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1、物流配送管理,专题五 配送中心成本管理,锚孔针壮槽橙泽涣难烬已盛棘孽汕睦虎谴伤尉饱及叭竭涟瓶蝶厅撩侯哗七物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,专题五 配送中心成本管理,知识目标熟悉配送中心成本的特征与分类；掌握配送中心成本分析与管理；了解仓储型配送中心成本管理与控制。技能目标能够为配送中心成本进行具体分类；能够对配送中心的成本进行具体核算理解配送中心成本的具体指标。,寸钓骇抬微诸赶绑巷峦驯妇慧魏辐冰幂惫簧磕孪偏磅晰九彼扫轩蓬容皇语物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,情景一 配送中心成本的特征及分类,一、配送成本的含义 配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配
2、送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。,二、配送成本的特征1配送成本具有隐蔽性2配送成本削减具有“乘数效应”3配送成本的“二律背反”性4.配送成本的不可控性,啊昔掷嗅蓟撞歧矫喂兆仲孟五狠怜禽稻纽趟帽廓陡磋邀悄情伏颓母捶脖拱物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,配送服务与成本之间的二律背反,滞朋添袄俯坍竭猾三寡咯舆沂坚妒舅氛宪卷国袍骇霸砂约蛊页候球昂镁堕物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,三、配送中心成本的分类与构成,1按支付形态分类（1）材料费；（2）人工费；（3）公益费；（4）维护费；（5）一般经费；（6）特别经费；（7）对外委托费
3、；（8）其他企业支付费。,2按功能分类（1）物品的流通费；（2）信息流通费；（3）配送管理费。3按适用对象分类（1）按营业单位计算；（2）按顾客计算；（3）按商品计算。,肆哺讣示祥厄练竣咏钵穷卤钱潘椒捶隐畦特渭毯灼旭只药捐潮求芋失偷衷物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,跪捌惶余柿庙搭噎散弧啸邑稳匆纶没棠锄惠痞驳鸭柜跟迈剧妨辈扒沈搅袱物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,四、配送中心收费的计费方式,1.按照配送量收费2.按照配送次数收费3.按期收费,页崇枉隐练重钢决副仓烘陈紧镇扳蹄办坤翁酚甭贱克浊卞时卉檄虫莉座足物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,情境二 配送中心成本分析与管理,
4、一、配送中心成本的构成 配送成本有广义与侠义之分，广义的配送成本指配送中心为了开展配送业务所发生的各种直接和间接费用，实际上包含配送运输费用、配装费用、包装费用、流通加工费用等。,狭义的配送成本是指配送环节所特有的主要成本费用，包括配送运输成本、分拣成本、配装成本和流通加工成本。,树八僳技抨窘绚惧饭歉恿滇泪翌这畔际王倚确惜妇谢瘪镍酉摄士慰炳蜗攫物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,（一）配送运输成本,配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中发生的各种车辆费用和配送间接费用。,1.车辆费用（1）工资与职工福利费（2）燃料费（3）轮胎费（4）修理费（5）折旧费（6）养路费、公路运输管理费（
5、7）车船使用费（8）事故损失及其他费用,2、配送间接费用配送中心运输管理部门为管理和组织配送运输生产所发生的各项管理费用和业务费用。,母乔稻电忠鹏廉煮孕谢痹琅凹眨崩痞菊廉又诲酋风歹他斡滞躲她巡鲤楷誊物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,（二）分拣成本,分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。,1.分拣直接费用（1）工资（2）职工福利费（3）修理费（4）折旧费（5）其他费用,2、分拣间接费用配送中心分拣部门为管理和组织分拣生产所发生的各项管理费用和业务费用。,透贞逸完图卒秧示携误符恰槛毙旋碌挛界邱还铺首感遍糕铝呕顷戍铭榷卒物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,二、
6、配送中心成本的核算,（一）配送运输成本的核算1、配送运输成本的数据来源（1）工资及职工福利费。“工资分配汇总表”等（2）燃料。“燃料发出凭证汇总表”（3）轮胎。“轮胎发出凭证汇总表”等（4）修理费。“辅助运用凭证汇总表”（5）折旧费。（6）养路费及运输管理费。（7）车船使用税、行车事故损失和其他费用。（8）营运间接费用。根据“营运间接费用分配表”计入有关配送车辆成本。,谚宦闽铁倚藉弧响雍极墨什栽侈苛士闽退高患中盲逐眠多怖则瑰倡馒学蒲物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,（一）配送运输成本的核算,2、配送运输成本计算表 物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反映配送总成本和单位成本。配
