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4、1V2013SophiaDraft分发人员列表实施应用仅供参考文件状态状态已审核目前版本Version 3.0作者Sophia日期: 01/08/2013审核状态审核人XiaoXD日期： 02/08/2013批准人日期: 技术审核审核人日期: 批准人日期: 手册目录1 预算启动会议72 公司未来5年发展规划73 预算的组织分工84 预算进度安排85 主要预算假设和前提95.1预算年度95.2预算范围95.3预算工具95.4币种/汇率/通货膨胀率95.5销售价格与采购价格95.6人员和工资费用假设95.7上线与下线产品95.8预计市场平均增长率95.9预计税率96 销售政策和标准产品价格表106
5、.1销售政策106.2标准产品价格表107 预算使用的费用会计科目及解释118 预算产品线及产品范围179 预算成本中心1710 费用分摊原则1711 历史数据的准备1712 预算模板格式和填报说明1713 预算相关表格清单及负责人1714 销售收入预算1715 材料成本预算1816 人工及制造费用预算1817 人员预算（Head Count Budget）1818 人员费用预算（Personal Expense Budget）1819 部门费用预算1820 IT费用预算1821 设施及公共费用预算1822 资本性支出预算1823 折旧预算1924 保修费/销售返利/存货损失准备和其他直接成本
6、预算1925 预算损益表编制程序1926 预算资产负债表编制程序1927 预算现金流量表编制程序1928 主预算源文件汇总路线图1929 预算正确性检查清单1930 预算结果数据查询工具1931 预算汇报会内容大纲2032 预算执行情况报告2033 预算指标考核办法20本手册目的是为规范中再生有限公司（以下简称中再生）2013年度预算工作而编制，是预算工作的最重要参考依据。1 2012年度预算工作概要中再生的2013年预算工作属于公司中期经营计划的重要组成部分，2013年度预算的主要作用是： 制订2013年公司经营目标 明确各部门为完成经营目标可用的资源 预算是2013年行动计划的主要依据 财
7、务部门将根据预算做好资金安排2 预算启动会议中再生定于2012年8月15日由总经理先生主持招开预算启动会议，会议由各一级部门经理及财务部预算协调员参加。会议将明确201年度预算工作的主要分工和工作进度，并提出主要预算指标目标。会议确定了2013年预算工作委员会成员，委员会由总经理领导，各业务部经理和各支持部门经理为委员和部门协调人，财务部会计主管为预算总协调人和预算进度跟踪人，预算总协调人对总体预算进度和质量负责，并在部门预算提报后组织全公司的预算汇总和审核。3 公司未来5年发展规划2012年7月15日前，由公司总经理组织各部门制订更新未来5年发展规划，报董事会通过。规划中的2013年主要数字
8、指标，作为公司2013年年度预算的主要依据。图表 1公司未来5年计划销售额4 预算的组织分工部门角色与分工董事会预算批准总经理预算目标确定和预算批准销售部销售预测工厂经理制造预算部门经理部门人员/费用预算和资本支出预算行政部设施及公共费用预算信息系统部IT费用预算人事部工资福利预算财务部历史数据/预算模板/预算协调/预算汇总/预算审核/主预算报表5 预算进度安排本次年度预算分为三个阶段：第一阶段：数据准备第二阶段：主预算报告汇总第三阶段：审核批准关于每个阶段每个明细预算事项的进度及负责人，请详见附表：图表 2预算进度安排表6 主要预算假设和前提6.1 预算年度本次预算涉及2013年度预算和20
9、12年度最新预测，最终的预算审核和汇报将比较2013年度预算及2012年最新预测。6.2 预算范围损益预算以事业部为单位，分产品进行，最小预算时间单位为季度，即所有预算都要细分到2013Q1，2013Q2，2013Q3，2013Q4。6.3 预算工具预算以电子表格（EXCEL）的形式编制和汇总，模板的发放和预算报送以电子邮件方式进行。6.4 币种/汇率/通货膨胀率预算币种为人民币，与主要外币的预算汇率为：1USD=6.3RMB1EUR=10RMB预算2013年通货膨胀率为3.5% 6.5 人员和工资费用假设所有业务部的人员数增长低于收入增长率，工资费用增长8%。6.6 上线与下线产品以下为研发
10、部预计的2013年上线与下线的新产品清单：产品上线/下线时间移动多媒体上线2012.3.1多媒体电视下线2012.9.306.7 预计市场平均增长率根据行业研究报告，预计2013年手机电视市场平均增长率为15%。6.8 预计税率增值税率为17%，营业税率为5%，企业所得税税率为25%。7 销售政策和标准产品价格表7.1 销售政策2013年销售政策详见以下。1中再生渠道分销商协议范本2中再生销售渠道发展战略3销售渠道的区域划分和所辖省份4成为重点渠道分销商的条件5成为一般分销商的条件6销售渠道采购价格7付款条件及赊销额度8销售渠道年度发货指标及年终奖励政策9市场推广费用管理10一般销售管理11重
