XX电力公司35kV溪丘湾变电站电气施工组织设计.doc

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1、巴东县电力公司35kV溪丘湾变电站电气施工组织设计（电气设备安装）施工组织设计 2020年02月目 录第一章 工期及施工进度打算 3第二章 质量保证措施 7第三章 安全保证措施19第四章 文明施工24第五章 工程概况29第六章 工现场组织机构及工程要紧负责人简介30第七章 施工方案33第八章 施工现场总平面布置图46第九章 打算统计和信息治理48第一章 工期及施工进度打算一、工期规划及要求按照招标文件对工期的规定，依照我公司的施工体会，将本工程的工期规划分两部分：1.变电电气设备拆除、基础浇筑及接地网、临时供电部分：该部分施工与变电站工程有交叉作业，因此我公司将该工程工期确定为2012 年02

2、月24日开工，,2012年03月30 日竣工。施工进度在土建班组，受气候阻碍较大。我单位统筹安排，编制施工进度打算，本工程的工期施工进度打算（见3-1）。2.变电站电气设备安装工程施工比较集中，因此变电站施工依照以往体会，开工时刻为2012年04 月02 日，竣工时刻为2012年06月30 日。施工进度打算（见3-2）。3.施工劳动力时刻分布3-1.变电电气设备拆除、基础浇筑及接地网、临时供电时刻2月24日2月30日3月05日3月10日3月15日3月20日3月25日3月30日技工66666666普工8151525303030303-2. 变电站电气设备安装工程施工时刻4月02日4月10日4月2

3、0日4月30日5月10日5月20日5月30日6月30日技工1515151515151515普工2020202020202020为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要对施工机械进行全面投入，做到科学治理、装备精良。施工设备由项目部变电电气设备安装组负责配置、标识、修理和保管，并制订施工机械治理方法。35kV变电改造工程设备进场时刻表序号机具名称规 格数量进场时刻1吊车8t12012 年03 月05 日2吊车16t12012 年03 月05 日3电焊机1600w12012 年03 月05 日4放线轴架1对2012 年03 月05 日5拉链葫芦2t2 个2012 年03

4、月05 日6放线滑车1506 个2012 年03 月05 日7经纬仪1台2012 年03 月05 日8水平仪1台2012 年03 月05 日9汽车3.7m 厢1辆2012 年02 月20 日10大电钻1台2012 年02 月20 日11手枪钻1台2012 年02 月20 日12角磨机1台2012 年02 月20 日13磁性电钻1台2012 年02 月20 日14液压压接机1台2012 年02 月20 日15缆线钳1把2012 年02 月20 日16常用工具2套2012 年02 月20 日4 材料供应打算4.1 变电电气设备拆除、基础浇筑及接地网、临时供电要紧材料打算表35kV溪变35kV出线、

5、10kV出线临时供电工程材料打算表序号品名规格单位数量1交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆10kV YJV-703米2402镀锌槽钢100600010条53镀锌角铁5060005条34电缆冷缩终端头15kV 5601PST-G组185镀锌双头螺杆16380套166镀锌双头螺杆16350套167不锈钢螺栓1240套1008不锈钢螺栓1270套509镀锌羊角抱箍280合610镀锌UT线夹套211镀锌楔形线夹套212镀锌卡码个613镀锌合页抱200套214钢芯铝绞线35米5015镀锌扁铁6066000条1016交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆35kV YJV-501米15017电缆冷缩终端头35k

6、V 7684PST-G-O套1518真空断路器ZW32-12/1250-25台419水泥电杆12米根220铜铝线夹SY-70/5个5021双色接地线35米10022铜鼻子DTL-70个3023铜鼻子DTL-35个2024悬瓶XP-70片1525耐张线夹NY-120/25个2026铜鼻子DTL-50个304.2变电站电气设备安装工程施工要紧材料打算表序号设备材料型号及规格单位数量进场时刻1杆段350 段2020、4、152020、5、52杆段300段2020、4、152020、5、53杆段800段2020、4、152020、5、54杆段1000段2020、4、152020、5、55钢芯铝绞线24

