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1、220千伏白峰变电站场平工程三通一平工程施工组织设计 批 准： 审 核： 编 写：宝业(集团)二九年八月二十六日 第一章 工程概况和特点1.1工程简介220千伏白峰变电站场平工程是为满足洛南县灵口镇人民生产生活用电，提高供电可靠性而建设，该项目位于洛南县灵口镇西岭村。220KV进线接于330KV四皓变。三通一平主要工程项目有：（1）变电站土方挖填；（2）毛石挡土墙；（3）围墙工程；（4）站区进站道路；1.2工程性质及特点灵口220KV变电站三通一平工程是新建站，回填土方量大，外购土方距离8KM;现场土质情况复杂，施工有一定难度，对施工质量安全的要求比较高。13 工期要求本工程开工时间为2010
2、年6月12日，计划竣工时间为2010年8月28日。15 工程涉及的主要单位供电局诚信电力工程监理有限责任公司丹源电力（集团）有限责任公司创源电力16 工程施工依据及容国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 248 2008）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准（Q/GDW 250 - 2009）关于加强基建安全培训工作的通知（基建安全2006136号）国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法（国家电网基建2007302号）国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）（国家电网生技 2005 400号）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建20052
3、55号）国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）（国家电网基建2005534号）国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定（国家电网工2004264号）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（建标(2006)102 号）中华人民全生产法（中华人民国主席令第70号2002年6月29日）建设工程安全生产管理条例（中华人民国国务院令第393号2003年11月24日）国家电网公司安全生产工作规定（国家电网总2003407号）国家电网公司电力生产事故调查规程（国家电网安监2005145号）生产安全事故报告和调查处理条例（中华人民国国务院令第493号）电
4、力建设安全工作规程（变电站部分）（DL 5009.3-1997）电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）的通知（国家电网工2004488号）关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725号）除以上列出的主要依据标准和相关标准外，其他关于安全生产方面现行相关的法律法规、有关的行业标准、国家标准和公司规定等，也是本策划的重要依据。第二章 施工现场组织机构2.1施工现场组织机构灵口220KV变电站三通一平工程组织机构网络图 项目经理：霍 怡项目总工： 陈双记综合办：张英丽 材料员：陈福记 质量员：董 涛 资料员：张明霞 安全员：陈记山 技术员：罗祥云 预算员：唐挡锁
5、土方回填施工负责人：李四友围墙砌筑施工负责人：王康民土方开挖施工负责人：任朝晖挡墙砌筑施工负责人：周新生2.2施工现场组织原则为加强公司施工现场管理，贯彻落实公司管理体系文件，全面提升公司安全生产文明施工管理水平，保障工作顺利开展，保障施工人员的安全与健康，根据相关的法律法规，参考其他安全文明工地先进经验，结合个人实际情况，制定本原则。2.3 项目管理机构人员及部门职责1、项目部经理岗位职责（1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项
6、管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠
7、正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工的岗位职责（1）协助项目经理组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行。（2）协助项目经理组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行
8、计划等实施性文件，并负责落实和监督（3）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查.（4）组织工程部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作3、项目部技术员岗位职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、
9、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新
