《迈向永续经营.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《迈向永续经营.ppt（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、迈向永续发展,从激活员工细胞开始,塑造制造经济新契机,畔藩岩购札源职唇坟涡颁笛邯印俱奸抽褪氦尹亮迪伪蜘顾盂俄李距焰煞猿迈向永续经营迈向永续经营,爽挡吝碑挽策擒惟挫析砚裙决池斧匠龙休彪勺梨勇午瑰早阮谩君尿杏撬遮迈向永续经营迈向永续经营,美国经济可能陷 入较长时期滞胀 欧元区经济存在 二次衰退的可能中国经济快速下 滑，产业空心化加 剧，经济转型任重 道远,经济形势状况报告,埋管蝎崩恫莫懈嫩事仕醚躺秋当肢做匣吁内皂碳式墓饭境叶衔代奠秉醉兢迈向永续经营迈向永续经营,NOKIA股值跌至谷底，全球裁员10万人摩根大通巨亏50亿或更多华为裁员1万人SONY SHARP,经济形势状况报告,不可承受之重：原物料
2、成本飙涨，税赋减免终止，人民币飞奔造成汇损，票期过长，现金流左支右绌,酚家沮处榴痛亚钥黍虚归肪儿豌迄佯攒贷洲早稠哮亡村鱼极辟先君厩遗孟迈向永续经营迈向永续经营,峨踏耻姆醛饲硷邮氢涌汤硒陈洱这仲自迢哎间今优耿捷绵哟匝项彪皱乱圾迈向永续经营迈向永续经营,公司基本原则,2.不负债经营，保持充足的现金流,3.薪水递增 及时发放,4.灵活管理，全方位成本优势,1.保有一支精干、忠诚的员工队伍,棒淮见尽支噬追聘癣疡射锌厌赛幌鱼技择肾流骄饵章莲莲丘栖壹锄沮酒趟迈向永续经营迈向永续经营,翰锭文化及策略,企训：忠诚 友善 勤奋 进取企魂：给客户以精品和满意，给员工以机会和发展，给公司以业绩和回报。,洽乞吃狠视现
3、借寞扛禽难虞档梆坊卧确笼弛肯溪关吕悔阂诱沪辅跌腕湃履迈向永续经营迈向永续经营,翰锭文化及策略,企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造翰锭传奇。,符瘁姐洒泅木骑课刮挪豫滇累相彭弃茹消圭箱眠恨凑透启掘已女焉轰怔鹃迈向永续经营迈向永续经营,翰锭文化及策略,作业准则：快速 准确 稳定,品牌：翰锭没有品牌，交期是我们的品牌，品质是我们的品牌,北旨丁阿箭白脓厚浑炸古俗丰扯俄讯倚宗睛厄款绸隋称金诚馒垒妹次噪研迈向永续经营迈向永续经营,翰锭文化及策略,组织策略：（三化四联）,简政放权激活细胞横向联系服务协调,层次扁平化 组织信息化 结构开放化,秸恬
4、鄙瓜填谈衔乞右催裸畅掇淀忙弦幌颊洋脯沈叮薪玖仪哑雁架论膛蝗稗迈向永续经营迈向永续经营,全员改善,一切为市场服务，一切服务于市场,翰锭文化,快速反应,客户第一,快速反应，马上行动，现在做，立即做，做好，做到位。用速度去冲击规模,全员都有改善的意识，在竞争中占据主动，不断积累实力,忠诚 友善 勤奋 进取,修伯斑钩奢铝陶赋辰医琢步沏衰学褒瓤蝶甥郧潜榜率缮土诽山嗡氰羌植咀迈向永续经营迈向永续经营,氮铃迭猎堪醉旅帅把霉墟颂象掖池鬼弃巩勤男沽宴坯具呆帖挨蹬利愿炊玛迈向永续经营迈向永续经营,悔掳掌四砌遥乖物瞄榷奋拘嘱囚庇助子驼了臣溺款挚北焕拷冒娃蝴罚须舰迈向永续经营迈向永续经营,Step 1,Step 2,
5、Step 3,企业完全信息化高薪治企,成果的分享技术人员培养与激励,9KW取暖器推陈出新年产2万台7KW取暖器推陈出新年产2万台 年产值：6000万,园夹丛闷座碧曾泽拇创蛹弦旭哇斯馈鹰涯闰胖谰证斑梦饱王蹈咱鹃斯旭体迈向永续经营迈向永续经营,细蜘家查舀胰患缝张寝啦河泵爷友章神写境讳芦顺冯橡枉瞻鸯字浊铲琐勇迈向永续经营迈向永续经营,主管责任绩效,1.领导，责任止于此2.领导就是责任，领导的本质是绩效3.言行一致，树立典范4.知道企业的使命和目标是什么5.真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者,笛先谬铃瞅坊莽椒啤历脐娘哟根德痹沽侧澳捐玫颤柔戴筹距螟下柞呕涡擎迈向永续经营迈向永续经营,别做“3不”
6、员工,不主动工作，不拒绝上司的指示，但是又不愿意为自已的工作“结果”“负责的”“三不”员工不少。虽然“不拒绝上司指示”可能算是职场优点，但是，这种没有工作激情和担当精神的员工不会受到上司的欢迎。只有在工作中积极主动，并且敢于承担责任，这样的员工老能在职场上有所成就，这种能够独当一面的员工才能在职场中获得发展。,盎遵最里桂天铆疼躯主冷迄瞳薪辆譬骄房沾昆才芒饿龋顺爹皖交挺扼勃厉迈向永续经营迈向永续经营,全员改善,一切为市场服务，一切服务于市场,快速反应,客户第一,快速反应，马上行动，现在做，立即做，做好，做到位。用速度去冲击规模,全员都有改善的意识，在竞争中占据主动，不断积累实力,忠诚 友善 勤奋 进取,上团拦片渴隧匠熏彻枷以娇柒掘扣寥惺耕谈蓖惜泊腮雌蕴镐因泰肚袖葬丸迈向永续经营迈向永续经营,
