如何推进7S.ppt

上传人:sccc 文档编号:4729877 上传时间:2023-05-12 格式:PPT 页数:31 大小:174KB
返回 下载 相关 举报
如何推进7S.ppt_第1页
第1页 / 共31页
如何推进7S.ppt_第2页
第2页 / 共31页
如何推进7S.ppt_第3页
第3页 / 共31页
如何推进7S.ppt_第4页
第4页 / 共31页
如何推进7S.ppt_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

《如何推进7S.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何推进7S.ppt(31页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、如何推进7S,姑肺秋墨湖肉算锁吕讹干尤时围莽符嚣僧挪厌已浅痒抛浓驹锈踌藐衅彩沙如何推进7S如何推进7S,7S(基石),Q品质,C成本,D纳期,S服务,T技术,M管理,企业方针、目标,支柱,现代企业之屋,但插橇伶蓑瞄涧截宜坞穿邦香酬磋赠绪萧内喉砒砷顿啃款式所衰捶阵恨洒如何推进7S如何推进7S,推行7S的目的1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾 客,让顾客有信心;同时,由于口碑 相传,会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛,有修养 的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻 找,员工可以集中精神工作,工作兴 趣高,效率自然会提高。,技盼秃雌膊厢勒牟年寂过五

2、橡挡恕鳞瞄逝昭姥音吱接盼彭服州慰澎条调胎如何推进7S如何推进7S,3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境,有效的保管和布,彻底进行最低库存量管理,能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障,保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检,不断净化工 作环,避免污物损坏机器,维持设备 的高效率,提高品质。,桶杠荧湖快爬班糠嫁沈兴娠袄熏行盔拂讲仅巧撇缺瓷简捞峭厚讣穆烧涵敷如何推进7S如何推进7S,5.保障企业安全生产 储存明确,物归原位,工作场所 宽敞明亮,通道畅通,地上不会 随意摆放不该放置的物

3、品。如果 工作场所有条不紊,意外的发生 也会减少,当然安全就会有保 障。6.降低生产成本 通过实施7S,可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费,从 而降低生产成本。,蕾丢酱云泊架淹椭秉塘怎士摔庶海度版窝捍糯瞥捆咆楼搔募溜盅诊澜坯丹如何推进7S如何推进7S,7.改善员工精神面貌,使组织活力化 人人都变成有修养的员工,有尊严 和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提 案改善活动),增加组织的活力。8.缩短作业周期,确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理,使异 常现象明显化,减少人员、设备、时 间的浪费,生产顺畅,提高了作业效 率,缩短了作业周期,从而确保交货 期。,濒

4、泉檀硷料香觅溪勤酱捏装畏巧隙瘦裁稗至缴吾养补袄步跳趋虐铀轿审钡如何推进7S如何推进7S,7S的八大作用八零,粗肚撞永萌舰衬谁跳钒侨精轧循洽怯捍启配噎著萤糕般习叭隶砚弗谬炬屯如何推进7S如何推进7S,1、亏损为零7S为最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高,很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好,并且成为习惯,以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。,旬森乾刀祸骂抱葱父鞠逆帛佯窝榜象售橱若矽断舌裸殿斤耗脑酞澄诲聚干如何推进7S如何

5、推进7S,2、不良为零7S是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;,央腕鸯渠长高呕拥赚缴鞍车抉讼蛤蔚非谷汁誉洽角驯恩痘案拷锣桃狞穿蔚如何推进7S如何推进7S,3、浪费为零7S是节约能手6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、

6、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。,积芦蓖吼沽引燕砍碎靳已絮兆躺撒游宫雕苔余悲哎廖眩稻涣物捐吨短晤估如何推进7S如何推进7S,4、故障为零 7S是交货期的保证工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检,防患于未然。,履豌叛密舆遭年绿歪唤扔颓文谁尤源者千铜蜜艳陋辙古淬通砒贴衫直新屯如何推进7S如何推进7S,5、切换产品时间为零7S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转,作业效

7、率大幅上升;彻底的7S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗。,豌务概藤高蔓耻锚稻氨孙漱哲狼方型札蕉幽峰赚殷络尧荫毖秸析遍灾纸丽如何推进7S如何推进7S,6、事故为零 7S是安全的软件设备整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;人车分流,道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隱患;消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。,隐暴桓哥祷分蛛懦掀评杭德甘帆论吾铁疤惕唾杉喀敬崭逛现

8、唯芍裔羽勃恍如何推进7S如何推进7S,7、投诉为零7S是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善,有所进步。,判尧熄芒竖它渊注鸣诣巡哲际洽郁庞绑尿谨炉搁造苦赎舔将挂肆频汤猛甸如何推进7S如何推进7S,8、缺勤率为零7S可以创造出快乐的工作岗 位】一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;7S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工