7、0米2002020、4、152020、5、56钢芯铝绞线150米5002020、4、152020、5、57硅橡胶复合绝缘子35kV套122020、4、152020、5、58硅橡胶复合绝缘子10kV 套122020、4、152020、5、59压接式梯接线夹240/150个802020、4、152020、5、510压接式铜铝复合设备线夹15050个3002020、4、152020、5、511单联碗头W-7A个502020、4、152020、5、512直角挂板Z-7个302020、4、152020、5、513球头个302020、4、152020、5、514压接式耐张线夹240个302020、4、15

8、2020、5、515绝缘子XP-70片152020、4、152020、5、516横担5051800套102020、4、152020、5、517悬垂线夹XGU-1 XGU-2件1872020、4、152020、5、518耐张线夹NLD-2件392020、4、152020、5、519楔型线夹NX-1件42020、4、152020、5、520并沟线夹JBB-1 JB-2件382020、4、152020、5、521接地体10 圆钢吨0.332020、4、152020、5、522导线LGJ-70/10吨7.382020、4、152020、5、523钢绞线GJ-35 GJ-50吨0.762020、5、15

9、24真空断路器ZW/14A-12/630 ZW8-12T630台172020、5、1525真空断路器ZW37-40.5T台42020、5、1526隔离刀闸GW5-40.5G组22020、5、1527隔离刀闸GW5-40.5GD组22020、5、1528隔离刀闸GW1-6.10/200.400.600组322020、5、152935kVTVJDJJ2-35组22020、5、153035kV计量装置LLZZW2-35Q台22020、5、153110kVTVJLSWH-10台22020、5、153210kVTALFDBJ-10W1台22020、5、153310kV避雷器HY5WZ-17/45组122

10、020、5、153435kV避雷器HY5W2-51/134组22020、5、153535kV主变SZ118000-35/10.5台12020、5、1536镀锌扁铁6066000条4502020、5、1537镀锌角铁7706000条502020、5、155 阻碍工期因素及应对措施5. 1 材料供应 应认真审核图纸，弄清设备型号数量，及时与招标订货合同相对比，查看是否有漏订和订错设备的情形。发觉上述情形及时上报，补订或修改订货合同。查看订货合同，弄清供货厂家联系方式，主动地直截了当地与厂家联系，弄清厂家供货时刻，督促厂家及时供货。5. 2 征地情形 与建设单位联系，了解征地情形，对未办理好征地情形

11、，一方面提醒建设单位尽早办理征地手续。另一方面主动联系土地所有者，争得土地所有者对施工方的明白得与支持，以便顺利开工或不发生征地缘故的停工。5.3 施工组织依照工程特点，抓住工程进度操纵点，提早安排，专门是对泥沼地带要在开化前施工完，对耕地段要在耕种前施工完，对山林地带可后安排施工。同时对难点和时刻较紧迫的施工要加在资源投入力度，以便保证工期进度。第二章 质量保证措施本工程的质量方针是:建立完善并连续改进质量治理体系，不断规范电网建设行为，为顾客提供有竞争力的产品和服务，以满足或超过他们的要求。1 质量目标本工程一次投运成功； 验评时，实现达标投产； 工程评级达到优良工程； 竣工验收合格率 1

12、00%；分项工程优良品率 98%；杜绝重大质量事故。2 质量治理组织机构项目经理技术负责人（总工程师）班组质量员班组质量员班组质量员3 质量治理的措施3.1 本着创优质工程的宗旨，在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，施工工艺和质量满足变电工程达标投产要求。3.2 实行全面质量治理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采纳科学的治理方法和必要的治理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。3.3 落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工的质量意识，使职工具备“严肃认真、

13、周到细致、稳妥可靠、万无一失” 的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，为项目法人提供中意工程。3.4 坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人的要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。3.5 坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序。3.6 定期向项目法人、监理工程师通报质量情形，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代

