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1、日本SBI控股株式会社董事长&CEO北尾 吉孝,2010年6月1日,儒家思想和企業家精神,Fudan Standard Chartered Join Forum,1何谓企业2企业经营者应具备哪些素质3如何修炼上述企业经营者应具备的素质4灵活的业务发展战略5案例研究 有关SBI集团中国业务的规划,1.何谓企业,是作为个人之集合体的组织作为“法人”而拥有“法人资格”是社会整体的一部分是能造成各种社会影响的存在作为社会性的存在，是构成社会的一个要素,企业为了达成自身利益和公共利益的共赢，要去平衡周围各个利益集团间的关系，必须在与社会的和谐共存中实现持续发展。,何谓企业？,企业和企业所处社会的关系,要
2、重视强化与企业相关的不同利益集团的关系进一步建立与社会和谐发展的新型企业,企业,股东投资者,顾客,地方社会NPO,职员,客户,社会需求,经营需求,应对双方需求的必要性在不断增强,“社会性认识”,要认识到：企业只有回归社会才能得以存续，企业须为社会的持续发展做出贡献。,“企业”,当地非营利机构,上下游企业,普通消费者,行 政,员 工,股 东,顾 客,实现目标的三大步骤,如何成为与社会和谐共存的新型企业,“获得社会信赖”,设定明确的价值观、经营理念、发展愿景制定详细的竞争策略,明确细分顾客目标群及业务范围实现管理的透明化，获得利益相关者的好评完善企业内部业务体制和教育培训体制,实现目标的三大步骤,
3、如何成为与社会和谐共存的新型企业,提高“企业道德”,人有人品，企业则有“企业道德”。拥有高尚的“企业道德”，事业才能顺利发展，才能赢得社会的尊重。,提高“企业道德”的实践性活动：,全体成员要提高道德修养，树立正确的伦理价值观。,保持已经获得的社会信誉，并要不断努力。(树立和保持强有力的企业品牌),人员录用考核及提拔时，重“德”高于重“才”,企业风格与形象的统一平衡所有利益相关者的关系通过积极参与慈善活动，支持志愿者活动，赞助科学文化事业等来对社会做出贡献,实现目标的三大步骤,如何成为与社会和谐共存的新型企业,2.企业经营者应具备哪些素质,如何成为与社会和谐共存的新型企业,经营公司,构筑事业,“
4、驭人”,经营者伦理的价值观,会在经营方针、经营战略、经营业绩上体现,经营者的伦理价值观是企业的根本要素,马克思韦伯,正直、勤勉、节约作为资本主义发展并持续存在的精神支柱，而得到推崇。,所谓企业的组织，与作为构成要素存在的人的伦理价值观息息相关,经营者明确不变的伦理价值观,经营者最重要的素质,决定了该公司的成长性,（也叫做品格）,“经营者必须不断地学习。有一种素质是经营者学习不到,但又无论如何必须具备的,这不是什么天才，而是人的品格。”,P.F.德鲁克,“德者,事业之基,未有基不固而栋宇坚久者”,菜根谭,人的品德，是事业发展的基础。如同地基不牢固的建筑物是不会很稳固的。,拥有正确的伦理价值观,经
5、营者必须具备的素质,“以义生利”,“不义而富且贵、于我如浮云”,论语,所谓成功，是用正确的方法完成正确的工作，其结果所得为利。,通常判断事物时,应尽量参照“信义仁”的标准，就能形成自己判断事物的原则,“信”-信守约定，绝不违背,“义”-做正确的事,“仁”-站在对方的立场考虑问题,我的伦理价值观,判断的原则（尺度）,经营者必须具备的素质,“有志者事竟成”,后汉书,一个人如果没有崇高的志向、理念，就不能成长和发展,“志向不高则容易实现，太容易实现就没有前进的动力”,志向高远,松下幸之助氏（松下电器产业、现PANASONIC的创始人）,“所主告辞”,“我们的愿望和着眼点是充实丰富我们的日常生活必需品
