PPP项目建设期进度管理.doc

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1、PPP项目建设期进度管理第一节 进度管理工作的目标xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程前期报建阶段进度管理？设计阶段进度管理？招投标阶段进度管理？施工阶段进度管理（1）2016年11月份开工；（2） 污水处理厂在2017年9月30日前完工并通过环保验收；（3） 其他工程在2017年9月30日前完工并通过竣工验收。第二节 项目进度管理工作的分析与设想一、“先紧后松”原则“先紧后松”原则就是编排进度计划时，将前期工作的时间适当缩短，而后其工作的时间适当放松。xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程作为xx市的环保重大项目，规模大，要求高，建设期短，是一个集“高、新、精、尖”

2、于一体的工程，根据以往类似大型公用工程的管理经验，工程的实施过程中，往往受到很多不可预见因素制约（资金不到位、新工艺新技术应用不成熟、设计文件不及时、施工单位能力不足、自然灾害、委托人增加要求等），如果前期工作延误，后期工作的压力会很大，甚至突破总工期。“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险，降低不利因素有影响，从而有效控制工程进度。二、关键线路控制原则制定进度计划时必须确定关键工序和关键线路，当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标的要求。严格控制关键线路上的阶段性进度目标（里程碑），调整非关键线路的目标。三、动态控制原则动态控制原则就是在确保项目建设总进度目标实

3、现的前提下，不断地监测和调整进度计划。由于工程实际进度与计划进度相比较往往有一定的偏差，所以不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起偏差的原因，并采取相应的补救措施，并对原计划进度进行调整。四、“应急方案”原则“应急方案”原则就是针对不可预见因素（资金不到位、新工艺新技术应用不成熟、设计文件不及时、施工单位能力不足、自然灾害、委托人增加要求、关键设备故障等）制定相应的应急方案，以回避风险，降低不利因素有影响，从而有效控制工程进度。第三节 项目建设总进度计划一、本项目总进度计划编制的说明为有效控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级控制，一级计划是全局性和宏观性的整体

4、项目建设进度控制计划，由项目委托人、监理、设计及施工总承包四方共同确认的项目进度总控制计划； 二级计划：由各专业分包编制，并由总承包汇总，监理核定的专业工程施工网络计划（仅限一级分包），主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与顺序。三级计划：总承包单位根据二级计划编制月/周计划体系把工作任务分配到每一责任单位及责任人，由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，如月/周工程综合计划及专项工程综合计划，突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。二、本项目总进度计划编制原则1、本项目建设总进度计划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。由于本项目施工方案未定，所以尽早进

5、行方案招标，及深化设计，项目管理部进场后将尽量缩短设计报批时间，尽早组织各标段的招标，尽早完成“三通一平”工作，为实现本项目进度管理目标创造条件。2、制定建设总进度计划时必须确定关键工序和关键线路，当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标（里程碑），调整非关键线路的目标。本工程项目的关键线路与关键工序为：进场三通一平及临设搭建建筑设计、办理规划报建办理施工许可开工奠基（里程碑）基础工程地下结构（里程碑）污水厂结构工程（里程碑）污水管网各泵站施工机电设备安装各系统调试完工试车（里程碑）验收交付、确权（里程碑）。3、建设总进度计划要实行动态控制

6、，在实施过程中不断对建设总进度计划进行监测、调整，从而确保总工期的实现。4、本项目建设总进度计划还充分考虑了xx气候变化对施工的影响，安排在雨季前完成桩基础以及基坑施工，在春节期间和春雨季节进度计划要求略宽松，夏季和秋季进度计划要求较紧，必要时也考虑夜间赶工。三、本项目总进度计划的编制从公司以往的项目管理和施工管理经验可知，没有切合实际、合理可行的项目建设总进度计划，就没有明确的进度目标，无法对项目建设进行有效的控制和调整，从而无法实现对项目进度的有效管理。由于本项目刚刚开始，项目管理部在进场后将编制“项目建设总进度计划”（一级控制计划），以作为本项目设计、招标、施工进度的控制目标和依据。待各