10、技术的研究、试验、应用及总结4、项目部安全员岗位职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（
11、6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推全施工经验5、项目部质检员岗位职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，
12、参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作6、项目部造价员岗位职责（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 （2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报
13、审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料7、项目部资料员岗位职责（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作（5）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（6）负责现场的接待和各种会议会务管理工作8、项目部材料员岗位职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保
14、管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作 （5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性第三章 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置根据施工需要，结合施工现场实际情况，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。3.2 施工现场临时用电临时用水总体布置临时用电从站外电源接
15、入施工电源箱，专人管理，配漏电保护器；临时用水使用站区用水。3.3 施工现场消防总体布置采用在料堆放区和加工棚放置灭火器。第四章 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.1.1施工图纸会审从项目法人处领取设计图纸后，进行登记造册。由项目总工组织各专业技术人员分专业审阅图纸，对其中的问题进行汇总，由项目总工提交图纸审核会。4.1.1技术培训为保证达标投产，创一流变电站，工程开工前进行技术培训，具体安排有：机械操作人员培训；电工培训；4.1.3配备技术资料在技术准备阶段，根据本站使用材料收集各个厂家的技术资料，为职工配备专业技术书籍。4.1.4编写施工技术方案 土方开挖工程施工方案 挡墙及围墙工程施
16、工方案； 土方回填施工方案；技术方案应在工序施工前编制审批后，报请监理工程师审批后进行技术交底。施工班组严格按照方案执行，对有疑问的地方应报技术人员，按原审批程序审批后再依照执行。4.2 材料准备在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料计划。工程材料表包括毛石、砂、石、水泥、砖、及其它材料，材料表要求标示清楚，应具体到施工位置。4.3 施工机具准备在熟悉工程图纸的情况下，根据工程特点，编制机具供应计划；及时安排配置一些专用仪器、设备，以满足工程需要。4.4施工力量配置计划投入45人，设4个施工队即：土方开挖施工队5人、挡墙砌筑施工队15人、围墙砌筑施工队15人，土方回填施工队10人。各施工班组将
17、分批进入现场。4.5施工工序总体安排工程计划从2010年6月12日 开工，2010年8月28日竣工，工期为76天，具备条件的各专业同时施工，在挡墙基础施工完成后，进行场回填，回填到设计标高围墙砌筑施工。装修施工根据站工程情况安排。4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1基槽及挖方区开挖施工方案1、施工顺序施工顺序为：表层清理0.30m基槽开挖（挖方区挖土）2、施工方法（1）施工方案选择挖方区开挖采用机械方法施工，削坡机械采用反铲挖掘机，开挖土料用以填方区回填。（2）表层清理地表土的清除、堆放和处理需根据设计要求及监理人的指示执行，深度0.3m自然土开挖并运至指定弃场堆放。（3）削坡开挖首
18、先进行测量定位，根据设计图开挖围、深度、坡度及分层情况。削坡开挖必须符合设计图纸、文件的要求。对监理人确认其基础不能满足设计图纸所规定开挖要求的部位，严格按监理人的指示进行。开挖时预留施工道路，在下层开挖完成后，由反铲边退边挖清除。堤身表层不合格土、杂物等必须清除，削坡开挖、清除的弃土、杂物等运至指定弃渣场堆放，堆高不超过2米。开挖时严格控制开挖深度，保护原状土不受拢动，控制边坡，避免起挖和欠挖。开挖中遇到坚硬孤石时，按监理人的指示进行施工处理。开挖过程中随时注意土层的变化，挖掘机距边坡保持一定安全距离，确定每次的挖装深度，避免出现异常情况，保证设备安全实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或监理
