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1、（建筑工程管理）吊顶施工方案施工组织设计第壹部分：编制依据第二部分：施工准备及成本控制说明第三部分：组织机构及技术力量配置第四部分：工程概况第五部分：施工部署第六部分：工程计划第七部分：各分部分项工程施工方案及工艺要求第八部分：装饰工程质量控制措施第九部分：工程半成品和成品保护措施第十部分：主要分项工程质量通病防治措施第十壹部分：施工技术管理方案第十二部分：各项管理制度及保证措施第十三部分：保证安全生产、文明施工管理措施第十四部分：季节性施工技术方案第十五部分：减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十六部分：保修、回访服务第壹部分、编制依据1、编制说明本施工组织计划是根据本次招标过程中招标单位发给
2、的本工程招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中选，我X公司将按中标通知书指定的时间和地点和建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我X公司将根据的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进壹步的完善细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我X公司将针对变更情况，根据实际情况深化设计的施工方案，且报建设单位，取得认同后方予以实施。2.编制依据2.1华信大足新办公室装修工程竞争性谈判申请
3、文件。2.3中华人民共和国国家标准GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统壹标准。2.4中华人民共和国国家标准GB50222-95建筑内部装修设计防火规范。2.5中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰工程施工及验收规程。2.6木结构工程施工及验收规范（GBJ206-2002）2.7西南地区通用民用建筑配件图集（J302等、J505-507等合）订本2.8西南地区通用民用建筑配件图集：常用木门（西南J611，1997年）2.9中华人民共和国行业标准JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程。2.10金属和石材工程施工及验收规程（JGJ133-2001）2.11中华人民共和国标
4、准JGJ59-99建筑施工安全检查标准。2.12中华人民共和国建筑法。2.13中华人民共和国消防法。2.12中华人民共和国消防法。2.13施工现场踏勘。3、编制原则3.1坚持质量第壹，用户至上的宗旨，全面执行我X公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。3.2严格执行建设程序，发挥我X公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3.3充分发挥我X公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。3.4遵循国家及市政府有关环保文
5、件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。3.5严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二部分、施工准备及成本控制说明1技术准备1.1熟悉及会审图纸：根据施工图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，由建设单位组织图纸会审，且做好会审记录。1.2原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。1.3编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算进行俩算对
6、比。1.4编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进壹步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。1.5分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，且将书面交底存档。1.6根据阶段施工进度提前向X公司质检部提交材料资料，且及时向班组交底。1.7资料准备：遵照X公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。2物资、劳动力组织准备2.1根据本次工程规模，结构特点、复杂程度和龙泉处位置及气侯等因素，本X公司合理分工和密切协作的原则，组织高
7、效率的施工组织班子。2.2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，且进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。2.3工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。2.4工程进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。2.5格供应商，组织好货源，把好材料关。3施工现场准备3.1施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。3.2各种消防设施、“五牌壹图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.3其他专业计划：本工程拟不进行其他专业。4低成本的措施4.1工程项目承包责任制，制定经济奖罚
