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1、N气化站安装、土建工程施工方案施工单位: 二零一八年 月 日目录1。工程概况3.1工程简介1、2工程内容1。3工艺流程1。4工程特点62、施工部署62.1 项目管理目标62、2施工部署思路72.3 项目组织机构2. 管理职责14、 主要施工方法183、1 设备安装83.主要施工方案234.施工进度计划244。1 开竣工日期:24。2 施工总体进度计划(见附图)244。 主要进度控制点44、4施工机械需用计划24。 劳动力计划265、设计交底与图纸会审291.工程概况1、1工程简介项目名称:L气化站安装、土建工程项目地点: 徐州市统合玻璃制品厂建设单位:施工单位:承包性质:包工包料固定综合单价承
2、包设计单位:1、2工程内容LNG气化站土建工程及设备、工艺管道、电气、仪表安装安装工程。1。3工艺流程.3。1LG卸车工艺 LG通过公路槽车或罐式集装箱车从NG液化工厂运抵用气城市LN气化站,利用槽车上得空温式升压气化器对槽车储罐进行升压(或通过站内设置得卸车增压气化器对罐式集装箱车进行升压),使槽车与N储罐之间形成一定得压差,利用此压差将槽车中得LNG卸入气化站储罐内、卸车结束时,通过卸车台气相管道回收槽车中得气相天然气。卸车时,为防止LG储罐内压力升高而影响卸车速度,当槽车中得LNG温度低于储罐中LG得温度时,采用上进液方式。槽车中得低温LNG通过储罐上进液管喷嘴以喷淋状态进入储罐,将部分
3、气体冷却为液体而降低罐内压力,使卸车得以顺利进行、若槽车中得LNG温度高于储罐中LNG得温度时,采用下进液方式,高温LNG由下进液口进入储罐,与罐内低温G混合而降温,避免高温LNG由上进液口进入罐内蒸发而升高罐内压力导致卸车困难。实际操作中,由于目前LNG气源地距用气城市较远,长途运输到达用气城市时,槽车内得G温度通常高于气化站储罐中LN得温度,只能采用下进液方式、所以除首次充装LN时采用上进液方式外,正常卸槽车时基本都采用下进液方式。为防止卸车时急冷产生较大得温差应力损坏管道或影响卸车速度,每次卸车前都应当用储罐中得LNG对卸车管道进行预冷。同时应防止快速开启或关闭阀门使L得流速突然改变而产
4、生液击损坏管道。1。3、储罐自动增压与LG气化工艺靠压力推动,LN从储罐流向空温式气化器,气化为气态天然气后供应用户。随着储罐内LG得流出,罐内压力不断降低,N出罐速度逐渐变慢直至停止。因此,正常供气操作中必须不断向储罐补充气体,将罐内压力维持在一定范围内,才能使LNG气化过程持续下去。储罐得增压就是利用自动增压调节阀与自增压空温式气化器实现得。当储罐内压力低于自动增压阀得设定开启值时,自动增压阀打开,储罐内LNG靠液位差流入自增压空温式气化器(自增压空温式气化器得安装高度应低于储罐得最低液位),在自增压空温式气化器中LNG经过与空气换热气化成气态天然气,然后气态天然气流入储罐内,将储罐内压力
5、升至所需得工作压力。利用该压力将储罐内LN送至空温式气化器气化,然后对气化后得天然气进行调压(通常调至.4MP)、计量、加臭后,送入厂区输配管网供气。在夏季空温式气化器天然气出口温度可达1,直接进管网使用。通常设置两组以上空温式气化器组,相互切换使用、当一组使用时间过长,气化器结霜严重,导致气化器气化效率降低,出口温度达不到要求时,人工(或自动或定时)切换到另一组使用,本组进行自然化霜备用。在自增压过程中随着气态天然气得不断流入,储罐得压力不断升高,当压力升高到自动增压调节阀得关闭压力(比设定得开启压力约高10%)时自动增压阀关闭,增压过程结束。随着气化过程得持续进行,当储罐内压力又低于增压阀
