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1、“ 相信自己，一定能成功 ” 简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私 ，有了正气。感谢你！你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！你很善良，也很努力，你明白 “ 人若志趣不远，心不在焉，虽学五成 ” ，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。车务主
2、任岗位说明书岗位名称车务主任岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人正式员工直接上级办公室主任工资等级5级直接下级汽车司机薪酬类型结构工资制所辖人员7人岗位分析日期2002-11-22工作综述 编制车辆维修、保养计划并组织实施，合理调度车辆，负责汽车司机日常培训及车辆检查；负责初审汽车运用费用等报销单据，受理出租业务及用车客人投诉。负责酒店各类证照的年检、验证、办理管理职责与工作任务 职责一职责表述：编制车辆维修保养计划并组织实施。 工作时间百分比：25 工作任务根据酒店年度预算及车辆使用状况，制定年度、月份维修保养计划组织实施计划，保证计划顺利进行职责二职责表述：合理调度车辆。 工作时间百分比
3、：30工作任务受理各部门、酒店领导用车计划或申请根据每日用车计划，合理安排车辆运输，保证酒店行政及经营用车职责三职责表述：全面负责汽车班管理，组织司机日常培训及车辆检查。 工作时间百分比：20工作任务负责司机的考勤管理及司机值班安排根据酒店及办公室培训计划，组织司机班培训每日对车辆进行抽查，每月对各车辆进行一次大检查，对车辆大修进行验收负责司机出车的各类台帐登记、汇总、考核，定期向办公室主任汇报工作职责四职责表述：负责汽车运用费用的初审、登记、分析；受理汽车出租业务。 工作时间百分比：15 工作任务对汽车各项费用进行初审、登记，每月对费用支付情况综合分析受理酒店住客和外单位租用酒店车辆业务，确
4、定租金，安排司机和汽车，保证租车质量，并负责租金到位处理客人投诉及司机违规违章处理职责五职责表述：负责酒店各类证照的管理。 工作时间百分比：10工作任务制定年度证照年检计划，交纳各类证照规定费用督促落实并检查各类证照的存档、借阅管理权力权限一： 对汽车使用的指挥权权限二： 对下属员工的工作有指导和监督权权限三： 对上级提出本职工作的合理化建议权权限四： 对司机的培训和考核的实施权权限五： 对司机违章行为的制止权和处罚建议权权限六： 对司机质量问题的命令整改权权限七： 对本部门有关资料和报表的索取权工作协作关系内部协调关系计财部、人力资源部、安全部、房务部、康乐部、商贸部、餐饮部工程部、公关营销
5、部、国大旅行社外部协调关系铁路分局、金利集团、旅游局、防疫站、工商局、技术监督局、民政局、水利局、水产局、建设局、市委、市政府、市政协、公安局、统计局任职资格教育水平中专及以上学历专业行政管理或机械设备相关专业培训经历接受过酒店管理或行政管理以及汽车驾驶技术知识培训经验具有两年以上管理岗位工作经验知识熟悉交通法规，具备酒店管理知识，了解办公自动化技能技巧熟练使用办公软件、具备一定的网络知识具有饭店英语口语对话水平、具有汽车驾驶技能个人素质个人能力具有较强的协调能力、人际能力、计划能力具有较强的亲和力和实施能力身体素质身体健康，无传染病，有充沛精力其它使用工具/设备计算机、电话、Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档酒店文件或报告、法律文本考核指标1、汽车运用维修费在年度计划数以内2、汽车完好率在87.5以内
