺一项罚款300元。二、工程质量:A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组500元；反之检查不合格则罚该班组500元；并责令其返工至符合质量标准。B.质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到
19、优良的，项目部奖给该班组1000元；反之检查不合格则罚该班组1000元，并责令其返工至符合质量标准。质量例会制度一、项目部会议1、项目部会议由项目经理或项目技术负责人主持，如果有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。2、会议内容：根据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。3、召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，不得干与会议无关的事情。会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。二、工程例会1、为了更好地完成本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位、监理单位和施工单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和
20、解决出现的问题。2、工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实情况。有问题及时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决。设计变更洽商制度一、在施工过程中，由于种种原因，需要变更设计图纸，都必须以书面形式填写设计变更联系单报建设、监理、设计单位同意后方可进行。二、工程各种变更情况，包括图纸修改，均须有文字记录，纳入工程资料，作为施工和竣工决算的依据。三、因某种原因材料短缺或按图施工确有困难的部位，需要改动图纸由项目部会同有关单位洽商后填写变更联系单，经设计、建设、监理单位同意后实施。四、建设单位一方擅自修改或口头变动图纸，项目部应予以拒
21、绝，待以书面形式征得设计、监理单位认可后，方可作为修改、变动图纸的依据。五、由于设计原因，需要变更图纸，须由原设计人员出具联系单，经建设、监理单位签具意见后，项目部才能作为施工依据。技术交底制度技术交底是通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。现场技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底；并负责监督、检查下级技术交底，同时监督、检查施工人员的执行情况。施工人员按技术交底进行施工。项目经理部负责监督检查技术交底与技术交
22、底的执行情况。技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知会的工序外，未经技术交底不得施工。施工开始前，项目经理部技术负责人进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在施工技术交底记录上签名。施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法,如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。技术交底人、技术员等负责
23、技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。在工程开工前，项目经理部技术负责人依据设计文件、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。交底内容一般如下：工程概况和施工内容工程特点和设计意图综合网络进度主要质量标准主要施工方案主要物资供应要求增产节约的计划指标和主要措施施工安全措施质量保证体系情况其它施工注意事项施工技术质量监控管理制度为搞好建设施工管理，提高工程质量，保证按期竣工验收。特制定以下监控措施：一、各专业技术人员接到图纸后一个月内审查图纸，并提出有关问题，汇总后给设计单位。在工程开工前进行图纸
24、设技交底。二、公司总工程师负责审批项目部上报的施工组织设计，并与项目部共同协商修改意见。三、各专业负责施工日常管理，按照工程验收标准进行工程质量检查，对不符合规范要求的部分要限期整改返工。对工程质量事故，协同设计、监理单位共同解决。坚持参加工程例会，听取建设、监理单位提出的施工中存在的问题，及解决的办法，及时改正或整改。四、工程采用的主要材料、半成品、成品、和设备等应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量规范进行复验，并经监理工程师检查认可。五、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。六、相关各专业工种之间应进行交接检验，并形成记录。并经监理工程师（
25、建设单位技术负责人）检查认可。施工单位每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外，还应进行工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求。技术复核制度一、单位工程开工前的测量定位、基础部分的轴线、标高、土质情况，混凝土工程由专人测量、记录、制图后，由下属公司的技术部门会同设计部门、建设、监理单位，在指定时间内共同进行复核、签证。二、结构施工过程中的技术复核必须严格按施工程序、规定项目进行复核，由下属公司技术部门会同建设、监理单位在指定时间内共同复核、签证。三、沉降观察点当有设计要求时按设计要求设置，无设计要求时按规范规定设置，必须认真观察、记录、制图，发现异常情况时，要及时汇报下属公
26、司技术部门或公司职能部门。四、当复核结果超出规范规定允许偏差范围，应立即向下属公司、建设（监理）单位、设计部门汇报，分析原因，及时纠正处理，妥善解决。五、项目部的质量检查员、技术负责人、单位工程负责人应参加复核，施工过程中技术复核资料由工地资料员保管，竣工后与其它技术资料一起汇总成册。质量验收评定制度检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收.检验批和分项工程是建筑工程质量的基础，因此，所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收.验收前，施工单位先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”（有关监理记录和结论不
27、填）并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收O分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部验收。地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此这些分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部的工程质量验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评
28、定，并向建设单位提交工程验收报告。单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。单位工程质量验收应由建设单位负责人或项目负责人组织，由于设计、施工、监理单位都是责任主体，因此设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师均应参加验收（勘察单位虽然亦是责任主体，但已经参加了地基验收，故单位工程验收时，可以不参加）。见证取样和送检制度一、凡房屋建筑工程和市政基础设施工程，在施工中涉及结构安全的试块、试件和材料，必须见证取样和送检。二、见
29、证取样和送检，应在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位进行现场取样，并送致经省厅认可具有相应资质的质量检测单位进行检测。三、涉及结构安全的试块、试件和材料，见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准规定的应取样数量。四、下列试块、试件和材料，必须实施见证取样和送检：1、用于承重结构的混凝土试块；2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4、用于承重结构砖和混凝土小型试块；5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；7、地下、屋面、厕浴使用的防水材料；8、国家和地方规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。五、施工现场的
30、试块、试件取样和送检，必须在见证人员的见证下进行，取样人员应在试样或包装上作出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。六、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人和送检人签字。隐蔽工程验收制度一、前道工序完工后，将被后道工序所掩盖无法进行检查的部位，重要结构部位及有特殊要求的工序，都要进行隐蔽工程验收。二、隐蔽工程在隐蔽前，应由项目技术负责人，质量检查员在自检、复检合格的基础上通知分公司质量检查部门及现场监理或建设单位项目负责人，在指定日期内进行验收，由参加者签具验收意见，并形成验收记录。三、隐
31、蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序，若有违反验收制度，造成反工损失时，追究当事人责任。四、隐蔽工程验收应由项目部组织实施。五、工程未竣工前，隐蔽工程验收单由项目资料员保管，竣工后和其它技术资料一起整理归档。分部分项工程验收制度一、分部分项中的各检验批完成后，经项目部各班组自检合格，报项目质量员全数检查，提出意见并整改完毕后，由项目.技术负责人签具检查评定结论，提请监理（建设）单位验收。二、分部（子分部）工程完工后，各项检查内容经项目部自行检查评定合格后，报分公司技术负责人，质安科检查核准，其中地基与基础、主体结构须报总公司工程部参与核定，根据核定意见经整改完毕后，由项目经理提请监理（建设）
32、单位验收。班组质量自检制度一、施工过程中，各班组必须严格按设计图纸、施工规范、操作规程的要求精心施工，确保工程质量。二、施工人员要加强自身学习，努力学习新规范、新技术、不断提高自已的操作水平。三、施工人员要高度重视施工质量，对自已每天所做的工作质量进行全面的检查，对不符合质量要求的部位及时整改，做到没有不合格的产品出现。四、各项目部要配备一名专职的质量检查员，负责检查施工人员当天的施工质量，并进行实测、目测检查，如果发现该检验批主控项目有不合格的点、处、构件，及时修补、返工或更换。五、在施工人员自检，项目质量员复检质量合格后填好检验批表格并写明结论，签字后交监理或建设单位项目负责人验收，合格后才能进行下道工序的施工。六、在自检、复检的基础上，班组之间应经常开展互检活动，交流施工经验，操作技能、相互学习、取长补短，共同提高。
