XX大道综合改造工程施工组织设计.docx

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1、青山湖大道综合改造工程施工组织设计第一章、工程概略及编制说明一、工程位置及现状 青山湖小道位于南昌市城东青山湖区行政辖区范围，北起富大有堤，南至束缚东路，全长约9.1公里，本标段范围北起北京东路向北100米，南至顺外路，全长1.5公里。 现有青山湖小道始建于二十世纪八十年代，路面宽约10米，人、车混行，为小块分仓法施工的水泥砼路面。2005年青山湖大路途面停止了修整，北京东路至束缚东路段在原水泥砼路面上加铺了10厘米沥青硷罩面。二、工程概略QK5+900-QK7+400段路途采用四幅路型式，双向六车道，路幅55米，中间绿化分隔带宽l0米 (含五干一分渠明渠，渠顶启齿宽6米)，两侧机动车道各宽1

2、1米，两侧机动车与非机动车绿化分隔带各宽5米，两侧非机动车道各宽3.5米，两侧人行道各宽3米 (含0.5米盲道) 。 本工程QK5+900-QK7+400保管沿线可应用的3座跨五干一分渠桥涵，自北向南区分为北京东路桥、铁路九村两座桥。1、路途路面结构 机动车路途面结构采周沥青混凝土路面，设计年限为15年，路面结构为：4cmAC-13C (SBS改性) +5cmAC-16+7厘米AC-25+l厘米下封层+36厘米水泥动摇砂砾 (水泥含量5%) +20厘米末筛分碎石。非机动车路途两结构出来厢沥青混凝土路面，路面结构为：4厘米AC-13C(SBS改性) 5cnAC-16-l厘米下封层。20厘米水泥动

3、摇砂砾 (水泥含量5%) +20厘米未筛分碎石。人行路途面结构为：3厘米花岗岩板材+2厘米水泥砂浆+20厘米c20水泥砼基层。人行道花岗岩板材图案。2、雨水系统a. k5+900-K7+400，设计两根雨水干管，区分布置在路途两侧机动车道下，距路途中心线均为14m。b. 雨水管设计桩号与路途设计桩号分歧， d500雨水干管采用HDPE缠绕增强管，环刚度10KV/，d600、d800管道采用钢筋砼圆管。c. 雨水口普通每隔约30m布翼，经过雨水支管与雨水干管连通，雨水支管采用d300 HDPE缠绕增强管，坡度0.01.3、污水系统d. 设计一根污水干管，布置在路途西侧非机动车道下，距路途西侧路途

4、红线4.5m。e. 北京东路-顺外路段污水分段排入五干渠东侧截污箱函内。f. 五干渠东侧路途东侧污水经过预留污水接户管排入截污箱函内。g. 污水干管设计终点桩号为K6+056，污水终点桩号为K7+334，污水干管管径均为d800钢筋砼圆管。路途西侧污水经过污水接户管排入污水干管，污水接户管为d500HDPE缠绕增强管，坡度为0.003.3. 五干渠东侧截污箱涵 a、本工程截污箱涵终点JK5+900，终点JK7+400，箱涵断面尺寸为BH=5m2m。 b、在JK7+377.524处预留洛阳路BH=2.2m2m污水箱涵接入本工程截污箱涵内。 C、箱涵在北京东路桥，由南铁局宿舍两座桥、顺外路桥经按图

5、纸为曲线绕桥施工。4. 五干渠工程a、本工程K7+400K5+900段五干渠中心线桩号和线位数据详见五干渠中心线曲线要素表和五干渠中心线逐桩坐标表。五干渠中心线桩号代号WK。b、K5+900K7+400段五干渠中心位于路途中心线，断面为顶宽B=6m的采用自嵌式挡土块型式的矩形断面。c、五干渠道边坡采用自嵌式挡土块，渠底为粘土夯实、上铺联锁式护土砖。明渠段渠底坡度采用i=0.0001，五干渠顶帽为钢筋砼浇筑，护栏为不锈钢护栏，中途设置踏步式钢筋砼U型槽。第一章、编制说明1、编制依据(1)、南昌市城市规划设计研讨总院提供的施工图及南昌青山湖投资开展提供的招标文件及答疑文件。(2)、沥青路面施工及验