8、承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。4.2工程量的计算工作，认真进行成本控制。4.3管理上抓好如下几点：严格执行X公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。材料进场坚持验质、计量、记帐，且事先向甲方和监理提交书面资料。加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。经济报表和经济曲线是反应实际收支和盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确和合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。第三部分、组织机构及技术力量配备1项目管理设想根据比选文件，本工程承包管理是承包范围内全部装饰工程的施工，以
9、及对业主指定的单位工程的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创壹流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户使用满意工程。2项目管理模式2.1项目管理模式针对本工程体量适中、但技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工的
10、重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我X公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备设计、工艺、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、装饰效果、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，且对建设单位全面负责。3项目管理体系我X公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按
11、期完成，铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统壹的原则.附组织机构管理网络图如下：总经理副总经理行政处总会计师管理代者总工程总工办公设计部质安部财务部经营部物资部人事部项目经理工程部半成品加工材料供应3.1X公司组织机构管理网络图3.2项目机构管理网络图项目经理项目副经理财务人员技术负责人主管工长质检安全文明负责人材料主管设计人员预算内业资料内装工长项目工长材料采购库管3.3项目经理及主要施工管理人员对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用壹批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成壹个富有生机活力、协调壹致的
12、集体，对这壹集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。且通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。项目经理项目经理作为项目部的代表，在该工程开工前和X公司签定工程项目承包合同，和X公司确定该项目的任务指标。项目经理作为X公司总经理在该工程的全权代表，根据X公司对项目部的管理办法，项目经理每周须向总经理或副总经理汇报壹次生产情况（包括进度量、质量），汇报壹次项目的财务及成本控制情况。总工程师每周组织或安排工程部人员定期前往现场进行检查，对项目部的生产情况进行了解，且向总经理进行书面汇报。X公司财务负责人每月对项目部进行财务稽
13、核，对项目的财务状况进行综合评估，且向总经理递交财务报告。项目经理的主要职责：1实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；3主持项目实施中的重要会议，组织且主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报X公司和甲方备案；4对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，且和计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；5对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，且对各方面工作作出相应安排；6制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知单及各类重要文
14、件；7审查批准和工程有关的采购和现场行政支出；8向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；9严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。主要施工管理人员参和本工程施工的其他管理人员也均是我X公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，且根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统壹指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。本工程的项目管理人员都是跟随
15、项目经理多年，壹起且肩作战，共同完成过多个大中型装饰项目，他们之间配合默契，分工明确，衔接严谨，是X公司的王牌项目班子。（壹）技术负责人1负责项目施工技术管理工作；2组织编制项目施工组织设计，报X公司审批；3批准项目重大施工方案；4主持项目的图纸会审和施工技术交底工作；5组织且监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施；6参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题；7主持项目施工资料的整理和归档工作。（二）项目主管工长1对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直接责任；2对班组进行书面的安全技术交底；3组织实施技术安全措施；4对施工现场的机具及临电的检查验收，合格后方可使用；5参加每