19、人现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。开挖最终轮廓线均不得欠挖。（4）边坡检查、处理与验收开挖后及时对基础面尺寸和土体质量进行检查、整修和处理。检查分自检、监理人组织的初检和终检三个阶段进行。基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚土浮渣等缺陷。基础面完工验收后应抓紧施工，若不能立即施工时，必须进行必要的保护，复工前应再检验，必要时重新清理。（6）特殊问题处理在开挖过程中发现有可能坍塌的地方，立即请示监理人同时采取应急处理措施，如发生坍塌用人工或机械挖除后回填砂砾石料置换方法处理。对崩窝、橡皮土地段施工根据施工进度需要在有利的施工时段提前安排进行，集中处理。对出现坡面渗水的部位，提前做
20、好截水、排水设施稳固岸坡后再施工。所有施工方案均需得到监理人的批准；或按监理人的指示进行处理。4.6.2挡土墙浆砌毛石施工方案采用M7。5浆砌石挡墙，高1.8-5.2m。侧坡比1：0.33。浆砌石挡土墙每间隔20m及挡土墙高低变化处设一道伸缩缝，缝宽2cm，缝间填塞沥青麻丝。浆砌石挡墙中留设泄水管，泄水管采用预埋100UPVC管，第一排由下向上距站外地面0.15m，向上排距2.5m，梅花形设置，泄水孔外斜坡度5%。1、施工顺序施工顺序为：石料的制备测量放样块石砌筑清缝勾缝养护2、施工方法按照施工设计进行测量放样。做好现场面的样桩标识。砌筑前，应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，使其表面充分吸水，
21、但不得有残留水。砂浆采用机械拌制，必须拌和均匀。一次拌料应在其初凝之前使用完成。低温下水泥砂浆拌和时间应适当延长，拌合物温度不低于5摄氏度。采用坐浆法分层进行砌筑；砌筑时，应先铺砂浆后砌筑，石块分层卧砌，上下错缝，外搭砌，砌立稳定。随铺砂浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠。砌缝砂浆应采用扁铁插捣密实；严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。相邻工作段的砌筑高度差不应大于1.2m。每砌34皮为一个分层高度，每个分层高度应找平一次，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。上下层砌石应错缝砌筑，错缝不小于10cm。砌体外露面应平整美观，外露面上的砌缝应预留约4cm深的空隙，以备勾缝处理；水平缝宽应不大
22、于2.5cm，竖缝宽应不大于4cm。砌体基础的第一层石块应将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口处，均应选用较大的平整毛石。所有的石块均应放在新鲜的砂浆上，砂浆缝必须饱满，砂浆标号为M7.5，不充许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。砌体结构尺寸和位置，必须符合设计图规定。挡土墙按监理人要求收坡或收台，并设设计图纸要求设置伸缩缝和泄水孔。砌体外露面在砌筑后1218h之及时养护，养护时间14d并经常保持外露面的湿润。低温情况下砌体表面应予保温，并不得向砌体表面直接洒水养护。勾缝前必须清缝，清缝在砌筑24h后进行，用水冲净并保持缝槽湿润，勾缝砂浆应分次向缝填塞密实，缝宽不小于砌缝宽度
23、，缝深不小于缝宽的2倍；勾缝砂浆标号为M10，应选用425#以上的普通硅酸盐水泥。应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝、凸缝。勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21d，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。4.6.3土方回填施工方案（1）、本工程基础回填采用现场基坑挖出的堆土回填（素土）。（2）、回填土前作好对施工人员的安全技术交底，特别是打夯机的使用和电缆的保护。（3）、填土前将基坑松散的垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。（4）、检验回填土的质量有无杂物，如果土的含水量偏高，可掺入干土；土的含水量偏低，可采用洒水湿润等措施。（5）、回填土应分层铺摊，基坑使
24、用打夯机，每层厚度为200250mm，人工夯打每层厚度200mm；场地平整采用压路机碾压，每层厚度为200250mm。（5）、回填土每层夯打三遍，一夯压半夯，夯夯相接、行行相连、纵横交叉，严禁采用水浇土下沉的所谓“水夯”法。（6）、深浅两基坑相连时，先填深基础，填至浅基坑相同标高时再与浅基础一起填夯。（7）、基坑回填应在两侧或四周同时进行，以免把墙挤坏。（8）、填土完成后，进行表面拉线找平，超过标准高程的，依浅铲平，低于标准高程的补平夯实。并经监理现场见证取样试验, 试验合格后方可进行下一层回填施工。（9）、施工时应注意保护轴线桩和标高桩，防止碰撞位移。夜间施工时，应合理安排施工顺序，要设有足