6、收规范(3)、市政路途工程质量验收评定规范CJJ 1-90(4)、固化类路面基层和底基层技术规程(5)、公路工程质量检验评超规范JTJ071-98 (6)、给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 (7)、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 (8)、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92 (9)、市政排水管渠工程质量验收评定规范CJJ3-90 (10)、公路路基施工技术规范JTJ033-95(11)、树立备工安金反省规范(12)、树立部颁发的树立备工现场管理规则(13)、国度和省市有关工程树立的法律、法规、政策和有关规则2、指点思想(1)、确保工期重合同、守信崩

7、是我司一向的运营方针，我司将按招标文件中的要求。在工期395日历天时间内，按时并力争提早完成施工义务。(2)、确保工程质量该工程质量要求为合格，我公司将围绕此目的，充沛发扬我公司技术和设备实力雄厚的优势，发扬我司精于创优质工程的丰厚阅历，同时我们将严厉依照IS09002体系的规范要求展开质量管埋任务，确保该工程质量到达合格工程。(3)、鼎力推进技术改造竭力推行运用新技术、新工艺，不时提高企业的技术水平，这是我司在市场经济体制下求开展的战略手腕。我司在该工程施工中将鼎力推行和运用新技术、新工艺，以提高经济和杜会效益。(4)、安金消费、文明施工实在抓好平安消费，努力搞好文明施工，为我们树立起良好的

8、社会笼统。第二章 施工管理目的1.1质量控制管理日标及保证措施1.1.1质量控制管理目的确保该工程质量到达合格规范。1.1.2质量保证措施1.1.2.1施工质量保证体系 树立以项目经理为中心的项目质量担任体系，公司以总工程师为中心，质量管理部反省监视工程质量的质量管理体系。质量管理体系见附录。1.1.2.2直接的控制措施及手腕(1)、资源提供规则项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职规范及考核认定方法。规则项目人员活动时迸出人员的管理顺序。规则人员进场培训(包括供方队伍、暂时工、新进场人员)的内容、考核、记载等。 规则对新技术、新结构、新资料、新设备修订的操作方法私操作人员送行培训并记载等。规

9、则施工所需的暂时设备(含临建、办公设备、住宿房屋等)、支持性效劳手腕、施工设备及通讯设备等。(2)工程项目完成进程筹划 规则施工组织设计或专项项目质量的编制要点及接口关系。规则重要施工进程的技术交底和质量筹划要求。规则新技术、溺资料、新结构、新设备的筹划要求。 规则要过褪验收的准那么或技紫评定方法。(3)业主提供的资料、机械设备等产品的进程控制 施工项目上需用的资料、机械设备在许多状况下是由业主提供的。对这种状况要做出如下规则：1、业主如何标识、控制其提供产品的质量；2、反省、检验、验证业主提供产品满足规则要求的方法；3、对不合格的处埋方法。 (4)资料、机械、设备、劳务及实验等推销控制 由企

10、业自行推销的工程资料、工程机械设备、施工机械设备、工具等，质量方案作如下规则：1、对供方产品规范及质量管埋体系的要求；2选择、评价、评价和控制供方的万法；3、必要时对供方质量方案的要求及援用的质量方案；4、推销的法规要求；5、有可追溯性(追溯所思索对象的历史、运用状况或所处场所的才干)要求时，要明白追溯内容的构成，记载、标志的主要万法。6、需求的特殊质量保证证据。 (5)产品标识和可追溯性控制 隐蔽工程、分项分部工程质量验评、特殊要求的工程等必需做可追溯性记载，质量方案要对其可追溯性范围、顺序、标识、所需记载及如何控制和分发这些记载等外容做出规则。 坐标控制点、标高控制点、编号、平安标志、标牌

11、等是工程重要标识记载，质量方案要对这些标识的准确性控制措施、记载等外容做规则。 重要资料(水泥、钢材、构件等)及重要施工设备的运作必需具有可追溯性。 (6)施工工艺进程的控制 对工程从合同签署到交付金进程的控制方法做出规则。 对工程的总迸度方案、分段进度方案、分包工程的进度方案、特殊部位进度方案、中间交付的进度方案等做出进程识别和管理规则。 规则工程实施进程需用的顺序文件、作业指点书(如工艺规范、操作规程、工法等)，作为方案和措施必需遵照的方法。 规则对隐蔽工程、特殊工程停止控制、反省、鉴定验收、中间交付的方法。 规则工程实施进程需求运用的主要施工机械、设备、工具的技术和任务条件，运转方案，操

