《高速公路绿化工程施工组织设计技术标》.docx

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1、目 录.第1章综合说明沙 01.1 编制说明沙 01.1.1 编制依据沙01.2 工程概况沙 01.2.1 招标文件要求：沙01.2.2 工程目标沙 11.2.3 地理条件沙 11.2.4 现状概况沙11.3 项目机构配置沙11.4 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法沙81.5 工程技术资料管理制度沙9第2章主要施工方法沙 132.1 部署原则沙 132.2 施工准备沙 152.3 测量放线沙 162.4 土方工程及地形施工沙192.5 绿化工程施工沙212.6 管线预埋施工沙342.7 沟槽施工方法沙372.8 给水管道施工方法沙492.9 滴灌工程施工沙54第3章拟投入

2、主要物资计划沙573.1 材料的进场计划沙573.2 材料的采购、检验和使用原则 沙 59第4章 拟投入的主要施工机械、设备计划 沙 604.1 主要施工机械进场计划沙604.2 拟投入本工程的主要施工设备表（见附表） 沙614.3 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（见附表）沙.61第5章劳动力安排计划沙62第6章确保工程质量的技术组织措施沙636.1 质量目标沙636.2 质量保证措施 沙 636.2.1 质量保证体系沙636.2.2 技术责任制和技术交底制度 沙 656.2.3 工程任务单制度 沙 666.2.4 工程中间检测、验收制度 沙 666.2.5 违反施工规程，发生质量事故报告

3、制度沙676.2.6 定期进行质量改进工作总结制度沙676.2.7 制定更为严格的质量评定标准 沙 676.2.8 材料质量保证措施 沙 676.2.9 顾客要求的识别和沟通沙696.2.10 内部沟通沙696.2.11 过程测量和监控 沙 696.2.12 产品测量和监视沙 706.2.13 竣工验收质量控制 沙 706.2.14 产品施工及交护过程的防护沙716.3 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施沙716.4 确保工程质量制度措施沙726.4.1 技术责任制和技术交底制度：沙726.4.2 工程任务单制度：沙736.4.3 工程中间检测、验收制度： 沙 736.4.4 违反施工规程

4、，发生质量事故报告制度：沙746.4.5 定期进行质量改进工作总结制度：沙746.4.6 制定更为严格的质量评定标准沙746.4.7 加强施工过程的全面控制沙756.4.8 加强材料管理沙766.4.9 加强机械管理沙766.5 绿化工程质量保证措施沙766.6 质量通病防治措施沙806.7 隐蔽工程质量保证措施沙 816.8 反季节苗木栽植措施 沙 826.9 客户服务沙83第7章确保安全生产的技术组织措施沙857.1 安全生产保证措施沙857.1.1 安全生产总目标沙 857.1.2 安全生产管理体系 沙 857.2 安全生产保证措施沙857.2.1 制度保证沙857.2.2 明确安全职责

5、沙877.2.3 安全生产措施沙 917.3 安全教育与训练沙997.4 安全检查沙 1017.5 施工安全应急预案沙103第8章 确保工期的技术组织措施 沙1128.1 施工进度计划沙1128.2 保证工期措施沙1138.2.1 技术保障沙1138.2.2 施工调度保障沙1138.2.3 加快临时设施的准备 沙1138.2.4 后勤保障沙1148.3 确保工期的手段 沙1148.3.1 制度保证沙1148.3.2 计划保证沙1148.3.3 经济手段保证沙1158.3.4 作风保证沙1158.3.5 技术保证沙1158.3.6 装备保证沙1158.3.7 准备工作保证沙1158.3.8 部署

6、保证沙1168.3.9 找出影响工期的主要因素并进行分析沙1168.4 施工过程中的进度保证措施 沙1168.5 其他进度保证措施 沙117第9章 确保文明施工的技术组织措施 沙 1219.1 文明施工保证措施沙1219.2 现场文明施工设计和标准沙1229.3 面保洁措施沙1239.4 环境保护措施沙1249.5 车辆及机械设备安全管理措施沙 1269.6 防止扬尘措施沙126第10章工程施工的重点和难点及保证措施 沙 12910.1 概述沙 12910.2 施工技术、工艺及工程项目实施的重点沙13010.3 项目实施的重点难点和解决方案： 沙 140第11章施工总平面布置图沙14811.1