14、表签字；隐藏工程、关键工序邀请项目法人、监理工程师到场，同意他们的监督和检查。3.7 前后衔接的分项工程，在前项工程终止后，经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工，并提交有关的资料和施工记录。3.8施工中与项目法人、设计代表、监理工程师紧密配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，争创优质工程。4要紧职责4.1项目经理:做为本工程的质量第一责任人，对本工程的质量工作负责，并同意质量治理部门的监督、指导。4.2技术负责人:协助项目经理做好本工程的质量日常治理工作，负责解决本专业的技术质量问题。4.3专职质量员:负责施工现场的质量检验和监督工作，对项目部负责，协助

15、项目经理做好工程的质量工作。4.4施工班组:必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行施工，不断提高施工工艺和及施工质量。5质量治理措施 为确保变电设备安装工程质量目标的实现，确保实现 “百分之百达标投产”的目标，依照本工程特点，制定以下质量治理措施。5.1预备时期的质量把关由公司有关领导及各职能部室对本工程施工组织设计进行审批，通过后下达给项目部。坚持两级技术交底制度，在工程开工前，由工程治理部门组织项目部有关治理人员，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。工程开工前，由项目部对全体施工人员进行技术交底，对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细

16、说明。由项目部依照施工图纸及工程材料预算组织有关人员，全面落实本工程的材料、设备，由各专业施工人员、材料治理员组织清点，核对规格并进行外观检验。工程开工前由工程治理部门组织有关工程技术人员对土建工程进行检验，对发觉的质量问题及时汇报，并与施工组织方联系协商解决，关于隐藏工程，要求土建单位提供施工记录。5.2施工时期的质量治理落实施工人员质量责任制，严格执行主设备挂牌制，保证施工质量。由项目部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时排除各种质量缺陷。分部工程施工前，项目部组织施工班组进行分部技术交底并安排时刻学习有关的规程、规范和作业指导书。对本工程初次采纳的设备，设备安装前由项目部工程技

17、术员对施工人员进行技术培训。设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作，并认真填写设备开箱检验记录、设备附件检查记录，如开箱时发觉问题应同时填写不合格品评审处置单，在施工中发觉厂家产品问题应填写设备处缺记录向技术质量及物资供应部门上报，以便尽早处理，防止因设备质量问题阻碍工程质量和施工进度。设备到现场后，项目部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理聚拢并妥善保管。配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责入收集保管，并作详细记录，以备竣工时移交验收单位。施工过程中严格按照设计图进行施工，发觉设计图纸、技术说明书有问题时，及时向项目部反映，由项目部

18、与设计协商解决。设计变更、工程洽商由工程技术员统一治理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变动。加强工序检验，坚持质量的三级检查制度：即施工班组检验百分之百，项目部检验百分之五十，生技部检验百分之二十。做到：自检不合格不移交;专检不合格不进入下道工序。在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中依照设置的检验点做好施工记录，相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人职员作时要互相和谐，互相关心，保证本工序的施工质量。施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，项目部每周组织一次现场施工质量检查，现场质量治理小组每天

19、进行各专业施工质量的监督检查。为了防止错用材料、设备阻碍施工质量，项目部对施工所用材料、设备重新进行核对、运算，并标注在施工图纸上。材料治理员能够按照施工图纸进行领料、发料，施工中如发觉问题应及时上报项目部，以便其重新调整施工方案，确保施工质量。施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报质量验收时，必须提交施工记录。5.3竣工时期的质量保证5.3.1各分项(分部)工程完工后，施工记录上交项目部，由其组织内部质量验收，合格后报公司生技部，由公司组织竣工验收工作。5.3.2各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收前项目部向运行单位办理移交手续。5.3.3各种竣工

20、资料的填写要符合国家计量标准的要求和IS09002质量认证体系的要求。5.3.4设备验收时期，项目部要抽调专人配合试验、验收等工作，发觉问题及时反映、及时处理。5.3.5依照施工班组上报完工的情形，项目部按分项分部工程完成进度情形对工程质量进行评判：全部施工完成后，对整体工程进行综合评判，并据此运算工程质量优良率、合格率。5.4质量治理检验的标准本工程执行下列质量规程文件和质量认证体系程序文件中的下列有关程序：1、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3、电气装置安装工程电气设备交接试验标准4、国网公司颁发的电力建设工程施工技术治理制度5、湖北省电力公