12、作人员上岗条件和资历等外容，作为对施工机械设备的控制方式。 规则对各分包单位项目上的任务表现及其任务质量停止评价的方法、评价结果送交有关部门、对分包单位的管理方法等，以此控制分包单位。 (7)搬运、贮存、包装、成品维护和交付进程的控制。 规则工程实施进程花构成的分项、分部、单位工程的半成品、成品维护方 案、措施、交接方式等外容，作为维护半成品、成品的准那么。 规则工程时期交付、完工交付、工程的收尾、维护、验评、后续任务处置的方案、措施，作为管理的控制方式。 规则重要资料及工程设备的包装防护的方案及方法。(8)检验、实验和测量的进程控制规则资料、构件、施工条件、结构方式在什么条件、什么时间必需停

13、止检验、实验、复验、以验证能否契合质量和设计要求，如钢材迸场必需停止型号、钢种、炉号、批量等外容的检验，不清楚时要停止取样实验或复验。 规则施工现场必需设立实验室(室、员)配置相应的实验设备，完善实验条件，规则实验人员资历和实验内容;关于特定要求要规则实验顺序及对顺序进程停止控制的措施。 当企业和现场条件不能满足所需各项实验要求时，要规则委托下级实验或外单位实验的方案和措施。当有合同要求的专业实验时，应规则有关的实验方案和措施。 关于需求停止形状检验和实验的内容，必需规则每个检验实验点所需检验、实验的特性、所采用秘序、验收准那么、必需的公用工具、技术人员资历、标识方式、记载等要求。例如结构的荷

14、载实验等。 当有业主亲身参与见证或实验的进程或部位时，要规则该进程或部位的所在地，见证或实验时间，如何按规则停止检验实验，前后结口部位的要求等外容。当有外地政府部门要求停止或亲临的实验、检验进程或部位时，要规则该进程或部位在何处、何时、如何按规则由第三万停止检验和实验。例如搅拌站空气粉尘含量测定、防火设备验收、压力容器运用验收，污水排放规范测定。关于施工平安设备、用电设备、施工机械设备装置、使周、装配等，要规则专门平安技术方案、措施、运用的反省验收标谁等外容。要编制现场计量网络图、明白工艺计量、检测计量、运营计量的网络、计量用具的装备方案、检测数据的控制管埋和计量人员的资历。编制控制测量、施工

15、测量的方案，制定测量仪器配置，人员资历、测量记载控制、标识确认、纠正、管理等措施。要编制分项、分部、单位工程和项目反省验收、交付验评的方案，作为交验时停止控制的依据。(10)检验、实验、测量设各的进程控制规则要在本工程项目上运用一切检验、实验、测量和计量设各的控制和管理制度，包括：1、设备的标识方法；2、设备校准的方法；3、标明、记载设备准形状的方法；4、明白哪些记载需求保管，以便一旦发现设备失准时，便确定以前的测试结果能否有效。(ll)不合格品的控制要编制工种、分项、分部工程不合格产品出现的方案、措施， 以及防止与合格之间发作混杂的标识和隔离措施。规则哪些范围不允许出现不合格；明白一旦出现不

16、合格哪些允许修补返工，哪些必需推倒重来，哪些必需局部更改设计或升级处埋。 编制控制质量事故发作的措施及一旦发作后的处置措施。 规则当分项分部和单位工程不契合设计图纸(更改)和规范要求时，项目和企业务方面对这种状况的处置有如下职权:1、质量监视反省部门有权提出返工修补处埋、升级处置或作不合格品处置;2、质量监视反省部门以图纸(更政)、技术资料、检测记载为依据用书面方式向以下各方收回通知:当分项分部项目工程不合格时通知项目质量副经理和消费副经理;当分项工程不合格时通知项目经理；当单位工程不合格时通知项目经理和公司消费经理。上述接纳返工修补处置、升级处置或不合格处置通知方有权接受和拒绝这些要求：当通