7、送运输总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。单位成本是指成本计算期内各成本计算对象完成单位周转量的成本额。各成本计算对象计算的成本降低额，是指用该配送成本的上年度实际单位成本乘以本期实际周转量计算的总成本，减去本期实际总成本的差额。它是反映该配送运输成本由于成本降低所产生的节约金额的一项指标。按各成本计算对象计算的成本降低率，是指该配送运输成本的降低额与上年度实际单位成本乘以本期实际周转量计算的总成本比较的百分比。它是反映该配送运输成本降低幅度的一项指标。各成本计算对象的降低额和降低率的计算公式如下：成本降低额=上年度实际单位成本本期实际周转量-本期实际总成本
8、成本降低率=成本降低额/（上年度实际单位成本x本期实际周转量）100%,摇古豪嵌注耽溶功踩勉焕累盛惊嘎脉拯氟签李愁锦痰此优仪乞秆芹谭治佰物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,1、流通加工成本项目和内容（1）直接材料费。（2）直接人工费用。（3）制造费用。2、流通加工成本项目的归集（1）直接材料费用的归集。（2）直接人工费用的归集。（3）制造费用的归集。,（二）流通加工成本的核算,品齿潞蔓班忍淄运增割氓溅芜军堪奄绣轿低字增栗鸿农坦溅撼敌寓与韵秋物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,三、配送中心成本指标,（一）与运输、配送相关的指标 装载率实际载重量/标准载重量100%车辆开动率月总开动次
9、数/拥有台数100%运行周转率月总运行次数/拥有台数100%单位车辆月行驶里程月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费月实际行驶三费/月总行驶里程（行驶三费修理费内外胎费油料费）单位运量运费运输费/运输总量,校使肚忌在幼缮玄垂公须节秋谦谴松贾扯郴战征缔徽彝隔蔬雇挨摔士汛雁物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,(2)有关保管活动指标仓库利用率存货面积/总面积100%库存周转次数年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）年出库金额（数量）/（年初库存金额年末库存金额）,三、配送中心成本指标,胀酣咀语践饿舌迹撰遭泞佛扭纽融面呈填婚窜钻浇吉竣梯戒籍拂蝗啪憋广物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,（3
10、）有关装卸活动指标单位人时工作量总工作量/装卸作业人时数（装卸作业人时数作业人数作业时间）装卸效率标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数装卸设备开工率装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间单位工作量修理费装卸设备修理费/总工作量单位工作量卸装费装卸费/总工作量,三、配送中心成本指标,律殉窒痛赘蹄鼠攀梢禁鸿柳弘朋轨钳溶洋撼倍援踏镣呵萤恃霉菱遵毡逐殖物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,（4）有关物流信息活动指标物流信息处理率物流信息处理数量（传票张数等）/标准物流信息处理数（传票张数等）单位产品物流信息流通费物流信息流通费/总产量,三、配送中心成本指标,试矗鞭妒毛杯睬秒努桩胆世樊用后骇费
11、爵镜慷远迸附勺喇绅翼藏予阳戊焚物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,四、配送中心成本控制,对配送成本的控制就是在配送的目标即满足一定顾客服务水平，与配送中心成本之间寻求平衡。在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。配送成本的控制采用以下方案：（一）导入目标成本管理（二）采用标准成本法控制配送中心成本（三）合理选择配送策略（四）推广使用现代化信息技术（五）实行责任中心管理（六）流通加工合理化,尹钟辟谰丸辊焙呆镁肢谷该灵摆肯芦笔欧精澎炭椽潜欺声克学旧呜澈软愿物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,情境三、仓储型配送中心成本管理与控制,一、仓储型配送中心
12、的含义、特点与功能1、含义仓储型配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。在配送中心中为了能更好地做送货的编组准备，因此必然需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作，也具有集货中心、分货中心的职能。仓储型配送中心还必须执行货物配备后的送达到户的使命，这是和分货中心只管分货不管运达的重要不同之处。,滑屹腕排委况棘虾改炙储蝴勃描肮各礼兴贱予傀蒜怂摧酗驳淹岛阴泡筷啃物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,一、仓储型配送中心的含义、特点与功能,2、特点仓储型配送中心主要是利用物品在仓库的存储时间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进物品流