25、够的照明设施，防止铺填超厚。4.6.4围墙施工方案1、施工顺序施工顺序为：砖料的制备测量放样砌筑墙面抹灰刷外墙涂料2、施工方法（1）施工方案选择1）墙体砌筑：砖围墙砌体采用MU10粘土砖，砌筑砂浆均为M7.5。每隔3.0m设一个370*490附墙砖垛；每隔6.0m设一排水口，B*H=120*240，并设铁蓖栏；每隔15.0m设一伸缩缝，缝宽2cm。砖经复试合格后，应在砌筑前12天浇水润湿，砂浆严格按配合比过磅，操作时随用随拌，不允许使用存放时间过长的砂浆，严禁干砖上墙，砌筑采用“三一”法，灰缝砂浆饱满，横平竖直，严禁水冲灌浆，达不到标准要求，立即返工。2）墙体抹灰：主体经检查验收合格后进行抹灰
26、。抹灰前，对抹灰面通过挂线、吊线来找平确定抹灰厚度且用抹灰和标筋来控制，并在抹灰前一天洒水湿润墙面。灰浆使用的石灰膏经打浆机充分粉碎成浆液，严格按设计和规要求配置水泥灰浆并用灰浆机拌和均匀。抹灰过程中利用靠尺检查灰面平整度、垂直度。抹灰表面要求磨平、压实、抹光、线角平直、无抹纹、清晰美观。3）墙体刮腻子刷外墙涂料：墙面和天面刮腻子前，抹灰层经清理、验收合格。腻子配置严格按说明书进行，拌制均匀，稠度适中。刮腻子时做到均匀、不漏刮、厚度一致，边线和角应“直”。4.7工程成本的控制措施4.7.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。4.7.2编制先进、可靠、经
27、济合理的施工方案，合理组织人力和机具，减少重复劳动和窝工，充分提高施工效率。建立动态的用工管理组织形式。4.7.3加强工程材料采购、供应管理。验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用。4.7.4加强技术培训，合理组织施工，大力宣传贯彻“第一次把事情做好，零缺陷管理”。减少直至杜绝返工返修，做到一次施工即达到高标准。4.7.5采用先进的施工设备及试验设备，提高劳动生产率。4.7.6对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。专用机械指定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的作用。4.7
28、.7加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。4.7.8加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。4.7.9对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用。4.7.10建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。第五章 工期及施工进度计划5.1工期规划工程的施工进度按照总工期的要求,并随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。工程开工日期2010年6月12日工日期：2010年8月28日。第一步：前期
29、准备工作时间：6月12日6月15日：工作容：工器具、材料、后勤准备，施工人员进入现场；第二步：土方开挖施工阶段：工作时间：6月16日6月25日：工作容：开挖挡墙基槽土方第三步：挡墙施工阶段：工作时间：6月26日7月20日：工作容：挡墙砌筑，基础钢筋砼圈梁施工。第四步：场区土方回填施工阶段：工作时间：7月21日7月28日：工作容：外购土方、回填碾压第五步：围墙施工阶段：工作时间：7月29日8月28日：工作容：围墙砌筑及抹灰。5.2施工进度计划网络图地坪施工完成。户外装置二次接线、刷漆。高压试验、检漏微水试验。4月2日-4日4月5日-6日户内外电缆管埋设完、电缆敷设、施工地坪。隔离开关机构安装；电
30、缆做头。4月7日-8日4月9日-10日断路器组装、管母安装、户内二次接线4月11日-14日五防安装调整、引线安装；二次调试。自查、消缺、验收4月24日110KV段母线侧二间隔隔离开关接火、验收。4月25日-26日110KV段母线侧二间隔隔离开关接火、验收4月27-28日全站防火封堵及投运，撤离工作现场电气工器具、材料、后勤准备、进入现场接收设备、灵口出线保护测控柜就位户外设备基础下料、焊接、安装；柜屏间小母线安装。电缆套管埋设吊装设备就位（断路器支架就位）地坪施工完成。户外装置二次接线、刷漆。高压试验、检漏微水试验。3月31-4月1日4月2日-4日4月5日-6日户内外电缆管埋设完、电缆敷设、施
31、工地坪。隔离开关机构安装；电缆做头。4月7日-8日4月9日-10日断路器组装、管母安装、户内二次接线4月11日-14日4月15日-18日4月18日-23日五防安装调整、引线安装；二次调试。自查、消缺、验收4月24日110KV段母线侧二间隔隔离开关接火、验收。4月25日-26日110KV段母线侧二间隔隔离开关接火、验收4月27-28日3月28-30日全站防火封堵及投运，撤离工作现场5.3 工程综合进度保证措施5.3.1保证工期的组织措施5.3.1.1抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，包括工程部、经营部、办公室、物资管理部。在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理。5.3.1.2建立严格的责