17、知方和接纳通知方意见不能调停时，那么下级质量监视反省部门、公司质量主管担任人，乃至经理判决假定仍不能处置时央求由外地政府质量监视部门判决。1.2工期控制管理目的及保证措施1.2.1工期控制管理目的确保在395日历天工期内完本钱工程施工义务。1.2.2.1施工进度方案完成的可行性剖析由于本工程施工总工期我们将控制在395日历天以内，我们将依据任务量 布置施工流程、工序搭接、休息力组织、机械装备及总分包间的交叉交叉施工等，以保证完本钱工程的施工义务。并按要求采用现场搅拌混凝土浇注，保证工程质量，保证施工工期。本工程我们在布置施工总进度方案时，思索用395个日历天完成合同界定范围内的一切施工义务。我

18、们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。依据我们以往的工程施工阅历，在这些节点工期内完成各自的施工义务是完全能够并且是一定能到达的。1.2.2.2保证工期的技术组织措施1.2.2.2.1充沛做好施工预备 施工预备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，增加磨合期，其中包括暂时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料剖析，在此基础上做好各种资料的供应与推销方案。1.2.2.2.2强化施工组织在施工组织中将活期召开消费例会，由工长、内业以上的管理人员参与，特殊状况可以使参与人员范围扩展到班组长

19、。消费例会主要通报并完成以下内容： 工程合同和分阶段方案以及休息力，资料、机具、设备方案的执行状况。 工序产质量量状况俭查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，增加不用要的返工、延误工期。1.2.2.2.3加大设备投入1.2.2.2.4选派精干管理力气 本工程将派精干、施工阅历丰厚的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。完成项目法施工，充沛发扬项目班子的方案、组织及调控才干，充沛发扬项目全体成员的客观能动性。 1.2.2.2.5选用高素质休息队伍 依据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必需有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见休息

20、力方案表。组织技术过硬、素质高的施任务业队伍，增强施工进程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。 1.2.2.2.6保质保量供应资料施工中恨据施工迸度方案和施工预算中的工料剖析，编制工程资料需用量方案，作为备料、供料和确定仓库与堆局面积及组织运输的依据。按资料方案做好资料的订货和推销任务。按进度方案分批进场，并作好发放与保管任务。1.2.2.2.7积极运用新技术 施工中将运用计算机对工程方案停止管理，保证工程进度处于静态控制之中；同时运用成熟的新技术，如混凝土楼面一次收光找平技术、钢筋衔接新技术等，保证工程质量一次成活，增加不用要的返工而影响进度。 1.2.2.2.8增

21、强方案管理以工程总控方案为依据，制定分阶段工期控制目的，即主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，经过控制分段方案来确保总工期。依据总控方案、分段方案以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定愈加详细的月度方案、周方案，每周反省、对比、剖析，找出关键效果，当月方案必需当月完成。对项目停止三级、四级方案管理，即总进度方案管理、阶段性施工进度方案管理、规范层施工进度方案管理，月、旬、周、日进度方案管理。经过确保日、周进度方案的完成来保证月方案、阶段性施工进度方案直至总进度方案的片面完成。施工进度方案的控制结果作为我们对项日的重点考核目的，月度停止片面反省，并与经济目的相挂钩的手腕，确保工期按各

22、节点要求准时直至提早完工；同时明白项日经理主管并落实阶段性施工方案的落实。项目副经埋及专职消费调度员担任对施工消费的整个进程实施控制管埋，并避举静态调控，及时擎握现场消费状况，避行合理调整。 关键线路上各工序停止严密监控，必要时停止三班作业，24小时施工。在管理制度上，树立周、日消费调度会议，增强协调管理。 1.2.2.2.9严厉按施工流程组织施工 为确保工期，我们将仔细按施工流程停止迷信的管埋，用工期影响要素剖析图增强方案管埋，及时处置方案执行进程中的效果。 1.2.2.2.10确保资金运用 本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每日向业主报送当月完成任务量与下月方案完成任务量

