纯阳领岸e组团工程施工条组织设计(高层).doc

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1、第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据一、按照纯阳领岸地勘资料。二、北京中铁二建筑工程设计院设计的纯阳领岸E组团工程施工图，设计图渝000730014J101、G101-1、J101-2.3、J101-4、G101-4、渝000730014、J、G101-1-4三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。工程测量规范 (CB50026-93)混凝土结构工程施工及验收规范 (CB50204-2002)地面与楼地面工程施工及验收规范(CB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-

2、2002)钢筋焊接及验收规范 (JGJl8-96)砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002)木结构工程施工及验收规范(GB50206-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJl26-2000)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)五、现场实地情况及建设单位提供的相关资料。第二节 编制说明一、根据建筑工程施工合同的要求，本施工组织设计主要由土建、安装、水电部分组成。二、本着对企业资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任

3、感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，将业主的资金合理运用。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、建筑概况1、主要概况：本工程的旧城改造工程，建筑物合理使用年限50年，而边坡等级为二级，抗震设防裂度为6度，1号楼28+层，建筑总高度91.4m，建筑面积16920.8m2,框剪薄壁肢结构，2号楼6+1层，砖混结构，建筑总高度，21.75m，建筑面积1048.57m2，3号楼为10层砖混结构加密构造柱，建筑高度30.75m，建筑面积4436.82m2，4号楼1812层：剪力墙结构，抗震等级为四级，建筑高度60.45m，建筑面积14661.40m2，车库及商铺，地口三层一号车库1027.

4、32m2，二号车库1609.4m2，商业建筑面积2479.1m2，E组团总建筑面积42183.41m2。2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表序号类别装修标准分布部位1屋面SBS改性沥青卷材，刚性防水层加1%WG高效复合防水剂型，30250厚抗日挤塑泡沫保温隔热板。上人屋面高分子防水卷材，刚性防水层加1%WG一高效复合防水剂型，20厚挤塑泡沫保温隔执板，水泥砂浆保护层。不上人屋面2楼地面水泥砂浆楼地面二装房、设备房及工具门3外墙外墙涂料大墙面4内墙面混合砂浆喷涂料墙面公共交通部分混合砂浆墙面二次装修房间5踢脚水泥砂浆踢脚二次装修房间6顶棚混合砂浆顶棚二次装修房间混合砂

5、浆喷涂顶棚物管用房部分二、结构概况本工程结构形式1、4#楼为短肢剪力墙结构，2、3楼为砖混结构，其余概况见下表所示：结构特征表类别特征分布部位三、电气部分工程概况 1.地面层以上部分的供电电源甲方提供的总接头引来(前期由自购的一台220KW赛瓦特发电机发电)，其中屋面正压送风机为双电源供电，低压配电室两路出线(一路为发电机供给电源)经6PDl、6PD2配电箱供给各单元的配电箱DTP和风机控制箱FJP；照明部分由配电室馈出照明电源，底层设ZMX配电箱供给楼梯间、电井、水井、应急照明及弱电插座的电源，各层电井设电度表箱再供给分户开关箱电源。2.风机电源电缆为阻燃交联铜芯电缆，照明电源为交联阻燃预制

6、分支铜芯电缆，敷设方式为电气竖井内桥架明敷设；楼层电表箱至户内开关箱为铜芯绝缘线穿阻燃PVC管在吊顶内敷设，、ZMX配电箱至灯具为铜芯绝缘线穿阻燃PVC管在管井内明敷设，由配电箱DTP供给的电梯间照明为铜芯绝缘线穿钢管暗敷设。在各种井道敷设PE干线3本建筑采用综合接地系统，接地装置利用基础结构钢筋，利用钢筋混凝土柱内二根直径大于中16的主筋或四根直径大于中10的主筋作防雷引下线，屋面设中12镀锌圆钢作避雷带，地面以上每两层混凝土圈梁内设一25X 4扁钢焊接成均压环，引下线距室外地坪0.3m处设接地电阻测试板，其综合接地电阻不大于1欧姆。4在各种井道敷设一30X 4镀锌扁钢PE干线，每两层与筒体

