【建筑施工方案】润宇豪庭总体施工方案.doc

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1、编号：YFYFA-001惠州市润宇实业有限公司惠州市润宇豪庭施工组织设计方案编制单位(盖章）: 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司惠州分公司 编制人（签名）： 审核人（签名）： 编制日期：2007年10月15日 目 录1、 编制说明及编制依据32、工程概况及特点43、施工总体部署54、项目组织机构65、施工平面布置116、施工进度计划及劳动力安排137、劳动力安排计划168、拟采用的新技术、新工艺、新材料189、主要分部分项工程施工方法1910、质量管理5211、安全管理7812、文明施工8513、成品保护和季节性施工8914、工程档案资料管理93第1章 编制说明及编制依据1。1 编制依据1

2、） 惠州市润宇实业有限公司提供的惠州市润宇豪庭工程图纸。2） 惠州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。3） 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。4) 现场和周边的实际踏勘情况5） 我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.2 本工程拟用的技术规范1） 工程测量规范（GB5002693）2) 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3） 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002）4) 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002)5) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-200

3、1）6) 高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）7） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）8) 屋面工程质量验收规范（GB502072002）9) 建筑防水工程技术规范（广东省标准DBJ1519-97）10) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）11） 建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212）12） 混凝土质量控制标准（GB50164)1。3 编制说明惠州市润宇实业有限公司开发的惠州市润宇豪庭工程由我公司承建,我司将优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。我们在认真阅读施工合同、熟悉图纸、工程量清单、了解设计意图、领会图纸会审纪要和对工程现

4、场实地勘察的基础上，编制了惠州市润宇豪庭的施工组织设计方案，用以指导现场施工工作.第2章 工程概况及特点2。1 总述工程名称:惠州市润宇豪庭建设地点:惠州市江北22号小区建设单位:惠州市润宇实业有限公司设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司监理单位：惠州市金筑建设工程监理公司施工单位：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司惠州分公司惠州市润宇豪庭由惠州市润宇实业有限公司开发建设，建筑性质为商住楼，建筑面积46448.17平方米，地下一、二层层高为3.8米、地上一层层高为4.8米、二、三层层高为4.2米、四层层高为4.8米、五层至二十八层层高均为3。0米；最大建筑高度94。55米，建筑耐久年限50年

5、,结构类型：框支剪力墙、设计为地下2层、地下28层；建筑类别为二类，抗震设防烈度6度，建筑耐火等级地下为一级、地上为二级。工程总造价为叁仟柒佰陆拾万元.2.2 施工目标2.2。1 质量目标主体：合格（按国家验收标准),验收结果：合格竣工验收:合格（按国家验收标准)，验收结果:合格2。2.2 安全文明施工目标1） 安全目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年因工负伤频率控制在24以下。2) 文明施工目标:符合建设方和惠州市文明施工要求。2。2。3 进度目标 按甲方节点要求进行施工。合同总工期600日历天；地下室土方开挖为前期工作由甲方直接分包给土方开挖公司进行开挖，基础人工挖孔灌注桩开挖准备从20

6、07年10月21日开始施工。2.3 工程概况本项目为广西建工集团第一建筑工程有限责任公司惠州分公司进行施工总承包，建筑面积约为46448。17平方米，结构均为剪力墙结构形式，基础的形式为人工挖孔端承桩，持力层为中风化泥质粉砂/粉砾岩层，桩芯混凝土强度等级为C35；基础承台、基础梁、地下室底板及顶板、地下室侧壁砼强度等级均为C35及抗渗等级为S6的砼;地下二层及地上1层至10层墙柱砼强度等级均为C50;11层至20层墙柱砼强度等级为C40;20层以上墙柱砼强度等级为C30;楼梯间及其支柱砼强度等级为C25；2层至4层楼层梁板砼强度等级为C30；5层梁板砼强度等级为C40;6层至20层楼层梁板砼强

7、度等级为C30；21层以上楼层梁板砼强度等级均为C25；屋面水池（包底板及侧壁）强度等级为C25及抗渗等级为S6的砼。施工范围：惠州市润宇豪庭的建筑、结构、水电施工。2.4 本工程的重点及难点2.4。1 工程重点1）加强施工质量，采取措施消除商住楼质量通病，满足住宅使用功能.2。4。2 工程难点1) 作为住宅工程，如何加强质量控制，减少质量通病，避免渗漏，保证使用功能，让业主满意；2）本工程场地较小,如何作好平面规划布置，加强平面管理，做到现场井然有序，忙而不乱。第3章 施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及

8、施工段划分等四大部分组成，考虑公司实力、现场情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9002质量体系进行质量管理。遵循“确保地下施工安全，抢赶结构施工工期,穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。3。1施工平面部署工程施工程序为：竖向分层，主体结构及室内粗装修装饰工程自下而上单向推进；室外装饰、室内装修及安装工程分段从上至下复式跟进。随着主体结构施工及时作好机电及外墙的预埋预留工作,这样以主体结构为主线，当主体结构完成至三层时,依次插入内外砌体施工，水、电、风管道的埋设、安装紧随其后；在主体