23、，协助业主做好付款与备款方案。 1.2.2.2.11增强总包、分包管埋 本工程各专业施工工种的相互交叉施工及配合多，必需增强总分包的一致协调管理。在总包管理中，主要是协调各专业施工队伍的进场时间、施任务业范围及作业时间，其施工周期必需确保在总工期范围内，各专业施工队伍的施工日期将在各专业分包合同中停止明白。有关分包工程施工在总方案工期目的内，采取适时交叉尽早提早的原那么。施工进程中，我们将同业主一道，增强管理，经过协调，确保总工期目的。 1.2.2.2.12做好后勤效劳保证 后勤效劳保证为保证工程顺利施工的基础，树立完善的后勤效劳保证体系，做好项目施工管理、作业人员的效劳任务，为工程的完工奠定

24、坚实的基础。1.3安金消费控制管理目的及保证措施1.3.1平安消费控制管理目的根绝一切平安事故的发作，争创平安消费样板工地。1.3.2平安消费保证措施1.3.2.1平安消费责任制 项目部必需制定项目经理、技术担任人、施工员、平安员的各项目成员的平安消费责任制。1.3.2.2 平安管理项目经理在组建项目班子的同时应当树立相应的工程项目平安管理机构平安指导小组。其职责：组织落实国度、下级有关平安消费方针、政策及规则的贯彻实施，结合施工消费状况制定本部平安管理规则方法等。组织研讨本部平安消费中较大(重)的隐患效果。 审查施工组织设计和年度平安措施方案。 组织活期或不活期平安消费剖析，每周不少于一次。

25、 组织停止事故剖析、明白责任，提出处置意见及预防事故重复发作措施。 评选惩处平安消费先进班组和团体。1.3.2.3平安教育管理 按工程项目人员持证上岗的有关规则中平安教育要求停止。 班组长实行每天工前喊话制，每次不少于3-5分钟、工前教育使大家明白施工义务，平安本卷须知，并配合施工消费工艺、时节特点停止教育，确保消费进程中的平安。 凡从事专业工种的任务人员必需经考核验证，持有关部门认可的证件方可从事特殊工种作业。1.3.2.4平安技术交底 实行逐级书面平安技术交底制度，明白施工义务。 两个以上工种配合时，施工员要按工期进度，活期不活期地向有关班组长停止交叉作业的书面平安交底。对劳务队要对其承包

26、项目停止详细的书面平安技术和现场平安制度交底，做到责任清、义务明。并将交底资料前往平安员一份催促执行。 班组每天工前要对工人停止施工要求，作业环境的平安交底，即执行前喊话制度。1.3.2.5平安反省管理 项目部每旬组织有关人员停止一次平安大反省，每周停止一次平安消费情势剖析会 (外部法定日)，对当周存在的平安隐患效果，依照下级及本部的规则予以处置和处置。 项目部必需每天至少要巡视反省一次。 各级组织或人员对平安反省中发现的效果和隐患，都必需依照定人、定时间、定措施的三定原那么停止整改。1.3.2.6工伤事故调查剖析报告管理 事故发作后，必需立刻逐级上报，重伤多人事故发作后应维护好现场迅速抢救伤

27、员并由经理部指导用快速的方法将事故各总部报千给公司本部及市休息局、所在区人民检察院及有关单位。 事故的调查和报告。重伤事故:项目部经理担任提出处置意见，并采取预防事故重复发作措施：重伤以上事故由下级有关部门掌管事故调查任务。 特殊需求改动现、原状时，现场指导和在场人员共同担任弄清状况，做出标志，记明数据，画出现场圈；有关单位和人员必需照实提供状况及资料，不准隐瞒，不准拒绝；调查组召开事故剖析会，剖析缘由，确定事故性质和责任者，提出处置意见，制定防止事故重复发作的措施并上报公司；事故现场的恢复，重伤现场恢复由项目部队理赞同，重伤以上的事故现场恢复，经公司所在区休息部门的赞同。1.4文明施工控制管

28、理目的及保证措施1.4.1文明施工控制管理目的严厉依照文明施工规范化管理，争创文明施工样板工地。1.4.2文明施工保证措施1.4.2.1制定文明施工措施 1.现场施工人员一致着装，挂牌上岗。管埋人员与劳务层平安帽一致分色。 2.施工现场的场容：施工现场围墙封锁严密、完整、结实、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于2米，在大门的清楚处设置一致式样的施工标牌，大门内设置一图三板，内容详细，字迹工整规范、明晰。现场内作好排水措施，现场路途一概砼硬化地坪，要求平整坚实、疏通。并一致规划、布置空余场地的绿化。 3.修建物内外的零放碎料和渣滓清运及时，施工区域和生活区域划清楚白，并要求划分责任区，设标