6、设定得开启压力时,自动增压阀打开,开始新一轮增压。1。3。工艺部分组成说明 设备部分(气化站台LN储罐)1)卸车系统: 1台40Nm3槽车增压器撬;2)储存系统:设置2只10 m LG低温罐进行储存,配备1台储罐增压气化器;3)气化系统:设置台200N/空温式气化器4)OG 设置0N3/h加热器1台; 工艺管道及附件液化天然气低温管道工作温度为62,设计温度为。管材及相关管配件均采用无缝不锈钢管,材质为0Cr1Ni9,标准号为GBT14976-202,管件标准为GB/125925,阀门采用不锈钢低温焊接阀门。天然气管道工作温度常温。管材均采用无缝不锈钢管或者螺旋钢管,其标准应分别符合GB/T8
7、61999与GB/711.2199得相关要求,管件标准为B/T1249-2005,阀门选用天然气专用阀门,采用法兰连接,加热后再生管道上阀门应选用耐高温型。1、工艺控制点设置得说明L气化站得工艺控制系统包括站内工艺装置得运行参数采集与自动控制、远程控制、联锁控制与越限报警。控制点得设置包括以下内容:卸车进液总管压力;空温式气化器出气管压力与温度;LNG储罐得液位、压力与报警联锁;BOG加热器压力;调压器后压力;出站流量;加臭机(自带仪表控制)、1.4工程特点 涉及专业多,土建、设备、管道、电气、仪表、防腐绝热等专业须交叉施工; 不锈钢无缝低温管焊接专业性强,焊接工艺要求高;工艺系统须预冷; 设
8、备、阀门、管道等材料品种多、材质杂、数量大,因此设备材料得管理在本工程中显得尤为重要。施工工期很紧,各专业交叉作业多。必须采取措施集中施工力量与施工机械抢进度,保工期。2。施工部署.1 项目管理目标 质量目标工程质量等级达到市优标准,一次性验收合格率10。工期目标开竣工日期:总工期:HE管理目标重伤以上事故为零,轻伤率2,设备事故为零,火灾事故为零,施工噪音达到国家标准要求。2.2 施工部署思路 低成本、高效率、高质量地将海城华润燃气有限公司铁西产业园G气化站安装工程建成。并将本工程建成同类工程中得精品工程。贯彻“以人为本,诚信守法,改进创新,保护环境,为社会提供满意得工程与服务”得方针,按I
9、O9001标准(200版)要求建立项目质量保证体系,并有效运行。 遵循“安全第一、预防为主”得安全管理方针,按GB/T801标准(2001版)要求建立项目安全保证体系,消除事故隐患、预防事故发生、保障职工人身健康安全与机械设备安全。 按ISO140标准(000版)要求建立项目环境保证体系,规范建筑垃圾与施工废料得处理,保护周围环境,树立文明施工窗口。 采用先进合理得施工方法与管理措施,提高工作效率确保工程质量与工期,为业主提供满意得工程、 从公司管理层到即将参战得职工,每一个人都深刻认识到干好这个项目得重要性,对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统得项目管理教育与素质培训,树立全新得管理理念,
10、全面提高我公司项目管理水平与施工能力。公司选派优秀得项目管理骨干组成强有力、具先进管理思想、有强烈责任感得领导班子,建立一个完善得HSE管理体系,健全现场各项管理制度,并严格落实与执行。公司调派作风顽强,技术过硬,有敬业精神得施工队伍,配备先进、合理得工机具等技术装备,提供可靠得资源保障、深入细致得对项目特性进行调查研究,详细掌握项目各项基础资料与数据,认真审核技术文件与施工图纸,详细掌握技术工艺及技术要求,认真分析项目实施过程中得关键环节、技术难点,编制出科学合理得项目管理实施规划与施工组织设计及施工方案,为项目实施提供科学决策依据。 服从业主方、监理方得监督检查与协调管理,加强与业主方、监