6、,改善并提高大家的生活质量.我们松下电器产业必将以达成该使命为目标,今后进一步使出浑身解数,向着该目标进一步前进”,把昭和七年五月五日那天作为真正知道自身使命的日子，把这一年作为“知命元年”，向全体员工发表了“所主告辞”,志向高远的经营者：松下幸之助氏,（1894-1989年）,“志向”和“野心”的区别,“志向”,利他性,为社会为他人,能共有，并被后世继承的东西,“野心”,利己性,仅为己所用的东西,志向和野心不同,书经（尚书原称书经）,如果没有无论怎样都要成功的决心，是难成大事的,要有必胜的热情,经营者必须具备的素质,“弗虑胡获 弗为胡成”,韩非子,经营者必须具备的素质,必须诚实,“巧诈不如拙
7、诚”,伴有行动力的坚定不移的判断,胆识,见识,知识,有见识，并有行动力,对事物有正确的理解和思考,对相关信息的掌握,企业家应具备的素质,要有胆识,3如何修炼上述企业经营者应具备的素质,人们内心深处拥有引以为鉴的教义 同时“人不应该是孤独的,而是集体的存在”荀子上述有关“人”的认知,明确了个人对于自己和社会应该承担的责任和义务，以及个人和社会之间的相应关系。,中国古典文学、特别是儒家学说已确立了：,从中国典籍中学习（）,（方法一）,人类学,“小学”,“大学”,管理者应该学习的学问【修己治人之学】,“中学”,中人之学。和谐之学,创造之学。中庸,论语汇集了大学中学小学的精华,普通人应该了解的基本常识
8、，是修身之学【修己修身之学】,（小学是宋朝朱子命令刘子澄于1187年编写完成）,（大学是礼记里的一篇。是曾子门人记录了春秋时期的曾子的讲授内容）,（中庸也是礼记里的一篇。据说是孔子的孙子、子思的著作。）,从中国典籍中学习（2）,论语,不变的哲理,有关“人、为何而活”的真理和实践,孔子毕生心血总结的不变的哲理,中国典籍蕴涵的真理，在过去二千五百年间对人类有着巨大的影响,同样适用于未来至少二千年,从了解自己出发,人首先必须了解真正的自我绝对的自我,佛教：“见性”论语：“修己”修炼自我“知命”知道自己的天命,（方法二）,“如果不了解自己,就不能做到尽心竭力”,安冈正笃,这就是了解自己,了解他人,只能
9、算是智者。了解自己才是真正的圣明。,老子,“人贵在自知。”,苏格拉底,“人生就是自我探求的旅途”,歌德,“知人者智、自知者明”,佐藤一斋言志四录,人须自省。天，何故生我，生我何用。我既天物。必有天役。天役弗共，天咎必至。省察到此则知我身之不可苟生。,什么是天役？,所谓天役，就是通过那些被认为是天职的工作,为国家服务、为社会作贡献。日语的“工作”叫“仕事”，“仕事”的原意是为天服务、也就是为社会为他人服务。正因如此、才体现出生存的价值。,“吾十有五而志于学 三十而立 四十而不惑 五十而知天命 六十而耳顺 七十而从心所欲 不逾矩”,应该意识到自己的天命,论语,自己有什么样的素养、能力,从而考虑借此
10、实现怎样的自我价值,这正是所谓的“知命”、“立命”。不知道这一点就不能称之为君子。,“不知命、无以为君子也”,天命和君子,论语,殷商鼻祖汤，在脸盆上刻了这些字,以便每天能自我反省,从而不断进步.,自我反省,“汤之盤铭曰、苟日新、日日新、又日新”,大学,“曾子曰、吾日三省吾身、为人谋而不忠乎、与朋友交而不信乎、传不习乎”,论语,（方法三）,“君子所以异于人者、以其存心也、君子以仁存心、以礼存心、仁者爱人、有礼者敬人、爱人者人恒爱之、敬人者人恒敬之、有人于此、其待我以横逆、则君子必自反也”,孟子,“君子必自反”,孟子（儒家思想）的根本精神,“自我反省”,自律,“君子有三畏、畏天命、畏大人、畏圣人之
11、言、小人不知天命而不畏也、狎大人、侮圣人之言”,有所敬畏才会自律,论语,（方法四）,“莫见乎隐，莫显乎微。故君子慎其独也”,中庸,即便是认为“没有人看见就不会有人知道”、“肉眼看不见的细节就不会暴露”,但到一定时候肯定会有人知道。因此,品德高尚的“君子”能做到自律，即使是没有人的地方也不会做非分之事。,“君子必慎其独也”,大学,慎独,老子,“天网恢恢、疎而不失”,“天知、神知、我知、子知、何谓无知”,后汉书,“要达到至诚的境界,首先从慎独开始。闲居即是慎独的场所”,西乡隆盛南州翁遗训,慎独,即在别人看不到、听不到的地方自我警戒、这是自我修炼的具体方法。以此去除私心,达到至诚。,从慎独到至诚的境
