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1、 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构施工方案本次投标的范围包括三十六层塔楼、两层避难层、四层裙房、1.工程概况外围绿化工程等。在施工时必须确保对工地相连及临近用地上的旧有建筑物、设施、马路、绿化部分、市政配套、消防通路等保护及维持正常运作。浦东香格里拉大酒店扩建工程为一幢总建筑面积近 5.1万平方米的五星级豪华酒店，位于浦东陆家嘴金融贸易区 X1-4地块。主塔楼高 177米，由 735层客2.施工策划房、2层避难层和顶二层宴会厅构成。在地下二层、首层、二层及三层设有2.1总施工流程2.1.1施工阶段说明通道与原酒店间相连。主体结构采用第一阶段（开工至第六月，结构施工阶段）主楼施工至第二十一层
2、，裙房二层；幕墙埋件安装应从与结构施工同步；主楼施工至第十层后，幕墙板片开始进场；主楼施工至第二十层后，应考虑开始安装。第二阶段（第七月至第十二月，结构和二结构施工阶段）抓紧完成裙房 N2N3轴地下一层的结构施工；现浇框架抗震墙体系，部分墙体采用劲性柱加固，裙房 4层和地下室 2层均为框架梁板结构。塔楼在第五层为转换层，主楼及裙房宴会厅屋顶为钢桁架。 主楼、屋面钢结构施工完；暂定开工日期： 2003年 6月 8日幕墙、二结构施工大面积展开。第一施工阶段从 2003年 6月 8日2003年 11月 30日，工期为 176天；计划完成主楼 1-21层（包括避难层）结构、裙房 1-2层结构。第三阶段
3、（第十三至第十五月二结构、室内装饰阶段）幕墙基本安装完，室内装修进入高峰。第四阶段（第十六月至竣工室内装饰、竣工阶段）根据进度要求外墙不再设人货电梯，建议开通室内消防电梯，解决装饰等材料的垂直运输。第二施工阶段从 2003年 12月 1日2004年 5月 31日，工期为 183天；计划主楼、裙房结构完，二结构及室内一般装饰施工完 45%，N2N3轴第 7月开始施工。施工总流程图附后2004年 6月 1日2004年 8月 31日，第三施工阶段从2.1.2施工组织和策划说明工期 92天；计划二结构及室内一般装饰施工完 70%，N1N2轴开始施工。暂定开工日期为 2003年 6月 8日，竣工日期为
4、2005年 3月 8日，总工期 640天。第四施工阶段从 2004年 9月 1日2005年 1月 18日，工期为 140天；计划二结构及室内一般装饰施工完 100%。主楼结构 2003年 6月 8日开工，2004年 3月 7日封顶，工期 274天；裙房结构 2003年 10月 17日开始施工， 2004年 1月 19日封顶，工期为 95天。我们将运用成熟的施工工艺，以及已经在地下室工程施工所具有的天时、地利、人和的有利条件，做好各指定各分包单位施工的配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。要控制节点如下：工程进度主 业主指定分包工程施工开始日期 2003年 6月 8日，完成日期 2005年 3
5、月 8日，给予的工期为 640天；各指定分包明细工期如下：7）建筑维修设计及施工开始日期 2004年 6月 25日，施工完成日期 2004年 10月 22日，绝对工期为 120天。8）室外绿化及水景工程施工开始日期 2004年 10月 23日，施工完成日期 2004年 12月 31日，绝对工期为 70天；1）主楼钢结构加工及安装从 2003年 6月 8日2004年 5月 8日，绝对工期 336天；给与吊装一节钢柱 2天的配合时间。2）玻璃幕墙工程配合及安装从 2003年 6月 10日2004年12月 31日，施工绝对工期为 571天。9）室外照明及标志供应及安装开始日期 2005年 1月 8日
6、，施工完成日期 2005年 3月 8日，绝对工期为 60天；竣工清理、验收及资料移交施工开始日期 2004年 12月9日，完成日期 2005年 2月 1日，绝对工期为 55天；竣工日期： 2005年 3月 8日3）电梯及自动扶梯供应及安装从 2004年 3月 15日2004年 10月 30日，绝对工期为 230天。4）酒店、公共部位等室内精装潢从 2004年 4月 15日2005年 2月 8日，绝对工期为 300天。5）综合机电供应及安装开始日期 2003年 6月 8日，施工完成日期 2005年 3月 8日，绝对工期为 640天。6）厨房设备供应及安装开始日期 2004年 9月 4日，施工完成
