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1、第一章 工程概况：1、工程名称：永安路北段改造工程2、建设地点：海安县城 北起人民西路，南止长江路3、建设单位：海安县城建开发投资有限责任公司4、设计单位：中国华西工程设计建设有限公司5、中标时间：2010年5月31日6、工程等级：二级（城市次干路工程，桥梁单孔跨径22米）7、工程规模：1812米36米8、工程造价：约3665万元9、工程主要内容：本工程的永安路位于海安县城内，城市次干路工程，北起人民西路，南至长江西路，1812米36米。全线现状有一老路，江海西路以北段老路路况一般，江海西路以南段老路路况较差，老路两侧以店面为主，考虑到与老路两侧店面顺接，将老路挖除新建，K0+260处跨老通扬
2、河的西楹桥已被鉴定为危桥，将老桥拆除，新建一10m+22m+17m的三跨简支梁桥。 沿线地下管线众多，老路西侧的非机动车道和人行道范围内有现状DN160燃气管；江海路以南段西侧非机动车道内有一电力排管；上水管在江海路以北位于西侧非机动车道和侧分带内，管径为300600，江海路以南位于西侧非机动车道和侧分带内，管径为600管，广电和电信排管位于东侧非机动车道和人行道内，现状雨水管位于非机动车道和人行道内，除江海路以北段上水管考虑废除新建外，其余现状管线都尽量考虑保留，并予以沟通，其中西楹桥附近因道路反挖较深，该段旧管均无法保留，需废除新建。道路及排水工程，本标段实施范围K0+065K0+320，
3、道路结构为：机动车道4cmAC13C+6cmAC20C+0.6m沥青下封层+36m水泥稳定碎石+40m泥灰结碎石：道路西侧非机动车道3.5cmAC13F+4.5cmAC16C+0.6cm沥青下封层+20cm水泥稳定碎石+30cm泥灰结碎石。东侧雨水管道位于机动车道东侧，西侧雨水管道位于侧分带内，玻璃纤维夹砂管。强电管道采用玻璃钢管并采用钢筋混凝土包裹。新建西楹桥为三跨10+22+16简支板梁，桥梁全长53.9m，与河道斜交20。桥梁横断面为：24m（人行道）+24m（非机动车道）+22m（侧分带）+16m（车行道）=36m。10、施工概况及对承包商的评价意见本工程是道路工程、排水工程、强电工程
4、、道路附属工程、路沿石安装。道路工程：非机动车道15cm6%石灰原土掺和、碾压+15*2cm8%灰土+15*2cm12%灰土+18cm二灰碎石（5：15：80）+1cm沥青下封层+5cm中粒式沥青砼（AC-16）+4cm细粒式沥青砼（AC-13），机动车道15cm6%石灰原土掺和、碾压+15cm6%灰土+15*2cm8%灰土+16*2cm12%灰土+16*2cm二灰碎石（5：15：80）+1cm沥青下封层+6cm中粒式沥青砼（AC-20）+4cm细粒式沥青砼（AC-13）；桥梁工程：南桥为长13m，北桥和中幅桥长为22m，基础采用桩基，桥板为预应力空心板梁；排水工程：污水管网采用d400玻璃钢
5、夹砂管，雨水管采用d600、d800、d1000玻璃钢夹砂管；强电工程： 主管d200玻璃钢管和d200波纹管；附属工程：采用60*60的花岗岩贴面；路沿石：采用黄秀石及花岗岩路沿石。第二章 监理工作范围1、工程服务范围：施工图所包含的道路、桥涵、雨水管道、供电管道、绿化、路灯等工程的监理。2、工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。第三章 监理工作目标1、监理服务的总目标监理服务的工程目标：敦促承包人严格、认真
6、地履行施工承包合同，确保经监理验收的工程质量达到施工合同中要求的质量等级。 监理服务的工作目标：认真履行监理合同，以“严格、严密、科学、公正”的工作态度，向业主提供全过程、全方位、全天候的优质监理服务，达到业主满意。2、投资控制目标：力争工程投资控制在合同造价内。3、进度控制目标：建设期控制在 250 日历天之内，本工程的工期目标以最终业主和承包单位签订的施工合同工期为进度控制目标。我公司根据类似工程经验，提出本工程的进度控制目标不得超过8个月，各阶段进度控制目标如下：前期阶段：前期工作的目标是通过科学、有效的组织，在招标文件要求的工期内完成项目从立项到招标前的全部工作，确保各阶段项目在开工前
7、完成所有准备工作，具备开工条件。施工阶段：施工阶段进度控制的总目标为达到施工合同工期要求。4、质量控制目标：合格争创优良。达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。执行标准为：执行国家现行工程质量验评标准。5、安全监理目标：无重大伤亡安全责任事故。严格执行中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例，监理期间无重大伤亡事故发生。如我公司中标，将在该项目争创重庆市安全文明工地。做到：5.1 确保无重大安全事故发生。5.2 无影响居民正常工作、生活的事件发生；无危害环境公众利益的事件发生。5.3 分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，确定安全监控的主要
8、目标方法及措施。6、文明施工目标：创文明工地，树便民样板工程。7、合同管理目标：达到施工承包合同和监理合同约定的目标。8、信息管理目标：按监理合同和施工合同约定及时提交各项信息，内业资料做到整齐、全面、完整。第四章 监理工作依据1. 国家、国务院有关部门和地方政府发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2. 本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3. 本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。4. GB503192000建设工程监理规范。5. 根据国家