7、 施工现场平面布置原则 沙 14811.2 施工平面布置说明 沙 14811.3 施工总平面布置管理 沙 148第12章附图及附表沙15012.1 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表沙15012.2 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 沙.15112.3 附表三 劳动力计划表 沙 15412.4 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 沙15412.5 附表五 施工总平面图 沙 15412.6 附表六临时用地表沙154第1章综合说明1.1编制说明.首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的 态度和对工程尽善尽美的追求，经过对标书评审等工作，针对工程实际 编制了本

8、施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发， 根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一 旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。1.1.1 编制依据.一、招标文件；.二、 根据该工程设计图纸及有关设计文件；三、城市绿化工程施工与验收规范(CJJ/T83-99 ) ; .四、城市绿化和园林绿地用植物材料(CJ/T34-91 ) ; .五、建设工程质量管理条例；.六、园林绿化技术规程(试行) DB33-T1009-2001.七、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99.八、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002九、建筑给排水及采暖

9、工程施工质量验收规范GB50242-2002十、城市园林苗圃育苗技术规程 CJ14-86十一、其它有关施工、验收规范及标准；1.2工程概况.1.2.1 招标文件要求：.要求工期：80日历天.质量要求：合格1.2.2 工程目标.1、 工期目标：保证在80日历天内完成招标文件内的所有工程。2、 质量目标：保证施工质量达到合格标准，创业主满意工程。.3、安全目标：米取有效安全措施，杜绝安全事故，确保零事故率。4、服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主和 监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的 监督。.1.2.3 地理条件.1.2.4 现状概况.1.3项目机构

10、配置.一、工程项目部署.1、总负责人-项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、 监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。2、技术负责-成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验 收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。.3、施工负责-施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务， 建立施工岗位责任制。.4、材料供应-材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料 岗位责任制。.5、质量检查-质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、 材料取样试验等，建立质量岗位责任制。6、安全监督-安全员：负责整

11、个工地的施工安全的检查、督导及与 工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例7、合同管理-合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等， 建立合同管理岗位责任制。.8、 预算员-负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。.9、劳动力组织-项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务 合同，明确各白的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施 工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进 行劳动组织，合理进行施工。.二、施工组织机构.本绿化与电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理 .其组成成员如下：.序号.职务.

12、1项目经理.2副项目经理.3计划负责人4总工程师.5绿化工程师.6电气工程师.7.电气工程师.8质检员-9安全员.10财务员.11材料员.针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来 完成本工程的施工任务。.机械组安质环保虫组养护组资料组后臂障组三、主要管理人员的职责.1. 项目经理职责.认真贯彻国家和上级的有关方针、 政策、法规及公司制度颁发的各项 规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质 量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计， 包括工程进度计划

13、和技术方案，制 订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括 劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需 包保和租赁合同，并严格履行。.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利 进行。.2. 项目工程师职责.负责贯彻执

14、行国家的技术法规、 标准和上级的技术决定、制度以及施 工项目的技术管理制度。.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：. 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件， 组织图纸会审，对图 纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。. 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实， 并定期检 查施工方案的实施情况。. 经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试 验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。. 组织好接到工程后的第一次设计交底， 并对各专业交叉较多、设计要 求较高的复杂部位的交

15、底。. 工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。.负责质量管理工作. 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、 认真的完成。. 组织基础和结构部位的验收工作。. 配合项目经理抓质量意识教育。. 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师 报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、 新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时 应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决 施工技术难题。.组织开展技术培训，并编制工艺流程。.3. 施工员职责

16、.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术 措施.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收 及竣工结算等，督促技术资料整理归档。.实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关碌、砂浆级配及其它 成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节 性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养 措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理， 保证施工项目按质按期交付 使用。.参加半月一次的安全检查并做好整改工作， 不得安排无证人员进行特 种作业。.4.

17、 质量员职责.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、 分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重 新评定质量等级。.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 5-5 0元的罚款。.配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严 禁不合格材料的使用。.及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。.5. 安全员职责.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。.参与施工组织设计中安全技

18、术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育， 做好施工中的安全交底和 平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工 作。.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患, 分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇 报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。 同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故 重复发生。.参加每半月的项目安全

19、大检查，做到“三定”并做好记录。.6. 材料员职责.及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一 算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质 建材进场用于工程。.及时提父有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供； 负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。乙资料员职责.根据规范和当地建设主管部门要求， 向有关人员进行交底，并落实任 务。.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。.协助班组质量做好碌、砂浆试块按令期试压，督促做好原

20、材料试验报 告。.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记 录等。.认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中 起指导作用。.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及 时、有效的记录资料。.8. 预算员职责.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法 规。.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额 单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。.9. 财务人员职责认真执行国家财经纪律的财