7、工程开工后，项目管理部将把审定的总承包单位上报的经监理单位审批的工程施工进度计划作为二级控制计划。以之为依据对各分包单位的施工进度进行控制的计划为三级具体实施计划。具体详见xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程项目施工总体进度计划网络图xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程项目施工总体进度计划横道图。第四节 计划管理工作的方法和措施一、工程进度控制工作程序是有干扰否不同意有拖延要求整改每月提交报告，直至工程竣工发中标通知书施工单位提交总体进度计划及单位工程进度计划监理工程师下达开工令监理审批，报项目管理部批准协调会议与指令监督计划实施施工单位提出工期顺延申请监理工程师审

8、核报业主审批影响工期?施工单位责任?监理工程师审核监理单位督促施工单位采取赶工措施施工单位调整进度计划工程竣工验收正常同意不批准是监理工程师定期检查执行情况工程进度控制工作程序签发交工证书二、施工进度计划控制程序三、进度计划控制方法1、事前控制方法 项目管理部与监理及施工单位建立进度控制管理体系，设专职进度控制管理人员，明确其职责分工，具体控制工程进度。并要求各施工单位相应设立进度控制职能部门，主管其施工进度。 工程开工前，要求施工单位依据施工承包合同有关条款，施工图及施工现场实际情况，编制工程项目实施总进度控制计划，并编制包括总包单位、分包商、材料设备供应商工作在内的综合总体进度控制计划。在

9、编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。 严格审查经监理审核的施工单位的施工组织设计 审查施工组织设计应包括下述内容：1工程概况及施工队伍进场安排2工程难点分析及对策3工程施工的组织机构与计划措施4施工方案及新技术、新工艺、新材料的采用5详细施工进度计划（网络图、横道图、形象进度图、累计完成直方图）6机械台班计划；材料、物资供应计划7投资计划，劳动力计划，技术培训计划8产值指标、实物工程量指标、劳动力指标、机械设备指标及材料物质指标 施工组织设计编制时应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、

10、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则； 在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段； 在施工组织设计审查时，应特别重视：1工期安排的合理性2施工准备工作的可靠性3工序之间的合理衔接4施工方法的可靠性以及与施工单位施工经验、施工实际水平的适应性5关键线路上劳力、设备安排是否妥当6农忙及雨季施工安排7进度计划是否留有余地，计划调节的可能性8人、机、料、法、环之间的协调性。 做好工程的开工准备，为施工单位创造必要的开工条件。 建立完善的会议制度：每月定期组织协调会议，会上通报工程技术、质量、变更等的事项，协商其处理方案，解决内部协调配合。早日与中标施

11、工单位、监理单位签订施工合同，以便明确项目管理人、施工单位和监理单位的权利、义务和责任，为工程顺利开工奠定合同基础；督促施工单位办理好各项施工许可手续。 审核材料、构配件的采购、供应计划，特别是专用设备的质量状况和数量。 下达工程开工令施工单位各项开工准备工作经监理工程师检查合格，符合开工条件后，由项目管理部下达工程开工令，并开始计算工期。2、事中控制方法 定期分析影响本工程进度的关键环节，进行计划进度与实际进度的比较，分析超前或滞后因素，及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对进度进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。 建立工程进度管理日志制度，详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响

12、进度的各种因素。 定期审核监理单位审核的施工单位报送的进度报表，对已完成项目的时间和工程量进行核实。 对施工单位进度计划实行动态管理，对收集的进度资料进行整理和统计，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，要求施工单位重新调整施工计划，通过采取相应的工程进度措施来保证调整后的计划得以落实。 施工过程中以控制循环理论为指导，充分发挥监理工程师、设计单位、施工单位、项目管理部等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对项目实施的全过程进行跟踪监控，收集有关数据和资料，定期向委托人汇报，并对进度控制提出意见。 检查落实施工单位的材料、物资按

13、计划供应。 及时解决工程中的技术、变更等问题。 审批施工单位所拟定的各项加快进度的措施。 及时审查施工的计量报表，按合同规定的期限，对施工单位已完的工程项目进行检验、计量和签发支付证书。 审核监理单位、施工单位提出的有利于工程进度的合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。 参加现场进度专门协调会，解决影响进度的问题 检查、督促工程进度计划的落实1督促施工单位定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，要与施工单位一起分析原因，采取措施；2对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时督促施工单位对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确