32、任制：按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。5.3.1.1抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，包括工程部、经营部、办公室、物资管理部。在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理。5.3.1.2建立严格的责任制：按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。5.3.1.3细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格品及时做出拒收、退货等处置。5.3.1.4技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。5.3.2保证工期的技术措施技术工作是各项工作的指导，应在各项工作开始之前完成。针对影响工期的几个
33、方面，侧重技术方面采取以下措施：5.3.2.1资料方面：土建图纸，及时发现图纸中的疏漏之处，主动向监理工程师和反应，将问题处理在施工之前。根据已有的厂家资料和现场到货开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。5.3.2.2严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。5.4 主要施工设备及材料供应计划主要施工机械设备计划序号设备名称规格型号单位数量入场日期用途备注1挖掘机1.0m3液压反铲台12010.6.13挖土方2自卸车58t辆62010.7.16运土方3装载机ZL50C台12010.6.13平摊土方4震动碾1314t台12010.7.16碾压土方5蛙式电夯2.8kw 台220
34、10.6.13挡墙边角夯压6搅拌机0.4 m3台22010.6.13砂浆、砼拌和7平板振捣器2.5kw台22010.6.13砼振捣8全站仪GST520台12010.6.13测量控制9经纬仪DJ2台12010.6.13测量控制主要材料计划用量表序号材料名称单位2010年合计6月7月8月9月1块石m330080011002砂m31501001003503砾石m310030101404水泥T5050501505机砖千块1101107圆钢T228木模板m3355.5 设计图纸交付计划 工程结束后施工图纸将完整按期交付资料室。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职
35、责6.11质量目标实现达标投产工程，争创优质工程，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。6.1.2质量管理组织机构及职责6.2.2.1 项目经理的质量职责贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。支持专职质管员独立行使职能和权限。6.2.2.2项目副经理的质量职责参与制订工程的质量目标，负责在技术领域贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。负责审核各种技术文件。6.2.2.3工程部专职质检员的质量职责负责质量保证体系在本工程正常运行，制订本项目的质量策划文件，制定工程质量管
36、理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责各种质量文件贯彻的组织、监督和检查。负责国家标准、技术规的贯彻执行和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检验，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。组织中间验收工作，参加试运，组织竣工移交工作。6.2.2.4施工队长的质量职责负责本公司质量体系在本队运行和组织、协调、监督、考核等管理工作；负责组织本队职工学习公司有关质量文件，提高全体职工质量意识，并对临时合同工的质量教育负有责任；负责本队的质量自检，配合工程公司的复检；支持本队质管人员的工作，严格按质量标准施工，保证质量责任制在本队的层层落实。6.2 质量管理措施1加强对员工的质量意识教育，组织学习“验收规”。
37、2建立施工责任卡片制度：施工人员、检验人员应在卡片上标示清楚。3特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。4及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。5工程竣工时，备齐工程移交资料，写出申请竣工验收报告上报项目法人，由项目法人组织各有关单位参加工程总体验收。6.3 质量体系及管理方针项目总负责：李福太项目副总负责：李良质量专工：张卓项目经理：霍怡；项目总工：陈双记项目部质量员：董涛装修组：罗祥云挡墙组：周新生围墙施工组：王康民6.4 质量管理及检验的标准在本工程施工中，将执行如下施工规与检验标准，确保工程质量
38、达到优良标准。土建施工规与标准如下：电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/T5210.1-2005）建筑工程施工质量验收统标准GB 50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规GB 50202-20026.5 质量保证技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。质量薄弱环节预测预防措施挡墙基础强度、外观不合格1、 水泥及毛石的质量直接影响挡墙的质量，因此对原材料必须精心选择，质量严加控制，不符合要求的原材料不准进场使用。2、 严格毛石砌体的组砌方法。圈梁砼强度、外观不合格1.软母线