7、日期 2005年 1月 1日，绝对工期为 120天。 施工总流程关键的工期控制节点 :Key Milestone for schedule control:施工准备含交接： 1周内完成裙房结构封顶： 04年 5月主楼结构：平均 6天 1层，第 12月上旬封顶。Construction preparation: complete in 1 weekComplete for podium structure: 2004.5主楼 1 2层结构14工作日Main building structure: average 6 days for 1 floor, completein early Dec.主
8、楼 154EC-H 塔吊就位4工作日thCurtain wall and the second structure: from the 5 monthth幕墙及二结构：第 5月开始指定的各分包商：根据施工计划按期进场，第 20月下旬全部完工竣工验收：第 21月结束Nominated subcontractor: complete in late the 20 monthCompletion and Acceptance: complete in the 21th month.主楼 320层结构19 6工作日裙房首层结构N1N3轴间裙房结构70工作日（第 7月开始）25工作日二结构玻璃幕墙主楼
9、2136层结构176工作日220工作180工作裙房二三层上层结构裙房屋面钢结构准备20+15+18工作日20工作日精装饰、机电和电梯安装主楼屋顶钢结构240工作日30工作日裙房四层结构裙房屋面钢结构吊装15工作日15工作日设备调试、运行154EC-H高吊拆除20工作日第 19月开始共 75工作裙房二结构砌筑钢屋面顶混凝土板100工作日工程竣工扫尾15工作日20工作日室外工程门窗安装、粗装饰90工作日竣工验收120工作日30工作日 2.2施工进度计划表 2.3进度计划保证措施我们将根据已在现场施工的实际情况编制合理的总进度计划，在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工， 同时对幕墙安装、装
10、饰装潢、系统安装、总体绿化等工程的开竣工期限进行跟踪管理和调整，主要采取的工程进度控制措施：充分考虑与地下结构的交接，使工程在最短时间内能顺利进入到上部结构施工阶段。总承包项目经理总承包项目经理项目总经济师项目总经济师商务部项目副经理项目总工程师项目经理助理工程部材料设备部技质设计部质量监督部 综合部预算编制工程结算资金计划资金平衡进度计划配合协调安全设施安全保障物资供应计划工序搭接采购存储 工艺配合产品保护质量监督质量评定供水供电宿舍管理食堂供应后勤保障现场物资管理方案编制实施监督在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施工，确保总进度。安全检查交底安全交底编制月、旬进度控制计划，严格
11、控制各专业进场、月、季进度等指标，根据实际情况对进度进行监控和调整，以“抓前不抓后”为原则，确保工程的施工进度。各分部分项施工单位各施工班组组织每周生产例会，邀请业主、监理及设计参加并指导。例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、下周工作部署等为主要内容，使施工进度始终控制在既定的目标内。3.施工现场布置现场围墙及道路： 根据投标文件四个施工阶段的要求，分别搭设围墙。建材、周转材料、泵车等主要由东面的两个大门进出。为确保酒店正常营业，平时尽量不使用北一路侧的大门。仅当混凝土浇捣、幕墙、设备进场时在夜间合理使用北一路的大门出口， 以确保施工进度及北一路的畅通。敷设，过道路时从地下穿过；办公