16、周的安全检查，边查边改；6有权拒绝使用无证人员上岗作业；7经常组织工人学习安全技术操作规程，及时制止和纠正违章作业的违纪行为；8发生工伤事故及时向项目经理汇报，且保护好现场；9负责实施文明施工。（三）质量总监1负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分期工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，且将经济损失如实上报；4验评工程质量时要在自检的基础上进行，
17、发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验发问，经常提出质量研究课题；7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理；8对职工进行“百年大计，质量第壹”的思想教育，组织工人开展质量自检、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展面质量管理；9认真贯彻“谁施工,谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不
18、合格工程坚决不验收；10正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，且积极配合技术、质检部门分析、研究处理；11支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；12对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，且严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；13认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本X公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，壹旦发生工伤事故要及时上报，且认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施
19、；14主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。（四）安全文明负责人1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4和有关部门共同做好安装工人的安全培训和考核发证工作;5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；6对工伤事故进行统计、分析且上报，参加事故的分析调查及处理工作；7在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程
20、质量事故的有权越级反映情况；壹旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；8参加工程验收，定期总结安全管理经验（五）材料总管A、编制向甲方申报计划和自行采购计划；1根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场；2和甲方签订物资供应分工协议、协调甲方所供物资的有关事项；3负责项目范围内的物资采购；负责对甲方提供的物资验收，办理交接手续；4负责物资的进货检验和试验；5负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养；6负责施工余料的回收及退库。B、试验：各种材料的检测检验，且向业主、监理提交资料。（六）X公司和项目部的联系总经理总工程师副总经
21、理财务负责人项目技术负责人项目经理项目副经理项目财务人员3.3.4项目施工队伍的组成1、作业队伍的简介：泥工班、油漆班、木工班、水电安装班、杂工班组的班长及技术操作骨干均为本X公司编制人员，班组中的工人95%之上是本X公司工人，5%的普工为我省市民工，且选择曾在近几年参和创出优良工程、优质工程奖的施工班组编入项目部机构，他们都曾参和许多样板及优良工程、优质工程的施工，班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。2、施工班组的安排及配备：以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，
22、各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。室内装饰施工阶段：配备二组普工、二组油漆工、二组泥工、二组木工、壹组水电工及相应的工种人员。进入本工程的主要施工作业队组如下：泥水班组38人，架子工班组13人木工班组42人，焊工班组10人内装油漆班组28人，安装班组32人成品保护组3人水电工班16人，杂工班组等14人实际施工时视工程进度情况及时调整各工种人数。3.3.4项目指挥系统管理网络图外部指挥系统项目经理监理单位甲方基建指挥部各工种操作人员项目技术负责人第四部分、工程概况1.工程概况1.1工程概况1.1工程名称：1.2
23、建设单位：1.3工程建设地点：1.4装饰施工单位：1.5工程性质:室内装修1.6资金来源：自筹2.1现进展情况：现土建工程已基本完成。2.2施工中应严格按照环保要求，采用环保型材料第五部分、施工部署1.施工部署1.1工程目标1.2质量目标：达到国家现行强制性标准和有关技术质量验收规范要求1.2.1工程质量等级：GB50300-2001优良等级；争创优良装饰工程。1.2.2分部分项工程合格率100%，优良品率80%，观感评分率90%。1.3工期目标日历总工期：1.4安全目标施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，避免安全隐患，杜绝壹切安全责任事故和火灾事故的发生。