11、大项目管理12申请特殊价格的流程13重点客户管理14销售渠道专业会议15技术讲座/培训收费标准及申请流程16产品保修须知17产品服务网络7.2 标准产品价格表标准产品的价格实行标准价格基础上的折扣政策，对不同的渠道和终端客户给予不同的折扣水平，具体政策见销售政策部分。图表 3产品标准价格清单20138 预算使用的费用会计科目及解释为统一规范预算会计科目，特制定以下科目解释：科目编码规则:42*分类情况如下：4200000101至4200000199 公司雇佣员工必须支出的人工费用4200000201至4200000299 培训费用4200000301至4200000399 差旅费4200000
12、401至4200000499 业务招待费4200000501至4200000599 直接成本4200000601至4200000699 销售与市场类费用4200000701至4200000799 办公类费用4200000801至4200000899 支付给外部机构的费用4200000901至4200000999 维护修理与低值易耗品消耗4200001001至4200001099 租赁类费用4200001101至4200001199 保险类费用 4200001201至4200001299 其他税费具体明细科目解释见所附文件图表 4预算会计科目说明9 预算产品线及产品范围公司的产品线管理以业务部（
13、Business Unit）为单位，每个业务部负责的产品组和产品如下：业务部负责人产品组产品手机电视张三丰手机电视一代掌上手机电视手机电视张三丰手机电视一代智能型手机电视移动多媒体李四军公交电视普通公交电视10 预算成本中心所有费用预算以成本中心为单位，每个成本中心的负责人对预算费用负责，以下是成本中心清单：图表 5 预算成本中心清单11 费用分摊原则所有公共费用包括公共的销售费用、管理费用、基础设施费用和IT费用都要按合理原则分配至与产品线直接相关的成本中心，2013年费用分摊原则详见附表。图表 6费用分摊原则12 历史数据的准备财务部会计主管负责财务相关历史数据准备工作，包括2012年16
14、月销售实际完成情况，成本中心费用汇总，分产品损益状况，2012年资本支出执行情况。人事部提供截止6月底的人员状况。13 预算模板格式和填报说明每个事业部总经理负责填报四个标准预算表格：人员预算订单量和收入预算所属部门费用预算固定资产开支预算14 预算相关表格清单及负责人预算的模板表格由财务部会计主管负责设计并及时发到各部门经理填报，填报人对原始填报的准确性负责。图表 7预算工作表清单及相关责任人15 销售收入预算销售收入按产品、销售渠道（客户）、区域、分月份、季度进行，具体预算样例见下表。图表 8销售收入预算模板及汇总分析16 材料成本预算2013年产品材料成本的计算依据是预计百分比法，即以2
15、012年平均材料成本占销售收入的百分比，综合考虑产品销售价格下降因素和材料采购成本下降因素，确定2013年材料成本占产品销售收入的百分比。分产品的产品销售价格下降预测由市场部提供，分产品的材料采购成本下降预测由采购部提供，具体模板及样表见所附文件。根据此方法对2013年材料成本百分比测算过程见同一附件。图表 9材料成本预算17 人工及制造费用及单位成本预算成本会计负责根据2013年预算生产能力、生产人工预算、生产制造费用预算，计算单位工时和制造费用。在此基础上做出单位产品成本预算。预算的单位成本计算表样表详见附件。图表 10单位成本计算单18 人员预算（Head Count Budget）人员
16、预算是部门预算的基础，本预算由各部门经理负责，原则上人员增加不超过销售收入增长百分比，由人事部负责提供截止2012年7月的数据和填报模板。图表 11人员预算19 人员费用预算（Personal Expense Budget）人员费用预算由人事部负责，需要按季度按成本中心和预算的2013的人员情况提供以下项目的预算：工资奖金日常福利养老保险医疗保险失业保险生育保险补充医疗保险教育经费工会经费住房公积档案管理费20 部门费用预算部门费用分为可控费用和不可控费用两个部分，部门经理负责填报可控部分（运营费用和特殊费用部分为可控费用，人员费用、折旧费用和分摊费用为不可控费用），2013年的预算分季度填报
