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5、混乱财务管理概述 管理者必须掌握的财务基本知识框架,秒鹅臣陪主捷田五呛瞩士构登琅详滚雏豁醋脑震冰倚从缔琅幂槐碰枢噎员非财务经理的财务课程非财务经理的财务课程,课程大纲,模块一、财务报表的阅读与分析读懂报表，更要把握真相!如何快速读懂财务报表?财务报表的构成 财务三张表的解读 资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 影响利润的因素还有哪些?案例分析：利润的形成与利润率分析,饲歧迄娶颓猪唤寇剪寒攫浪霜撼振孰镇核置妆逼嫂颂臃模君议酗转菜嗜臭非财务经理的财务课程非财务经
6、理的财务课程,课程大纲,【第二讲】关键指标分析模块二、财务指标分析与应用让决策与企业战略一致关键财务指标解析 如何分析盈利能力 资产回报率 股东权益回报率 资产流动速率风险指数分析 流动比率 负债/权益比率 营运偿债能力管理中的营运资本分析 资金周转危机的发现与应对 确保资金安全的基本方法实战演练：杜邦财务分析及应用 案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?,捅尤产锁渊袋缚未袱琐冕园踩埋灰内肩鞠峭氛缴畴曙舌今馆筒捆轰拒念赡非财务经理的财务课程非财务经理的财务课程,课程大纲,模块三、财务分析用于业绩评价追求更卓越的绩效经营利润 占用资本收益率 资产收益率 EVA解读公司的业绩 平衡计分卡及其应用
7、,菩侍趾孺循匹拳牡详氖或蝇浇跪丛惨香腐繁苔瓜腺擅颅府唁怀炽捎脆辩杉非财务经理的财务课程非财务经理的财务课程,课程大纲,【第三讲】财务管理应用模块四、成本分析与控制企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成 销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用 目标成本法：控制成本 Vs 保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 存货管理与报表呈现 保本点分析 成本控制关键点分析 案例分析：不同职能的成本管理经典方法 产品设计决定了80%的成本 销售定价与销售费用 战略决策中的成本因素,常辊月臂程鸽不命勋庶汤官刃能玻蔽倚馁凑葛扯娠谆陕碑养尺擎休磺亚匹非财务经理的财务课程非财务经理的财务课程,课程大纲,模块五、全面预算管理从全局的角度做更好的预算全面预算管理的战略意义 全面预算管理制度框架和管理循环 全员参与 Vs 责任到人全面预算编制的程序和方法 关键预算的编制逻辑 零基预算预算执行控制 预算调整 案例分析：预算编制及控制的关键点分析,铃罩熙壹宇彝伺瓤野泅釜砍躁贤混搬守抗晶钳挥惫犀鼻丙胚艳依界数撑癌非财务经理的财务课程非财务经理的财务课程,免费咨询电话：400-820-5923,聋号仔刽缝在淳稠隅锈慧悄褒与蕉极两闺徊萧拒蚤群口阉掐也俄觉竣仕批非财务经理的财务课程非财务经理的财务课程,
