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1、“项目管理”课程教学大纲英文名称：Project Management课程编号：MAGT3785学时：32 (理论学时:32,课外学时:8) 学分：2学分适用对象：公管学院本科生先修课程：管理学、经济学使用教材及参考书：1周跃进、杨东朗等：项目管理，机械工业出版社，2010年 2杰弗里 k 宾图：项目管理，机械工业出版社，2006年3骆珣：项目管理教程，机械工业出版社,2004年4赵涛，潘欣鹏：项目整体管理，中国纺织出版社,20045丁荣贵：项目管理：项目思维与管理的关键.机械工业出版社，2004.一、 课程性质和目的性质：专业基础课目的：项目管理是指按工期、预算和要求，应用科学方法去优质完成
2、项目目标的简明技术、技巧和方法。项目要想成功，管理是关键。本课程在吸收国内外项目管理最新成果的基础上，结合经济全球化发展趋势和知识经济时代的到来，阐述企业项目化管理的必要性和迫切性，强调项目管理理论及其知识体系在企业中的应用，系统地介绍项目管理的原理，内容和方法。在吸收当代较成熟的管理理论和最新颁布的有关土地的政策、法规，以及项目管理科学研究的新成果、新技术的基础上，结合当前项目经管理研究的一些热点问题，增加公共项目管理案例分析和操作实务，以期学生在掌握项目管理基本理论和知识的基础上，增强分析问题、解决问题的能力。为其它专业课程的学习打下坚实的基础。课程内容简介本课程从公共项目管理应用角度介绍
3、项目管理的内容和知识体系，突出系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境变化导致项目管理给企业带来的新变革。本课程分别介绍项目和项目管理概念，项目管理中的系统思维方法，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件介绍。教学基本要求1. 了解掌握系统科学的管理思想;2. 熟悉工业环境中的项目管理及流程； 3. 灵活运用项目管理理论和工具；4. 较好地分析项目管理实践案例的能力；5. 培养贯彻、执行标准的意识和查阅相关手册的能力.二、 教学内容及安排第一章 项目和项目管理第一节 项
4、目概述第二节 管理的系统方法第三节 项目观点和传统管理第四节 项目管理的演变第五节 工业环境中的项目管理教学安排及教学方式 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他1.12第二章 项目管理环境与企业战略第一节 项目管理中的系统思维方法第二节 项目管理的环境第三节 项目组合与企业战略第四节 项目管理成熟度模型第五节 跨企业项目组织与战略联盟教学安排及教学方式 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他2.1、2.2、2.322.4、2.52第三章 项目论证与评估第一节 项目论证定义第二节 项目策划第三节 项目可行性
5、研究第四节 项目风险评估第五节 项目投资决策与商业评估第六节 项目终止第七节 项目后评价 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他3.1、3.2、3.323.4、3.5、3.6、3.72第四章 项目计划管理第一节 项目计划概述第二节 项目计划的体系及内容第三节 项目计划的编制方法与工具第四节 项目的计划与控制错误！未定义书签。 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他4.1、4.224.3、4.42第五章 项目的时间管理第一节 项目活动的定义第二节 项目活动的排序第三节 项目活动时间的估计第四节 项目进度管理的
6、技术与方法第五节 项目进度计划的制定第六节 进度计划控制 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他5.1、5.2、5.325.4、5.5、5.62第六章 项目成本管理第一节 项目成本管理概述第二节 项目资源计划第三节 项目成本估算第四节 项目成本预算第五节 项目成本核算第六节 项目成本控制第七节 成本决算与项目审计 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他6.1、6.2、6.326.5、6.4、6.6、6.72第七章 项目质量管理第一节 项目质量管理概述第二节 项目质量策划第三节 项目质量控制第四节 项目质量保
7、证第五节 项目质量成本 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他7.1、7.2、7.327.4、7.52第八章 项目的信息与沟通管理第一节 项目信息与沟通第二节 项目沟通管理第三节 项目信息管理 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他8.1、8.2、8.32第九章 项目组织与人力资源管理第一节 新经济环境的特点第二节 项目管理给企业组织带来的变革第三节 项目组织与人力资源管理第四节 企业中的项目管理第五节 项目经理的职业发展道路 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他9.1、9.2、9.329.4、9.52第十章 项目管理软件第一节Microsoft Project 2002第二节 Primavera P3e/c & Expedition第三节TeamPlay 企业项目管理软件 教学环节学时分配 课后环节（请打“”）章节数授课实验上机讨论作业自学综合大作业其他10.1、10.2、10.32三、 实践环节1项目管理实习：16学时（课外）四、 课外学时分配序号内 容参考学时1企业项目管理实践82项目管理软件操作8七、 考核方式 闭卷；闭卷考试成绩占 50 %，平时作业占20 %；作业成绩占30 %； 大纲制定者：杨东朗 大纲审核者：胡书孝
