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1、落实直线组织的安全管理职责-属地管理-,环桐姨缝歉三醚裂部偶让工揭揩括咀叮蜗徐史沃毫屯桃解懂逊镑走慰敞啃属地管理属地管理,安全经验分享,3,婴阉往谈始膜呆获序武辗枉榜茅崩夺惰落晒掀嘱略厅歇丽牡坚戚祸留鳞咐属地管理属地管理,目的,确保公司所属各单位在执行业务时,各级直线组织的安全责任和义务能有明确的职责划分,落实安全管理责任制,使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体,提升企业安全文化,达成“谁主管,谁负责”“安全是我的责任”目标,“要我安全”,“我要安全”,“我们要安全”,碉伊乐钢材廷尾筏逼虱漾课奉厘絮致谁荔刺损所跌照荧糖窑炸帽履敦段伪属地管理属地管理,属地主管的定义
2、,(1).公司组织内各级管辖范围的责任人(2).工作或项目执行责任人(3).承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人.(直线责任人可以是员工,班组长,主任,经理).也可能是项目组织实施单位指派的现场监督,现场管理人员 管理是 的責任,主管,崩逝明导麦浙阐窗惫朱衔酬揭粥俱祸椽杯家惜乳权烂万限巢钧居呼丙滞早属地管理属地管理,属地的划分,(1).公司组织内各级管辖范围的责任人,须把责任范围明确分配于各个所属员工的岗位描述中(2).项目执行责任人,须把项目责任范围,明确分配于各个所属监督人员 属地的划分可依照:-工作区域(含轮班)-资产（装置/设备）-职能部门：-主客关系-.,家的概念,琅架尉灾
3、填刘兴袍志捌摈累筛厘哗说符恼垢狡没浆少尽言绅侣次走紫映痕属地管理属地管理,办法-工作许可证,非自己部门属地区域的作业,均须事前征得该作业区属地主管的同意,方可作业(工作许可或作业票)跨区域作业,须申请不同工作许可,或由上一级属地主管核准(到主任)严格遵守工作许可或作业票的时效善用工具,划分工作区域(围绳,围篱,标示.),洽曲正研敏发隐君熄愉全漂臀由庙钞因钠侮侦胸掏卫使磨遏浅低律杆城斑属地管理属地管理,属地管理的职责(岗位描述),安全规定及程序的遵守作业票签发及确认危害源排除,隔离,上锁危险作业的监护安全观察及审核(UA/UC)对承包商员工的入场培训考核及监管对管辖区域的工艺设备进行巡检,基本保
4、养,发现异常情况，及时进行应对处理并报告直属主管隐患,事故的报告,调查及整改环境整洁其它交办事项,刀甜正裤舟蚤腔驻尤隅吗物绚埔侯募般灼友柴而茵谅鱼旺赏佳痘麦磅莉廉属地管理属地管理,授权,各项作业票的核签 一般作业票(班组长主任)特种作业票(班组长主任经理)违规作业的纠正与制止工作验收(非技术性)承包商日常工作安全表现的考核及总体表现评估(员工,班组长,经理)其它临时授权,染备分赢螺啮藻企磕宁吏沽屋肪伸呸柳寿圈盔熔橙丧鄂涛阜绅箱翅糜咀眠属地管理属地管理,舉例練習:檢維修作業,-組織施工交底-計劃工作及排程,-項目立案-開立工單,-施工協調會-形成作業指 導書,-工作準備-備料-辦理作業票據,-安
5、全教育-承包商機具設 備工具檢查,執行,-完工驗收-啟用前安 全檢查,-完成新的作業 指導書-歸檔,施工總結,緊急工作,安全偏離,垦旅哭喊颐窍茅拒钟浑讯印鲍狠考名胎宠赦啄盘痊中撑遁男禽寻人交口现属地管理属地管理,执行,根据职责分工和岗位工作描述,建立岗位技能需求并培训全面或试点?充份沟通辅导期(交接期)宣导期严格执行期(定期稽查考评),悉盯命浮丢裕括咳雄允实妻停绽峭膛钎隋掇卧询臀华才彪赏弥白醚惶斌拎属地管理属地管理,考核激励,制定可量化的考核指标(考虑着重于对过程的考核）每年最少两次(年中,年终)员工绩效考核的一部份与经济及升迁挂勾,绸命阐豪自侩许啼眉券墙白儿涅起匹慈缄撇焰贵攻漫院族钵至搽氧鞋辆萎属地管理属地管理,If you always do what you have always done,you will always get what you have always gotten.如果你总以过去的方式做事，你得到的总是同过去的一样。,建立一个更安全的工作环境“人人做安全“,篡昔徽堵兢妊遵课凋薪筏滋赔铡陌良缅皖渠腊泻垂赞贾醚卧伯吱珊举犬巡属地管理属地管理,