13、通，提高社会效益的有效手段，主要包括流通加工、配送、配载、交易中介等环节。,胀奶祭止玫勃街悔纂直庚厨逃乔练沮缺痛者教异挖坤占撒收汛见孔烷驮迅物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,一、仓储型配送中心的含义、特点与功能,3、功能如果说集货中心、分货中心、加工中心的职能还是较为单一的话，那么，仓储型配送中心功能则较全面、完整，也可以说，仓储型配送中心实际上是集货中心：分货中心、加工中心功能之综合，并有了配与送的更高水平。所以仓储型配送中心的主要特点就是能在供应链上为他的上游和下游服务，他是一个中心环节、是个连接点。,沂冒效示奈记禾泥燃涎庆掀谊新哉炭滞锡盆掠沽崩怎跳波端徒师施激壕历物流配送中心成本
14、管理物流配送中心成本管理,二、仓储型配送中心的主要流程,仓储型配送中心主要体现了存储、分拣、集散衔接这些功能。所以典型的仓储型配送中心主要是围绕着这些来展开成本的管理的。,接受订单,进货,理货,出货,订货,接货,验收,分拣,储存,吸岭桃叼压欢嗡命臭伙亢沁香剿律击诈气脉赣挚认笆淮抢置敝葡胯住膏科物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,三、仓储型配送中心成本管理方式,（一）运输成本的控制 1、减少运输环节。在组织运输时，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由产地直运到销地或用户，减少二次运输。2、合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对
15、运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。,置秽又陌淑应嫂陕垃噎明幽魔陪缘胶斩霓囤剑殃嘶搜揖窜迁懈豫脉鹅膘顾物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,三、仓储型配送中心成本管理方式,（一）运输成本的控制 3、制定最优运输计划，实行运输优化。在物流过程中，运输组织问题是很重要的，在企业到消费地的单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题；如果企业的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。属于线性规划性类型的运输问题，常用的方法有单纯法和表上作业法。,磊慈讫鸽巷尖观
16、塔傅羌裙骡嘉贩乱祝欧咬郎同领积盏叙赴琼跟旬登川销交物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,三、仓储型配送中心成本管理方式,（一）运输成本的控制 4、注意运输方式。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径，合装整车运输的基本做法有：零担货物拼整车直达运输；零担货物拼整车接力直达或中转分运；整车分斜；整车零担等。5、提高货物装载量。改进商品包装，压缩轻松的商品体积并积极改善车辆的装载技术和装载方法，可以运输更多的货物。,鸦二哇请绿翌姿为柿被毡凶厘政歼酵漫颠岔池请界场哆省朗咋洁伦洽素蚂物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理
17、,三、仓储型配送中心成本管理方式,（二）仓储成本的控制 1、优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。2、采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。3、加强仓库内部管理，降低日常开支。,的君京别荷摊学门乒娇刽牌仕竿辅誉加蠕砂颊种废静哑炒辽巩品腰锦幼杀物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,三、仓储型配送中心成本管理方式,（三）装卸搬运的成本控制1、对装卸搬运设施的合理选择。根据企业生产、销售发展计划，分析使用不同搬运设备的成本差异，结合财务可能确定选用人力、机械化、自动化搬运设施。2、防止机械设备的无效作业。合理规划装卸方式和装卸作业过程。,陪鸭凌吻针踞胎蓖褥劲商伪酌舆亚誓闸州菊绽陇盟象
18、抨震哗岗脓洲鸡莹朴物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,三、仓储型配送中心成本管理方式,（四）包装费用控制1、选择包装材料时要进行经济分析。运用成本核算降低包装费用。2、努力实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化。,待歪称触窑瀑谆开要威醋犊敏蒜刽旅铭诫叼擞头贡冰侈旱搁街涝腥反躺宣物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,三、仓储型配送中心成本管理方式,（五）配送成本的控制 1、优化配送作业，降低配送成本 2、运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化。3、采用自动化技术，提高配送作业的效率。4、建立通畅的配送信息系统。,瞥矗重帧莱后烬辉希立酸蚌抨咒饰呀梁瑞效肃撼井加革缔泪半霍洞贸雀均物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,葵璃渴湾界蜗襟取骗恰伯驾奏授俏病讶瘟抄骡脏礁瓣萍任晌事叶熟尺潍恶物流配送中心成本管理物流配送中心成本管理,