14、保工期目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施应经监理工程师审核，项目管理部审批；3对工程进度计划的检查、调整可通过工地例会进行，也可召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行；4工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力；5对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况，都应及时通报委托人。 建立工程进度控制信息档案项目管理部设专人进行工程进度控制信息档案的管理，除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理外，应采用计算机软件对工程进度进行信息处理分析。 加强材料（设备）供应进度控制针对本工程的材料（钢筋

15、、混凝土、水泥等）使用量大，施工单位应根据工程的实际需要情况制定采购材料供应计划。结合工程材料对工程建设的重要影响，为确保工程总进度不受材料供应的影响，应将材料供应进度控制纳入施工总体进度控制中，在施工过程中对施工单位使用的材料的质量检测、需求与供应进行组织、协调和控制。 加强安全管理加强安全管理是确保工程进度的保证条件之一，重点落实检查基坑支护、临时用电、雨季安全用电、施工机械设备、高空作业、高支顶等特殊工作和危险作业是否按照安全措施和规程操作。 已完工的单项工程，及时组织验收工作，确保下一工序的顺利进行。3、事后控制方法 建立工程延期审批程序在实际施工过程中，由于施工单位施工组织不到位、工

16、程现场条件变化、外界干扰、特殊气候条件等因素影响，往往实际进度和计划出现差距，监理工程师根据差距的不同性质，采取相应的进度控制办法。 进度计划的延期（工程延期）：工程延期是由于非施工单位原因，如：不可抗拒的自然因素；设计图纸提交不及时；变更处理不及时；不能按期提交施工用地；工程款不能按期支付等。上述情况发生，施工单位应及时书面报告监理单位和项目管理人，按照合同有关约定（如合同无明确约定，可按惯例）可以同意施工单位提出的延长合同竣工期限的延期。施工单位如提出延期要求，监理工程师应立即展开调查、研究分析，并由监理工程师及时向项目管理部报告、洽商并与有关各方协调，在收到施工单位申请（必须由监理单位总

17、监批复意见）后，在合同规定的期限内由项目管理部批复。 进度计划的延误（工程延误）：由于施工单位的原因，如：材料供应不及时；或施工劳动力和机械不足；或管理不当；或出现安全事故、质量事故；或施工单位的其他原因等，造成工程进度达不到计划要求，造成进度计划的延误。按照合同有关约定（如合同无明确约定，可按惯例）应由施工单位对工程延误负责。施工单位应无条件接受监理工程师的加快进度的指令，采取有效措施，如果施工单位拒绝接受监理工程师加快进度的指令，或是采取了加快进度的措施仍然赶不上预期的工程进度计划，并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，并由总监及时向项目管理

18、人提出书面报告。尽量避免突破总工期。 制定总工期突破后的调整补救措施：1当可能由于各种客观原因导致总工期突破前，监理应依据合同相关条款，预先组织项目管理人与施工单位进行洽商，制定新的总工期目标；2按照新的总工期目标，督促施工单位调整相应的施工计划及材料设备、资金供应计划等，并切实执行。3节点工期奖罚措施:依据承包合同有关专用条款和进度管理办法，对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的，项目管理人应按照合同予以适当的奖励。由于施工单位原因造成节点工期延期，予以处罚。4、统一进度计划编制办法要在合同中制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方

19、式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过总监理管理协调人转发给各施工承包商。5、确定工程进度计划编制原则进度计划编制必须以工程总承包合同、建立发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；必须在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；施工需要统筹兼顾；施工要保持联系、均衡；采用的有关指标既要先进，又留有余地。6、统一进度计划内容要求主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明。 对上一工程进度计划执行情况进行总结，包括以下内容：主体工程完成情况；施工手段形成；工程质量、安全、投资计

20、划等完成情况；边界条件满足情况。 对下一步工程进度计划需要说明的主要内容：为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物资材料计划耗用量；施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；物资、设备的订货、交货和使用安排；工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；其他需要说明的事项；进度网络计划。7、统一进度计划提交、更新的时间进度计划提交时间规定如下：总进度计划要求施工承包商，在接到中标通知书的20天内提交，月度进度计划在前一个月的5日前提交。8、统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，应首先对工程进度计划网络编制使用的软件