9、结构进行分层段隐蔽验收后,进行室内粗装饰、部分安装工程，与主体结构同步向上进行施工;主体封顶后立即进行外立面装饰和水电、消防设备的安装工程，外立面装饰基本完成即进行室外环境施工.形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。 3.2施工段的划分 本工程共分二个施工段A-Q轴1-7轴和1-8轴为一个施工段、AQ轴1/7和1/8轴-20轴为另一个施工段；二个施工段间进行砼工程的流水作业,钢筋和模板工程在各个施工段独立作业，不进行流水作业各由一个班组完成。第4章 项目组织管理机构4.1 组织机构在该工程施工中，我单位建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，

10、项目班子在单位总部的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。4。1.1 项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名总工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产.项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。4.1。2 项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材料部、质量安全部、内业部、机电部、总包管理部、后勤部，负责项目各项工作的具体实施。4.1.3 项目作业层主要为现场一、二线工人,由跟我公司配合多年，具有丰富施工经验和一定等级的成建制施工队伍组成，配有具有一定

11、操作经验和丰富施工实践自有队伍作为补充。4。2 项目管理机构岗位职责4.2。1 项目经理1） 全面负责工程总承包项目部的日常事务。2） 主持编制项目总包管理方案，3） 组织实施项目管理的目标与方针。4） 策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责,领导总包部开展工作.5) 及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等.6) 批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。7) 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理

12、排忧解难，确保业主利益。8） 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系.9） 及时协调总包与分包之间的关系,必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。10） 领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标24） 的实现.11） 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标,审核分包工程进度付款书。4。2.2 项目总工(技术、质量管理）1） 直接领导技术组、质量管理组以及实验组，负责总承包项目部的技术、质量以及试验工作。2） 在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立,并进行质量职能分配，落实质量责任制。3） 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协

13、调各分包商之间的技术问题.4) 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案.5） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6) 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收， 对不格的材料、设备经评审后作退货处理。8） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9)负责指导施工过程中技术资料的管理工作.10）负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。11） 直接领导工程组、合约财务组的各项工作。13

14、） 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。14） 审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调.15)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行.16) 合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。17） 领导总承包服 务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务.18）经项目经

15、理授权，负责项目部的其他工作。4。2。3 项目副经理(生产）1) 直接领导工程组、安全管理组、器材物资组和综合管理组的各项工作。2) 负责整个工程的安全生产工作.3） 确保实现安全文明施工管理目标。4) 执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。5） 负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。6）进行施工现场的标准化管理。7） 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。8） 领导采购及进场设备、材料的报审工作。9） 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划.10)领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。4.2

16、.4 技术组1） 在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。2） 对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。3） 对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。4） 具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作.5） 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6） 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7) 负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。8） 完成与项目有关的计量、试验工作.9） 按标准对项目技术资料进行系统管

17、理。10）实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实现。4。2。5 质量管理组1） 按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3） 审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施,督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4) 建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录.5） 做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6） 定期向主管副经理和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工

18、程的质量预控计划.4.2.6 合约财务组1） 由工程造价组、财务组和合约组组成,负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。2） 督促各分包商的履行合同。3） 对分包商的结算进行审核.4） 对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。5） 合理组织调配资金运转。6） 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据.7） 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作.4.2。7 工程组1） 负责整个工程的计划管理,编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。2） 审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。3）

19、 全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。4） 督促各分包商按计划实施,并在实施过程中及时调整施工计划。5） 做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作.6） 做好各专业工种之间的施工协调,确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象.7） 定期向项目经理和主管副经理汇报工期实施情况,并提出对剩余工程计划的调整意见。4。2。8 器材物资组1） 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应.2） 负责采购及进场设备、材料的报审工作。3） 总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。4） 严格控制无质保文件和

20、不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外.强化原材料、半成品管理.5) 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。6） 负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要.7） 负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。4。2。9 安全管理组1） 在主管副经理的领导下,全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标.2） 建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。3） 审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施.4） 坚持按照“安全生产,预防为主”的原则，健全安全预控措施。5） 定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工

21、检查，并及时公布检查结果。6） 督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。4。2.10 综合管理组1） 负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。2) 负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等.3) 负责总承包范围内的保卫工作，维持项目部的正常的治安秩序。4） 负责做好对外联络工作、日常办公业务以及宣传工作。43 项目组织架构图工程技术组施工员：陈海斌测量员：张俊试验员：蒋吉权后勤保安组:陈育淼预算组预算员：质量安全组质量员：徐敏安全员：韦清物质材料组材料员：唐洪志机电班：陈辉盛架子班：水电班：陈宗池砼 班：木工班：钢筋班：项

22、目经理熊晓健项目技术负责人：李立强项目副经理：陈宗依第五章 施工总平面布置5。1 平面布置原则按照以下原则对施工现场进行精心布置：1) 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投入；2） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；3） 在平面交通上，保持场内运输畅通,并尽量避免相互干扰；4) 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5) 遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。5。2 施工各阶段平面布置按照我单位对本工程的施工总体计划及部署，将施工现场划分为二个主要的施工阶段进行精心布置，即:主体结构施工阶段

