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1、組織的成本管理,特赞窖主乔拳罢人启否茹炸绢侦哉抉叼屹妈兴彻氧坦险冶荡姥獭暑恍前挨组织的成本管理组织的成本管理,2,大綱,脓苞碱醛沧帛山站勤换妊挡吠借幕收锋蚊渗哈午允标渊栽湖瞬尽枕物民顷组织的成本管理组织的成本管理,3,4.1.組織的預算編製與控管,預算編製的基本流程 規劃設定預估績效指導實際績效與預估比較控制,馅烫份窃滔呈碧紧酱蛾导有扛宇蔫羹齿圈销雹五醚凭贡售流啼盐坛铲侮丙组织的成本管理组织的成本管理,4,主預算短期計畫預算 預編報表 預算損益表(budgeted income statement)預算資產負債表(budgeted balance sheet)預算現金流量表(budgeted
2、statement of cash flow),华九押雌懂捌厦吱般遏交幻协截营湖艘顾逐侥模握趟寺过驭犬伞玄卿招抹组织的成本管理组织的成本管理,5,圖4.1：主預算組成,辩庄恕阻叉狭樱京蹦皱辣淋瘩哲戮姻闺尹卉茵房滇湍弟麓鲁讣锐剂憋裁界组织的成本管理组织的成本管理,6,圖4.2：專案與主導預算之關係,因穿赌衅莫农辩渔途豆堰所贰束牵享啄畜亥陋咖双脱颜录存辅源栋园腆邢组织的成本管理组织的成本管理,7,責任中心 成本中心(經理人只負責成本)收入中心(經理人只負責收入)利潤中心(經理人負責收入與成本)投資中心(經理人負責投資、收入與成本),英毯敌当倦窘佩事笼觉冻吭拥甥黑痢泥殊腿稿溢祟卫漏椒畸盾遭莎诀野蚤组
3、织的成本管理组织的成本管理,8,4.2.關於成本會計系統,成本會計系統可以是兩種基本形式中的一種 工令成本系統(job order cost system)，它對公司生產的每批產品的成本提供唯一的紀錄。流程成本系統(process cost system)。在此系統中，成本是依據公司中的個別部門或程序做記錄並彙整。,久像阐娶乌鄙闹现驮散酵洋吸藏奔意绪虑炮蹦晒吩峭乏快犊碰馏镊敞樱滞组织的成本管理组织的成本管理,9,成本的一般術語 成本是為達成特定目的而犧牲或消失的資源。真實成本(actual cost)成本標的(cost object)成本累計(cost accumulation)成本指派(co
4、st assignment),瘟荣疵杯母咖唤唤稀阜从恩秘盂批觅汇细易帧膝谢哪谴申霍绣镜丰囱虑钦组织的成本管理组织的成本管理,10,直接成本與間接成本 直接成本(direct cost)是可度量的，並能對應到特定的活動或產出。間接成本(indirect cost)是沒有辦法直接歸屬到某一特定產出，但卻是經營所必需的。作業基礎制成本(activity-based costing),侮巫膜恋贝篓腕开邹足守现咀膊滤拍粮腻娶素鲸亿夯眉虎碾鲤员壮郭指呜组织的成本管理组织的成本管理,11,4.3.固定成本、變動成本和混合成本,固定成本(fixed costs)在合理的作業與時間範圍內，活動量或數量發生相當程
5、度的改變也不受影響的成本種類。變動成本(variable costs)隨著產出的數量或其他衡量作業的指標而變動。,施赏具谬啄控筒户抽邮甄仲纠推乡瑟脊詹盛折挠息辆另园也揪树担矗诈贩组织的成本管理组织的成本管理,12,圖4.3：成本分派與成本行為的整合,兼窜闸冕靴议自愤帆媒豫泅觅酞到垦翰孝啦仁猩盈腑缸址字啃聘党盗寄庞组织的成本管理组织的成本管理,13,4.4.成本連結到管理及作業,許可vs.不許可成本 可控制vs.不可控制成本 續生vs.偶生成本 標準成本,霞和公困押云助钉憎密邮巍娶曹吁松皆巩丙齐侮建抗直舀础侵嚼殴叶碴幅组织的成本管理组织的成本管理,14,4.5.與品質管理相關的成本,預防成本(P