21、进行统一。建议进度计划网络编制统一使用Microsoft Project软件。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，通过作业分类码、作业代码集资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。四、进度管理措施结合本工程工作面分散、工程量较大、工期非常紧迫的特点，拟采取以下进度控制措施对施工进度进行严格的控制。1、组织措施： 我公司组建强有力的管理机构，指定专门的进度控制人员，明确其职责分工，具体控制工程进度，并督促施工单位成立施工进度管理系统及委任施工进度控制管理人员。 根据工程的进度总目标要求，编制项目的进度控制计划，和各阶段的控制工期，并对进度目标进行分解，

22、同时审查施工单位报送的施工进度计划，对不符合总体进度计划的要求施工单位进行调整。 审查施工单位作业人员在专业配备和数量构成上是否满足工程进度要求。 检查施工阶段材料（设备），规格、数量、劳力、机械投入情况是否满足工程进度的要求。 研究是否需要增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛等。 改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。 制定进度协调工作制度，包括协调会议及工地会议等，定期和不定期召开工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程问题汇报。 督促监理单位、总施工单位对施工场地实行严格的总平面管理； 对影响工程进度的干扰和风险等因素提前进行分析； 定期召开与本工程有关的工程各方参加

23、的工程进度计划协调例会，听取工程进度情况汇报，对其中有关进度问题提出相应的措施和建议； 做好安全生产的监督管理工作，确保生产工作的顺利进行，以安全促生产和保生产。 使用计算机辅助项目管理部进行进度控制。软件系统能协助进度控制工程师方便地将进度计划转化为网络计划图，在项目实施过程中利用前锋线分析总体进度计划偏差情况，并及时分析局部工作偏差对总体进度的影响，在进度控制的同时完成项目资源分析与控制。2、经济措施： 及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。 核查工程款的投向，确保专款专用。 鼓励施工单位制定包干管理与奖金挂钩的经济措施保证工期进度：1阶段性进度完成奖金。2总进度完成奖金。3采用合理的

24、计价单价和合价。4鼓励施工单位采用有利于进度的新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能节约投资、保证质量和减少工期的，可请示委托人是否采取奖励措施。5延误工期的制约： 暂停付款； 追究误期损失赔偿； 依据施工承包合同条款终止对施工单位的工程发包。6明确各阶段工期目标，运用分时段奖罚措施对进度落后及时纠偏。工程总体进度由各个关键施工阶段构成，因此各关键施工阶段的进度将直接影响到工程总体进度是否能如期完成，而目前在相当多的工程项目中均由于某些关键施工阶段，如单体建筑物的地基与基础工程、地下室工程等施工进度的拖延而导致总体工期的延误。针对这一点，我们建议可在施工招标及合同中对总体工期细分至各个关键的

25、施工阶段，对各阶段工期目标作明确要求，并建立分时段奖罚的措施。具体做法是：在施工合同中约定如施工单位未能在分段进度控制关键节点前及时完成，则按延误的天数、相应的比率，扣罚进度款的一部分；反之，如施工单位能提前完成，则按相应天数和比率进行奖励。实施上述奖罚措施的依据，一方面是施工合同双方的约定，另一方面是由施工单位提出的、并经监理审查、项目管理人同意的进度计划。监理在审核此进度计划时，主要依据项目管理人招标时对总工期的要求，以及经项目管理人批准的进度控制总计划，该计划应充分考虑客观可能性，通过网络图确定进度控制关键点（里程碑）。及时分析进度偏差原因，要求施工单位制定纠偏措施，通过技术上和合同、经

26、济上的手段进行及时调控。7加快中期完成工作量审核进度，为进度款拨付及时提供有效依据，使进度款能及时拨至施工单位。3、技术措施： 提前做好场地三通一平等进场前的准备工作。 提前确定测量放线方案，及早建立施工平面控制网和高程控制网。 及早落实材料、机械、设备等的准备和进场情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，将可能出现的困难提前解决。 监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符时，监理工程师有权要求施工单位修改进度计划，并提出进度调整的措施和方案，可要求施工单位制定保证工程按期竣工而采取的措施。 延期审核，由于施工单位以外的原因造成工期延误的，监理工程师可以根据合同条款，批准工期的顺延，

27、涉及经济损失必须征得项目管理人的同意，方可批准。可以工期顺延的主要内容包括以下方面，在监理过程中监理工程师应加强预见性，及时向项目管理人发出预警，避免下列情况的多次出现：未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力；专用条款中约定或监理工程师同意顺延的其他情况。 优化施工组织，实行平行、立体交叉作业，使其更有利于加快施工进度。 结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其在确保