12、界,“天行健，君子以自强不息。,易经,地势坤，君子以厚德载物”,天天坚持精神修炼、不断提高自己的思想和精神。,不懈的努力,（方法五）,事上磨练,日常生活社会生活当中、经常保持自我磨练的意识、切实实现自我磨练,王阳明传习录,磨练自己的精神,“人须在事上磨练、做功夫”,（方法六）,“人真实的本性，与礼节一样表现在对小事的处理上。小事处理的正确性源于道德的根本。相反，过于夸张的正义是习惯吗？或仅仅是小聪明，无法以此对人的性格给予明确评判。”,卡尔希尔帝（Carl Hilty,幸福论作者）,小事和人格,（方法七）,“积小为大”,二宫 尊德,4灵活的业务发展战略,发展战略的前提：穷理的思想与时俱进,穷究
13、事物的存在理由、道理法则，也即“穷理”的思想，是企业成长不可或缺的,在伦理价值观和志向上外加,前提：穷理的思想,重视科学经营手法的企业将不断自我更新，持续繁荣,“论语和算盘并举论”涩泽荣一,伦理观,企业的成长与发展,儒教精神,（1840年-1931年、实业家）,科学经营,穷理的思想,企业必须对所处现状进行分析，要有办法应对将来的变化。,前提：与时俱进,企业经营成功的四要素,“天时不如地利。地利不如人和”,孟子,天时：时机地利：事业领域、业务组合人和：组织力,“善战者、求之于势、不责于人”,孙子,经营思想和长期战略是决定“未来企业价值”的最大要素,时间,企业价值,企业长期性发展,现在,5年后,1
14、0年后,15年后,战略价值,显在价值,潜在价值,“确立实现可持续优势的定位”Cornelis A.De KluyverJohn PearseStrategy:A View from the Top,Aug./2002(中译：战略：顶峰之上，人民大学出版社 2003),什么是战略？,“企业在竞争中获取成功的理论”Jay B.Barney Gaining and sustaining competitive advantage,May./1996(中译：获得与保持竞争优势，清华大学出版社 2003),“作为市场一个组织而活动的长期基本设计图”伊丹敬之 经营战略理论,Nov./2003,“针对环境变
15、化的创造性组织应变模式”奥村昭博、池尾恭一经营学的思考方法,Sep./2003,整体战略和局部战略,整体战略,局部战略,通过集团全体把业务战略贯彻到底,集团各子公司根据各自业务的特点来个别制定相关战略,需重点指出的是，发展战略并不是个别制定的，在多个业务并行发展的同时，要规划好整体战略和局部战略。,.贯彻“顾客中心主义”原则依据“量质转化法则”实现飞跃,创造“企业生态系统”,构建“结构差异化”,SBI集团业务发展的基本观念,.创造“网络价值”,基本理念1.贯彻“顾客中心主义”原则,顾客理智化,互联网,消除信息障碍(人工、时间、成本等),消费者越来越仔细地、明智地选择商品/服务/其他相关信息,消
16、费者主权的确立,顾客中心市场的诞生,向消费者的力量转换,具体战略：通过提供具有压倒性优势的便宜的手续费、高额的存款利息、便宜的保险金等商品，贯彻“顾客中心主义”，依据“量质转化法则”实现更大的飞跃。,股票交易手续费的价格破坏者,出处：根据各家公司的决算材料、每月公布的资料由本公司制作委托交易手续费根据决算短信使用单体数据SBI证券只使用互联网业务部分的数据,2008年度（2008年4月2009年3月）主要网上券商的基点比较,SBI证券手续费基点的变化,SBI证券在交易手续费上，以成本上的压倒性优势扮演了手续费的价格破坏者,（基点：委托手续费委托买卖金额）,SBI证券,（年度）,辩证法“量质转化
17、法则”,“从量到质的飞跃”（黑格尔大伦理学）,“量”决定了“质”,量的追求,新的质的提升,质的根本性变化,个别的量的变化可以转化为质的变化，产生新的质变的个体。然后这些新的质变产生的个体会进入新一轮的量变到质变的进程。,个别量的增加,作为新个体的扩大,量质转化法则,顾客构成的多元化与成交量的飞速增长,创造新的质,活跃交易者及投资初学者 等各类顾客群体的开拓,强化法制观念强化管理机制提供担保交易、期货期权交易等开发投资交易工具经营股票以外的金融产品提供不同的手续费套餐选择强化系统的稳定性业务处理系统化高效业务外包发行方承销业务的增多经常收益率的提升,成交量的飞速增长,五大网络券商的开户数量,五大