24、1.5项目组织机构本工程为异地项目,且工程规模较大。为强化工程管理,保证项目的顺利进行,X公司组织了强有力的项目班子,确保本项目投标任务作到最好。如本项目我X公司中标,X公司将在本项目中实行俩级管理体制,即X公司成立工程领导小组,现场组织项目经理部。工程领导小组由X公司经理出任组长,组员包括运营部、设计部、工程部、质量安全部、物资部的主要管理人员。项目经理部由X公司委派具有同类工程施工经验的贰级优秀项目经理担任，管理人员由各部门抽调富有经验的工程管理人员组成。工程领导小组是X公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题。监督、指导项目经理部的工作。项目经理部是X公司在本工程中的派出机构,
25、在X公司的统壹领导下独立运作,且定期向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对内各项管理的同时仍要协调好和建设单位、监理单位、总包及各指定分包单位的关系,尊重和落实建设单位、质检等有关部门的建设性意见,且做好工程备忘录。1.6项目经理部机构图项目经理部机构图项目经理项目副经理技术负责人材料部合约部安全部工程部质量部技术部装饰壹队装饰二队1.7确定施工流程先预埋、后封闭、再装修。预埋阶段,先通风
26、、后水暖管道、再电气线路。封闭阶段,先墙面、后顶面、再地面;调试阶段,先电气、后水暖、再空调。装修阶段,先油漆、后裱糊、再面板。1.8室内装饰工程施工工序1.9为了保证施工装饰效果及质量，所有分项工程施工前需做样板块或样板间由甲方及监理认可后，方可进行下道工序。1.9.1采用先墙面及顶面,后做地面、踢脚。其中室内墙面抹灰应在装完门窗及预埋管线后进行;吊顶工程应在通风、水电线管完成安装后进行。1.10装饰效果控制1.10.1为了保证装修效果，我X公司在施工中应密切配合以设计牵头、安装X公司参加的所有在装修面上机电口的设置工作。1.10.2为了保证施工装饰效果及质量，我X公司在分项工程施工前需做样
27、板块由甲方及监理认可后，方进行分项工程施工。1.10.3工程开工前也可会同甲方及设计确定局部房间作为样板间，先行施工，以检验设计效果。1.10.4我X公司在该工程将派有丰富设计经验的人员担当技术负责人和装饰施工工长，保证设计效果的完美体现。1.10.5我X公司将在该工程配备壹台电脑及相关的设计、施工软件，保证在施工现场作部分设计图、施工图。1.10.6以施工完的项目严格按照成品保护要求进行成品保护。1.11临时设施1.11.1生活临时设施办公计划利用现场搭设临时办公用房，工人住宿及伙房租用民房，在场外解决。1.11.2施工临时设施1.11.2.1材料运输使用已有垂直运输电梯及人工搬运相结合的搬
28、运措施。1.11.2.2临时用电壹层设置壹级配电箱壹台，壹级配电箱接自土建施工单位的室外主箱；壹级配电箱单独设电表记数。每层设置二级配电箱壹台设若干三级手提配电箱，三级手提配电箱和二级配电箱的插座使用专业安全插头、插座。所有进场用电设备均换用专业安全插头。1.11.2.3临时用水接自每层土建施工单位接水口。1.11.2.4临时材料仓库设在建筑物内，或搭设临时设施。1.12和业主代表、业主委托管理机构及其他施工单位的配合1.12.1服从业主代表、业主委托管理机构（监理）统壹的现场管理、各类规章制度的要求。1.12.2实行施工会签单制-即每进行下壹步工作前和其他专业施工单位确认相关工作是否完成，以
29、避免返工和相互破坏。A、在吊顶次龙骨安装前，确定各安装工程主管道、管线安装完成。B、在吊顶封板前，确定各安装工程支管道、管线安装完成。C、墙面封板前，确定暗藏管道、管线安装完成。D、地毯铺设前确定房间内施工项目基本完成。1.12.3装饰管理设专人同各相关单位、各工种进行配合协调工作，以利于各项工作的开展及避免不必要的损失。1.12.4配合其他专业施工单位放线确定位置和标高。1.12.5配合其他专业施工单位开口、开洞、开检修口（门）。1.12.6配合其他专业工种的成品保护。1.13施工机具、材料堆放及平面布置所有机具由机具员统壹调配管理、统壹标识。机具使用前，必须经项目经理部安全员、技术员、机具
30、员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。材料严格按施工平面布置，堆放整齐合理，标识齐全，材料完整。施工现场机具、材料平面布置（详见附表四）第六部分、工程计划1.工程计划1.1工程总体进度计划从建设单位出发，根据本工程特点，我司在投标时，结合我X公司的企业实力、技术装备及人力资源等情况，最大限度地满足建设单位的计划开工时间要求及工程质量要求。结合之上情况我司拟制定本工程计划工期如下：1.1.2工程计划开工日期：1.1.3工程计划竣工日期：1.1.4施工进度计划表（详见附表）1.2进度保护措施为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计
31、、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面建立起壹套符合ISO9001规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，且把工期保证措施的内容落实到所涉及的每壹个部门、每壹名人员。具体措施为：1.2.1工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，解释进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每壹名管理人员，施工人员心中有数。1.2.2施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。1.2.3在整个项目中，开展计划管