28、质量、安全，不增加投资的前提下更有利于加快施工进度。 缩短工艺时间，减少技术间歇期，采取高效能的施工机械和成熟实用的新技术、新工艺，提高施工效率。 根据施工单位施工总进度计划的要求，督促材料与设备及时订货、进场。 制定形象进度计划及绘制重要工程项目的实际形象进度图，以两者的对比差异进行动态管理，及时发现问题，并组织有关人员进行分析及调整；对新技术、新方案要提前落实，保证不会因采取新技术、新方案而影响工程进度。 分施工段作业，监理应积极配合，分段验收，全天候监理。 制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：雨季施工，夜间施工及其它赶工措施。 检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。 及时组织中

29、间验收及协助办理竣工验收。4、合同措施： 制定施工承包合同条款，注意在合同中要有明确的保证进度条款； 对施工承包合同有关条款执行情况分析，纠偏，修改补充； 检查合同条款的执行情况，当施工单位不按合同约定工期完成任务时，按合同条款及时予以处罚；协调处理有关索赔事项； 要求施工单位根据实际进度情况，结合施工合同有关条款约定，定期向总监理工程师及项目管理人提交书面进度控制报告，由总监理工程师及项目管理人对每一阶段进度情况作出评价，并结合合同条款及时向施工单位提出相应的进度控制要求。 对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组、管理人员直到施工单位，建议及时更换； 如果总工期突破后，需制定补救措施，

30、经项目管理人同意后要求施工单位实施。 用合同手段促进施工单位重视图纸会审质量，减少其拖延进度的可能。我们建议在施工合同中，要求施工单位发现其施工范围内的设计问题，须预早提出，并不得顺延工期，这样可促施工单位加强技术力量、重视图纸会审工作的质量，减少其拖延进度的可能； 按照合同条款及时处理工期索赔。第五节 项目进度管理工作的重点难点及针对性措施一、进度控制的风险分析与对策工程进展的过程中，存在很多的风险因素，例如材料供应风险、天气的影响情况、资金投放情况等，这些因素直接影响着工程进度目标的实现。为此，我们对本工程进度影响较大的风险因素进行初步分析，并提出相应防范对策，以期减低风险的不利影响。这种

31、分析和制定对策，将视工程需要而不断改进。序号风险因素影响程度防范对策1资金投放不及时1、影响建材、设备的进货。2、影响施工人员的工作效能。1、提前制定资金申领、投放计划，确保及时到位。2、及时审批工程款支付证明。3、监督施工单位专款专用，不得拖欠材料款和工人工资。2新产品、新工艺、新技术应用不成熟、设计施工文件不及时1、造成现场施工停顿。2、影响后续招标。3、影响工程使用功能。1、加强设计管理，特别是在设计前提资料、设计变更、深化设计等方面加强控制。2、及时向项目管理人、设计反映现场施工进度情况，加强协调。3、在设计阶段切实对“三新”加强调研。4、准备后补方案。3施工单位自身能力不足或受三角债

32、拖累1、造成现场施工迟缓。2、使本工程卷入债务纠纷。1、招标时加强对投标者的能力、资信调查。2、法律顾问参与合同管理。3、预设更换施工单位的管理办法。4材料、设备供货不及时1、造成现成施工停顿。2、增加后续交叉施工难度。1、加强对供货商的合同制约。2、尽早订货，规避市场需求高峰期。3、启动预备供货渠道。5委托人压缩工期1、后续工作准备不足。2、资源调配压力增大。1、计划坚持“先紧后松”原则。2、计划有预见性，准备工作、资源调配计划有提前量。6天气、潮汐1、在屋面完成前，大多数施工作业面均受天气情况制约。2、涨潮将增加地下结构的施工难度。1、因应季节安排计划，如避免雨季进行基坑施工。2、天气好时

