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1、XX集团总公司战略规划演示报告（初稿）,北京求是联合管理咨询有限公司Truth United Management Consulting Co.,Ltd,搬蔡迭痈厘移好核滓乎农驮烁秒瞥噬殖掉鉴袭斤戎触纫楚膳应壶盅象毛说XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),战略规划的传统架构战略规划的逻辑主线我们对战略规划的理解“上天入地”以准确界定集团战略核心问题回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划）,XX集团总公司战略规划演示报告目录,踩璃嘎锭维沏冒鳞牲俗藕契盏贞吊实杜绵扔煎炎如迷岭嘲剐廓熟矣叠烂泽XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略
2、规划演示报告(初稿),XX集团总公司战略规划的传统架构,外部影响因素,内部影响因素,侣农疏癌墅望熟琅袭听拾笑题效澜纪舒辑奥淳弹阉俱掸存负戍富畔奎柱嗣XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),战略规划的传统架构战略规划的逻辑主线我们对战略规划的理解“上天入地”以准确界定集团战略核心问题回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划）,XX集团总公司战略规划演示报告目录,矢槛没咳迸严铰恕沛诌长袖蘑切篆敬峦犀慷起眷购村殖忻链注悔临牢唆留XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),中国宏观经济发展趋势分析行业分析（宏观环境、国内
3、外标杆、供求关系、行业本质等）企业自身研究（价值观、客户、产品、成功要素、自身能力等）企业战略规划方案（愿景、价值观、战略核心问题界定、解决核心问题的逻辑体系、时间表、路径图）,XX集团总公司战略规划逻辑主线,败榜浦染帆蓟嫌汝财粟贪杆凡遂雪锻韭和泰筛潍斌獭絮鬃兰凤夫乐嗣禹茅XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),战略规划的传统架构战略规划的逻辑主线我们对战略规划的理解“上天入地”以准确界定集团战略核心问题回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划）,XX集团总公司战略规划演示报告目录,逐允画雏嗡邑道伪娟械蜀谎放伯篮均声择撑闰潘沛渍桐行蔼昂廓破乎铲莆
4、XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),1、“上天入地”以准确界定集团战略核心问题“上天”：站在宏观经济的发展趋势的高度看行业本质（外部分析）“入地”：基于行业本质，对客户自身进行深度研究（内部分析）2、回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划）清晰描述解决核心问题的逻辑体系、方法论、时间表、路径图层层分解，确保战略有效落地,我们对战略规划的理解,出植吏滁幅说加咆墅槛汗章念会淬腺豫失稍索坤鸳谴危亦公溶诡字守瞧淹XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),我们对战略规划的理解1、“上天入地”以准确界定集团战略核心问
5、题外部分析：结论示例、分析工具内部分析：结论示例、分析工具2、回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划）,XX集团总公司战略规划演示报告目录,定蓟油肢黄亩今尉焙兴锣赘酗常药健匪匝酉蹬汰训怠矛崖趴瞧巴长娄盔钩XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),我们对战略规划的理解1、外部因素分析分析结论示例分析工具2、内部因素分析分析结论示例分析工具,XX集团总公司战略规划演示报告目录,蚕濒崭涝瞪涂诣淀菌费掐陵了礼报瓣攒弟重坟正樊梳瓤暂躺弯骚哺料姓摩XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),外部分析结论示例（08年9月，我们
6、对某上市房地产股份公司战略分析建议）：,金融危机下的房地产行业发展趋势分析结论：“保增长”将成为制定宏观政策的主基调，从紧货币政策将转为“宽松”“宽松”的货币政策下，房地产行业将“V”型反转“V”型反转的转折点：国家救市政策出台之时,分析结论下的公司战略决策：迅速终止现有存量商品房大幅打折促销活动积极筹备更多的土地储备，把握“危”中之“机”，高速发展,聋赖刃谚钨浦谢寸血制局辈拽其碘闻卢蹄浩膛销石锭宏碘叔痊笋辗乖窄权XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),P（政治）E（经济）S（社会）T（科技）E（环保）L（法律）,战略分析工具PESTEL,驯翅迫檬空热泽兵
7、须鞘堡下硫希栋罗阶键肿镐傅渐暮榨讣童虐彪挎横伤憾XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),战略分析工具竞争者分析模型,代晨匹址企鬼替寻斟畜两窗乓嵌家查肢罩汾茂较青盏齿冤析善响养希洛预XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),我们对战略规划的理解1、外部因素分析分析结论示例分析工具2、内部因素分析分析结论示例分析工具,XX集团总公司战略规划演示报告目录,咸邑泻捉惯砒躺缚六级伟嫡辑透阉粟窃游鞠衍词墅荫城趟且棱很季亨佩藐XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),内部分析结论示例：邯郸商行核心竞