21、务制度。认真执行现金及银行结算制度， 复核报销凭证，监督财务收支的合法 性。.建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资 金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。.及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。.按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。.在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。.负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。1.4设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的 方法.1、结合本工程实际情况，在合格分供方名册中选择信誉高、施工质量 好的民

22、工队，并与之签订劳动合同，保证劳力供给。2、 合理安排设备人员动员周期，为做好开工前准备工作，设备、人员分 为两批进场：第一批进场设备：运输车、洒水车、挖掘机、水准仪、经纬 仪；.第二批进场设备为办公设备：吊车、喷播机、喷药车、计算机、打印机、 滤光测试仪；.第三批进场设备：绿篱修剪机，割灌机、草坪修剪机；开工后第四批进场设备及人员：绿化工、养护工、草坪工、水晶工。 .3、进场后，对劳力进行安全及技术培训，使之掌握一定的技术要点。并根据本工程需要的特殊工种进行专门培训，保证工程顺利进行。.4、设备、人员及材料运到施工现场的方法.为确保人员及设备安全运到施工现场，安全负责人要对人员作安全培训 工

23、作，安全负责人根据人数合理安排专一客车（保证每人一座、不超载） 把工人安全送到施工现场。.施工用具由专一货运车辆运到施工现场， 施工用具装车时轻拿轻放，用 绳子把设备捆绑结实，以完全避免丢失或造成安全事故。苗木在装卸车 时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊土球（台）小型苗木时用 绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根茎起吊。重量超过T的大型土台，在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，按车辆行驶方向，将土球 向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，覆盖并保持根系湿润。 装车时码放整齐；装车后将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。花灌木 运输时可直立装车。裸根苗木必须当天种植。裸树苗木白起苗开始暴

24、露 时间不宜超过8h。当天不能种植的苗木进行假植。带土球小型花灌木运 至施工现场后，紧密排码整齐，当日不能种植时，喷水保持土球湿润。 珍贵树种和非种植季节所需苗木，在合适的季节起苗，并用容器假植。运输竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。-1.5工程技术资料管理制度.资料管理的基本规定.1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合 约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、 工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。.2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关 规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、 签

25、字手续完备、废除非法定计量单位。.3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易 褪色的书写材料书写、绘制。.4、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进 行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为 4号图幅。.5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求 5份，由项目收集、编 制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。.6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求， 对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对

26、日常 收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关 资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责 人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核 查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。.7、做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作， 不断总结提高编制水平。资料提供的责任人员和内容要求.一、施工技术员需提供的资料和内容要求.1、 开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）：5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。.2、图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参

27、加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。 会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。 图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简 图。.3、设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设 计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。4、施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计 的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档 要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。5、施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果， 采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与 国内

28、外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现 的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。6、技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料 规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行 施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对 存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。 .二、项目工长需提供的资料和内容要求.1、交接检验收记录；.2、实验记录；.3、隐蔽验收记录。.三、材料组人员需提供的资料和内容要求.1、材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还 是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种

29、、牌名、规格、数 量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可 能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。 对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和 工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。.2、焊接（剂）合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出 厂合格证，不能用抄件代替。.3、防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水 材料都要有相应的合格证和试验报告。4、设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检 查评定。.5、苗木出圃质保书、植物检疫证书、生产经营许可证、白检报告。四、质检员需提供的资

30、料和内容要求.1、分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填 写，认真评定质量等级。2、分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。.3、质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项， 内容符合有关规范和规定的要求。.4、单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检 员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。五、提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工 程一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程（或逐层） 完成后，月底将分项工程所有资料收集

31、整理齐全、移交给项目资料员， 办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资 料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人 员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知 部门及责任人限期整改。第2章主要施工方法2.1部署原则.一、部署原则.1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保 障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种 的协调配合。.2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到绿化、 安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。二、施工任务划分：（种植工艺流程）.对施工现场

32、进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区 及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺 序，不阻障碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员 进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电 架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制 度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。.四、施工阶段.按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植、 电缆管暗埋、给排水管道施工各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理 安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强 工作中的白检工作，对发现的不合格项目应及

33、时组织人力处理，决不让 不合格产品流入下道工序。.五、验收阶段.达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。六、竣工验收.一次通过相关部门验收。.2.2施工准备.一、做好与设计单位结合工作.1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸白审、 会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施 工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性 文件。.2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标 准，明确工艺流程。.3、进行白审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审 查，掌握和了解图纸中的细节。.4、 组织各专业施工队