33、，在所有作业面加大施工资源投入，以弥补坏天气造成的影响。7测试不合要求1、造成现场停工。2、影响使用功能。3、增加投资1、在设计、监理、施工合同造价中提取510%作为整改风险费用。2、计划安排时预留整改时间。8关键设备故障1、造成现场停工。2、影响使用功能。3、增加投资1、在设计、监理、施工合同造价（相关部分的造价）中提取510%作为设备整改风险费用。2、计划安排时预留整改时间。二、控制设计的出图质量和进度设计的出图质量和进度，是进行报建、施工招标和施工的重要前提。因此，如设计单位在这方面出现较多问题，往往容易使施工阶段的工期延长，甚至影响使用功能、加大投资。为此，我公司将调派对各专业有相当经

34、验、协调能力强的管理人员，专门关注设计这方面的问题，加强对设计的协调控制，为顺利施工提供良好的前提条件。三、进度计划实施的监测和调整工程项目进度控制的方法包括工程项目进度的规划、控制和协调。工程项目的规划是指编制、确定项目的总进度目标和分项目进度目标；工程项目进度的控制是指在项目进展的全过程中，以控制循环为指导，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施；工程项目进度的协调是指协调各承包商相互之间的进度关系。总进度计划一旦制定并通过审批程序确定后，进度控制的重点就是检查、调整和协调。1、监测本项目建设总进度计划制定后，项目管理部将按计划实施，设计单位、施工单位工作进度计划必须依据

35、总进度计划编制。各单位编制的工作进度计划经上报监理单位审批、项目管理部审定后，下达各单位实施，项目管理部现场项目经理将与总监理工程师督促施工单位建立各个系统、工点的实施计划，同时相应填报该系统（工点）的工程量统计报表，统计报表分月报表、周报表，由施工单位首先自行对施工实际进度进行统计，上报监理工程师审核后报项目管理部。项目管理部将通过定期收集进度报表资料、不定时对施工现场进行巡查、定期召开现场会议对进度计划的执行进行跟踪，通过对收集数据的整理、统计、分析和对比，从而得到实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。2、调整施工单位上报的施工进度计划一经审定下达执行原则上不应调整，以确保计划的严肃性。若

36、因主客观原因造成工期滞后的，施工单位应积极采取措施，尽快赶上去。如形象进度与计划进度偏差较大，无法纠偏，可作适当调整，但必须以满足项目总建设进度计划为前提。施工单位调整后的施工进度计划必须上报监理单位审批、项目管理部审定方可实施。3、项目进度监测和调整系统图4、进度监测调整的方法和措施 由项目管理部主持编制本项目建设总进度计划。 审批经项目监理单位审定的施工单位编制的各段施工进度计划以及年度、月度进度计划，作为施工单位执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。 审定经项目监理单位审批的施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和进度计划，并提出改进意见，使之符合总进度计划的要求。 督促项目监理单

37、位要求各承包商每月25日报下月的进度计划和本月完成工程量报表，审定月进度计划和月完成工程量报表作为结算和付款的依据。 由项目经理定期组织召开各承包商及相关单位参加的工程进度协调例会，听取工程进度汇报和讨论，并布置下阶段的进度计划任务。 运用项目进度计划软件，将进度计划中项目信息进行处理和分析，寻找影响进度计划的主要因素。 审核经项目监理单位审查的各承包商提供的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。 在项目进行的全过程中，检查工程实际进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出调整意见，经项目监理单位督促各承包商调整进度网络计划，调整资源配置，确

38、保实现进度计划总目标。 督促项目监理单位要求承包商施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，防止因施工设备故障造成的停工。 根据建筑材料进场计划经项目监理单位督促承包商按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。 督促项目监理单位要求承包商制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。7、质量管理第一节 对本项目的质量承诺一、项目总质量目标委托人的质量目标我公司的质量目标认真贯彻执行依据GB/T19001-2008编制的质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和有关规范施工，无施工缺陷，确保工程合格率100%。力争工

39、程质量达到优良工程要求。二、施工前准备阶段质量控制目标施工前准备阶段的质量控制目标：设计图纸完整，符合规范，满足施工要求；施工单位在人员组织、采用机具、工程物料、实施方法（包括其管理制度、所依据的设计文件、施工方案等）、施工环境等方面均要满足实现施工质量目标的需要，办理工程质量监督申报手续，取得合法开工的许可证明。三、施工阶段质量控制目标定期对项目和材料进行检查和检测，对材料设备的质量监控达到定板的要求；使施工单位提交的工程实体质量和竣工资料质量，均要切实符合承包合同、设计图纸、技术规范和验收标准要求，确保工程质量达到合格工程要求。四、保修阶段的质量控制目标严格按照建设部80号令及施工合同有关