18、券商的开户数量的演变,（开户数量）,（开户数量）,（截至2010年4月末）,（2004年4月至2010年4月）,出处：根据各家网上公开资料统计,SBI 2,070,133,Monex 950,562,松井 805,242,乐天 970,656,703,038,主要券商的开户数的比较,2009年12月、SBI证券在网络证券商中开户数首次突破200万,2006年,2007年,2008年,2009年,2010年,住信SBI网络银行,2009年度 JCSI（日本版顾客满足度指数）调查（2010年3月）,服务产业生产性协会发表,顾客满足度综合排行版（29类行业291家公司)荣获第4位,在银行类中排行第1
19、位,以提供高利息的存款服务等、连续位居顾客满足度排行榜的前列,顾客满意度、顾客期待值（使用前的期待预想）、知觉品质（实际使用的时候的品质评价）、知觉价值（价格承受度）、口碑（向别人的推荐情况）、忠诚度（持续使用的意向）等6项指标来评分,第6次日经金融机构排行榜（2009年12月）,前次：第6位,排行第位,提供最低价格的汽车保险服务,SBI产险,经济杂志发表的汽车保险费用排行榜（2010年3月）,以优惠的价格连续两年、No.!,1：“周刊Diamond”2010年3月20日号、2：“周刊Diamond”2009年3月14日号2010年3月20日号、3：ORICON調,1,2,ORICON顾客满足
20、度排行榜（2009年12月）,“保险料的满足度”、“附加服务的充实度”两个部门均获第1位,3,保险费用的条件：车种：“本田飞度1.3G（GE6）”、保险对象：个人（男性、35岁）、等级：6等级（新加入）、年用公里数：1万公里、适用范围：家用、汽车价位：130万日元（新车）、使用目的：日常用休闲、对人对物赔偿：无限制、人身伤害：5000万日元、同乘车伤害：1000万日元、登记：2010年2月登记、3月1日保险 费为标准,2004,2003,2005,2002,2001,2006,2007,04年12月，与住宅金融公库（现在：住宅金融支援机构）合作，开始【Flat 35】业务,2007年4月突破3
21、,000亿日元,2007年9月作为按揭银行开展日本最早的Flat 35“担保型”交易,2008,2008年9月突破4,000亿日元,2010年4月末时点住房贷款金额6,537亿日元,（）買取型借入期間2135年的2010年5月融資実行金利,2009,2010,2009年度“Flat 35”市场份额:19.47%338家开设金融机构中 第1位,SBI Mortgage,总金额稳步增加的SBI Mortgage,住房贷款金额变化,以10年3月融资实际发生为准。SBI Mortgage的调查结果。份额也按融资实际发生金额计算（包括保证型）。,2009年7月突破5,000亿日元,2010年2月突破6,
22、000亿日元,SBI Mortgage推出的“Flat 35”（机构证券化贷款）的利息为2.510（），为最低水平,（亿日元）,基本理念2.创造“企业生态系统”构建“结构差异化”,21“企业生态系统”的形成22 企业生态系统深入进化 金融服务业的五角形经营模式,“价格”的差异,“产品分类”的差异,“服务质量”的差异,结构差异化是在网络时代竞争中制胜的法宝,结构差异化,竞争要素,竞争要素,容易导致其他公司的追随，陷入过度竞争,不会卷入过度竞争，构建自身的竞争优势,确保组织战略优势提高顾客满意度创造网络价值,网络时代的竞争与结构差异化,Before Internet,After Internet,
