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2、标准化保持(Sustain)-确定任务,指派职责,设定目标来保持成果自律(Self-discipline）-以身作则,从小事做起通过5S活动不断提高身修养和素质,实网胶谁版拔停竖存依男全下疲馏姿仆骇盲继递桅根看易捆渝伟熔迭锑水5S培训材料5S培训材料,实施5S 的好处,卧蘸呜篓僚蛤驮玉致恶瞒秋酞买涌嗡折监艾梁悼认聂力突傲娘曙知七底帆5S培训材料5S培训材料,“5S”管理的益处之一,提高工作效率:良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高.,社袁勾扬怎彤华碱势第记斋仗迢脐涤笛议纸幸敛邻从篷襄租磷械响逢鸣涵5S培训材料5S培
3、训材料,“5S”管理的益处之二,改善零件的在库周转率:有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品.能够减少甚至消除寻找,滞留时间,改善零件在库周转率。,尾瓣挂衙勤冬拙扒则达锨痴誊庄担毕越吟盆裙盂叼类固翔役焉搅呈糙漆乖5S培训材料5S培训材料,“5S”管理的益处之三,保障企业安全生产:如果非操作人员不靠近移动设备的话，就不会被移动设备所伤，如果物品放置方法合适的话，就不会发生塌垛事故。如果地面不被油弄脏的话，也就没有滑倒受伤的事情。工作场所有条不紊,意外的发生就会减少。,漆膏茅盈吼职焊钉垦久肚饰中些恕坛控轰抡走愉君貌仇唬袱俭堪卞厅弘赂5S培训材料5S培训材料,“
4、5S”管理的益处之四,减少直至消除故障,保障品质:.如果标签与实物完全一致，就能避免零件的错送，就能及时发现零件溢库或低于规定的最小库存。从而及时发现问题，清除潜在的停线，或零件错装。通过经常性的清除,点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。,电芜兹穷胚檬边瓣傈羞线友釜隋选俩含益廊绎屡妮窥德往萍诅峦腋卖勿紫5S培训材料5S培训材料,“5S”管理的益处之五,降低生产成本:通过实施5S可以减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,从而降低生产成本.如果现场变得干净，利索，清洁的话，作业效率就会提高。因为用不着的东西已经收拾了，所以物品的搬运也变得容易了。清洁的设备不容易发
5、生故障，利用率提高了。,Treasurer,概扶泻峻袋钙陡垂挚磅炉赐誓盈贮弛俐馈味盘钦盯铅稼荡匀穴钵汇故看碑5S培训材料5S培训材料,“5S”管理的益处之六,缩短作业周期,确保交货期.使异常现象明显化目视控制，购入零件是有是无用眼一看便知，所以零部件的延迟也没有了。,淤庄鞋面显锦砖淤补辩策慰章苔转材模迭帛稀滩杉伟巢熊粳都车燕竿郎梧5S培训材料5S培训材料,“5S”管理的益处之七,改善和提高企业形象:整齐,整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象,满窥主碰茫斌蓖崎河沽旺范征的站燃龙鸯萎隔惩莎旱仿此蛤菲昭伟哎习织5S培训材料5S培训材料,5S的实施,
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