11、理方、设计单位、设备材料供应商与地方政府得沟通联系,营造利于工程施工得良好氛围。2。 项目组织机构一旦工程开工,我们将迅速组建项目经理部,总部实施后勤保障(即在人、财、物上给予项目部充分得保障)。项目经理部对项目实施全面管理,代表公司法人履行合同要求,对项目有经营权与指挥权;有对管理人员与专业施工队伍得选择权;有对项目人、财、物得调配使用与分配权;严格各项管理要求,完成合同规定得内容。2。4 管理职责项目经理部主要管理人员及各科室管理职责如下:项目经理:贯彻公司得质量方针,主持项目质量策划,制定项目质量目标并确保实现负责项目部现场质量体系有效运行,定期向管理者代表汇报体系运行情况;负责监督检查
12、质量职责在项目得分配及落实情况;负责现场员工技术培训与劳务用工得安全教育;对施工全过程实施规范而有效得控制,确保质量、进度、安全生产;合理利用资源,科学组织施工,努力提高综合经济效益;负责工程施工合同得履行与管理;负责项目质量管理体系运行得改进;负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行与施工质量结果进行奖罚;负责与顾客及相关方得沟通。项目副经理:协助项目经理工作,当项目经理暂时不在时,全权代表项目经理主持全面工作。项目副经理直接对项目经理负责。施工经理:负责项目施工进度控制,对资源进行合理调配;批准施工计划,分析执行情况,协调各专业施工队配合事宜;参加业主方得施工调度会,主持项目部得施工调度
13、会,及时处理施工过程中得突发事件;贯彻ISO901质量保证体系程序文件,负责施工项目不合格品得控制,执行质量奖罚制度;负责施工中与顾客得沟通;负责组织单位工程交付。项目技术负责人:主持项目得质量管理体系在施工运行中得日常工作;参与施工项目质量策划,组织编制项目质量计划、施工组织设计等技术文件;负责施工项目得技术管理;负责产品得监视与测量,对质量记录得控制与实施效果负责;负责施工项目得数据分析,并利用分析结果确定质量改进措施;组织编制、审核交工技术文件;组织编写项目技术总结;负责处理安全质量方面得技术问题。项目工程科:参与项目质量策划;组织施工准备,检查准备情况;确定项目施工所需各类文件,负责项
14、目文件与资料得收集、编目、标识、发放,控制文件得有效性及正确实施;组织编制、审核各分部、分项工程施工方案,组织编制、审核关键工序、特殊工序施工作业指导书,储罐制安方案;组织技术交底;制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实,制定ABC(R)质量控制点;选定施工机械并对施工机械进行验证认可;确定特种技术操作人员并认可,对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施;制定项目安全技术措施,认可安全措施,并实施检查、指导督促整改;组织安全制度实施,每周召开安全例会;提出各种材料技术要求;负责项目施工进度得控制,组织召开每周调度协调会,制定双月滚动计划,审核施工队双周滚动计划,组织检查每天施工
15、进度;负责项目总图得管理,制定文明施工措施并组织实施;负责“不合格品得控制”要求得实施,对不合格品提出处置措施;对不合格品及不符合质量体系运行得管理提出纠正与预防措施,督促实施,防止再次发生;负责“质量记录得控制要素得实施,制定质量记录明细,检查施工日志、交工资料等质量记录,保证质量记录得真实性、系统性、完整性、及时性,做到与工程进度同步;负责施工成果防护得实施,做好施工过程中防护交底,检查防护情况;记录顾客抱怨及顾客要求,上报项目经理,组织纠正、预防或处置,并将处理结果报项目经理及顾客;组织“三查四定”,组织工程交付及中间交接。项目设备材料科:参与项目质量策划;负责编制产品采购计划;编制顾客