39、未做拉力试验，未接到技术处下达的工程性压接试验报告，严禁进行施工。2.软母线压接经检查合格后，打上操作者钢印代号,并认真填写母线压接记录。硬母线安装不规1. 严格检查各种固定金具的几何尺寸。2. 硬母线安装每相轴线用经纬仪校正。3.每个伸缩段按设计一点固定。4.每条焊缝均经检验。软母、硬母线表面有尖角毛刺1. 施工中软母线不落地,下面垫上橡皮、草垫,升空前用细纱布轻擦表面,减少电晕放电。2. 硬母线焊接、切割要用细纱布、锉刀除去尖角毛刺,减少电晕放电。二次接线不准确1.严格按图接线。2.如遇图纸与实际不符面报技术员处理，不得擅自修改。第七章 安全管理7.1 安全目标承诺不发生人身轻伤事故；不发
40、生因工程建设引起的一般电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事故；不发生一般交通事故。7.2 安全管理组织机构项目总负责：李福太项目副总负责：李良安全专工：张卓项目经理：霍怡 项目总工：陈双记项目部安全员：陈记山装修组：罗祥云挡墙组：周新生围墙施工组：王康民7.3 安全管理主要职责项目经理：工程第一安全责任人；对本工程的安全保证体系及安全监督体系的建立健全负全面领导责任。负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施；负责做好本工程安全文明施工工作，落实安全奖惩规定。亲自组织并参加安全检查活动，主管并支持安监人员认真履行安全监管责任。
41、项目副经理：对所管理专业工程的安全生产工作负直接领导责任。负责组织本专业的安全生产管理，审定安全生产的重大活动和重大措施，支持安监人员认真履行安全监管责任。参加安全检查活动,实施安全文明施工的奖惩。 工程部专职安全员：本工程安全监察工作负责人；负责贯彻项目经理、项目法人有关安全生产的指令，负责监督本工程安全责任制、安规安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督，参加安全检查，提出改进措施, 监督检查各施工班组的安全文明施工。队（班）长：本队（班）安全工作负责人。负责检查安全规章制度安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，做好各项安全活动，做好
42、本队（班）的安全管理工作。班组人员：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。认真参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。7.4 安全管理制度及办法建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术责任人、由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。实施对工程的安全管理检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做好层层抓安
43、全人人管安全事事讲安全。坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。7.4.1正确处理安全与效益、质量进度等诸因素的关系。在任何时候任何情况下都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证。在保证安全和质量的前提下求进度。7.4.2开工前,应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。在施工中，要经常进行教育，做到安全警钟常鸣。7.4.3严格执行事故报告制度和事故分析制度，不得隐瞒事故，坚持“四不放过”原则。7.4.4重大施工项目必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。7.4.5建立
44、健全本工程的各项安全制度，主要容如下：7.4.5.1安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导变电站的安全活动。7.4.5.2安全风险抵押金制度:在本工程建立安全风险机制。对安全工作、安全活动搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。7.4.5.3安全活动日制度：队里必须保证每周有两小时的安全活动时间。总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作必须采取的措施。7.4.5.4工作票制度：根据工作容有针对性的提出安全措施。7.4.5.5站班会制度：宣读工作票，讲解当天安全注意事项消灭事故隐患，确保安全施工。7.4.6安监工程师负责日常性安全检查，并且每个月开展一次例行安全检查。检查容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理。发现问