23、21“企业生态系统”的形成,在网络时代、企业生态系统的构建是最有效也是最强有力的“结构差异化”、是实现绝对性竞争优势的必不可缺的要素。,单一型企业,单一型企业无法获胜!,企业生态系统,企业生态系统的形成和发展，在促进企业间积极乘数效应的同时，加快了各市场成熟化的进程，实现了企业的飞速发展,高速增长,被视作单一型经济实体的企业,低速增长,企业,市场,市场,市场,市场,乘数效应,乘数效应,乘数效应,通过“企业生态系统”的形成，可以实现互动式发展,SBI集团成立后，与金融界有力的合作伙伴建立多种合资合作企业，扩大了金融生态系统,成为世界上非常独特的以网络金融为中心的金融“航空母舰”,以金融业为中心的
24、金融生态系统的形成,金融生态系统,Synergy,Synergy,Synergy,Synergy,Synergy,金融服务业的五角形经营,在已形成的金融生态系统当中、以“证券”、“银行”、“产险”、“人寿保险”（注）、“支付服务”五个金融服务业为核心业务。让这5个核心的金融相互关联、发挥乘数效应、促进集团公司的飞跃性成长。以各大核心业务为中心、布置与各个核心事业相配套的关联企业业务、彻底地追求与各个核心业务的乘数效应、以实现与竞争对手的差异化、促进各个核心事业的飞跃性成长。,（注）正在筹备在1年到1年半之后将再次参与寿险业务,企业生态系统深入进化,金融服务业的五角形经营,作为加速5个核心事业的
25、发展的基磐事业、在全国拓展SBI理财广场等实体渠道(争取于2010年度早期在全国实现200个据点)，在推进网络和实体的融合的同时、不论集团内外、以“中立的立场”选择并提供对顾客相对有利的商品、争取成为“日本最大的金融商品供应商”另外、SBI理财广场正在准备开设由会计师、理财顾问等组成的咨询专窗5.在日本积累的5个核心业务的系统、经验等，根据海外新兴国家的经济发展水平逐步输出、推进在各新兴国家金融服务事业的展开,投资业务,海外,海外,海外,海外,海外,系统经验专业性,系统经验专业性,系统经验专业性,支持业务,支持业务,系统经验专业性,系统经验专业性,证券,银行,财险,支持业务,资本,系统解决方案
26、业务,共通基础设施,寿险,支持业务,支持业务,决算服务,SBI集团的金融服务业务“五角化经营”,以SBI证券为中心，提供多种证券相关服务,网上券商中最多的开户数,约207万个账户（10年4月末）,Synergy,Synergy,Synergy,Synergy,专注于投资信托的金融产品中介业,提供投资信托的评级以及各种金融信息,通过互联网并用日文提供对于股票外汇市场有巨大影响的海外新闻 报道,（08年10月开始白天交易）,运营日本最大規模的私设交易市场“Japannext PTS”,日本最大的中国信息网站,每月9,311万页面浏览数每月421万独有用户,2010年3月时点,Synergy,Syn
27、ergy,主要网上券商中最多的20种货币组合的外汇交易提供相关的交易平台基础,Synergy,Synergy,Synergy,最大程度发挥集团内的乘数效应，通过差别化强化竞争力，力争实现更大的发展,基本理念3.创造“网络价值”,“网络价值”吸引力,通过以综合方式提供的信息产品及服务，创造出不断增加的客户价值,从“价值”吸引力到“网络价值”吸引力,通过构建网络，向想买房的人提供其所需要的各类信息，并为其购买提供有效的支持。,创造网络价值(例1)“我要买房”,我要买房,教育设施信息,地理环境信息,地震保险等生活信息,搬家服务相关信息,不动产产权信息,住房贷款等金融信息,注：左右两边的商标都是SBI
28、集团旗下所提供各种相关服务子公司的标识,购车贷款等资金安排,通过二手车经销商为二手车购买者提供各种一站式低成本德金融服务申请,新车价格比较网站,“我要买车”,汽车买入时候的各种金融服务信息,有关汽车租赁销售的信息,有关汽车保险的信息,附近停车场等相关信息,有关买车的信息,在会员间开展“Q&A”“口碑论坛”等附近停车场有关信息交换,Auto Server,利用互联网等的二手车拍卖中介业务,（SBI产险的汽车保险代理店）,二手车信息购入回收,(2009年10月 全面业务合作),创造网络价值(例1)“我要买车”,(SBI产险的汽车保险代理店),5.案例研究关于在中国的业务开展,（1）在中国的投资业务
