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1、绩效考核表部门名称三班维修班、液压班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。量化标准谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。得分开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合
2、理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间35A100%100101%A110%85-95111%A120%75-85121%A130%50-75130%A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本25A90%91-10090%A100%81-90100%A110%71-80110%A120%51-70120%A0-50设备完好率设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数10A=100%91-10099%A100%81-9098%A99%
3、71-8097%A98%51-7097%A0-50检修质量及计划完成情况通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况10检修计划按时完成，检修无质量问题，得满分检修未能按时完成，扣10分检修质量每出一次事故，扣20分安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核班组管理水平10高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件81-90时有员工违规事件，无性质严重事件71-80发生多起员工违规事件，性质较严重51-70发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：