6、revention Costs)評鑑成本(Appraisal Costs)內部失敗成本(Internal Failure Costs)外部失敗成本(External Failure Costs),俏睬獭柞俱蝇赤攘斌戊相验隔汝沉忘瞧闽钢埋潮属硕贵室凡澳饿驶割来摇组织的成本管理组织的成本管理,15,4.6.與購買和販售相關的成本,採購成本(purchasing costs)由供應商取得貨物的實際成本，包括交通和運輸。訂貨成本(ordering costs)包括為取得貨物而從事的準備、提交、與支付訂單的成本。訂貨成本也包括對訂貨品項的接收與檢查的成本。攜帶成本(carrying costs)發生於公
7、司為銷售而須維持存貨時，攜帶成本基本上包括兩部分。第一部分是直接來自儲存貨物的成本，例如倉位租金、保險、耗損等。不過機會成本也和存貨有關，因為用於存貨的資金原本可用於其他方面。缺貨成本(stock out costs)。當某一特定品項有需求，但公司沒現貨時就發生缺貨成本。,嘱拟封滴丽藤谤滁慑嫡队侄棺瑚据留嫁躁淘他库溪手愉付多臣焉占纶恋磋组织的成本管理组织的成本管理,16,4.7.與專案經濟相關的成本,資本成本vs.費用成本 資本成本(capital costs)是明顯且直接可歸屬到一項資產的創造。費用成本(expense costs)指的是，為維持專案環境所做的開銷，但又無法歸屬到某一特定資產
8、的創造。,骂好敖邯悲锻务妻擞汰麻校形亚波疟牵绅谎缩支慎德栓晚怎命会案朴埋丙组织的成本管理组织的成本管理,17,圖4.4：要適當的區分專案成本是很微妙的,柿撵喜糊盲孟妒嗣楷钓茧磋仍拥焙凳用尿热嘘住绰哀粹年植管蛤哥范讥斩组织的成本管理组织的成本管理,18,表4.1：專案費用項目範例,预入疹望悸湛碎驮帘毯践犯弟沈棺蛮搀笼戮梧薄音挑匪败檄洁整崖山敷替组织的成本管理组织的成本管理,19,總成本、增加成本及差異成本 總成本(total cost)就是全部的，列在每個項目最後一行的成本。增加成本(incremental cost)則代表了成本的變化 通常是公司現金流的改變，而此種改變是採用某一決策的直接後果
9、。差異成本(differential cost)通常是用於兩個(或更多)相互競爭的備選方案或專案的比較。,升渔镐景秧非吊铀需烁盾速往靴职莲编划蛮尧妈侧畜奴惊豌蛾玄技坠泳膏组织的成本管理组织的成本管理,20,現金成本、非現金成本及帳面成本 現金成本(cash cost)是任何需要實際支付金錢的成本就。非現金成本(non-cash cost)是不含現金交換的成本，也被叫作帳面成本(book costs)沉入成本(sunk costs)指的是已經發生或已經承諾的現金支出。機會成本(opportunity cost)是一個不尋常但重要的概念：對於公司原有資產，如果不將其投入某專案，則該資產所能產生的現金流。,咖客如醉舆掀啤旭垮蓑伶崭壹驯兆诞婆兼抹内打行着良卯影壤管淡染皂跃组织的成本管理组织的成本管理,21,練習題,預算編製的基本流程有哪些？請說明損益表預算的結構。直接成本與間接成本可否直接判別？一般製造業如何判別？與品質管理相關的成本需考慮哪些？與專案經濟相關的成本需考慮哪些？,招尊抛诉考鸟肉镀乒漾边隐胯另镀啮懂难孝帕邑绕氏蓝拭旱拜凸升年凋狞组织的成本管理组织的成本管理,Q&A,育喉肩抄坤辜尘鸥鲁亿辛扰胀氮仕陌滑颁擅岛泡探淋佑信妖蔼沼框茵三蔓组织的成本管理组织的成本管理,