29、（2）帮助优秀日本已投资企业进军中国（3）在中国开展互联网金融业务,（1）在中国的投资业务,战后日本和现代中国的人均名义GDP变化的比较,(年),1956,1960,1964,1968,1966-1970年、日本保持着17左右的人均名义GDP增长率,在日本发生四大公害病、同时中国也在90年代环境污染问题开始表面化,2005年开始投资中国,中国的人均名义GDP与50年代后期的日本基本上是处在同一个水平 正如战后的日本一样，中国从此将会进入高度经济成长期,(日元),现代中国战后日本,现代中国,战后日本,高度经济成长期,中国的人均GDP用当时的汇率换算成日元,出处：内阁府经济社会总和研究所 财团法人
30、日中经济协会,2005年开始在中国的投资业务,与当地合作伙伴共同设立基金,2005年10月在中国设立常设机构日本SBI控股株式会社北京代表处。2007年3月 在山东省潍坊市设立日本SBI控股株式会社山东代表处。2010年4月 在上海设立日本SBI控股株式会社上海代表处。,中国,日本,(年),(年),1960,2008,2005,扩大,扩大,各产业占GDP的份额的变化,(名义GDP),日本在高度成长期中第二产业成长显著，之后第三产业成为了主要领域,现在中国的产业构造和60年代的日本十分类似,：第三产业,：第二产业,：第一产业,中国的第二产业在未来的10年内将会不断成长，并且第三产业在将来也有着美
31、好的前景,出处：中国国家统计局、内阁府国民经济计算年报,第二产业包含水电，煤气,出典：内閣府経済社会総合研究所,(),(年),各行业占日本GDP的份额的变化,(名义GDP),随着经济发展，产业构造也不断的发生变化,制造业在60年代维持着很大的比例,服务业得以高度成长，其比率在80年代超越了制造业,NHF号（2005年5月）投资企业数目：6家（其中、4家已经上市）投资总额：44.72亿日元,已经开始投资的基金,北京大学基金投资企业数目：1家投资总额：18.61亿日元,清华大学基金投资企业数目：4家投资总额：2.32亿日元,台湾基金投资企业数目：1家投资总额：2,800万日元,NHF2号（作为有限
32、合伙人出资）投资企业数目：19家（其中、4家已经上市）投资总额：457.49亿日元,在中国的私募股权基金正积极开展投资活动,投资企业、投资总额都按照投资时计算,投资行业：制造业、能源相关行业等,投资行业：教育相关等,投资行业：软件开发等,投资行业：制造业、能源相关行业等,投资行业：软件开发等,China Boqi Environmental Solutions Technology(holding)co.ltd.2007年8月8日东京证券市场一部上市业务范围包括对火力发电站提供排烟,脱硫,脱硝等系统的设计、建造、安装,售后服务,Yingli Green Energy Hold.Co.Ltd.2
33、007年6月8日NYSE上市业务范围包括太阳能发电装置部件的开发制造销售,Alibaba.Com Corporation未上市业务范围包括为国内外企业提供网上B2B自由市场以及提供中国国内的网上C2C拍卖市场。,Taikang Life Insurance Co.,Ltd未上市本公司是中国国内销售额排名第四的生命保险公司，拥有丰富的商品阵容,到2010年5月为止，直接投资或通过基金投资,MediaPro Technology未上市本公司作为中国手机广告产业的领头企业、是中国移动（China Mobile）运营的正式网站（Montanet）的唯一代理商。,SBI集团对中国企业的投资业绩(1),X