9、和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定。5.1. 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 5.2. 城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-915.3. 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-905.4. 市政管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-905.5. 施工现场临时用电安全技术规程5.6. 工程测量规范 GB50026-935.7. 建筑与市政降水工程技术规范 JGJ/T111-985.8. 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-995.9. 全国给水排水标准图集 02S5155.10. 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/J65-20005.11. 钢筋焊接
10、及验收规程 JGJ18-965.12. 工程建设施工现场焊接目视检验规范 CECS71：945.13. 混凝土质量控制标准 GB50164-925.14. 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20025.15. 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025.16. 公路工程技术标准 JTGB01-20035.17. 沥青路面施工及验收规范 GBJ92-865.18. 连锁型路面砖路面施工及验收规范 CJJ79-985.19. 建筑施工安全检查标准 JGJ59-995.20. 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-935.21. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ
11、46-885.22. 建筑机械使用安全技术规程 JGJ119-20015.23. 道路图集 93J007-185.24. 给排水标准图集（合定本）国家建筑标准设计图 QT500-75.25. 城市绿化工程施工及验收规范CTJ/T82-995.26. 江苏省地方标准-城市园林绿化技术操作规程5.27. 城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）5.28. 公园设计规范CJJ48-925.29. 城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗CJ/T34-915.30. 城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球CJ/T135-20015.31. 国家相关规范及法律法规5.32. 城市路灯施工验收标准（规范
12、）5.33. 交通工程施工验收标准（规范）第五章 项目监理机构的组织形式、配备计划和岗位职责1、项目监理机构组织形式总监理工程师专家顾问组合同、信息管理进度控制质量控制投资控制安全文明道路与桥梁专业监理工程师测量专业监理工程师园林绿化专业监理工程师2、人员配备现场项目监理部主要人员名单和职责分工：序号姓名技术专业岗位职务进退场计划1施宇平道路与桥梁总监工程师全过程监理2张学奎道路与桥梁专业监理工程师全过程监理3李明太道路与桥梁专业监理工程师全过程监理4张 翔园林绿化监理员全过程监理5徐双喜道路与桥梁监理员全过程监理 3.岗位职责3.1公司总工程师岗位职责3.1.1是公司指导本项目监理部工作，管
13、理、技术等问题的总负责人。3.1.2审核项目监理部编制的监理规划。3.1.3协助项目监理部审核承包商的施工组织设计（方案），并提出合理化建议。3.1.4协助项目监理部制定监理工作制度。3.1.5定期、不定期检查项目监理部的监理工作情况，提出加强和改进意见。3.1.6参加监理动作过程中重大技术活动，掌握技术管理的最新动态。3.1.7协助项目监理部解决施工管理过程中出现的技术难题，并提出相关的监理方法。3.1.8参与调查、研究、处理重大工程质量事故。3.2总监理工程师岗位职责3.2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3.2.2主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则负责管理项目监理机构的日
14、常工作；3.2.3审查分包单位的资质，提出审查意见；3.2.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必须时进行人员调配，对不称职和人员应调整其工作；3.2.5主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。3.2.6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；3.2.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；3.2.8审查和处理工程变更；3.2.9主持或参与工程质量事故的调查；3.2.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.2.11组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.2.12审核签认分部工程和单
15、位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量，参与工程项目的竣工验收；3.2.13主持整理工程项目的监理资料。3.3总监理工程师代表岗位职责3.3.1在总监理工程师授权下行使总监理工程师的职责。3.3.2在监理工作日内每天巡视工地，记录监理日记。3.3.3参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师工作，发现重大问题时及时向总监理工程师报告情况，获取工作指令。3.3.4全面负责项目信息管理及储存、搜集和保管工程各项记录资料，对其整理和归档，并及时向总监报告有关信息。3.3.5审核项目承包商的阶段性分项工程施工方案、技术措施、进度计划等，并监督其实施。3.3.