7、主筋焊连，金属桥架内通长敷设一25X 4镀锌扁钢作为桥架接地；建筑物内所有正常不带电的金属管道、构件、设备外壳等均应可靠接地，建筑外墙的金属门窗、栏杆、幕墙等及突出屋面金属物、管道均应与防雷装置连接；卫生间作局部等电位联结。5应急照明灯具为吸顶荧光灯和普通吸顶灯并自带蓄电池，其余为普通吸顶灯，楼梯间采用声光控开关。四、给排水部分工程概况1、给水管道由甲方提供水源总接头引来(距施工场地约1000M)，根据不同的供水条件分为DN50和DN70两种管径敷设于建筑物的管井内作为给水干管，每个管井内明敷设3根干管分别供给不同楼层的用户，分户给水管为DN20，敷设在楼梯间吊顶棚内。2、给水干管底层设蝶阀，

8、各层管井内设分户截止阀和水表，支管进户后在离地1米处安装DN20阀门，同时每隔几层设一截止阀和水表并通过立管至设于管井内的水咀供给楼层清洁用水。3、给水立管采用内筋嵌入式塑钢管，快装连接件连接；给水支管采用PPR管，热熔连接；排水管采用UPVC塑料管。排水管有污水管、雨水管和空调排水管，污水立管管径为d100，雨水主立管管径为“d100，次立管管径为d50，空调立管管径为d50。第二节 工程特点l、本工程位于合川杨柳街东渡大桥桥头安全和文明施工要求高，施工中要特别注意对周边环境的安全防护，并将安全和文明施工贯穿整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。2、本工程质量要求高。因此对每一分

9、部工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工。3、本工程精度要求高，对测量放线、标高控制，必须成立专门测量小组负责放线，严格按照规范要求检查验收，确保达到精品工程的标准。4、本工程综合性强，现代化程度高，专业众多，穿插配合复杂，因此应对其进行有效的统筹管理，配备充足的垂直运输设备，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。第三章 施工组织机构第一节 施工组织结构的建立我项目部针对此工程严格实行“项目法”施工，组建了一个由公司优秀的项目经理领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我项目部的项目管理人员一律持证上岗、押证施工。实行项目经理

10、责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节 施工组织结构框图第三节 本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见第二十六章内容。第四节 施工组织管理机制l、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工。 确保资源充分配置，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。负责施工过程顾客满

11、意度的实施和报告。2、项目总工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，协助项目经理具体执行质量管理体系文件。按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施，负责施工过程的标识工作，填写记录和收集整理移交竣工文件所需的各种资料、竣工底图和质量记录。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，编制施工过程检验、实验计划，保证过程施工始终处于受控状态。组织推广新材料，新工艺，新技术在施工中的运用。3、责任工长职责根据工程进度计划合理

12、安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。在项目总工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议。负责各种材料进场的资质审查和质量验收，落实新材料，新工艺，新技术的推广和实施。遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。4、预算员职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作。检查合同履行情况，并作好记录。5、安全员职责负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作。负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作

13、。6、质检员职责参加项目工程安全措施的编制，建立各种安全台帐，定期写出安全工作总结。负责工程各分项、分部的质量检查、监督，及时做好相关的记录。深入施工班组检查指导安全管理工作，对检查发现的问题作好记录及时上报，根据技术制定的整改方案落实整改。定期组织管理人员，作业人员学习安全法规知识，并组织考核，坚持安全教育活动。7、材料员职责负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。负责材料标识的实施，并监督操作人员保护产品标识和标记，防止标识丢失或损坏。第五节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特

14、点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意决不中途变换人选。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项

15、目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、项目管理将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，已此来换良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精