16、提供产品得领用计划;负责材料供方得评价及优选,收集供方资质、产品质量证明等证件,签定购货合同;负责产品采购及检验(有见证取样、封样、填写产品检验委托单、评定产品检验与实验结果),负责对合格产品得入库、建帐、限额发放,对采购不合格品进行处置;收集、建帐、保管采购产品得质量记录;对采购产品及顾客提供得产品进行标识,对钢材、水泥等重要材料实施产品标识记录,做到可追溯性;对施工队产品标识进行检查;对采购产品及顾客提供得产品进行妥善贮存、防护,对发放施工队得产品进行贮存、防护交底与检查;负责采购产品检验与实验状态得标识,对发放施工队得产品进行检验与实验状态得标识检查,确保产品得预期使用;对施工机械进行建
17、帐管理,检查公司施工机械及租用施工机械得完好情况,并进行认可;组织施工机械及周转材料得维护保养,检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录;负责氧乙炔瓶得送检、认可,登记标识使用;负责顾客提供材料及工程设备得检查、接受,妥善保存与防护工程设备,保存工程设备资料。项目计划经营科:负责项目施工合同得管理,负责甲、乙双方合同事宜得协调,向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底、解释,做到相关管理部门与人员明确合同要求,确保合同得实施;负责编制各单位工程、分部工程得预结算;负责编制施工预算、制定项目成本;负责产值计划与统计,搞好项目核算;定期分析合同执行情况,上报项目经理。项目办公室:负责项
18、目现金流量得管理,确保项目施工得各项管理工作正常运转;确定项目部管理岗位,制定各岗位管理职责与权限,考核管理目标;建立项目管理人员(项目经理、施工员、安全员、材料员、预算员、会计员等)、验证人员(质检员、实验员、探伤员等)、特种行业人员(电工、焊工、仪表工、起重工、架子工等)及各技术工人(铆工、钳工、管工、机械工等)台帐;负责编制项目培训计划,负责组织有关人员得培训及教育、学习;负责劳动定额得管理,对劳务人员进行技能考核并建立劳务人员台帐;负责项目得治安工作;负责工资管理;负责医务、保健工作;负责思想教育、宣传工作;负责生活区、后勤、食堂管理。HSE管理科:主持项目质量策划,编制质量计划;负责
19、施工过程得检验与试验,评定检验结果;制定检验计划,建立检验台帐,对比质量目标,向工程师传送检验信息;确定项目检验、测量与试验设备,检查检验设备得校验情况并进行标识、建帐;建立检测设备得检测部位台帐,做到检测部位得可追溯性;填写并保存检验结果;负责施工产品检验与试验状态得标识与记录;对采购产品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权;负责对关键工序与特殊工序得监督,行使过程质量、过程能力否决权;监督工艺纪律得执行,监督特种作业人员得持证上岗;监督计量得准确性,抽查计量结果;填报质量统计报表,上报不合格品报告;组织专业班组间得交接并记录及设备基础得中间交接;组织分项、分部工程质量评定;负责HE管
20、理制度得编制与实施;有权要求违反HSE管理得施工单位停工,对违反要求得部门与个人进行处罚,直至整改合格、3。 主要施工方法3、1设备安装3.1、1静设备安装流程施工方案编制场 地 布 置施 工 准 备基础验收设备得运输铲麻面放垫铁设备得检查确定管口方位起吊机械得准备与布置设置吊装工具吊装前检查预 起 吊正 式 起 吊设 备 就 位设备初找正设备精找正地脚螺栓孔灌浆标 高 复 查垂直度或水平度复查垫 铁 点 焊设备二次灌浆内件或附件安装压 力 试 验中 间 交 接3、1.2动设备安装流程施工方案编制检查、熟悉技术文件检查、清点随机条件基础质量检查、验收铲麻面放垫铁安装机座、找正、找平机 体 安
