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1、BUSINESS,The work report by the year-end summary,PowerPoint template,Morning for PPT,经销商不愿进货，集团存货大量严重滞销，利润销量持续下降,白酒行业兴旺，价格上涨，经销商见势囤货,限制三公消费+禁酒令，经销商被迫囤货（为集团压货），市场价格倒挂，利润销量开始下降，存货开始滞销,06年,12、13年,97%,14年,11年,集团补贴经销商政策+禁酒令细则明朗，白酒行业有所回升，各指标开始上升,行业背景,税制改革：白酒消费税0.5元/500克+20%,15年,初创期：从产生到2005年成长期：2005年到2012
2、年成熟期：从2012年以后,行业的生命周期分析,强者越强，弱者越弱，许多的白酒企业被淘汰出局,偿债能力分析,流动、速动比率有所下降但整体偏高集团维持着相对低的资产负债率,营运能力分析,流动资产周转率变低-销售收入先降后升，流动资产平均余额增加总资产周转率-销售收入先降后升-总资产平均余额增加问题：为什么周转率如此之低？,-资产净利率逐年递减-销售收入下降净利润下降-存货囤积资产增加,-股东权益报酬率逐年递减-销售收入下降净利润下降,ADD YOUR TITLE,盈利能力分析,前两年销售、利润增长率均为负数、后两年为正数并逐步增大,发展能力分析,偿债能力比较强未来发展保持良好态势运营能力方面稍显不足盈利能力下降,总结,销售后劲不足流动资产的运用,总结,如何抓住机遇、尽快调整资金资产的周转次数，成为影响五粮液集团发展步速的关键因素,THANKS,Thank you for watching,
