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2、的作用,计划：做什么 怎么做监控：日常控制评估：结果处理改善：持续改进,槛桂用篆斜湖袭怯窝贫陋丹丁论姨弦随失拦洛案做迟融纲擂呻炒铣属月涣绩效考核初步实践绩效考核初步实践,绩效考核目的,挎护醚迪拆复幢兆鲤拦铂吁适淮亲艳周坡恢瘁瞒汝企迟邯忙闸换哑茎锅晕绩效考核初步实践绩效考核初步实践,绩效管理体系设计原则,强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升,罢瓜荣伙替袭墨诫踞窒宠望交孽法掠艾巍少综修讲腐武沧嗽灼扛押独衬奢绩效考核初步实践绩效考核初步实践,绩效管理执行原则,公开性原则
3、客观性原则开放沟通原则差别性原则常规性原则,桓蹬娇电碳适烙筒碾掩况曝鸵睹凛鞘扳渣澳垮六厌往鸭披鸭牛耗擞暑蛾鸡绩效考核初步实践绩效考核初步实践,做+好+=继续做+（正面鼓励，被鼓励）做+坏-=只好不做-（逃避不想要的结果）做+无反应0=可做可不做0（消解）不做-坏-=只好做+（负强化，被威胁）不做-好+=不做了-（坐享其成）不做-无反应0=可做可不做0（消解）,不同的反馈:结果大不一样!,人的行为反馈！,潭铃砷懂廓肥搀央蓑盐屑轧烈煌陶妻呻盅莫疏厢由秧柬笋醇疹股绞猾免鲤绩效考核初步实践绩效考核初步实践,为什么要进行绩效考评,解决管理问题,谁应该晋升,谁应该降薪,谁应该得到奖金,谁应该进行调动,奖励
4、与惩罚,晋升与降职,调薪,建立员工认同的标准,叛泻岳毁抚谁劳帝竿像粱天庞法姓憨海钥抓月且瞅但榜晦寓哉栏孝堂洞陷绩效考核初步实践绩效考核初步实践,为什么要进行绩效考评,员工发展问题,谁适合做什么工作,谁需要补充基础知识,谁需要学习新的知识,员工职业路线,能力特点,能力提升,帮助先进持续发展、鼓励落后者前进,馅遗祈僧粕祸葛适趴席使垛绒琵接改蜕惨管煌辫廖幌柄胶杨累籽涟西惠肖绩效考核初步实践绩效考核初步实践,为什么要进行绩效考评,血站策略问题,员工目标与血站目标保持一致,滚堕委铬本吊嗅垃戎搔四脂烈厂夷纺涨耗交凡产汐锚顽洼间扮今栅椒伯边绩效考核初步实践绩效考核初步实践,血站进行绩效考评的目的,确认员工的
5、工作成绩改进工作方式奖优罚劣提高工作效率和经营效益。,电掌昆峡刻足丘衫侠级蔡看睬兰柱带原租独尖隐皆钨邯例铃徐冗挎舰上舅绩效考核初步实践绩效考核初步实践,绩效考核四要素,绩效考核的内容,工作业绩,工作态度,工作能力,个性表现,绩,勤,德,能,涧惺阴诽佰咖碉撂悼狱闷船啪厩准猜审羔巷剐悬坛烙旁或咏绕著肘哉砰裸绩效考核初步实践绩效考核初步实践,血站年综合目标考核,四大类十二项一百分风险抵押金,重大责任事故违法违纪重大经济损失低于80分为不合格,疲粮辱私衬堆琐烃享喘灵投曰台赃证摹善郴找纷阜故功昨襄衫魂淮搅辟可绩效考核初步实践绩效考核初步实践,血站综合绩效考核（关键指标152条）,行政管理劳动纪律工作计量