21、装初找正、检查标高地脚螺栓灌浆精找平、测量、调整电机及附件安装垫 铁 点 焊二次灌浆电机接线电机试运转验收、交出竣工资料机器试运转3。1、3管道安装程序施工准备阶段图纸会审、设计交底熟悉图纸、制定施工组织设计(方案)材料采购、进货检验技术交底施工阶段测量、放线、下料组对、焊接、检验技术交底安 装技术交底试压前检查、确认技术交底试 压技术交底吹扫、清扫技术交底分 项 验 评技术交底试压前检查、确认技术交底单 机 试 车 技术交底中 间 交 接技术交底交工验收阶段联 试技术交底单位工程质量评定技术交底交 接 验 收技术交底熟悉施工图纸、规范标准、设计交底,编制施工预算,设备材料领料检查验收,技术交
22、底,土建中交,电气施工条件确认支架制安钢管预埋基础检查确认变压器、就地盘柜安装母排制作安装盘柜接线电缆管安装软管安装电缆敷设电缆头制安盘柜查校线现场操作柱控制箱安装桥架安装校验调正电气调试系统模拟试验单体试运行联动试运行照明预埋照明管穿线 照明开关、灯具安装照明系统试亮接地线敷设接地线安装避雷针网安装接地系统调试3。1、4电气施工程序3、1、防腐施工程序原材料进货检验喷砂除锈2小时以内刷防腐底漆管道预制安装管道探伤试压焊缝除锈修补底漆刷中间漆刷面漆竣 工 验 收3、1.6管道/设备绝热施工程序管道设备防腐及试验合格后立管支撑圈安装设备支撑圈或保温钉安装 保温管壳安装保温板安装 镀锌铁丝捆扎包扎
23、带安装 防潮层安装保护层安装3、2主要施工方案详见各专业施工方案。文件编附如下施工方案与手册:土建工程施工方案设备安装施工方案工艺管道施工方案低温管道焊接方案大型设备吊装施工方案电气施工方案仪表施工方案预冷方案安全管理手册. 施工进度计划4。 开竣工日期:2018年月 日2年 月 日;总 工 期: 日历时间 天。4、2 主要进度控制点主要进度控制点一览表序号主要控制点时间控制点内容设备基础交接工艺装置区等设备基础全部完工,并经业主、监理、施工单位三方共同验收合格具备安装条件。(气化站土建与安装交叉作业)2机泵等设备安装全部设备安装完。设备附属得平台、梯子、栏杆安装完,静止设备试压完,具备配管条
24、件与绝热施工条件。3工艺管道安装工艺管道、伴管全部安装完、试压吹扫完,支吊架安装调整完,防腐保温完,管道上得仪表器件安装完,具备试压条件。4电气仪表安装完电气、仪表盘柜、开关箱、控制箱、保温箱安装完,桥架安装完,电缆敷设完,接线完,电气仪表一次调试好,具备单体试车条件。防腐保温保冷防腐保温保冷6试压及单体试车设备管道试车试压,电气、仪表二次调试,具备联动试车条件。7配合联动试车配合联动试车预冷4、3 施工机械需用计划序号机具名称规格型号单位数量来源状况1汽车吊t台2租赁良好2汽车吊16t台2自有良好氩弧焊机ZX7400S台自有良好逆变直流焊机X7-40H台6自有良好5交流电焊机B500台4自有
25、良好6等离子切割机LGK-90A台2自有良好7空气压缩机-0。/7台2自有良好8半自动切割机C130台2自有良好管子坡口机GJ80台2自有良好0管子坡口机GPJ-15台2自有良好11型材切割机400台2自有良好12自动弯管机100台2自有良好13电动套丝机200台2自有良好1倒链10t台4自有良好1倒链t以下台10自有良好16水准仪S3台2自有良好1经纬仪J6台自有良好18电动试压泵SY-60台2自有良好19焊条烘箱ZYH60台2自有良好X射线探伤机XXG55台自有良好21射线探伤机XXG3005台1自有良好22台钻16台2自有良好23载重汽车CA141台2自有良好2平板拖车HY55台1自有良