16、6检查项目承包商对工程事故伤亡事故的处理情况，督促承包商按质量事故处理方案严格施工。3.3.7负责项目监理工作状态验证及标识。3.3.8负责督促项目各专业监理工程师进行监理记录及归档。3.3.9负责本项目各专业监理工程师的签证及工作检查。3.3.10对非钢筋隐蔽验收的其他工序隐蔽验收进行抽检，发现问题及时向总监理工程师报告。3.4道路专业监理工程师职责：3.4.1参与编写监理规划，按照监理合同的要求，负责路基、路面、桥梁等工程的监理工作，对总监负责；3.4.2熟悉合同条款，施工图纸及有关于施工规范和工程量清单，经常深入工地，对进度、投资、质量进行检查与监督，全面控制对施工中出现的问题，及时提出
17、处理意见，必要时签发监理通知。3.4.3检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，提出审查意见，供总监审批时参考，并对计划的执行情况检查与监督。3.4.4根据有关规章规定对设计变更，工程计量，工期延长，以及索赔等提出处理意见，供总监审批参考。3.4.5组织领导现场监理员开展工作，认真及时填写监理日记。3.4.6惧资料，编写监理细则。初稿交总监审核。3.4.7协助测量监理工程师，做好测量，放样工作。督促施工人员做好各种测量标志点的保护工作，使其不受损坏。3.4.8负责本业材料质量的控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品、半成品的质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量的
18、检测和取样送检工作，及时审查和评价试验报告，根据规范作出确认。3.4.9完成总监临时交给的其它工作。3.5给排水专业监理工程师职责：3.5.1负责给排水工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。3.5.2参与编写项目监理规划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细则。3.5.3参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。3.5.4参加设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。3.5.5检查各类材料管道的质保书、合格证及见证取样的检测结果不合格的及时通知退场并做好检查记录。3.5.6负责本专业材料质量的控制和工地试验工作，对试验结果作出评价。3.5.7组织
19、领导监理员开展监理工作，及时检查施工质量与进度。查承包方提交的各项资料，及进做好签证工作。3.5.8审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报总监审定。3.5.9工程竣工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业工程质量评定意见和监理工作小结。3.5.10完成领导交办的其他任务。3.6路灯安装专业监理工程职责3.6.1在总监领导理按合同文件要求负责本工程范围内监理工作。3.6.2熟悉合同条款，在施工过程中对进度、投资、质量进行全面控制，及时提出处理意见。3.6.3审查施工单位编制有关施工组织设计和施工时度计划，提出审查意见，供总监审查批参考。3.6.4负责本专业材料质量的控制和
20、工地试验工作，并对试验结果作出评价。在审查施工单位采购进场的电气材料、构配件的规格、性能、质量是否符合设计或规范的要求，不合格的及时通知退场。3.6.5检查施工质量和施工进度、审查施工方提交的各项资料，特别是质量控制的文件表格，签证等收集归档。3.6.6审定工程计量，审核工程结算，经总监审定后上报。3.6.7认真填写监理日记。完成总监交办的其它工作。3.7测量专业监理工程师职责3.7.1在总监领导下配合路桥监理工程师按设计和规定的精度要求，检查施工单位的测量放样的内外业成果和雨污水管道等构造物的几何尺寸、标高等。3.7.2负责复核道路控制点的坐标，水准点的高程，监督施工人员做好各种测量标志点的
21、保护工作。3.7.3不断检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，及时签认。3.7.4协助监理人员做好计量工作。3.7.5按时填写监理日记。完成总监交办的其它工作。3.8合同、信息管理专业监理工程师职责3.8.1负责项目合同和信息管理工作，完成项目总安排的其他工作。3.8.2参与编写项目监理工作规划，结合工程具体情况制订合同、信息管理专业方面的实施细则。3.8.3熟悉掌握工程承包合同，提出合同依据。3.8.4收集、记录、整理施工过程中进度、投资、计划实施情况和工程质量情况的资料，对照计划目标，及时向项目总监提供信息。3.8.5负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术
22、核定单、隐蔽工程验收单、监理通知单、监理备忘录等有关资料的签收、分发、收集、编号、整理、登记及存放保管工作。3.8.6工程验收前，为项目总监提供编制工程评估报告的数据资料。工程竣工后按归档要求进行监理资料的整理和归档。3.9监理员的职责3.9.1监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站以及各类报表资料文件收发管理的工作人员，现场监理人员主要职责有：3.9.2熟悉合同条款、设计图纸有关专施工技术规范和验收材料。3.9.3严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问题，马上
23、进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。3.9.4参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促其执行。3.9.5各类文件、资料、报表的收发管理工作，编制成档。3.9.6及时真实地填写监理日记，完成总监交给的其它的工作。第六章 监理工作内容1 熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2 编制监理规划和监理细则。3 参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。4 主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5 督促承包人建立健全质量保证体系。6 发布开复工令，批准单项工程开工报告.7 审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8 审批承包人提交的总体进度计划，并