29、志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，一致加工制造，字体要书写正确规范，工整美观并经常坚持整洁完整。 4.施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置寄存，并分规格码放划一、动摇，做到一头弃，一条线，砖成丁成行，高度不超越1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明白。 5.施工现场资料保管，应依据资料功用采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，责重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设清楚标识，并树立严厉的领退料手续。 6.各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立渣滓站，并及时集中分拣、回收、应用、清运，施工现场浪费用水用电，

30、消灭长流水长明灯现象。 7.施工现场严厉实行限额领料，领退料手续完全，迸出场资料要有严厉的检验制度和必要的注销手续，并树立健全资料浪费台账。 8.施工现场要经常坚持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要坚持整洁有序，坐活区周圈要坚持卫生，无污物和污水，生活渣滓集中堆放，及时清运。 9.食堂要设专人担任，一致管理、严厉执行食品卫生法和食品卫生的管理规则，树立食品卫生管理制度，要操持卫生容许证。炊事人员要有身体安康证，并活期查体。伙房内外整洁，炊事用具洁净，不食腐朽蜕变食品。操作人员上岗必需穿戴整洁的任务服并坚持团体卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管

31、。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水用具要卫生。 10.施工现场内的厕所设专人保洁，按规则采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要完全，并保证良好通风。 11.施工现场要采取多方式停止环保宣传教育活动，不时提高职工环保看法，经常组织学习，考核反省并做好记载。1.4.2.2文明施工现场围栏制度 1.施工现场应在同意的施工场地周边设置围栏，围栏的高度从空中起算不得低于2m。 2.凡在城镇的施工现场均应砌筑围墙，墙高不低于2m，外墙面应打底、刷白、书写工整的平安标语。 3.围墙应结实、平安、划一。不得有完整和严重污损。1.4.2.3封锁型管理制度 1.施工现场进出

32、口设置大门。制造大门的资料要分歧，制造要结实、适用美观。 2.必需树立门卫制度，并应张贴或悬拴在大门口醒目处；门卫值班人员必需配戴醒目的袖标并担任反省进入现场人员的证件，制止非本现场的人员进入工地。 3.本现场的人员进入施工现场均应配戴出入证或上岗证。1.4.2.4环境维护措施1.4.2.4.1修建渣滓及粉尘控制措施 1.对施工现场场地停止硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以增加粉尘污染。2.装卸有粉尘的资料时，要洒水湿润或在仓库内停止。3.修建物外脚手架全封锁，防止粉尘外漏。4.严禁向修建物外抛掷渣滓，一切渣滓装袋运出。5.严厉执行南昌市有关运输车辆管理的规则。1.4.2.4.2噪音控制措施1.

33、合埋布置夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，增加人为的噪声扰民现象。 2.现场规划：搅拌台、机械加工间，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户，砼浇筑选用低噪声振捣棒。 3.合埋布置6点到22点有效时间内施工项目，增加夜间扰民。4.运输资料尽量布置白昼，增加夜间运输机械噪音。5.对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。6.依据各分局部项工程施工的特殊状况，采取一定的封档措施，增加扰民。 7.如遇特殊状况，提早贴出安民告示，以得相邻单位及左近居民的体谅和支持。 8.树立活期噪音监测制度，发现噪音超标，立刻查找缘由及时整改。9.修建施任务业的

34、噪音能够超越修建施工现场的噪音限值时，我司在开工前向树立行政主管部门和环保部门申报，核准后再施工。1.4.2.4.3施工现场周围的环境维护我司在本工程的施工进程中将积极对现场周围的环境停止维护。在整个工程的施工进程中特别是土方工程施工阶段对进出现场的车辆停止冲洗，严防污染路面。施工时假设现场出现古树、文物等阻碍施工状况时，将立刻中止施工并采取隔离措施，报有关单位处置完后再恢复施工。1.4.2.4.4渣滓、污水管理制度1.施工现场应树立环境维护制度，采取措施控制各种粉尘、废气、废水、废物及嗓声、振动对环境的污染和危害。 2.施工和生活渣滓不得乱堆乱倒，应指定地点堆放，活期清运出场。 3.清算楼层