21、司反事故措施6、送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲 7、质量保证手册8、质量体系程序文件9、设计图纸、设计变更10、电缆厂家须提供国家电线电缆检测中心或国家电网公司电力设备质量检验测试中心的鉴定报告.11、钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）12、架空送电线路施工及验收规范（GBJ233-90）13、电气装置安全工程高压电器施工及验收规范（GBJ14790）14、电气装置安装35kV 及以下架空电力线路施工及规范（GB50173-92） 现行其它有关规范和标准。6 薄弱环节的推测和防范措施在施工过程中，有些薄弱环节专门容易产生质量通病，其全然缘故是操作人员责任心不强，未按操作

22、规程施工，采取施工措施不得力造成的。因此，克服质量通病的有效方法是加强质量的质量教育，提高职员的质量意识，树立操作工人“质量第一”的思想。同时做好技术交底工作，将工序及操作规程进行详细的交底，使操作工人能真正明白得设计意图、施工方法， 从思想上、行动上重视起来，从而排除质量通病的产生。为此，我们制定如下防范措施。6.1 加强图纸审核要紧审核施工图中设备材料型号、数量与设备材料清册中给的型号数量是否一致。必要时还应核对甲方订货合同的型号与数量是否与施工图相一致，发觉问题及时与建设单位、设计单位沟通。6.2 工地运输和装卸水泥杆和绝缘子在运输和装卸过程中极易损坏，因此装卸水泥杆均应采纳吊车装水泥杆

23、时，杆段之间应垫以软物隔离12m 杆的运输应采纳厢长中不小于10m 的汽车以免杆身受弯矩显现裂纹。绝缘子装卸和运输过程中均不应打开原包装，原包装破旧的应及时复原或做其它爱护，装卸时要轻拿轻放。6.3 杆身倾斜杆身倾斜是由于回填土在杆四周的不平均沉降造成的，因此在回填时，应将土块砸碎，每隔20cm 夯实一遍，卡盘抱箍安装要紧密。6.4 杆段间焊接弯曲排杆找正时要认真认真，在施焊前要认真检查杆段支垫是否牢固，对不牢固支垫要重新支垫牢固。6.5 拉线放松拉线放松的缘故要紧是拉盘填埋不牢固和拉线棒角度不正或过高造成的。因此在填埋拉盘时，应先将拉棒与拉盘面垂直，并使拉棒对准拉线在杆上挂点，然后再填埋，填

24、埋时拉盘下面不应有间隙，且每隔20cm应夯实。6.6土建部分： 对隐藏工程要加强跟班专检，对一样工程采纳巡视检查，每道工作应先技术交底，再进行施工。对混凝土工程要讲究内实外光，砌筑工程讲究平坦成线，水暖材料使用前应做耐压试验，水管布置在满足采暖要求时，应力求美观。电照材料应采购正规厂家产品，水暖、电照预埋管件应及时合理，以免后改破坏墙体质量 电气部分： 对隐藏工程如接地体埋设和电缆热塑封头制作应跟班专检，并对已完部分及时进行检验。在电气安装时，为幸免安装时相互磕碰，应严格按如下顺序进行施工：先重后轻，先上后下，从一端开始，至另一端终止。 变压器的吊装要设专人指挥，缓慢移动，缓慢就位，以免碰坏基

25、础台架及设备等。 对一次结线，二次结线要讲究施工工艺，讲究线条的整齐、美观、有用。7 严格执行质量治理制度本工程执行公司治理制度汇编中有关治理制度: 技术治理制度包括施工图纸审核；施工技术交底；设计变更；技术标准；科技工作。 质量治理制度包括工程质量考核；质量体系运行考核；工程质量回访；隐藏工程验收签证。 机械治理制度包括施工机械治理；机械设备购置；机械设备爱护保养；施工工器具；运输机械安全技术操作；张牵设备。 物资治理制度包括物资仓储制度；物资打算、订货、采购；进货规定。8 质量考核和奖惩制度项目部质检部每月组织相关部门和人员对各级单位的质量治理工作、工程实体质量进行检查和考核，对严格执行规