26、好5挖掘机0。5m3台2自有良好自卸汽车JN362台5自有良好27推土机-20台1自有良好8装载机ZLA台1自有良好29钢筋调直机GT4/1台自有良好0钢筋切断机QJ-4台2自有良好31钢筋弯曲机GC4台2自有良好32钢筋对焊机U100台2自有良好33插入式振动棒/台5自有良好34电动打夯机HW6台2自有良好35砼搅拌机JS500台2自有良好36砂浆搅拌机VJZ20台2自有良好37平板振动器PZ0台自有良好38电渣压力焊机L23台2自有良好木工园锯M10台2自有良好0木工压刨M5台2自有良好41机动翻斗车FC1台5自有良好42潜水泵12GCx6台5自有良好43交流电焊机*50台10自有良好44
27、焊条烘干箱YGCH2400台自有良好45砂轮切割机400台5自有良好4卷扬机-5t台3自有良好4、4劳动力计划4、4、管理人员计划(见下表)序号管理岗位人数备注1项目经理具备二级项目经理证2施工经理1具备二级项目经理证3项目副经理兼技术负责人1具备工程职称证4工程技术科5具备助理工程师以上职称证设备材料科具备助工、助经以上职称证6计划经营科2具备经济师职称证7HSE管理科3具备中级以上质检员、安全员证8办公室29合 计84.4。2施工劳动力计划 根据我公司同类项目得施工经验,合计平均投入劳动力34人,高峰期劳动力约为6人。具体各专业平均需投入劳动力如下表:序号专业名称投入劳动力备注1土建202
28、管道43设备4电气25仪表2防腐保温4合计4附:施工劳动力计划图时间工种28年0d20d30d40d060d70d1起重工222222管工44444焊工 4444钳工222222电仪工444444油保工444444其她44122126人月合计12333836326逐级累计12366102备注:其她工种含维修电工、无损检测工、壮工等、4.4、3特殊工种上岗证一览表为保证工期与质量,本项目所有特殊工种均为我公司在册正式职工,以下为拟调入得部份特殊工种花名册。开工后将根据工程实际进展情况可以随时从总部调整、补充人员。附:计划用于本工程焊工一览表姓名焊工证号焊工证发证机关在本工程施焊部位焊工证允许施焊
29、得钢种、方式张清虎040476天津市质量技术监督局MAW/GTA胡廷伟00113天津市质量技术监督局SW/GTA单树亮040266徐州市质量技术监督局SMA/GTAW刘志顺 0054乌鲁木齐市质量技术监督局GTW+MAW5、设计交底与图纸会审项目工程设计交底与施工图会审由项目总工程师与工程技术部科长按公司文件设计交底及施工图会审管理程序组织实施。设计交底分为专业交底与综合工程设计交底,项目部在收到施工图后,由项目工程技术科同建设单位约定时间,由建设单位组织设计人员进行设计交底,同时向设计交底人员反映审图中发现得疑问,并参与审核由建设单位负责整理得设计交底记录、施工图会审包括专业会审与综合会审,
30、由工程技术科科长负责组织。专业会审包括施工图、标准图、复用图及技术文件中得完整性、设计得合理性、正确性与施工得可行性。专业会审时应注意专业内部相关图纸得吻合情况与各衔接碰头得一致性。专业会审由工程技术科专业工程师整理会审记录,并同设计单位联系,确定有关综合会审事宜、综合会审由项目部总工程师主持,在各专业图纸会审完毕后及时组织,工程技术科科长应将综合会审结果整理成文印发有关单位,并作为交工技术文件归档。施工图会审中确定得修改意见,应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单。施工图会审结束,应由专业工程师依据审图记录,对确认可用于施工得图纸,加盖“施工图”专用章后由资料员正式下发。未盖“施工图章得施工图一律不得用于工程施工、施工图纸上得变更处由专业工程师在图纸上做标记并签名,以便在施工中注意。项目施工标准、规范由工程技术部依据公司程序文件文件与资料得控制程序实施管理;工程技术部应执行设计单位在设计图样或设计技术文件中注明得标准、规范及地方政府要求得标准、规范;并配备相应标准与规范,受控发放至各相关单位与人员、