34、伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。.5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。二、生产准备.一、劳动力的准备.1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。.2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质 量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵 守地方治安法规。.特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。.三、工期保证措施.1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充 分利用有限时间。.2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行 白检

35、，每周作一次工期分析，确保施工进度。.3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前 工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。.4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计 划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。.7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。2.3测虽放线.我项目部将组建一个经验丰富、业务水平高的测量

36、组。测量组设组长1名，测工1名。测量组在项目总工程师领导下进行施工测量工作。.2、测量工作组织及人员职责如下：.项目部测量职责.对测量规范及测量文件充分学习掌握，并依此制定项目部针对工程的具体测量方案。领导项目部的测量工作，对具体工作实行监督指导。制定 项目部测量工作的具体管理办法，并贯彻检查落实。.2、测工测量职责.接受项目部的领导，认真学习测量知识、施工图纸及调解池工程测量方 案，不断提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作，直接为现场提 供服务，对白己所从事的测量工作负责。.3、测量施工.接桩、布置轴线及高程控制桩.进场后，立即进行由业主提供的工程平面控制点、 高程控制点的接桩任 务，并

37、布置场区内的平面坐标控制网及高程控制网，并以适当的比例绘 制成图。.场区的高程控制网布设成闭合环线，对于重点平面控制点及高程控制 点，并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。.原始地形、地貌测量.测量接桩后，立即进行本工程范围内原始地貌的测量工作， 详细掌握现 有设施等的位置、标局，并绘制出详细的成果图，为以后土方施工等提 供依据。.施工过程中的测量工作. 管道施工过程中要依照施工图纸，认真钉出管道中心轴线及管道流水 面的高程线。. 管线沿线管槽的定位、定线均按设计院给定的位置确定。以采取整体 放线，统一开挖。以统筹调整施工中遇到的地上、地下障碍。 放线前，应对路由地形及高程进行测量，发现误差较

38、大时，通知建设 单位及设计院，进行调整修改。. 放线前应结合管线综合图，对管线关键点坐标及高程进行测量复核， 经复核关键点无误再进行放线。. 根据业主提供的桩点位置及测量控制点， 每100m引测一临时水准点， 水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应作 好栓桩，临时水准点应放在附近建筑物上或牢固的桩上。 管网工程施工定线测量满足以下要求：.主干线起点、终点，中间各转角点在地面上定位；管网中的地下检查小 室在管线定位后，用钢尺丈量的方法定位。. 直线段上中线桩位的间距不大于 50m根据地形和条件，可适当加桩。 管线定线完成后，点位按顺序编号，对主要的中线桩进行加固或安放 标识

39、，并做好拴桩和记录。. 管网转角点与附近永久性工程相连。 在永久性工程上标志点位，对控 制点的座标进行记录。.4、竣工测量.项目部根据施工进度委托有竣工测量资质的单位进行本工程的竣工测 量，并将有关竣工测量单位情况报工程师。竣工测量单位进入施工现场 后，项目部测量组与其密切配合，按相关竣工测量的程序，使竣工测量 有序进行，尽早完成。.5、测量过程中与工程师的配合.测量前向工程师提供本工程所用测量仪器的年检证、合格证及仪器清 单，在测量过程中做好与工程师的配合工作，认真听取工程师对测量工 作的意见，及时改进工作中的不足之处。及时将布设好的平面控制网及 高程控制网资料，报工程师审批，并邀请其到现场

40、进行实地核测，得到 批准后方可使用。在施工过程中，对需要报工程师进行复核的工序或部 位，认真填报有关表格，及时上报。施工过程中随时接受工程师的复核 及日常检查。.需要工程师核验的测量工作，在测量开始前 48小时，及时通知本工程 工程师，以便其在场检查。.2.4 土方工程及地形施工.1、土方的挖掘.(1)人力施工：.施工工具主要是：锹、镐、钢钎等，人力施工不但要组织好劳动力，而 且要注意安全和保证工程质量。.施工者要有足够的工作面，一般平均每人有 4-6 m2o开挖土方附近不 得有重物及易坍落物。在挖土过程中，随时注意观察土质情况，要有合理的边坡。必须垂直下 挖者，松软土不超过0.7M,中等密度