26、定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，在质量月报中通报批判，关于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场。9质量事故和质量报告制度9. 1 质量事故的范畴凡在施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的承诺范畴，需要返工或造成永久性缺陷者， 或在施工过程中由于操作、作用、调整及保管不当造成设备，材料损坏者均属质量事故。9. 2 质量事故的分类如下 重大质量事故 a、削弱要紧部件，构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者；严峻阻碍设备及相应系统的使用功能者； b、严峻阻碍下一步要紧工程施工者；c、返工缺失金额一次达30000 元及以上者。 一般质量事故

27、：未达到重大及一般质量事故条件，其返工缺失金额在3000 元以上者。 记录质量事故：未达到重大及一般质量事故条件的质量事故。 质量事故缺失金额应按实际事故进行返工并按实际造成的缺失运算。9. 3 质量事故的调查处理 记录事故发生后，施工人员应赶忙向班组长报告，班组长应在当日进行事故调查分析，并报告工长及项目部，质检员对事故做出记录。 一般事故发生后，施工班组长应在当日向工长报告。工长应尽快进行调查分析，并于两日内写出质量事故报告送交项目部。 重大事故发生后，施工班组，工长应赶忙向公司主管生产的负责人，总工程师和质检部门报告。事故发生后各级领导和有关人员应及时采取措施爱护补救，防止事故扩大并及时

28、制定处理缺陷方案。公司经理、项目经理、总工程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。分析会后五日内，由事故责任单位写出质量事故报告，并报公司质检部门及有关领导部门。 各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”， 及事故缘故不明表放过，事故责任者和群众没的受到教育不放过，没有总结体会教训和没有采取防范措施不放过。 对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。除给予行政处格外，对情节严峻者给予经济制裁，直到依法论处，对破坏性事故要追查。10TQC 活动规划 开工前对全员进行全面质量治理教育，加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，使职工自觉的

29、参加质量治理的各项活动。 成立QC 小组，设立攻关课题，初步确定成立三个QC 小组,针对变电设备基础混凝土工程质量通病、电气设备高程操纵、变电设备一次安装施工工艺创精品设立三个攻关课题。 保证QC 小组每周活动两次,针对课题进行PDCA 循环。 制定考核方法,对QC 小组进行评比,对优秀的QC 小组进行奖励。 建立工程质量保证体系，工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照程序文件执行。第三章 安全保证措施安全工作指导思想是：坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及甲方、监理工程师的安全指令，严格遵照电力建设安全健康与环境治理工作规定和电力建设安全工作规程

30、（架空电力线路、发电厂变电站部分）进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全。1 安全治理目标 杜绝轻伤，排除专门和未遂，操纵记录事故；杜绝重大火灾和爆炸事故；不发生重大机械设备事故；不发生负有要紧责任的交通事故；施工用电不发生漏电触电事故；工程实现安全施工无违章作业。2 安全治理组织机构项目经理专职安全员班组安全员班组安全员班组安全员3 安全治理制度及方法 建立以项目经理为第一安全负责人、项目总工为安全技术负责人、各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全治理、检查和监督，制订本工程安全施工治理方法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。 坚持安全第

31、一。以质量为全然，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。 工程开工前，参与施工的人员必须经躯体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须通过试验和修理保养，并对人员和工器具的情形进行登记，保留有关财产缺失、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。 项目经理部必须采取必要措施，保证职工的躯体健康和安全。并与当地卫生部门协作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需设备、备用品、病房及适用的抢救服务，采取预防传染病的措施，向职工提供必要的福利卫生条件。 专职安全员负责日常安全检查，同时每个季度开展一次安全大检查，检查内容为：查领导、查治理、查隐