35、的渣滓应采用封锁式渣滓道或容器装运;撤除外脚手架时应先肃清架面渣滓，再翻板撤除，尽量增加扬尘。 4.施工的泥浆水应设置泥浆水导流系统注入沉淀池内，经过沉淀后的水方可排放到城市的下水道中，并活期清埋沉淀池内的泥浆。 5.作业点应做到落手清，工完料清，坚持现场文明整洁。 6.施工工地不允许燃烧渣滓，严禁燃烧废弃油毡和废弃油类。 7.由于受技术，经济条件限制。对环境污染达不到应控制的规则范围内，企业或项目工程指导应提请树立单位事前报请外地树立行政主管部门和环境维护行政主管部门同意。第三章、施工组织部署第一节 施工组织管理机构及组织措施1、施工组织管理机构 我司依照项目法施工的详细要求组建精干高效的工

36、程项目经理部，详细组织管理和指挥该工程项目的实施。依据本公司在重点项目的成功阅历，结合本工程的特点，项目部设经理一名，技术总担任一名、施工队长一名，下设技术质量组、消费组、资料后勤组、财务组、办公室等职能机构，区分装备施工员一名，资料员一名，预算员一名，质检员-名，平安员一名；同时，为增加管理层次，降低本钱，我公司拟在全公司范围内抽调有工程阅历的主干组成专业施工队，在项目经理部的一致指导下，组织实施本合同工程的施工管理，并与树立、设计、监理单位通力配合，作好组织协调保证任务。 项目部主要管理人员装备如下： 人员名单见下表：职务姓名学历职称项目经理黄海兵专科助理工程师技术担任人陈桂林本科初级工程

37、师施工员刘筱斌专科助理工程师质检员胡 永专科助理工程师平安员李 达专科助理工程师预算员邱永新本科助理工程师资料员熊秋贵专科助理工程师本工程组织机构设置详见附录项目管理组织机构.项目经理业绩与状况说明: 黄海兵同志系我司员工，贰级项目经理，多年从事施工管理任务，先后担任过屡次市政路途排水工程的树立，从事施工任务简历如下： 2006.072006.12乐平市通站路路途工程中担任项目经理。 2020.032020.12丰渚园市政路途排水工程中担任项目经理。 2. 项目经理部各职能部门职贡 1项目经理岗位 、担任实施工程承包合同，确保合同目的的片面完成，对施工现场生产、平安、设备、质量片面担任。 、组

38、织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运转负片面责任。 、组织实施施工组织设计或项目质量方案，实施进度控制。 、担任签署劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目的的完成。 、活期将合同执行状况及对分承包方的评价上报运营处。 、担任组织对新进场人员迸行职业品德、质量看法和平安消费的教育。 、组织编制、搜集工程技术资料，做好工程完工交付任务，完工验收后移交给工程处。 、担任做好工程质量回访和保修效劳。 、担任统计技术的实施。 (2)项目技术担任人岗位 、按工程处提出质量目的和要求，组织编制施工组织设计(质量计划)，审批经事先向项目有关人员停止交底，并在施

39、工中催促反省。 、组织有关人员熟习施工图纸，并参与图纸自审和会审，担任将图纸会审记载中结论意见在各份图纸上作出修正，加盖修正公用章。 、参与工程中间验收和完工工程验收。 、参与对严重和重要不合格品的评审任务，掌管普通不合格品的评审和处置，担任向顾客通报并提出退让央求。 、担任对普通不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 、担任在特殊进程施工前向班组做好设计交底和技术交底任务。 、对技术复杂和特殊产品的搬运/制定搬运万案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并担任向施工班组停止交底。 、审核分承包商提供的施工组织设计(方案)等技术文件，对工程分承包方停止技术、质量、平安的交底任务，并