24、经常检查和督促承包人实施工程进度计划。9 审查承包人进场的用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。10 审查承包人进场用于本工程的原材料是否达到设计要求。11 监督承包商按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，严格控制工程质量，未经签认不得进入下道工序施工。12 组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13 主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。14 对已完成的合格工程进行计量，签发中期支付凭证。15 处理工程设计变更事宜。16 根据合同规定处理违约事件，协调合同争端。17 编制监理月报和监理方面的竣工文件。18 对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收，
25、合格者，签发交工证书。19 审查竣工图及工程竣工结算文件。20 配合委托人的竣工验收和工程移交工作。七章 监理工作方法及措施1. 施工准备阶段监理工作的方法和措施1.1施工准备阶段监理工作的内容1.1.1熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同。1.1.2编制工程监理规划及监理实施细则。1.1.3参与设计交底。1.1.4审定施工组织设计（施工方案）。1.1.5查验施工测量放线成果。1.1.6参加第一次工地会议。1.2 施工准备阶段监理工作的原则1.2.1树立主动意识、树立监理在工程施工管理中主导地位形象。1.2.2熟悉图纸的同时审核图纸。1.2.3以审查施工组织设计（施工方案）为重点。1.2.
26、4监理现场管理和监理工作规范化。1.3 施工准备阶段监理工作的方法1.3.1项目监理部人员在总监工程师或其他代表的组织下熟悉施工图纸，协助业主审核施工图纸。1.3.2项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同。1.3.3项目总监理工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则。1.3.4参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的设计交底。了解工程的基本内容。1.3.5审定承包单位编制的施工组织设计（施工方案）。1.3.6查验施工测量放线成果。1.3.7参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。1.3.8项目总
27、监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位的项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划 。1.3.9核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。14施工准备阶段监理工作的程序准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系15施工准备阶段监理工作的措施1.5.1组织措施1.5.1.1建立健全监理组织，
28、完善职责分工及有关制度，落实责任。1.5.1.2编制施工准备阶段的监理工作计划。1.5.2技术措施1.5.2.1利用公司部分技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议。1.5.2.3组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析。1.5.2.4协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成。1.5.3经济措施对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议。1.5.4投资控制的合同措施1.5.4.1协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。1.5.4.
29、2督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。2.施工阶段工期目标控制2.1施工阶段进度控制的内容2.1.1审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。2.1.2进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的按排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。2.1.3工程进度计划的调整，发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定
30、目标的实现。2.2施工阶段进度控制的原则2.2.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2.2.2在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。2.2.3应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。2.3施工阶段进度控制的方法2.3.1督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2.3.2监理工程师应根据工程和条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。2.3.3对季度及年度
31、进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。2.3.4在计划实施的工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。2.3.5发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。2.3.6召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。2.3.7必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。2.