34、inyi Glass Holdings Limited2005年2月3日HKEx上市本公司是汽车安全玻璃、建筑安全玻璃等的制造商。销售额之中、汽车安全玻璃占70%。本公司的汽车安全玻璃出口量占国内同产品总出口量的30%。,Legend Silicon Inc.未上市2006年8月中国政府发表全国地面数字电视广播标准DMB-T方式（这个标准将于2007年8月开始执行）。Legend Silicon公司作为一家独家开发TDS-OFDM技术的半导体开发公司、参与了策划制定DMB-T/H方式国家标准。,China CITIC Bank Corp.Ltd.2007年9月10日被采用为H股银行业。采取在高
35、度成长的长江沿岸和珠江三角地带设立分行的经营战略大幅度扩大营业成绩,Sina.ComNASDAQ上市提供新闻信息搜索邮件等各种汉语网上服务。使用独家的翻译引擎、每月Page View超达7500万页以上,SBI集团对中国企业的投资业绩(2),Borqs International Holdings 未上市 手机操作系统开发企业。开发基于谷歌Android操作系统的中国版。与全球最大移动运营商中国移动合作，并且向联想、摩托罗拉、LG等终端厂商供货。,Beijing Lanqing Chuangneng Science&Technology Ltd.清洁能源产业。以煤层气的回收和二次利用为主要业务
36、。,OriGene Technologies,Inc.未上市 生物行业创业企业。面向研究机构和制药厂开发和销售cDNA克隆、蛋白、抗体克隆等。,KU6 Holdings2010年1月21日和NASDAQ上市公司HURRAY合并中国大型视频共有网站。,SBI集团对中国企业的投资业绩(3),Channel Media未上市从事商业设施以及高级住宅小区室内停车场的广告代理销售业务。在全国1200个以上的室内停车场拥有广告位，市场份额在80%以上。,Gum Holdings未上市世界最大的黄原胶生产商，市场份额约为30%。产品的大部分出口到海外。近年来正在积极开拓国内市场。,BEIJING JADEB
37、IRD IT EDUCATION COMPANY Ltd.未上市 职业教育培训企业。由北大青鸟集団（BDJB）和印度IT教育巨擎APTECH公司各出资一半设立的IT职业教育机构。在中国全国的90个城市建立了245家学校（特许经营193家、直营52家），占中国IT教育场的4成份额，处于压倒性市场优势地位。,SBI集团对中国企业的投资业绩(4),（2）帮助优秀日本已投资企业进军中国,将作为发达国家先的日本的相关经验技术转移，帮助中国的加速成长,目前的市场规模,时 间,先进技术已经成功的业务,“时空机器”式的推进方式,在亚洲的开展,促进在日本的投资企业在中国设立合资公司,40%,40%,10%,(出
38、资比率),(出资比率),(出资比率),SBI集团投资的企业,需要日本的技术品牌影响力的中国企业,成立合资公司,10%,(出资比率),在SBI的投资组合之中，寻找成长可期待的对象，在SBI和中国合作企业的协助下进入中国市场,日本向中国转移技术的架构（构想图）,中国的合作企业,我公司已投资企业中被挑选帮助设立合资公司的条件：在日本企业具有优势的领域拥有技术和Know-how,IT相关,生物技术生命科学,环境技术替代能源,金融业,退出企业累计数100,IT领域累计投资实绩和退出实绩(IPO,M&A),投资企业累计数401,在IT领域投资的企业已经累计有100家（所有投资企业的24.9）实现了退出,通
39、过总额257亿日元生物生命科学相关基金实施投资,在经济高成长期，作为产业基础来支撑经济发展的金融业稳局榜首SBI集团自身构建了金融生态系统,环境能源1号管理与瑞穗证券合办的投资于国内外的环境能源相关领域的基金Masdar-SBI Fund管理与Masdar Clean Tech Fund合办的投资于日本的替代能源相关领域的基金,(按照承诺出资金额计算),本公司按照IT业界分类的风险投资基金所作的投资,各领域中SBI集团的业绩,同时，SBI集团自身也通过SBI Biotech进军药物开发领域，力争打造全球药物开发体系。,运营2个环境相关的VC基金,童装企业娜露密雅，其所面对的日本市场已经因为低出
