采供分部经理岗位说明书.doc

上传人:sccc 文档编号:4589073 上传时间:2023-04-29 格式:DOC 页数:3 大小:50KB
返回 下载 相关 举报
采供分部经理岗位说明书.doc_第1页
第1页 / 共3页
采供分部经理岗位说明书.doc_第2页
第2页 / 共3页
采供分部经理岗位说明书.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《采供分部经理岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采供分部经理岗位说明书.doc(3页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。们的权利 和个性发展,在基本的式非标准基础上,允许他们在多元价值中做出不同的选择;我们要尊重学生的差异,关注“边缘儿童”,对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价,帮助他们感受成长的逾越!3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师,是学生自主学习和探究活动的“ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你终于凭实力评

2、上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你!谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。采供分部经理岗位说明书岗位名称采供分部经理岗位编号所在部门计财部岗位定员1人直接上级计财部经理工资等级5级直接下级采购员、核算员薪酬类型结构工资制所辖人员4人岗位分析日期2002-11-22工作综述拟定采供分部工作计划,审核采购价格,负责市场调查、信息沟通和评议供应商;督办采购确保采购产品符合规定的采购要求,满足酒店经营和顾客的要求。职责与工作任务职责一职责表

3、述:在管委会和计财部领导下,负责拟定采供分部工作计划,参加酒店、部门会议,上传下达。 工作时间百分比:10%工作任务收集与采供部工作计划相关的材料和数据召开采供分部例会职责二职责表述:负责审定各部门请购计划,审核供应商报价。 工作时间百分比:22%工作任务督促使用部门按程序审批请购计划审核经办采购员收集的供应商报价职责三职责表述:负责审核采购产品的数量、质量、价格。 工作时间百分比:23%工作任务到现场抽查验收产品的数量和质量调查市场了解采购产品价格的真实性职责四职责表述:市场调查、评议供应商。 工作时间百分比:25%工作任务收集产品信息、供应商资料为使用部门推荐新的节能、环保产品根据供应商供

4、货次数、合格次数、使用部门的反馈信息每季度进行评议供应商职责五职责表述:协助采购员采购和提货 工作时间百分比:11%工作任务根据采购任务的轻重缓急,协助采购员办理相关采购手续职责六职责表述:配合酒店完成临时性任务及值班。 工作时间百分比:9%工作任务做好内审员工作、节假日值班权力权限一:对本部门员工的督办权权限二:对本部门员工的提名权权限三:对本部门员工的处罚权权限四:对计财部的建议权权限五:对供应商的建议权和处罚权工作协作关系内部协调关系餐饮部、工程部、客房部、康乐部、行办、公关部外部协调关系供应商任职资格教育水平大专及以上学历专业酒店管理、市场营销培训经历接受过ISO体系认证及酒店管理知识培训经验具有4年以上酒店管理经验知识通晓酒店经营运作程序、办公室工作技巧熟悉酒店管理知识具备洗涤、餐饮、市场营销、质量管理基本知识了解法律法规、环保知识、票据基本知识技能技巧具有一定的写作水平、协调沟通能力、协作能力具有一定的公关处理能力个人素质个人能力具有较强的交际能力、组织能力、实施运作能力、计划能力和亲和力身体素质身体健康无传染病其它使用工具/设备计算机、打印机、计算器、传真机工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班,偶尔出差所需记录文档报告、总结、供应商资料考核指标办公费用控制在部门计划以内日常工作考核按岗位工作考核标准执行备注

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学 > 成人教育


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号