32、患、查事故处理，发觉问题，填写安全施工问题通知书，送有关单位限期处理。 各大工序和专门作业必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。以科技进步和先进的技术方案保证安全。 施工过程中，应遵守项目法人制订的安全治理方法和就承包、分包、劳务等合同制订的安全治理细则。建立健全本工程的各项安全制度，要紧内容如下： 安全例会制度项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情形，提出改进措施，布置、指导各队安全活动。 安全风险抵押金制度在本工程建立安全风险机制，对安全工作和安全活动搞好的单位或个人，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。 安全活动日

33、制度 工作票制度 队（班）会制度各队必须保证每周有两小时的安全活动时刻，总结一周来的安全工作，分析有无事故隐患，制定下周安全工作须采取的措施。依照工作内容有针对性的提出安全措施。宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项，消灭事故隐患，确保安全施工。 加强安全教育和安全培训：杜绝违章指挥、违章操作，加大反适应性违章工作力度；专门工种没有合格证不承诺作业；强化安全意识，提高全员自我爱护和相互爱护能力，开展反“三违”活动。应制定对“ 三工”的安全培训打算和安全治理方法，做好对民工、临时工、外包工进行安全教育和治理工作，民工、临时工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日

34、活动。 加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，慎重驾驶。 关于大型的施工机具，应以项目法人和承包商为受益人投保。 除对本企业的职员各种意外损害进行保险外对所雇用的民工、临时工，在签订雇用合同时，扣除部分佣金作为意外人身损害的保险金，受益人为被雇用者、项目法人和承包商。 假如发生安全事故，安监工程师应赶忙将详细情形报告项目法人和监理工程师。假如发生严峻的安全事故，应以最快的方式通知项目法人和监理工程师。4 重点安全技术措施分析薄弱环节拟采取的预防措施4.1立杆 立杆应由专人指挥，设安全监护人，立杆吊点绳的解脱，应采纳在地面用小绳拽的方法，幸免人上杆上解脱吊点绳。4.2架线 放线

35、紧线时必须保证通讯畅通，各路口跨过处等必须设专人看管。关于不能停电的被跨过线路必须对不停电作业现场进行实地调查。依照现场调查确定搭设跨过架方案和越线方案。4.3爬杆 12m 杆无脚钉，应加工便携式登杆梯，以免使用脚扣不慎滑下。4.4高空作业 要求作业人员扎安全带，穿胶底鞋，戴安全帽。4.5职业健康安全应急与响应治理 本工程施工中我方将认真执行电力建设安全健康与环境治理工作规定， 在本工程现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，确保安全文明施工。并严格按照OHSAS18001 职业健康安全治理体系标准进行现场职业健康安全治理和采取应急与响应措施。以爱护现场施工宽敞职工的健康和安全。4.5.

36、1目的 为了确保项目职工的健康和安全，项目编制“应急与响应打算”，其目的确实是在施工过程中，对事故预见、预防，并对事故或紧急情形进行识别， 区别各类事故或紧急情形可能造成的后患，排除施工生产各类事故，操纵事故或紧急情形的扩大及因此造成的不利阻碍，以确保社会的稳固和工程的正常施工。4.5.2 编制依据本打算依据中华人民共和国2002 年11 月1 日施行的安全生产法、公司环境、职业健康安全治理体系文件以及项目的施工组织设计等资料和项目的实际情形编写。4.5.3 适应范畴 本工程土建项目施工生产区、生活区、办公区。4.5.3.1事故类别及评估 事故类别：坍塌、机械损害、触电、高处坠落、物体打击、火

37、灾； 评估：机械损害、触电、高处坠落、物体打击在建施工过程中危害最大； 事故根源评估：治理和作业人员的不安全因素是造成建筑施工现场事故隐患和发生的要紧缘故。4.6安全攻关小组活动规划 成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的安全领导小组，每个班组成立以专职安全员为组长、施工班长和技术员为副组长的安全攻关活动小组。 施工前由安全领导小组依照安全目标制定对安全攻关活动小组的考核打算,由安全攻关活动小组长与安全领导小组长签定安全攻关活动责任状。 安全攻关活动小组长组织小组成员依照安全目标对阻碍安全的工序和项目设立攻关活动课题，制定活动打算，每次活动有内容、有记录，小组活动每周许多于2 次。 针对本