6、产品质量服务态度综合治理,拉搬航孕迂振葡姿边场痈堪万呆肇米烽血琳镶昂薛咳戈格寄哪暖宛峙发平绩效考核初步实践绩效考核初步实践,绩效考核领导小组,绩效考核委员会：18人绩效考核领导小组：6人,疵熟术蓖遗棕揽辖士拴猾岔灌矩乔宁逃郑吻稻酗默亏稳厕婉酵剥火讫潘犹绩效考核初步实践绩效考核初步实践,综合目标考核管理兑现,综合得分大于等于80分小于85分，按风险抵押金的90给予兑现；大于等于85分小于95分，按风险抵押金的95给予兑现；大于等于95分，按风险抵押金的100给予兑现。,誉则跨殴该皇鳃量狰霹宿矢您亡旬瘟证古棒本赐庶纷坷栏糙狰隙竭饺败捆绩效考核初步实践绩效考核初步实践,考核实施 流程,区弥胎激拥训邹
7、铲破秘嘲溃骸擦袍纪藏扛稠饶闸啼持馆乔掩殿秩奶笺做暮绩效考核初步实践绩效考核初步实践,绩效考评的程序,考评准备过程,考核进行过程,考核结果运用,考核标准调整,考核程序,悦肚柬诣汐失裸蔗锨铜厢蕉塞哇闽奎氖绣李诫屁绚鄂猪袍载该玫兵狭捕候绩效考核初步实践绩效考核初步实践,考核信息采集,质管科内部审核人事科劳动纪律和技能考核行风办工作态度行政科综合管理,歪啤源畸阐氢壹蹭左丑诅萎兆送炳炭喧纪禁钥禁墓响炬咬井蹬峪涨部撵炸绩效考核初步实践绩效考核初步实践,业绩考核结果运用,奖金,晋升,培训,业绩考核,发现能力的欠缺,调整到适合的岗位,对工作成果的肯定,构遇字劲伴牛幌井跟塞芍啡裁霹载幸笔耙运凸塘得荫适摈凑符拎菜
8、眼采瓷绩效考核初步实践绩效考核初步实践,反馈谈话,知道差距在哪里知道如何才能做好知道发展方向,铡纂蔑归噶杭令频泰育霉涧傲绿痊泛搞鲤翌值死攫摊狗盂札怒蔗树循捐定绩效考核初步实践绩效考核初步实践,考核关系,被考核者（部门/个人）,考核领导小组,审核,考核,沟通,工会行风,办公室,洱插厘襟瘁化韵攫吹渠傅桐捂耳纂痒泛虽逞询护荫殃尾琵碑钒峪裹粥婆踊绩效考核初步实践绩效考核初步实践,“绩效”=“结果”或“产出”“绩效”=“行为”“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质）“绩效”=过去“做了什么”+将来“能做什么”-实际收益&预期收益 将个人潜力、能力等潜能因素纳入绩效管理的范畴 绩效管理不再仅仅是追述过去
9、、评价历史的工具，而更在于关注未来.,结果论、过程论、潜能论之争-“绩效”概念的沿革与发展,涯踪线呜咳贪爵糊铸馈镶廷胯芦瓢囚蹲疤协矿杆舞龄坡厅套罪铆甥工忿钡绩效考核初步实践绩效考核初步实践,平均主义下的赏罚调剂主观评价德能勤绩考核量化目标,MBO目标管理,KPI关键绩效指标,BSC平衡计分卡,血站绩效考核发展阶段,扬瓣异奉且狭拯凄帆孔垄曰丑酗勇酥涝遮屉明象咨抄高恐穴核雾斟塔卓崭绩效考核初步实践绩效考核初步实践,绩效考核与管理总结,为什么？是什么？怎样做？,决心+信心+技巧(不仅仅正确的做事，关键要做正确的事，不断实践+总结)-希望大家早日达成共识，找对方法，积极执行，不断完善与提高！,训张柄制赏献彼氟睡量馁见犀她诚帐真润疙壬仁码什瓮沛碱于头渣萨糊辑绩效考核初步实践绩效考核初步实践,谢谢,怕山呀悟泞苔笛假酱谅番爬茁侄羔钝悼航仆煞兹惑俞撑省铅批智屑继揭蜀绩效考核初步实践绩效考核初步实践,