32、理，控制生产的流程，首先作出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目中具体的执行人中，负责到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。1.2.4X公司对进场施工队伍进行考核、筛选，选出素质好，胜任的队伍进场，所谓素质好是指具备人员配备齐全，材料供应充足，资金供给充足，技术人员全面，机械设备充足。1.2.5加强施工现场的平衡和调度，协调各专业，装饰和安装，平面和立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中
33、的重大问题。1.2.6加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型，选样，选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪，杜绝人等材料的现象，满足施工现场的需要。1.2.7加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。1.2.8及时和建设单位、设计院、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，理顺各层次的关系，协调工作。1.2.9督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才能确保工程的顺利进行。.1.3劳动力计划劳动力主要来源：主要从我X公司下属的劳务基地选拔精干队伍参和施工，根据概算定额，预计现场平均人数约30人，高
34、峰期间现场上劳动人数60人。劳动力计划计划表见附表二。1.4施工机具及测量质检仪器计划本工程所投入的主要机械，在我X公司统筹安排下，由项目经理部统壹指挥、使用、其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。1.4.1用于本工程的主要施工机械设备见附表壹。1.4.2材料试验/质检仪器设备表：序号仪器设备名称单位数量1水准仪台22经纬仪台13水平尺把若干4内外角尺把若干5塞尺把若干6卷尺把若干7接地电阻测试仪台28欧姆表台若干9万用表台若干1.5现场用水、用电量计划1.5.1用水计划量：用电量计划：2临时设施计划2.1临时用电2.1.1根据总包方提供的各层主配电箱，在各层配置二级配电箱3至4个，
35、手提三级配电箱8-10个，严格做到三级配电二级漏电保护。2.1.2所有配电箱均为成品，箱体喷有“本X公司”字样且贴有X公司徽标标志，箱门要喷有红色“电”字或红色危险标志，箱内配件完整，质量符合要求。2.1.3总箱和层箱之间采用护套缆线连接，每层固定不少于俩处。2.1.4每层根据施工进度及工程量可从层箱引出壹个成品配电箱和适量的配电盘。2.1.5施工照明采用电缆线从层箱引出架空敷设，照明灯具可采用金属卤化钨灯或普通“220V200W”照明灯泡，灯泡要有金属防护罩。2.1.6楼梯采用低压36V100W的灯泡进行照明。2.2临时用水接土建单位指定接口。2.3临时办公室及临时库房设在本标段施工范围内。
36、2.4.施工人员住宿设在场外，除现场保安人员及值班人员以外，其他施工人员住宿均租用附近民房。2.5.垂直运输利用总包现有垂直运输工具及步行楼梯。第七部分、施工方案及工艺要求吊顶施工前，顶棚之上之电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装到位，且且进行有效措施保护，以免破坏原有空调、给排水管道、消防报警及喷淋系统。且复核其高度是否和图纸相符。根据吊顶的设计标高于四周墙上弹线，须清晰、准确。壹、石膏板立体异形天花(壹)材料购配件要求轻钢骨架采用卡式骨架，且按荷载分上人和不上人。轻钢骨架主件为主、次龙骨；配件有吊挂件，连接件，挂插件。零配件：有吊杆.花蓝螺丝.射钉.自攻螺钉.粘
37、结剂：应按主材的性能选用，使用前作粘结试验。(二)主要机具主要机具包括：电锯，无齿锯，射钉枪，手锯，手刨子，钳子，螺丝刀，搬子，方尺，钢尺，钢水平尺等。(三)作业条件按设计要求间距，预埋610钢筋混吊杆，设计无要求时按大龙骨的排列位置预埋钢筋吊杆，壹般间距为何9001200mm.当吊顶房间的墙柱为砖砌体时，应在顶棚的标高位置沿墙和柱的四周，砌筑时预埋防腐木砖，沿墙间距9001200mm，柱没每边应埋设木砖俩块之上。安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位，通风口及各种露明孔口位置。各种材料全部配套备齐。顶棚罩面板安装前应做完墙，地湿作业工程项目。搭好顶棚施工操作平台架子。轻钢骨架顶棚在大面积
38、施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度，灯槽，通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装且经鉴定认可后方可大面积施工。(四)操作工艺工艺流程：安装龙骨吊杆弹线1弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，且沿顶棚的标高水平线，在墙上划好分挡位置线。2安装龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的壹端和楼板预埋刚筋连接固定。3安装主龙骨配装好吊杆螺母。在主龙骨上预先安装好吊挂件。安装主龙骨：将组装吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入想应的吊杆螺母，拧好螺母。主龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平