38、工程的特点初步确定以杜绝高空作业违章等设立相关课题，组织小组成员进行攻关。 搞好与驻地邻近群众的关系，尊重当地的风俗适应，严禁打仗斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。 安全领导小组每月最少一次对安全活动小组活动情形进行检查,对好的小组进行夸奖奖励，对活动不行的小组进行批判处罚。第四章 文明施工1 文明施工的目标、组织机构和实施方案1.1 文明施工目标提高施工队伍素养，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工治理体系。1. 2 文明施工组织机构1.3 加强施工治理、严格爱护环境 环境爱护的目标:加强企业治理，实行文明施工，建立环保监控体系，爱护植被，减少空气污染、水源污染、噪

39、声污染。项目经理专职安全、技术人员班组负责人班组负责人班组负责人 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境爱护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人。 按照国家有关环境爱护，林木砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的阻碍程度。同时把环境爱护作为利国利民，保证施工顺利进行，保证人们躯体健康的一项大事来抓。 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，爱护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染、噪声污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。 施工过程中，注意爱护土

40、地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、弃渣妥善处理，少砍树木，少毁庄稼；爱护野生动物。 施工用火要取得当地防火部门同意，并制定防火方法和购置防火设备，在外不吸烟，将责任落实到人，工作落实到位。 施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时设施的清除、移走。做到工完料尽场地清，复原地貌。 在有关部门协助下针对过程特点制定有效的通讯爱护措施，作好通讯爱护工作。 项目经理部积极听取项目法人及环保部门对工程环境爱护工作所提要求，配合项目法人、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。1.4 文明施工实施方案（1）认真贯彻执行原电力工业部电建1995543 号文,电力建设文明施

41、工规定及考核方法。（2）成立坚强有力的领导班子,坚决执行党和国家的各项方针政策,项目经理抓文明工程建设,施工队(班组)设文明工程兼职治理人员.（3） 提高施工治理水平,制造安全文明的劳动环境,使施工治理科学化、规范化。（4）工程开工时期,要制定文明施工的方法,在施工时期要加强文明施工的治理与监督,防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为,并爱护工程邻近的个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工治理。（5）材料、设备等放置合理，各种材料标识清晰，排放有序，帐、卡、物相符，并符合安全防火标准。（6）施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械

42、性能和工作条件。（7）驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查。（8）施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，名目查阅方便，保管妥善，字迹工整。（9）开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情形进行分级检查。（10）加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。（11）加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，爱护工地及周围的环境，减少噪音污染、工业废料污染或由于其施工方法不当造成对公共财产的损害。（12）施工过程中，所有人员做到外表仪容整洁，施工中文明用语，保持良好精

43、神面貌。（13）施工过程中，工业废料及时妥善处理。施工现场在施工完毕后，派专人及时进行清理，包括施工驻地周围的环境以及临时建筑的拆除、清运，做到工完料尽场地清。1. 5 文明施工考核、治理方法建立健全文明施工治理制度和实施方法，项目经理亲自抓文明施工。会同甲方及监理工程师对本工程的文明施工情形进行经常性检查和监督，发觉问题及时处理。工程施工过程中，对变电站施工按土建和电气两大部分对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣。文明施工考核、评定方法序号考核项目标准分评分情形1施工预备201.1文明施工组织落实,制度健全4未按要求建立扣1 分1.2有关职责制度规定上墙4每缺一项扣1 分1.3操作规程齐全,人员持证上岗4不符一处扣1 分1.4工器具设备状况良好,表面清洁4不符一处扣1 分1.5与地点政府和驻地农民关系处理得好,没有发生较大纠纷和造成不良阻碍.