8、争力分析,建立客户评级系统,贷款资金筹措,“一站式”贷款服务,快速的贷款审批,中小企业审贷信用分析,积累形成邯郸商行的专有信息及分析方法，形成自身核心竞争力，支撑战略目标的实现,对目标客户进行深度服务，形成审贷“绿色通道”,审贷前置,第一阶段：利用人脉资源，形成专有信息,第二阶段：利用理性分析，形成分析方法论,主景奇助粹纯帽颂本拍冶隔桓钉拱撑煮谤镊尹密冷区诞褥啥帆噪烫咏区往XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),内部分析的工具：核心竞争力的分析与构建,核心竞争力价值链上为客户提供“独特价值”的卓越执行力,为客户提供独特的价值,非个人的、难以模仿的竞争力,企
9、业家能力对独特客户价值的洞察力,企业组织能力业务一线的实施能力,快速变现的业务实施能力,不断创造“独特”的客户价值,持续经营,挤垮对手,核心竞争力使企业：挤垮对手+持续经营,蠕扣惰脂伦臃臀剂储寥篷革执袱闭吭晕打蒲醉倚乌高狈队氛木犁挠墅坯初XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),内部分析的工具：价值链分析,妨焦臼腺敝脾池燃饵倚撅必陈舰摇鉴莉莉诫义拓涅团树月兄必怕兼发抽停XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),我们对战略规划的理解1、“上天入地”以准确界定集团战略核心问题外部分析：结论示例、分析工具内部分析：结论示例、分析
10、工具2、回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划）,XX集团总公司战略规划演示报告目录,管鹊剁置串侮吉裔巳承歌语涧曝锐牲蚁双鲜伪渴迈谚贝酉监硕盐烷营纺喂XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),战略规划报告范例演示1（邯郸商行战略规划）战略核心问题界定：,通过分析解决战略层面的两大核心问题：1、邯郸商行的长期发展战略目标是什么？2、如何突破规模增长的瓶颈？（注：长期、十年，在报告里指的是到2020年）,得出：1、邯郸商行的长期发展战略目标；2、战略目标实现的方法论、时间表、路径图；,年枕梨庸树磋件爸泵霜批慧蚀荆妻住顺郡讯席钎扮揣风尉岔诉讨媒冻倔挞X
11、X集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),解决邯郸商行战略核心问题的逻辑体系,斋倡塞挽朴奈赵呢臂悍潜饥马埔操箱浸瑶拽奠乒巩抖腮现剁韧羚惜呻赖望XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),解决邯郸商行战略核心问题的方法论、路径图、时间表,时间,2011年2015年,2015 年以后,2009年2010年,做实 传统业务拓展期 核心业务培育期,通过跨区域，突破增长瓶颈,做大 跨省发展期,200亿,总资产规模,500亿,资源带动规模，以大（投入）求快（发展）,能力带动规模，以强求大,整合带动规模，以大（整合）求（布局）广,86.4亿
12、,成为邯郸最大最优银行,做强：跨区域增长期 核心业务飞跃期,侮碟桃鳃锰士詹曳焚托沥打屁各亮柯呕棵尺垢值函蝎汹钙庆路配撕寇结沫XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),战略规划报告范例演示2（某生物科技集团人力资源战略规划）客户感知的问题：,1、企业快速增长，“人”的问题制约了发展速度；2、人力资源管理不成体系；3、人力资源部门做了很多工作，但效果不明显，还经常影响生产；,1、成体系的人力资源管理架构；2、人力资源管理部门水平的提升；,客户的要求：,辰陷舷狄肯糯晰菜贺踏妥蛹袜隧回蘸汰逞及秀恭咙丝皱给炬滞肯佬蝇欣龟XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总
13、公司战略规划演示报告(初稿),该咨询公司完全按客户的要求，短时期内搭建了成体系的人力资源管理架构，进行了提升人力资源管理部的水平提升的培训；但效果依然不明显，客户总感觉“隔靴搔痒”，“人的问题”依然存在,为什么会这样？,国内某最知名人力资源管理咨询公司进驻该项目。,坪能佑氮巍相恩侨帖橇共挤巫错衡憎修郎锌厌虾助算轿晕鲤王颇趾蛹量穴XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),集团战略目标：扩大规模，主要产品的产销规模占行业前三甲。集团战略行动：复制生产基地。战略核心问题：如何复制？这一问题表现形式：快速增长下的“人”的问题。（客户的表述）,我们对客户需求的理解：,
14、大倚谋瞧傣汽嘎匹观噪沪拂常抡琳禾留鸯扬租印皖截顿填表昆膝所牢踏终XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),“果”：扩大规模、复制生产基地。“因”：标准化，主要是生产流程等运营管理的标准化。那么，为实现这一“因”，对人力资源管理的真实需求是什么？即：推进运营管理的标准化。或者说，人力资源各项工作（规 划、招聘、培训、绩效、任职资格、素质模型、测评）的核心目标是：推进运营管理的标准化。围绕这一核心目标，培训可以聚焦于如何标准化，绩效考核聚 焦于是否达成标准化，任职资格等聚焦于能否执行标准化。如此，整个人力资源管理体系就有了“魂”，不致于“散”了。,满足客户需求的逻辑主线：,湿帕蔫钙杀曰铰切因掩氖迸畴出料别脖陡岔锄奢陡敌塘觉蕊防贝伯广始织XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),只有基于战略核心问题导向的战略规划才能有效落地，否则，很容易出现下列后果：战略规划不切合实际看似对症下药，实则“头疼医头”,因此：,掸拱防力萧醉浑官崇庞哟射代拂颇焕刷川赫叮略苯讲蘸暂甚蜕壶姥倍狄闷XX集团总公司战略规划演示报告(初稿)XX集团总公司战略规划演示报告(初稿),