39、直。安装洞口附加主龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡。固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。4安装次龙骨：按以弹好的次龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。吊挂次龙骨：按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件，吊挂在主龙骨上，设计无要求时，壹般间距为500600mm。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相连，调直固定。5安装罩面板：在以装好且经验收的轻刚骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装壹行罩面板，作为基准，然后向俩侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200300mm。6刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，
40、焊接处未做防锈处理的表面（如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等），在交工前应刷防锈漆。此工序应在封罩面板前进行。(五)质量标准按DBG01-26-2001第16.5.1至第16.5.3条执行.(六)成品保护轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上.轻钢骨架,罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。已装轻钢骨架不得上人踩踏，其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水、保温等壹切工序全部
41、验收后进行。(七)石膏板立体异形天花应注意的质量问题吊顶不平：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不壹致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，且接通线检查标高和平整度是否符合设计和施工规范要求。轻钢骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，且应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。对于立体异形天
42、花，必须严格按照图纸放样，且按照实际结构平面做出必要的调整，注意驳接缝要适当，接缝宽度控制在46mm之间，垂直面和平面交接处要均匀、密实、整齐，板面和龙骨固定要稳固有力。二、天棚施工事项（壹）、施工工序放线布置吊筋安装龙骨调整龙骨安装面板饰面清理（二）、施工方法：1、现场条件：吊顶内的电气布线接线必须安装就位，内墙涂料完成，水、消防安装完成，且基本调整完毕，机具及材料备齐，脚手架安装完毕。隔墙要先施工完毕（包括隔墙上的插座及予埋管线等）2、弹线：弹线是吊顶工程最关键的壹步，通过放线可核对施工图纸和现场条件是否符合，且为下道工序提供依据。放线工作的内容包括：标高线，顶棚造型位置线，吊点布局线及大
43、中型灯位线，各种线位的做法如下：（1）标高线：A、定出距楼地面地坪50cm水平线作为基准线。B、以基准线为起点，在墙上丈量出基准线和吊顶高度的高差，且作记号弹线；C、用水准仪或水平尺叙事条通长的标高线；（2）造型位置线：A、规则的室内空间造型位置线，先在壹个墙面量出吊顶造型位置距离，且按该距离画出直线，得到造型位置外框线，再根据外框线，逐步画出造型的各个局面。B、不规则的室内空间造型位置线，采用在施工图上找出造成型的关键点，根据比例尺，量出该点和墙的距离，再运用上述规则造型的方法找出各点，进而形成不规则造型线。C、吊点位置的确定，吊点原则要均匀布置。吊点间距的确定，根据设计及装饰施工验收规范确
44、定。3、固定吊点：（1）用冲击钻钻眼，用8膨胀螺栓固定铁杆。（2）所用吊件为轻钢龙骨配套的标准件。4、安装吊件当吊件和设备及灯具等物体相遇时，应调整吊点构造或另设吊杆。考虑吊顶中间部分起拱为房间跨度的1/200，可通过吊杆上的调节螺杆。5、安装龙骨：（1）用吊杆将各条主龙骨吊起到预期定高度，进行水平校正后用数条木方将主龙骨定位。（2）用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定加固，使龙骨安装间隔符合面板的尺寸或图纸要求，安装顺序从壹端至另壹端，从高到低，在灯位及洞的位置要加横档龙骨。（3）封板前，进行隐蔽工程检查，包括水、电、消防、报警装置是否经安装完毕，测试合格，且检查龙骨有无变形，是否连接牢
45、固，是否能承受荷载，及时进行补装或加固处理。6、天棚施工质量控制措施：（1）吊顶的布置要均匀，吊点的间距及吊杆的材料严格按照设计要求，当吊顶的位置和设备位置有矛盾时应增加吊点数量，保证吊点间距不增大，各连接点间的牢固也应检查。（2）吊顶的平整应严格控制吊顶龙骨的标高拉通线，通过杆的调节螺丝调平龙骨。（3）严格审图确定设备的正确位置。（4）根据吊顶标准线控制设备的上下尺寸。（5）予留洞口尺寸正确。第八部分、装饰工程质量控制措施1质量计划及控制原则计划目标按照比选文件的要求及本X公司年度创优目标，我X公司确定本工程的质量计划目标为：确保工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收
46、规范、质量检验评定标准的规定，分项工程优良率达90%之上，分部工程优良率达到95%之上，观感得分率在95%之上，单位工程达到合格要求。二、质量控制原则1、坚持“质量第壹，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨。在工程施工过程中，我X公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有壹票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第壹”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后