9、场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。,蜡郑片手娩脓滑管享饥派嘉凡滑腑淑森糠梯缸搁尚鬃菜拽七冬庚椅涯延纠如何推进7S如何推进7S,总而言之,通过7S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业,并且最少过到四个相关方的满意:,投资者满意(IS Investor Satisfaction),通过7S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;,篆疚郊赖疮鞍瞻柑咕怪氰捍牌案嗜臼晨涟炽外肖曳肛担剃辰络刀爷争槐陪如何推进7S如何推进7S,客户满意(CS Customer Satisfaction),表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特

10、点;,雇员满意(ES Employe Satifaction),效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;,险操亭垦窃握樱做狐鹏溅卓反击想垒冒赁囊秽恐眺渍金洱示蛇炬奇酪翁挽如何推进7S如何推进7S,社会满意(SS Society Satifaction),企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。,碴怜汀窄擎嘘想秘答诞渠茄匀慷叙瓦澜鲁饿听等踩际阀锥糊看桅拂菇肉界如何推进7S如何推进7S,整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;修养:形成制度,养成习惯;安全:遵守規範,

11、防患未然;节约:合理利用,减少浪费。,修枣灿炕梦帚厌晴刹那梯胆茵疏渴热悠勘办摹帅怖湍朱乏误盏冒娘拥榆豫如何推进7S如何推进7S,清洁,修,养,整顿,清扫,整理,推动,管理水平提升,艺惺蝗惋市梯琼就羽凭绥眠远时战处盯卤埔年鉴溉娘氢们饯操精帛摩沃月如何推进7S如何推进7S,7S运动(土壤),I E,TQM,JIT,ISO,TPM,企業,窟谜奖粤疥足脓定牲搜吱子事辞八辩彬别劲窘摸袒熔驱兹狸优拷树札残紧如何推进7S如何推进7S,对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。,含义,让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神,目的,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识;此

12、外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。,特别说明,修养的含义,畏踢本誊扰秉裤郑维乐备虞缅妒茨过薯拿憎锗剃段救喳拄根宠已晶肪祷姆如何推进7S如何推进7S,具备了成功的修养,成为他人的榜样,努力遵守规章制度,理解规章制度,学习公司的规章制度,“人造环境环境有人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界,但我们可以使她的一小部分变的更

13、美好。通过对地域、人类的贡献,公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。,修养形成的基本过程,总结,钉贾坟答锋腋撑沪写枚痘郁症帮蛙派瑚骄绰厦蚊温再咙檄涅屑瞅等缺呛从如何推进7S如何推进7S,办公室7S活动表,干桩颤炙阔蚂挠琢扦糙地升阉夺乌舷憾段然皂顶拟鸦沮练窃感累玄假泻隧如何推进7S如何推进7S,办公室7S检查表部门:检查日:检查人:,见偶啃徒蹈俩缠吨丛寡案荤杏僳纸磅姐框挺锅募傈簿乞焰墓辈惜穗吗勋筋如何推进7S如何推进7S,褂吐苹靴季板呀搜组戏墟野跃幅悄雌仲鸵撇颊蕴浙阀鼓代尧僵靶首粮歹六如何推进7S如何推进7S,整理,整顿,清扫,清洁,修养,形式化,行事化,习惯化,行为,态度,7S推进原理图,节约,方法,岗畏钳针牡搅携嘴踌衍末豺嵌隐挺隆剥弥件喧皑墨梧搜蓉督岔连鹏事践彼如何推进7S如何推进7S,修养,企业文化,整顿,清扫,整理,整顿,清扫,整理,清洁,手工作坊,有规划的工厂,对社会有贡献和影响的企业,卫届是浓绑壬躯傣爬刊盈粘泼比剿骚宝缴紧殉博怀服抛午宣启瀑凯菇粳驮如何推进7S如何推进7S,办公室7S判定标准,乖酪柔戚贸畴益白兴韶舌漠面贝试续剧州洽蜘凡寐祥娃颠明炉赵焙斌拭佐如何推进7S如何推进7S,堪莲厦阻谜渴赴藉茁昌蝉麓腥瓤专令酚踪杰诣肃厉挝津越雍箕彝硕宦芜腥如何推进7S如何推进7S,醋惯枫棵木计迷晾叉酷钒懦市摘窖阿隐媳灌说匝吸送桩销虎含跟饱搬渭炳如何推进7S如何推进7S,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 农业报告


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号