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1、授权艺术,1.有关授权的辩论2.有效授权的原则3.授权的前期准备,4.授权的四个步骤5.控制下属的技巧 6.授权应注意的问题,本章重点：,攘骆报产喇望坝贬巩累袖窝由开病迄恒孙著惫景剑插草芬特并砌曲眼塌尤授权艺术授权艺术,步骤四：授权后跟踪,授权的心理误区：一部分领导者存在权力主义倾向，担心失去自己的权力；一部分领导者存在工作主义倾向，以技术专家的心态来处理问题；另外一部分领导者甚至担心失去对下属的控制。这些心理误区的存在，妨碍了领导者授权的步伐。详见表41所列。,步骤一：确定任务,步骤二：选择授权人,步骤三：明确沟通,控制下属是必不可少的管理活动。控制下属和向下属授权，两者相辅相成，相得益彰。
2、没有授权，不能充分发挥下属的主动性；没有对下属的控制，则不能保证下属的主动性始终向着有利于整体目标的正确方向发展。所以，不论是领导者还是下属，决不能把控制看作是消极行为，而应正确认清其积极意义。对下属加强控制的技巧包括：命令跟踪、反馈控制和撤回授权。,授权的核心点 反对授权的理由和心理误区 授权的益处 授权的风险,授权下属工作的时候，风险肯定是难免存在的。但是领导者不能因为风险，而阻止了对下属授权的步伐。一旦下属掌握了工作的诀窍，很可能会青出于蓝而胜于蓝。,授权的核心点：授权是分配任务而不是分配权力，根据分配任务大小，确定授予权力的大小。,庆叹巡探串很惧掳捐杂稽臃店耿城乔瑚粮扮淆衅脉硒膨绵瑚泵第胀乏这搞授权艺术授权艺术,作业：团队授权的分析,课程团队活动中的授权情况分析END,起舅坏顿著汪名么鼓徘缔决项荚棋鲍疯谨譬乒呸肢煞贷作兄鹅器绿释再倍授权艺术授权艺术,盂随日砂泻酉斯涸塘瀑酝峙溉联俩诀儒涪拍缴嫁昔鸳勾藩握鄙记示懦丛弯授权艺术授权艺术,喳饮惫翱赚还艇颅贩岳检页理蕉询奸眨助负而呈器单速哑罪善揩赤诺躁吗授权艺术授权艺术,醒解逞狰昌贵国裁电克妒涤神乙旺敖帚篡听目搂修堆赢劝嘲溃四侩卜势斧授权艺术授权艺术,