16、品工程的高品质使用价值。第六节 施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目到经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.每周一次的例会由监理公司驻

17、现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 指导方针该工程为短肢剪力墙结构及砖混结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我项目部对本工程的施工指导方针如下：1本工程的指导思想为：坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品。2企业的宗旨是：干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，育一支队伍。3我项目部将对业主履行以科学

18、管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。4我项目部将用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。5本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”，针对本工程更是不求利润，但求品牌。6以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节 建立质量、安全保证体系及质量检验体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。1. 质量保证体系2

19、. 质量保证体系如下框图:三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:第三节 质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保一次性验收合格，争创市优质工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：合同开工时间2007年11月28日，合同竣工时间2009年11月28日，总工期

20、为280个日历天。三、安全施工目标实现“五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。严格按建设部“一标三规范”组织施工。四、文明施工目标按照文明施工样板工地的标准组织施工，符合重庆市“景观化”“标准化”文明施工的要求。第四节 施工进度计划安排、1、施工进度计划安排 总工程日历天480天，根据总体目标分解以下阶段目标控制如下：施工准备： 18天（不占工期）基础 90天主体 180天屋面工程 60天内装饰施工 120天外装饰施工 90天安装工程 120天收尾及竣工验收 20天2、施工进度计划的实施措施保证工程质量的前提下，确保工程按合同工期竣工，为此我们在以下几方面采取措施：(1) 编制

21、切实可行的施工进度网络计划，以工期总体目标为控制前提，控制关键线路上的各工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段流水作业，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。(2) 本工程已确定为公司重点工程，公司将在人力、物力、财力上充分作好准备，确保工程资金专款专用，并将组织公司相关部门做好配合协作，保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。 (3) 认真审查图纸及有关技术文件，严格技术交底制，将图纸中的错误消灭在萌芽中。做好各项技术准备工作，确保施工顺利进行。 (4) 施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的

22、问题，排除各种影响施工进度的因素。(5)合理利用空间，进行结构、砌筑、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工，按期完成各分部分项工作。 (6) 做好与建设单位、监理单位、设计单位的配合，及时把设计或变更的内容完善，保证连续施工，确保进度和质量。第五节 先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、陕速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我项目部将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严

23、格技行IS09000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，框架梁、柱25的钢筋接长采用滚压直螺纹套筒连接工艺，即可节约钢材，又可保证质量。三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和早拆头模板快拆体系，提高周转、加快工期。四、主体施工主楼部分采用整体式外脚手架，外墙装饰采用三台龙门架加快施工进度，确保施工安全和质量。五、现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，两台打印机，一台复印机，运用Project工程管理软件完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的

24、汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第六节 主要技术经济指标 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在480个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09000（2000版)标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在85以上，中间验收合格率100，并实行工程质量奖罚制度。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做

25、到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在100左五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95，利用率达到75。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2控制，三材节约指标：1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，滚压直螺纹套筒连接工艺，节约钢材2。2、水泥：采用高效复合外力口剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3。第五章 劳动力、机械设备、材料配备计划第一节 劳动力的配备计划一、劳动力的实施1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质

26、量员，随做随清。2对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据重庆市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）序号工种主体阶段装饰阶段清理收尾1钢筋工1002082模工1401043砼工301044架工404085电焊工10426防水工15157电工、机械工8428钳工429机操工148410机

27、修工4211油漆工40512砖抹工60501213测量工84214试验工2115材料保实44216工地护警44217普工80402018合计49221775说明： 1人工挖孔桩部分劳动力配备另见基础工程施工方案。2各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。3由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为492人左右。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做

28、到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要加强对职工进行教育，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系；组织足够人员参加保护工作。第三节 主要施工机械需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以保证工期目标实现的原则，对主要的施工机具设备作如下选择，具体详见下表：主要施工机具设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率生产能力说明1自升式塔吊C50121台中国2000年40KW2自升式塔吊C40102台中国2000年40KW3