32、4施工阶段进度控制的程序施工阶段进度控制工作流程框图确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划2.5施工阶段进度控制的措施2.5.1进度控制的组织措施2.5.1.1建立健全监理组织，专人（副总监）协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2.5.1.2将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。2.5.1.3确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。2.5.1.4对影响进度目标实现的干扰和风险
33、因素进行分析、预测，采取预防措施。2.5.2进度控制的技术措施2.5.2.1监理在和业主充分研究后确定的总进度计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划的协调性和合理性。2.5.2.2制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2.5.2.3事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。2.5.2.3工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。2.5.2.4组织好现
34、场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。2.5.3进度控制的经济措施2.5.3.1编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，施期完工者给予处罚。2.5.3.2合理支付赶工措施费。2.5.3.3给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。2.5.4进度控制的合同和信息措施2.5.4.1做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。2.5.4.2工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。2.5.4.3收集有关进度的信息，通过计划进
35、度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。2.6工程总体施工进度计划。总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意3.施工阶段质量目标控制3.1质量控制的目标3.1.1质量控制目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。执行标准为：执行国家现行工程质量验评标准。3.1.2遵照我公司的追求高效工作、保障专业水准、坚持过程受控、赢得优等质量的质量方
36、针要求和我公司的真诚、效率、公正、高标准、向委托人提供满意的服务的质量目标，项目监理机构对施工承包商的监理控制将依照ISO9001质量体系程序文件的要求。3.2质量控制的要求 控制要素责任人组织管理分管领导、总监质量计划编制和控制总监、各专业监理工程师合同管理总监、内业资料员文件和资料的控制内业资料员采购控制总监、各专业监理工程师顾客（业主）提供产品的控制内业资料员、各专业监理工程师产品标识和可追溯性控制各专业监理工程师、检测见证人员监理过程控制各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人工程监理检验总监检验、测量和试验设备控制测量专业监理工程师、内业资料员工程项目服务检验状态标识控制总监、各专业
37、监理工程师不合格服务的控制总监纠正和预防措施的控制总监服务资料交付控制内业资料员、各专业监理工程师质量记录控制内业资料员、总监代表内部质量审核管理总监职工培训控制总监工程监理服务总监统计技术应用和控制总监3.3质量监理的方法、措施及流程3.3.1采用质量控制的四个手段3.3.1.1检查：对施工过程中的施工质量进行平行检（抽）查和对重点项目的跟踪检查。3.3.1.2量测：对完成的分部、分项工程进行实测、实量、记录数据，作为验评依据。3.3.1.3试验：按设计要求和施工规范规定，对各分部、分项工程进行试验，并记录数据资料纳入工程技术挡案。3.3.1.4指令性文件：承建单位与监理单位（项目监理机构）
38、的工作联系。必须以书面文字的函件为准。监理人员应通过书面指令对施工单位的工程质量进行控制，并作为监理工作对施工中发生的、或可能发生的质量问题控制的依据，提请施工单位加以重视或采取相应措施。3.3.2切实落实质量责任制3.3.2.1总监理全面负责工程质量管理和协调，并组织重要的方案审查和论证会。组织编写监理规划等文件指导监理工作。3.3.2.2总监对项目监理部各专业监理人员的工作质量负责管理，指导和监督监理人员按设计文件和技术规范进行工程质量的巡视检查、平行检验、旁站监理和见证取样送检。以及整理完善工程质量管理资料等，并按规定审签施工中的质量记录和管理性资料及文件。同时组织工程分部验收和单位工程