41、者不超过1.25M,坚硬土不超过2M 超过以上数值的设支撑板或保留符合规定的边坡。.挖方工人不得在土壁下向里挖土，以防坍塌。.在坡上或坡顶施工者，要注意坡下情况，不得向坡下滚落重物。施工过 程中注意保护基桩、龙门板或标高桩。b、机械施工：.主要施工机械有：推土机、挖土机等。例如在挖掘水体时，以推土机推挖，将土推至水体四周，再行运走或堆置地形，最后岸坡用人工修整。用推土机挖湖堆山，效率较高，但应注意以下几方面：.推土机手识图或了解施工对象的情况，在动工之前向推土机手介绍拟施 工地段的地形情况及设计地形的特点，结合模型，使之一目了然。另外 施工前了解实地定点放线情况，如桩位、施工标高等。.保护表土

42、：在挖湖堆山时，先用推土机将施工地段的表层熟土 (耕作层) 推到施工场地外围，待地形整理停当，再把表土铺回来，这样做较麻烦 费工，但对植物生长却有很大好处。.桩点和施工放线要明显，推土机施工进进退退，其活动范围较大施工地 面高低不平，加上进车或退车时司机视线存在某些死角，所以桩木和施 工放线很容易受破坏。为了解决这一问题：.应加高桩木的高度，桩木上可做醒目标志（如挂小彩旗或桩木上涂明亮 的颜色）。以引起施工人员的注意。.施工期间在现场，随时随地用测量仪器检查桩点和放线情况， 掌握全局, 以免挖错（或堆错）位置。.2、土方的运输.本工程竖向设计力求土方就地平衡， 以减少土方的搬运量。土方运输中

43、人工运土一般都是短途的小搬运。局部或小型施工中采用车运人挑。.运输距离较长的，用机械或半机械化运输。不论是车运人挑，运输路线 的组织很重要，明确卸土地点，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。使用外来土垫地堆山，运土车辆设专人指挥，卸土的位置准确，否则乱 堆乱卸，必然会给下一步施工增加许多不必要的小搬运，从而浪费了人 力物力。.3、土方的填筑.填土满足工程的质量要求，土壤的质量根据填方的用途和要求加以选 择，在绿化地段土壤满足种植植物的要求，而作为建筑用地则以要求将 来地基的稳定为原则。利用外来土垫地堆山，对土质验定放行，劣土及 受污染的土壤，不能放入园内以免将来影响植物的生长和妨害游人健康。大面

44、积填方分层填筑，每层 20- 50CM层层压实。.在斜坡上填土，为防止新填土方滑落，先把土坡挖成台阶状，然后再填 方。土方的运输路线和下卸，以设计的最高点为中心结合来土方向进行 安排。以环形线为宜，车辆或人挑满载上坡，土卸在路两侧，空载的车（人）沿路线继续前行下坡，车（人）不走回头路不交叉穿行，不会顶 流拥挤。随着卸土，坡势逐渐升高，运土路线也随之升高，这样既组织 了人流，又使土坡分层上升，部分土方边卸边压实，这不仅有利于坡体 的稳定，坡体表面也白然。如果土源有几个来向，运土路线可根据设计地形特点安排几个小环路，小环路以人流车辆不相互干扰为原则。.4、土方的压实.人力夯压用夯、就、碾等工具；机

45、械碾压可碾压机或用拖拉机带动的铁 碾。小型的夯压机械用内燃夯、蛙式夯等。为保证土壤的压实质量，土壤具有最佳含水率。如土壤过分干燥，需先 洒水湿润后再行压实。在压实过程中要注意以下几点：.压实工作必须分层进行；压实工作要注意均匀；压实松土时夯压工具先 轻后重；压实工作白边缘开始逐渐向中间收拢。.施工现场有人指挥调度，各项工作有专人负责，以确保工程按期按计划 高质量地完成。.5、地形塑造.首先确定边界线，先在施工图上方把格，再把方格网放到地面上，而后 把设计地形等高线和方格网的交点一一标到地面上并打桩，桩木上也要 标明桩号及施工标高。堆坡时由于土层不断升高，桩木可能被土埋没， 所以桩的长度大于每层填土的高度，土坡不高于 5M的，用长竹竿做标高 桩，在桩上把每层的标高一切定好，不同层用不同颜色标志，以便识别。 较高的山体，分层放线、分层设置标高桩。.2.5绿化工程施工.一、绿化地平整、清理.1、 将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。.2、根据施工现场的土质情况，翻松15cm深，清除有碍植物生长的瓦块、 石砾、建筑垃圾等杂物。对于不适合植物生长的板结土、砂石土等劣质 土壤进行更换，土壤最好以疏松湿润、排水良好、富含有机质的肥沃冲 积土或粘壤土 PH5.0-7.0之间较为理想，必须保证植物生长的最小厚