40、生率和老龄化的影响缺乏成长空间。而在中国这样的高成长市场，完全可以依靠其在日本树立的品牌形象开展业务,事例：娜露密雅,由SBI资本所运作的SBI Value Up Fund 1号出资与中国的婴儿装童装制造、销售企业B公司就资本业务合作进行筹备与中国国内的电子商务专业运营公司O公司的娜露密雅网店开设进行协调利用在日本培养起来的品牌，进军具有压倒性童装市场规模的中国市场，实现娜露密雅业绩的成长和企业价值的提高,我公司已投资企业中被挑选帮助设立合资公司的条件：日本国内市场已经萎缩，但在具有巨大成长空间的中国市场可以以其品牌影响力期待大发展,（3）在中国开展网上金融业务,网上证券的开户数的变化,“由于
41、日本网上银行(Japan Net Bank)的最新数字没有公开，因此使用的是2009年12月末的数字。”,（万口座）,（万口座）,其中，住信SBI网上银行10年3月末 75.3万账户(4月25日時点77.1万账户),其中，SBI证券09年9月末 196万账户(10年3月末205万账户),数据出处：日本证券业协会关于网络交易的调查结果（2009年3月末）、统计从1999年10月末开始,（）根据各家银行公开数据统计。网上专业银行Japan Net银行、索尼银行、E-bank银行、住信SBI网上银行。住信SBI网上银行于07年9月开业。,网上专业银行的账户数变化,飞速扩大的网络金融领域,网上证券交易
42、的帐户数10年时间大约增长了50倍网上专业银行的账户数9年时间大约增长了80倍,年复合增长率(CAGR)48.44%,年复合增长率(CAGR)58.39%,主要5家网上券商开户数比较（2010年3月末时点）,主要网上券商的个人股票委托交易金额市场份额（2009年4月2010年3月）,其他30.6,主要5家网上券商69.4,2009年,2008年,2010年,车险签约数（统计标准）累计,4家专业网上银行客户基数的变化（存款余额2010年3月财年）,住信SBI网银1.90,E-bank,索尼网银,日本网上银行,2009年3月末=1,2009年,2010年,（签约数）,出处：根据证券公司东证的公开数
43、据制作（SBI证券的数字中也包括海外投资家的交易额）个人股票委托交易金额包括东证12部以及JASDAQ3个市场,拥有超过200万账户、业界No.1的网上证券,开业2年半、存款就超过1兆2千亿日元的网上银行,开业2年3个月，年保费收入实现50亿日元目标额的网上保险公司,SBI集团的网上金融业务顺利发展壮大,在中国互联网金融的使用也在増加,出处：中国互联网信息中心（CNNIC）“第25次中国互联网发展状况统计报告”（2010年1月）,网上支付：80.9上升（24.5）旅行预约：77.9上升（7.9）网上交易：67.0上升（14.8）网上银行：62.3上升（24.5）网上购物：45.9上升（28.1
44、）（）内为利用率、2009年末数据,网上交易、账户管理等网络金融服务取得了极大的发展,増加8,600万人（28.9上升）,（万人）,（年）,互联网利用人数的变化（2002年2009年末）,互联网金融服务的利用率以高于互联网利用人数（2009年末：3亿8,400万人）增长的速度在上升。由于起点较低，今后还将有极大的发展空间。,【利用増用途】,SBI集团的互联网金融生态系统推向亚洲新兴国家,在今后不断成长的亚洲，提高在金融业中的地位,北尾吉孝主要著作,从中国古籍获取不可思议的力量2005年7月发行,北京大学出版社发行中文版,“价值创造”的经营1997年12月发行,电子金融的挑战1999年12月发行,出版中文韩文版,出版中文韩文版,SBI集团的愿景与战略2007年11月发行,清华大学出版社发行中文版,世界知识出版社发行中文版,不变的经营成长的经营 2008年1月发行,造就人才2008年1月发行,世界知识出版社发行中文版,http:/www.sbigroup.co.jp,