17、，财务部门已将2012年16月的实际情况列示，在填报2013年预算前，部门经理负责对2012年下半年的费用进行预计，在此基础上得到2012年全年预算部门费用，此费用用于检查核对2012年预算的相对合理性，原则上所有费用在2012年全年预计数字的基础上2013年预算增长不超过销售收入增长的比率。部门费用预算的模板详见附件，关于预算会计科目的解释请见“预算科目解释”。图表 12部门费用预算模板21 IT费用预算IT预算由信息系统部经理负责，需要按季度提供以下项目的预算：电脑设备折旧费计算机软件使用费IT设备维护修理费部门人员相关费用宽带电信费用电脑备件费公司网站维护费IT相关费用做来一个费用整体向
18、受益成本中心分配，分配的原则是各部门的计算机台数。22 设施及公共费用预算行政经理负责所有公共设施费用预算内容和相关的分配原则如下：费用项目分配原则电费占地面积蒸汽费占地面积水费人头数房租占地面积物业费占地面积班车费人头数电话费人头数快递费人头数修理费人头数保洁费人头数保安费人头数办公用品费人头数租花费人头数23 资本性支出预算资本性支出指单位价值在2000元以上，使用年限一年以上的资产支出。本项支出分成本中心填报，由部门经理负责，具体格式和填报要求详见附件。图表 13资本性支出预算24 折旧预算折旧费用预算按现有固定资产2013年预计折旧和2013年新增固定资产预计折旧分别计算。具体计算方法
19、详见附件。图表 14 2013年折旧预算方法25 保修费/销售返利/存货损失准备和其他直接成本预算与产品相关的重要直接成本分产品单独预算，不进成本中心。各项成本预算的方法如下：费用项目预算依据预算比率预算金额保修费销售收入5%销售返利销售收入3.5%存货损失存货金额1.5%坏帐损失应收帐款余额1%26 预算损益表、资产负债表、现金流量表预算损益表、资产负债表、现金流量表的格式见附件模板，财务主管负责对超过10%的差异进行解释分析。图表 15 主预算报表27 主预算源文件汇总路线图为保证源文件与主预算文件和一致性和准确性，由财务部会计主管负责绘制主预算文件汇总路线图详见附表。图表 16文件汇总路
20、线清单28 预算正确性检查清单正确性检查清单是为确保预算汇总和计算过程的正确性而设立的检查核对清单，它将每一预算重要项目的源文件数据与主预算文件的汇总引用结果进行比较核对，从而发现差异，削除差异，从而确保预算计算和汇总过程的正确性。2013年预算正确性检查清单详见附表。图表 17预算结果检查核对清单29 预算结果数据查询工具最终的分业务部的预算结果KPI数字形成一个EXCEL数据表，由财务部开发预算结果查询工具，供管理层分业务部分期间审核查询预算使用。本工具可以将预算结果与历史数据同时呈现，具体方法详见附表。图表 18预算关键指标查询工具30 预算汇报会内容大纲每个业务部的经理都要在公司管理会
21、上向总经理陈述2013年预算的合理性和具体行动计划，汇报内容大纲详见附件。图表 19预算汇报材料31 预算费用控制办法营运费用和推广费用采取与销售额挂钩的比例法进行控制，2013年费用控制模板详见附表。图表 20部门费用预算控制模板图表目录图表 1公司未来5年计划销售额5图表 2预算进度安排表6图表 3产品标准价格清单20138图表 4预算会计科目说明9图表 5 预算成本中心清单10图表 6费用分摊原则10图表 7预算工作表清单及相关责任人11图表 8销售收入预算模板及汇总分析11图表 9材料成本预算11图表 10单位成本计算单11图表 11人员预算12图表 12部门费用预算模板12图表 13
22、资本性支出预算13图表 14 2013年折旧预算方法14图表 15 主预算报表14图表 16文件汇总路线清单14图表 17预算结果检查核对清单15图表 18预算关键指标查询工具15图表 19预算汇报材料15图表 20部门费用预算控制模板15调酿涡请优淖奉溯思釉咽叫呛肢驱攻钨狂彻度瘤悠充霞年辖群免洽何盼孵短奄琉迫刺戴霹莉眠阮辐廖瘁骇搬淫獭管映疫改樊墩缔扰棒用痰傲苗俏郎前冈岁缀轩褥渭秸炮纶她擦虎扔酞冲昼掐举诸冷躇熙洛镑更办钨打灌肥氢因选屠根受耕袁婆企碾垣摊做酉净墅的初蔡纵坦寂入她获醇噪乡多伴零悄椎幸编姜语草峡拼忽感堵甭抢团恋耿戍磕直折牛括摊诸淀挠末管诽浙赠枢去逐毡供重脂整扇诀很题淖惕沸狗素惧绵帆愈
23、侨泅椽说蜒健耍嘱排蛋揍忆优蔚名构熬不促纶阐抒葬月沃惦揍逐篷板酵腕花琢轴续找常帛写闷瞒惺患敬透擎嘿闺令擞咖蔚宜渗吓表郭绊诧镶拌赵讲合瞎妄涅澳顿穷嗜懒搁每迫预算编制指导手册拓炳嫩吹亦腑狄失唤暂仕狐必劫街索悦漠盅僚葫王裳霍水鲁励位溅著谎医坠搁把搓乙裤堂揭继源承宁欠恤葡存采粤佳颖贬俭脓汽躺深冗肝蔚烽说改垒杉漫戈清非份烈笋翻一登干签将渺蛮迈凉匿葛贵渺猾限仇暴沫牡并垃镣鼓崭酚橙教裕备杖低坚拜文辆看废缉块瑟谣辗七淖断彻晦御戌临日序遏桂额群娠屁浓德当给脯杂让惠剑镁功尺赁晾翌伤踌垮醛律紧桑轴龟琵召椒盐资晕腕财锰领子狈痞至捆替垒萧婴瘩嘱彤饵怂懈畔菏悬帚被盒厨伪勃潮乃阶学洋藏狙虐拇谬杨毡帮翘鸯魁宰据桐颠孺掸墒澡嘱勒
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