12、室采用专用的 220V电箱单独供电，生产区供电采用另一路线；主楼电缆从安装管弄内接到楼层内，一至四层每层设置一个，四层以上每电箱提供高层施工用电。3层设一 200Kv/A高吊、人货电梯等大型机械做到“一机一箱”。施工用水：排水排污：主要分布在围墙内侧、临时道路两侧及办公室四周。排污系统设三级沉淀池，污水经沉淀过滤后排入指定的排水系统。现场办公室：沿围墙墙角敷设好水管，安装表具后接入施工现场各部位。高层用水考虑在地下一层布置一台扬程为 200米的高压水泵。材料堆放根据现有的场地条件，在靠银城西路侧搭设办公室(提供因受条件限制，尽可能采用场外加工，按计划分批进场，随到随用。进场后尽可能直接安排到位
13、，有过剩的安排临时堆场，尽快使用或清理出场。幕墙、安装设备、装饰材料等按即定的计划安排专用的场地堆放，经验收后晚上专门安排人货梯运至楼层内的专用堆场或仓库堆放。2280m监理办公室及装饰阶段的 40m装饰分包办公室 )作为现场办公区域，宿舍及食堂等设施在场外解决。办公室边搭建厕所，并委托当地环保部门定期清运。施工用电：配电间 (功率为 800kw)布置在西南角，电缆采用沿围墙架空另外根据实际情况布置危险品仓库、混凝土标养室、八牌二 图、旗杆、木工、钢筋现场加工区等设施。垂直运输设备：主楼布置一台 154EC-H10高吊，裙房布置一台 QTG60-行走式吊车解决主楼及裙房的材料运输。施工现场平面
14、布置图第一阶段施工现场平面布置图第二阶段施工现场平面布置图第三阶段施工现场平面布置图第四阶段施工现场平面布置图 4.垂直运输方案吊平台拆下吊车并吊下外运根据本工程的结构形式、施工场地条件情况、施工总工期要求及主要钢结构的构件情况，主楼垂直运输采用一台154EC-H内爬式高吊，裙房垂直运输采用一台 QTG60行走式吊车。154EC-H在 2004年5月拆除，QTG60在 2004年 1月拆除。2003年 7月 10日安装第 1台施工电梯，2004年 1月再安装一台施工电梯，施工电梯将使用到 2004年 9月拆除。4.1高吊 154EC-H10方案结构施工至二层结构时安装 154EC-H塔吊地下一
15、层安装第一道钢梁（3.60m处）安装第二道钢梁（6.80m处）安装 2只爬升框架在第一道安装顶开系统止退档块 到位后固定安装第三道钢梁爬开框架 顶升系统止退档块安装到中间一道框梁上 到位后固定第三次爬升把最下一道钢梁及框架安装到新的位置，再把顶升系统安装到中间框架，重复这一顺序直到结构封顶 屋面钢结构安装搭设拆154EC-H安装方案4.2行走式吊车 QTG60 II 5.1模板方案地下室脚手支撑加固路面铺设路基箱安装吊车轨道QTG60-行走式吊车安装就位裙房 14层结构施工拆除电梯井道模板吊车清除路基箱并恢复道路本工程楼层多、电梯井道尺寸相同，因此井道采用筒子模。该模板体系具有以下优点：耐用性
16、强，能反复使用不损坏；装拆方便，重量轻，便于施工和安装；结构合理，运用科学，尽可能节约施工时间； 材料光滑、耐久，保证工程的质量。主要形式如下图：QTG60II路基加固示意图筒子模示意图通用柱梁、墙体和楼板模板5.主要施工方案梁：采用定型小钢模， 48钢管围檩和支撑体系； 墙体：采用对拉螺栓和钢管支撑体系；柱：采用钢抱箍固定；独立单体板墙模板墙厚度达 1.8m，采用双层模板 (涂塑板 +塑料薄膜 +12厚衬板 )并养护 7天以上才能拆模。楼板：使用普通七夹板， 48钢管支撑体系。转换层模板支撑在粱底布置间距为 350的密集脚手架落地支撑，并在地下一T20长墙。5.2钢筋方案采用厂供成型钢筋，少
17、量现场加工。机械接头采用等强直螺纹接头（需要业主和建筑师的认可）。层、二层相应位置对楼板进行加固，其模板体系同5.3混凝土方案斜屋面模板支撑示意图高泵程混凝土1.由专业公司进行高泵程混凝土的配合比设计；使用优质外加剂，配合比需得到建筑师的认可。2.根据不同的泵送高度设计和确定配合比和坍落度；3根据混凝土不同的拌和泵送时间间隔来控制泵送混凝土的坍落度。斜屋面模板和支撑采用提升爬架进行斜屋面施工（连接在刚架上的爬架支承点先征求设计意见）。4.混凝土采用固定泵泵送，一泵到顶。独立单体板墙混凝土 3.振捣时，严格控制振捣时间；4.养护，必须遵守大体积混凝土的有关规定。斜面混凝土1.按照由坡脚到坡顶的顺