40、保修的条款，监督施工单位履行保修阶段的义务，保证委托人的合法权益。五、本工程质量控制目标分解建筑工程主要分部分项工程质量目标主要分部分项工程名称质量目标目标要求所有分部分项工程必须符合国家现行的建筑工程质量验收统一标准（GB50300）。地基与基础工程桩基工程合格所有分项工程必须符合：建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）基础工程合格地下结构工程合格所有分项工程必须符合：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203）；木结构工程施工质量验收规范（GB50206）。分项工程全部合格，其中：钢筋混凝土工程、砌体工程必须优良，优良项目大于等于

41、50%。0.000以上主体结构工程钢筋混凝土工程合格砌体工程合格木结构工程合格建筑装饰装修工程楼地面工程合格所有分项工程必须符合：建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209）；分项工程全部合格，其中：楼地面工程、装饰工程必须优良，优良项目大于等于50%。装饰工程合格门窗工程合格建筑屋面工程合格合格建筑给排水及采暖工程室内、外给水系统合格所有分项工程必须符合：建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242）；分项工程全部合格，优良项目大于等于50%。室内、外排水系统合格卫生器具安装合格通风与空调工程送排风系统合格所有分项工程必须符合：通风与

42、空调施工质量验收规范（GB50243）；分项工程全部合格，优良项目大于等于50%。防排烟系统合格制冷设备系统合格电梯工程合格所有分项工程必须符合：电梯工程施工质量验收规范（GB50310）；分项工程全部合格，优良项目大于等于50%。建筑电气工程变配电系统合格所有分项工程必须符合：建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303）；分项工程全部合格，优良项目大于等于50%。成套配电柜（盘）及动力开关柜安装分项工程必须优良；强弱电工程优良。电气动力系统合格电气照明系统合格弱电及防雷系统合格智能建筑合格所有分项工程必须符合质量验评标准规定；有关火灾报警及消防联动、设备监控、智能化集成、电源于接地的分项必

43、须优良。室外环境合格合格市政工程主要分部分项工程质量目标主要分部分项工程名称质量目标目标要求所有分部分项工程必须符合国家现行的建筑工程质量验收统一标准（GB50300）。路基工程路基土石方工程合格所有分项工程必须符合城市道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）；分项工程全部合格，优良项目大于等于50%。软基处理工程合格排水工程合格合格路面工程合格合格第二节 工程质量控制的体系为确保达到xx市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程的建设质量目标，我公司确立了一系列质量管理过程，包括质量规划、质量控制和质量保证。按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对本项目建设标准、规范的要

44、求，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格工程要求。一、质量控制的组织机构项目委托人有限公司质量管理部项目管理中心主任质监站项目总工程师现场项目管理部项目经理设计单位设计负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理质量负责人质量监理工程师专业设计人员二、影响工程质量因素的控制三、质量检测设备、工器配备详见第十九章 为开展本工程项目管理工作须投入的设备和设施清单四、质量控制流程1、项目质量控制流程检查各单位是否提供了质量保证体系（ISO90000）监督施工单位日常检查缺陷记录和采取措施的情况进行独立的质量检查检查质量保证体系是否有效运作明确质量保

45、证的局限性运作过程进行常规检查是否满足工艺标准和规范要求是否与设计和规范的要求一致检查承包商具有相应的质量管理体系总体调试和竣工质量检查各单项竣工质量检查2、图纸会审流程熟悉施工图纸，初审提出问题施工单位及监理单位整理列出问题清单监理公司问题清单审核项目管理单位问题清单汇总项目管理单位、监理单位、设计单位、施工单位等多方会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论项目管理单位问题总清单审定项目管理单位、监理单位、设计单位、施工单位落实清单问题，整理归档监理单位监理单位设计单位项目管理单位施工单位发送3、施工组织设计（施工方案）流程方案初审监理单位方案初审项目管理单位项目管理单位项目总工主持，施工管理部、设计管理部、相关和主管参加施工组织设计审批项目总工程师将批件送委托人审定施工组织设计付诸实施监理单位、施工单位澄清主要问题现场相关人员施工组织设计申报施工单位 不通过返 不通过回修 改 不通过 不通过