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1、XX建筑陶瓷厂薪酬制度设计第一章 薪酬体系总体设计原则与依据一、薪酬制度设计的原则1、激励原则在工资体系中将员工薪酬结构分为固定的岗位工资和变动的绩效工资，后者将与公司经济效益和个人的绩效评估结果挂钩，充分体现多干、能干与少干、不干的差别，提高员工的工作热情。2、在控制成本的基础上，保持公司薪酬的竞争水平通过合理的薪酬定位，控制人工成本占总成本的比重，提高产品的竞争能力；同时通过有竞争力的薪酬奖励机制，留住优秀人才，为公司长期服务。3、公平原则建立一套科学合理的“职位评估+工资等级体系”，使所有职位的“岗位工资”建立在“职位分析职位评估职位等级”的基础上。薪酬分配体现该职位的职责权限和对企业影
2、响大小，以及该职位任职人的能力与业绩贡献的情况。4、经济原则本体系既考虑薪酬的对外竞争性和对内激励性，又考虑以最合适的人力成本投入获取人才的目的。二、设计依据在体系中，市场竞争水准与有关数据来源参照：1、XX建筑陶瓷厂内部的调查数据；2、当地同行业同规模平均收入水平；第二章 薪酬结构体系一、公司薪酬体系的基本内容公司员工的薪酬体系包括以下两方面内容: a、外在报酬：以货币收入（或等同于货币收入）形式来表现 b、内在报酬：以非货币形式收入来表现的报酬。包括：工作保障、身份职位、给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、优越的办公条件等，内在报酬在本体系中不作论述。二、公司外
3、在报酬体系的内容（以下统称为“薪酬体系”）员工薪酬体系图表 薪酬体系 间接报酬 直接报酬固定报酬年薪月薪保护、保险医疗保险养老保险失业保险安全保护住房公积金休息、假期休息日法定假日节日服务、津贴加班津贴年功津贴其他津贴岗位津贴 效益奖金销售佣金计件工资项目成果奖特别奖励绩效报酬2.1基本报酬、激励性报酬和间接报酬对应职务图部门职务固定报酬绩效报酬福利年薪基本工资津贴绩效奖金销售佣金计件报酬项目成果奖特别奖励年终奖金保险保护休息休假福利服务岗位津贴年功津贴加班津贴特殊津贴总经理PPPPPPP综合部人力资源主管PPPPPPPP行政后勤主管PPPPPPPP司机PPPPPPPP市场部市场部经理PPPP
4、PP区域经理PPPPPP业务员PPP生产部生产厂长PPPPPPPP车间主任PPPPPPPP带班主任PPPPPPP一般操作工PPPPPPP质检部质检部经理PPPPPPPP质检员PPPPPPPP供应部供应部经理PPPPPPPP采购员保管员PPPPPPPP技术部技术部经理PPPPPP技术员PPPPPPPP财务部主管会计PPPPPPPP出纳员PPPPPPPP临时聘用人员PPPP1、生产部门薪酬内容生产部门生产工人=基本工资+计件工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金生产部门管理人员=基本工资+岗位工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金2、销售部门薪酬内容销售部门薪酬=基
5、本工资+销售提成+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金3、管理部门薪酬内容（质检、供应、财务等）管理部门薪酬=基本工资+岗位工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金4、年薪年薪=月预发工资+年功工资+各种补贴+安全奖金+质量奖金+效益奖金2.2各类工资支付标准1、基本工资以淄川当地最低生活标准为依据，每月 元。2、计件工资在20XX年计件工资的基础上，下调50%。调整后的工资标准如下：一车间工段岗位名称岗位细分工资(平方米)调整前调整后素烧烧成工0.034240.01712压机手0.0234640.011732供料0.0175980.008799窑头0.0151120
6、.007556窑尾0.0151120.007556釉烧室（定员5人）烧成工优等0.04020.0201一级0.0060.003窑头优等0.01750.00875一级0.0060.003窑尾优等0.02020.0101次废0.00360.0018施釉线釉箱优等0.01860.0093一级0.0060.003印花机优等0.0180.009一级0.0060.003上砖优等0.01720.0086一级0.0060.003釉线班长成品*优等率*成品率*0.0222成品*优等率*成品率*0.0222/2巡窑(成品+素板)/2*0.0226(成品+素板)/2*0.0226/2带班主任(成品+素板)*优等率*
7、成品率*0.0498二车间工段岗位名称岗位细分工资(平方米)调整前调整后素烧烧成工0.0240560.012028压机手0.0178560.008928供料0.0133920.006696窑头0.0107320.005366窑尾0.0107320.005366釉烧室（定员6人）烧成工优等0.030.015一级0.0060.003窑头优等0.0120.006一级0.0060.003窑尾优等0.0133330.0066665次废0.00360.0018施釉线釉箱优等0.01340.0067一级0.0060.003印花机优等0.01220.0061一级0.0060.003上砖优等0.01260.00
8、63一级0.0060.003釉线班长成品*优等率*成品率*0.0159成品*优等率*成品率*0.0159*50%巡窑(成品+素板)/2*0.0177(成品+素板)/2*0.0177*50%带班主任(成品+素板)*优等率*成品率*0.03622(成品+素板)*优等率*成品率*0.03622*50%3、年功工资其他企业工龄每年2元。本企业工龄每年10元。4、各种补贴交通补贴每月 元；书报补贴每月 元；通讯补贴每月 元；误餐补贴每月 元；职称补贴每月 元；学历补贴：初中每月 元；高中每月 元；中专技校每月 元；大专每月 元；本科每月 元；其他补贴：5、安全奖金无事故管理部门中层每月 元，一般人员每月
9、 元；生产部门中层每月 元，一般人员每月 元；小安全事故 有责任人员的，处罚责任人员；找不到责任人员或责任不好划分的，所有人员安全奖扣发当月工资的30%。中等安全事故有责任人员的，处罚责任人员；找不到责任人员或责任不好划分的，所有人员扣发当月工资的50%。大安全事故有责任人员的，处罚责任人员；找不到责任人员或责任不好划分的，所有人员扣发当月工资的100%。6、质量奖金优等率优等率90%，保底奖金30元；90%以下：每降低一个点，罚15元；90%以上，每升高一个点，奖励10元。损耗2%为基数，升高一个点，罚款30元；降低一个点，奖励30元漏选率客户索赔根据客户索赔金额的一定比例80%由责任人或责任单位承担。有责任人员的，处罚责任人员；找不到责任人员或责任不好划分的，所有人员承担。7、效益奖金产销率不同，效益奖金不同。毛利率不同，效益奖金不同。不同部门、不同岗位的奖金系数不同。具体计算及分配办法另行规定。8、岗位工资高管人员：总经理 1500副总经理 1000生产厂长 800总工程师 800总经济师 800总会计师 800中层管理人员：部门经理 600部门副经理 500车间主任 600一般管理人员：A、 300 B、200 C、1009、销售提成 产销率毛利率四、附件