40、在施工中严厉反省、监视。 、协助资料员做好进场资料中需求停止复试的送检任务。 (3)、项目施工员岗位 、熟习施工图并参与图纸自审和会审任务，贯彻各项施工规范、规程和规范。 、编制质量方案或施工组织设计、进度控制方案和年、月消费方案以及休息力、资料、机械设备需用量方案，并担任实施。 、负贾对施工班组的技术、质量、平安交底和指点任务，并在施工过程中严厉反省、监视。 、做好施工日记和混凝土施工日记，搜集好可追溯性质质量记载。 、做好各类复查、技术复核任务。 、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调任务，确保依照规范进行施工。 、担任施工联络单的签发和接纳。 、担任工程质量效果整改的实施以及统计技术的

41、运用。 、担任做好产品的防护任务。 、担任分部、分项、单位工程的质量自评任务，及时搜集整理单位工程的完工验收资料。 (4)、项目资料员岗位 、依据工程进度方案，编制物资推销方案，报工程处审批。 、担任进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发任务并做好记载。 、编制顾客提供产品需用方案，担任顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识任务，并做好记载，保管有关资料，完工验收后移交工程处。 、将产品检验状况上报工程处。 、担任产品标识的坚持和弥补任务，搜集好可追溯性质量记载。 、担任对原资料不合格品的处置，报工程处并做好记载。 (5)、项目质检员岗位 、以修建装置工程质量检验评定规范和施工验收规范为依掘

42、，对工程质量停止反省和监视。 、参与隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工进程中的质量控制点进行反省和跟踪，反省评定分部、分项、单位工程质量等级。 、反省催促纠正和预防措施的实施，参与工程质量事故调查剖析，提出处置意见和防范措施。 、担任实施对检验、测量和实验设备的控制。 、担任技术资料反省，做好与工程进度同步。 (6)、项日平安员岗位 、平安员在工程总承包部和工程项目经理指导下，对平安消费、文明施工的平安规则和平安技术规范、休息维护规则，在本工程项目实施，担任监视反省。 、依据下级下发的平安目的，制定本项目完成平安目的的措施。 、组织展开三级平安教育培训。 、除展开不活期巡视平安反省外，每半月组

43、织一次对施工现场的平安消费反省。反省中对发现危及我人身平安的严重事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监视落实。 、陪同下级反省时，做好记载，对反省申发现效果或下级反省签发的事故隐患整改通知书，担任监视落实，并将整改结果报告下级反省部门。 、树立班前平安活动制度，催促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备平安防护设备的平安性验收。 、担任工伤事故报表填报任务，树立工伤事故档案，发作工伤事故时协助事故调查组停止调查处埋。 、反省监视特种作业人员持证上岗制度的实施。 、催促施工现场按规则设置平安标志。 、参与施工组织设讨中平安消费局部的编制。 (7)、项目计量员岗位 、按施

44、工组织设计要求，装备适宜的检验、测量和实验设备，并做好进场记载，使之满足工程和产品的检测需求。 、对计量设备停止入库注销，按A, B. C三种分类管理，贴上标志，树立健全的计量用具台帐。台帐中需注明称号、规格、精度、检定周期、检定时间、检定形状、编号、运用形状，运用地点及运用者等外容。、按工程处下达的检定周期方案担任送检和或自校检测用具。、担任保管有关计量用具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记载及修缮记载。、未经检定或检定不合格的计量用具不得运用；经检修后，检定仍不合格的计量用具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。检测用具暂不运用者，必需迸行封存，并贴上标志。经过检定或自校

45、的检测用具，依据检定或自校状况，按以下四种方式加以标识。a.合格；b、准用；c、禁用；d、封存。(8)、项目机管员岗位、担任树立项目部运用的机械设备台帐。、在施工中要严厉依照施工组织设计中所选用的设备装备运用，如有调整要有同意手续。、对特殊进程施工所选用的机械设备，要加以验证能否适用。、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。、要做好设备的维护任务，做好设备的保修记载。、配合每个季度的设备反省，对存在效果采取针对性改良措施，坚持设备有效地运转。(9)、项目资料员岗位、担任质量体系运转中一切在项目部的质量记载的一致搜集与汇总。、担任工程项目资料的搜集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。、担任注销与收回外借的质量记载。3.施工组织措施1.将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。2.公司将全权委托项目