39、预验收以及组织项目监理部专监参加工程竣工验收。3.3.2.3 专业监理工程师负责编制监理实施细则，对本专业工程施工质量进行监督管理，随时向总监报告工程质量状况和较大的工程质量问题及其处理情况。同时负责指导监理员进行工程监理。3.3.2.4专业监理工程师负责组织工程检验批和分项工程的验收，并审查签署相应的工程质量记录资料和验收资料，对本专业工程质量负直接责任。3.3.2.5监理员在专监的指导下工作，对工程材料进场的原始资料检查签字后，提交专监审签。对现场工程质量进行巡视检查、旁站监理和材料的见证取样送检。3.3.2.6本工程中防水、初期支护、桥梁基坑支护、降排水、基坑土方开挖、桩基础，建构物的钢
40、筋节点，砼浇筑，管网功能试验等，应作为主要质量控制点，并进行旁站监理。由相关专业监理工程师负责并派员跟踪检查关键工序的施工过程，作好记录。3.3.3严把材料、构配件、设备进场关3.3.3.1工程原材料质量是保证工程质量的基础，因此在施工过程中应严把材料关。3.3.3.2质量监理流程施工阶段质量控制工作流程框图：分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收3.4材料、构配件、设备质量监理的方法及措施3.4.1工程原材料质量是保证工程质量的基础，因此在施工过程中应严把材料关。对原材料的控制拟
41、采取以下措施。3.4.2监理工程师要及时对进场原材料、成品、半成品的质量和合格证及时进行检查，无合格证的产品不得用于本工程。3.4.3按规定需在现场进行抽样复检的材料，督促施工单位及时做好抽样复检工作，并收取检验报告归档备案。3.4.4设备到场后，核查设备到场型号、技术参数与订货是否相符并符合图纸要求，做好开箱检查记录。3.4.5对不符合要求或质量有问题的材料及时作出处理并将情况报告业主。3.4.6工程所用主要材料检查规定如下：3.4.7水泥：检查出厂合格证，材料进场后按水泥品种、标号、出厂日期分别堆放，采取良好的防雨防潮措施。按同厂、同标号、同品种、同生产时间、同进场日期、不超过200吨为一
42、批现场见证抽样送检。3.4.8砂石：进场后按每400M3为一批进行抽样检验。3.4.9钢筋：检查钢筋质保书，钢筋到现场后，按同厂、同炉批号、同规格、同一交货状态、同一进场时间，不超过60T为一验收批，进行见证取样送检。3.4.10凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应经业主批准，必须鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行检验。3.5原材料、构配件及设备质量监控手段 3.5.1各专业监理人员应及时对进入工地现场的本专业的各种原材料、按业主提供的标书要求和国家颁发的有关工程质量方面的法律法规要求， 本工程的原材料、构配件及设备的质量控制手段和措施如下。3.5.2必须协
43、助业主或施工单位对厂家的法定生产许可证照、资信度及产品使用效果进行考察比较，择优作重点考察。3.5.3对部分材料或构配件，应要求厂家报送样品及质量检验资料进行具体比较分析。3.5.4按业主或施工单位的要求，参与购货合同的签定，重点审查质量指标和产品质量保证资料等。3.5.5原材料进场时，由专业监理工程师到场参与检查验收，并由供货方填报我司制定册材料报验表，经监理人员签字后方可使用。3.5.6凡规定需进行复验的材料，必须由持证的监理见证取样人员，见证取样，送样，检验合格，并经监理人员对其材料报验签认后使用。3.5.7进场设备，必须由供货方，使用方，监理方或业主方共同到现场开箱验货，并填写开箱记录
44、，形成验收资料，经各方签认后进行安装。3.5.8对需在现场进行检验的构件，必须按规定对到场构件进行随机抽样，由有资质的监测单位监测合格，出具正式报告，由使用单位填写监理报验表，经专业监理人员签认后使用。3.5.9凡进场的原材料、构配件和设备，未经验收和报验或经检验不合格的产品，一律严禁使用到工程中去。对已使用产品必须进行返工处理。3.6现场配制材料质量控制措施3.6.1按进场原材料管理办法对现场配制材料所用的各种原材料进行检查报验，保证所用原材料质量合格。3.6.2审查承包单位现场配制材料的配合比（检查由有资质的试验室出具的试配报告或按设计要求的比例配制）。3.6.3对现场配制过程采用旁站方式进行监理，对配制材料所用的设备、加料顺序、加料比例、拌制时间等进行监督检查，确保现场配制材料的质量符合设计要求。3.6.4按规定做好旁站监理记录。3.7现场构件制作质量监控措施3.7.1对一些技术难度较高、较复杂特殊构件的制作，应要求承包单位编制专项制作方案。3.7.2监理工程师应组织对承包单位所报的专项方案进行审查，并提出审查意见。3.7.3检查督促