29、施工电梯2台中国2001年用于装修、砌体、安装4砼输送泵HBT60C2台中国2003年110KW主体断水后退场5砼搅拌机JYC500JYC350各2台中国2002年22KW6钢筋对焊机100型2台中国2001年100KVA主体断水后退场7钢筋弯曲机CW40134台中国2002年3KW主体断水后退场8钢筋切断机QDJ-402台中国2000年4KW主体断水后退场9钢筋调直机CT4142台中国2001年9KW主体断水后退场10交流电焊机BX-3004台中国2001年13KVA主体断水后退场11电渣压力焊JS0-10004台中国2001年32KW主体断水后退场12套丝机TQ100-A2台中国2000年

30、3Kw13圆盘锯600mm3台中国2001年6KW14高压清水泵H=100m2台中国2002年7.5KW15插入式振动器H26-5012台中国2000年1.1KW16平板振动器N-74台中国2000年1.5KW第四节 主要材料需要计划工程主要材料供应计划名称计量单位自发布开工通知起的月份2007年砼C30C25C35C40C45水泥（综合）砂钢材木材（综合）碎石第四节 材料、机具，设备供应保证的应急措施一、材料方面1.各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行调查，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，

31、如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2.砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3.现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1.施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2.施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第六章 施工协调管理第一节与设计院的工作协调1.在施工的

32、全过程中，我们将加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理工程师工作的协调1我项目部将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责

33、和权力。2在施工过程中，我们将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所提供的图纸、规范、计算书及其它资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。4贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，

34、任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第七章 施工顺序及进度计划安排一、施工准备现

35、场施工准备工作详现场施工准备一览表（如下表）序号施工准备项目完成时间1图纸会审开工前七天2施工组织设计会审后七天3施工图预算施工组后一个月4项目部组建开工前一个月5三通一平开工前6临设搭设开工前7机械进场陆续进场8材料进场陆续进场9劳动力进场陆续进场10施工用水、电开工前11砼配合比陆续满足施工12砂浆配合比陆续满足施工13周转材料进场陆续满足施工14主要施工机具进场陆续满足施工15开工各种手续开工前16开工报告开工前二、施工顺序本工程的总体部署抓住五个阶段：第一是基础阶段；第二是主体阶段；第三是装饰装修阶段；第四是水电安装阶段；第五是室外工程阶段。根据建筑平面的设计将整个建筑划分成，四个施工

36、区域，四个施工区域同时施工，每个施工区域内两个单位工程作流水施工。现场施工顺序如下：主要框架施工顺序：注：按层数循环屋面、室内外装修工程主要流程：围护、装修阶段：围护结构可在主体施工过程中插入，装修在主体完工后三、施工进度具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图(附图)。第八章 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：1施工场地范围设置围墙封闭施工。2在规划场地内设材料库房、机修车间、钢筋加工房、木工房、周转材料堆放场等生产设施，职工住房、食堂、浴室等生活设施由建设方统一规划。3主体施工阶段

37、每栋各设备设置一台塔吊以满足垂直运输需要；装饰1、4号楼及填第墙阶段采用2台施工电梯满足垂直运输施工人员上下需要。4为便于场内材料运输，水泥库房各设小门，堆场面层采用砼地面，以达到文明施工要求。5厕所污水经化粪池处理后，排入场内污水系统；现场办公室和场地四周设置砖砌排水沟，排入沉淀池，搅拌机污水就近设置沉淀池经沉淀后集中排入场内污水系统。第一节 施工现场临时道路施工进场道路为由业主在规划的主要干道铺设的混凝土道路。施工用水设计第二节 施工临时给、排水根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及施工图等情况，对施工用水作如下设计：1、施工用水量计算(1)施工用水按每小时浇筑30m3砼计 q1=k1其中