18、序浇筑混凝土；2.砼坍落度控制在 122cm；3.从振捣孔伸入模板内振捣，严格震动时间；4.砼设计强度达到 50后方可拆除。5.4脚手方案.全封闭式整体脚手架长墙施工工况图塔楼施工采用电动附着升降脚手架，自第五层（ 23.900）起随土建施工逐层提升至楼层顶（标高为 177.00）。该系统采用国际先进的数学通讯技术的智能化产品，目前处于本行业先进地位。附着和提升形式如下图所示：T20轴长墙四层以下总高度 23.75m，分 9节浇筑，首节高度 5400，以上每节 1800直到转换层粱底 (详见长墙施工工况图 )。转换层混凝土1.布料必须使用串筒，控制下落高度；2.采用“斜面、分层”的浇注方法；
19、工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助招标过程。6.2管理目标：应用 ISO9000系统国际标准化管理模式，科学合理地使整个项目的人、财、物、信息资源等形成最佳组合；在深化设计中力求将原设计意图充分体现在工程中；开创和发展新施工技术，优质、低耗、高效地建成世界一流的五星级宾馆，力争成为让业主“放心、省心”的总承包商。6.总承包的管理和协调方案6.1管理职能：6.3界面管理计划（ IMP）界面管理计划总承包具体职能包括但不限于：I M P所有分包与设计、监理的工作联络与协调；工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部
20、分项目的深化设计；界面信息同一化总体目标资源管理界面修改程序界面文件模式分部联络方法危机管理战略界面进度管理施工方案的审核；施工场地安排管理； 6.4管理制度括土建、钢结构、屋面及幕墙、机电、装饰及室外环境等从深化设计、加工、现场施工直到完工。每级过程计划将由下一级计划作为控制保证。总承包管理制度组织设计审批制度例会制度报表制度隐蔽验收制度产品保护制度总承包用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。进度管理程序6.5总承包管理内容施工技术的管理工程设计预算资金需求计划工程施工总承包合同编制工程总进度计划工程施工
21、图纸设计深化计划技术准备阶段：包括图纸深化设计，图纸初步审查，设计交底及会审，深化图报批，编制施工组织设计及技术方案交底。工程实施阶段：包括工程变更及洽谈，施工方案，技术检验，材料及半成品的测试与检验，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。土建施工计划钢结构加工/施工计划专业、专项施工计划安装施工计划工程进度管理施工机械计划物资供应计划劳动力计划调整平衡工程总进度计划将分解到年、季、月度工程计划。总进度包进度计划实施工程进度监督 分包商的选择香港建设 (控股)有限公司拥有一批有着良好信誉、质量和安全记录的长期合作专业分包商，只有那些信誉、质量和安全等指标优秀的分包商才可与
22、我司进行新建项目的合作。对指定分包商的管理文明标化管理对现场实行全封闭统一管理，按照上海市文明施工规定：将总承包合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中。确保香格里拉酒店和正大广场的正常运营；确保各阶段施工现场清洁整齐；杜绝水污染，控制粉尘和噪音污染；防止周边道路及设施破坏的措施；保证场内外交通畅通和安全的措施；杜绝重大安全事故，杜绝火灾事故。以总工期为依据，督促各分包商编制分阶段实施计划，并在过程中加以监控和调整。每周召开一次工程例会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施
23、工生产任务。售后服务管理按照统一的工作程序、服务标准，为建设单位提供“一站式”对分包商的主要协调内容：1.指定分包工程提交“施工组织设计方案”2.分包工程施工质量控制售后服务。 3.指定分包工程的进度控制要求4.执行月报制度5.做好协调照管工作6.指定分包商进场物资管理办法对分包商的主要配合内容：1.按计划提供现有的垂直运输设备给各分包商使用。2.协调各分包商的深化设计工作，为分包商深化设计提供必要的帮助。3.在各分包商施工前提供标高和轴线控制的基准线；4.为各分包单位提供操作脚手、登高和安全设施；5.协调各分包施工及构件堆放所需场地面积、部位。6.协调各分包商的施工界面。7.帮助分包商协调与业主、政府、设计等部门之间的关系。8.为各分包商提供水源和电源。
