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1、2023/5/8,1,5S,现场管理的利器，质量提升的法宝,管理手册,5S管理手册,2023/5/8,2,第一章、5S是什么,SEIRI,SEITION,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,（大連）,2023/5/8,3,第二章、推行5S的必要性,1,目标,整理,办法,现状,办公用品,手机,桌面,文具,私人物品,打卡,办公桌椅,邮件,地面,文件,整顿,清扫,清洁,素养,（大連）,2023/5/8,4,第三章、推行5S的五个理由,連携,观念宣导,教育训练,潜移默化,形成习惯,员 工,组织监督有奖有罚,5S管理,决策导入长期战略,（大連）,2023/5/8,5,第四章、整理重点,办公区
2、的物品,办公桌及文件柜中的物品,过期的表单和文件资料,私人物品等,（大連）,2023/5/8,6,第五章、整顿要点,三定要点为原则,合理布置及摆放,设置明确有效的标识,（大連）,2023/5/8,7,第六章 清扫要点,划定范围,人人动手,提高效率,降低成本,使大家可以在一个干净的环境中安心工作,养成良好的工作习惯,使日常工作制度化,长期坚持,（大連）,2023/5/8,8,追求根源,长期保持的同时,大事从小事做起,使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁,清洁,检查表的运用,红牌作战,整 理,整 顿,清 扫,（大連）,组织监督,有奖有罚,第七章、清洁要点,2023/5/8,9,第八章、素养要点,（大連）,长期战略,养成良好习惯,2023/5/8,10,1.5S就是大扫除,全员参加 领导带头,2.5S只是作业区员工的事情,3.5S活动是形式主义,目的就是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯,第九章、5S的误区,（大連）,2023/5/8,11,附：事例,（大連）,