38、： q1一一施工用水量 Q1一一每小时浇筑砼量 N1一施工用水额 K1一一未预计的施工用水系数 K2一一用水不均衡系数(2)机械用水 q2=k1Q 2N2=0.04L/S其中：q2机械用水量 Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额N2=300 K1用水修正系数K1=1.1 K3施工机械不均衡系数K3=2.0(3)现场生活用水 q1=0.8L/S其中：q1施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数350人N3施工现场生活用水定额N3=60K4施工现场用水不均衡系数K2用水不均衡系数b每天工作班数(4)消防用水量 Q消=10LS (5)总用水量： Q=ql+q2+q3：24.9+0.04+0

39、.8=25.74LSQ消，故Q总取25.74LS(6)水源管径计算：D=0.11其中：d配水管直径 Q总总用水量 v管内水流速度2、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DNl00的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25，现场临时消防栓设3个。二、现场排污管布置设计楼上的施工废水用100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排

40、入场地内污水系统。详见施工给、排水平面布置图(附图)第三节 施工用电一、根据主要施工机具设备表统计，总用电负荷约1000KW(KVA)，但施工现场可能同时使用的用电器具最大负荷：对焊机300KVA+塔吊80KW+钢筋机械23KW+木工机械7.5KW+照明用电10KW=420.5KW另外按照施工机械同期使用系数(按0.43计算)1000KWX 0.43=430KW(KVA)施工用电总电流：600A二、本工程施工临时用电系统采用380220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。三、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。四、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的重复接地装置，专用

41、接零保护线和配电柜外壳接地应与保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻10欧姆。五、配电房低压配电柜分3个回路(3个分配电箱)控制施工现场各用电设备(WL回路为照明用电回路)。1、WPl回路供生产生活区用电，导线采用VLV电缆3X120+2X 95mm2，电缆直埋部分铺砂盖砖，埋设深度不小于0.6米，道路与基础穿钢管保护。2、WP2、WP3回路供作业区对焊机、塔吊等用电，电缆采用VLV电缆3X120十2X95mm2。3、WL为施工现场照明，导线沿临时施工围墙穿塑料管敷设，办公照明电缆采用沿墙敷设，通过大门处埋地敷设，加钢管保护。详施工临时用电平面布置图六、安全用电技术

42、措施1配电房内备1211干粉灭火器作为电气防火措施，并备绝缘手套、绝缘鞋，临时接地线，电工常用工具，接地电阻摇表，绝缘电阻摇表，万用表，安全用电警示牌等物品。2由配电房馈出的用电回路采用塑料电力电缆埋地及少量沿墙敷设，进道路及建筑物基础灿口套保护钢管，分配电箱至用电器具之间采用橡套电缆，个别固定式器具可用绝缘导线穿管等作为供电线路。3所有供电回路均采用三相五线制供电(TNS供电系统)，即配电线路上设专用接地保护线(PE线)，以保证施工现场安全用电。4电缆导线的截面积根据用电负荷的大小并按国家有关技术资料、数据进行选定。5各配电箱(开关箱)均为铁制配电箱并加门加锁，室外安装的须有防雨措施，箱内设

43、带漏电保护动作的负荷开关(额定动作电流不大于30mA；动作时间小于0.1S)。6现场动力设备按照“一机一闸一漏一箱”配置，决不允许一闸控制多台用设备。 7配电箱、开关箱外壳须作接地，箱外有显著的警示标志。七、安装要求1施工现场的电气设备、材料必须使用符合国家现行标准的产品，并具有合格证。2供电设施的安装和维修派具有一定技术等级，并持有电工合格证，上岗证的电工担任。3临电的施工须按照电气装置安装工程施工及验收规范的标准进行。4制定施工电力供应安全技术措施。八、施工观场临时用电安全技术档案1、临时用电施工组织设计；2、安全技术措施；3、临时用电工程检查验收表；接地电阻测定记录4、电工维修工作记录；