23、平面布置；装饰施工阶段平面布置。5.2.1 主体施工阶段平面布置5.2.1.1 布置依据按照对本工程施工的整体规划，为给上部结构施工尽快提供作业面,加快工程进度,地下施工根据现场场地实际情况,该阶段平面布置的主要依据是：在尽可能利用现场现有条件的基础上，对场地进行统一规划，以满足现阶段施工需求及方便后续阶段施工需要;综合考虑整个工程施工计划，塔吊覆盖全部结构作业面,保证工程施工需要。合理规划现场材料堆场，尽可能减少现场材料的二次搬运，特别是成品及半成品材料，必须保证其在塔吊的吊装范围之内。5。2.1。2 平面布置说明根据本工程和地面现场的特点，因施工需要，安装一台塔吊，解决整个现场材料的垂直和

24、水平运输.现场布置一个钢筋加工场和一个木工加工车间，砌体材料堆场和砂浆搅拌场，其布置尽量布置在结构边缘,以便材料能运抵该位置.另外随着上部结构的施工,粗装修插入，材料的垂直运输已经开始，该阶段还将配备2台施工电梯,以供材料和施工人员的垂直运输，5。2.2 装饰工程施工阶段平面布置5。2.2。1 布置依据该阶段平面布置依据主要是保证装修工程及其它分包工程的材料堆放、仓储及办公用地。由于该阶段土建结构施工已完毕，根据就近原则，装修及其它施工材料堆放在施工道路边指定位置。5.2。2.2 平面布置说明该阶段土建结构已施工完毕，现场主要侧重于装修、水电安装、各专业分包的用地协调，该阶段钢筋加工车间和模板

25、加工车间已经退场，土建结构的大部份用地考虑重新规划，保证各分包单位的施工用地.装饰材料堆场和各分包单位材料堆场安排在建筑物外围环形道路内侧。5.3 生活设施本工程办公室、施工工人宿舍及生活设施考虑在场外搭设解决。具体详见临时设施场外平面布置图第六章 施工进度计划及劳动力安排本工程施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。6.1 总工期及进度计划安排施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程施工进度计划详见“施工总控进度计划表”6.2 工期保证措

26、施本工程平面面积大，工程量大，设计方案先进，部分结构复杂，工序繁多，工期为390天，我单位为保质保量、如期安全地使工程竣工,制定如下工期保证措施：6。2。1 计划本身科学、合理性的保证工期计划本身的切合实际程度、干扰因素考虑的全面、深入程度、科学性和可控性是工期控制的最根本的保证。我单位在如下几方面进行了重点考虑6.2。1.1 可动员的资源情况的调查、均衡投入跟随编制计划工作的深入，对利用内部、外部市场的资源分布、调集动员、运输进场情况等情况进行全面的分析估计,保证在计划工期内资源需求可以得到充分的供应保障，同时力求（商品混凝土、钢材、钢筋等）工程主材、主要施工机械(塔吊、混凝土泵送机械等）、

27、主要周转性料具(木模、钢管、型钢等）、施工作业队伍的投入保持在合理、均衡的强度水平状态。6。2.1.2 计划的合理、科学规划1） 准确计算各区、段的计划工期在进行区段内各工种、工艺持续作业时间（估计工期）的计算过程中，主要对日供混凝土能力、单块混凝土最佳浇灌时间，塔吊的日吊运能力，作业面较优劳动力数量进行了计算、设计，使计划工期具有较高的准确程度；2） 系统设计各区、段间作业关系在各分区计算的基础上，通过计划软件的多项目（多区段）的总体合并计算功能模块的辅助，主要对各大分包的作业面部署、项目整体混凝土的供需关系、施工队组的流转进行了多方案对比、权衡，确定出较优的整体施工流向规划，保证各分区的施

28、工计划之间不产生资源与作业面的冲突，从而确保了总体计划的系统、周密程度;3) 降低计划控制、管理的难度在总体计划的平衡处理上,本计划还重点考虑了关键线路的明确、次关键线路与关键线路的拉开。力求在实施过程中，在重点服从关键线路工作需要的同时，次关键线路上的工作不会因计划的少量调整而转化为关键线路,从而减少计划执行、控制的风险,降低计划控制、管理的难度.6.2.1.3 计划执行、控制、调整方法利用横道网络计划、工程局域网实现计划的迅速收集汇总、观察控制.总包机构中设置总包计划控制中心，对整个项目实施统一协调、控制、调整。6。2。1.4 计划编排中重点加以考虑的影响因素资源方面:各专业备料检验周期、

29、节假日期间备料；劳动力作业面合理设计、劳动合理强度分配、劳动效率的提高；劳动力合理峰值及相应生活设施的合理数量、规模;进场设备的检测周期、保养检修期、合理利用率备用率；气候因素：关键工艺(大体积混凝土浇灌等)的气候影响可能性的避免；技术因素:图纸提交、标准统一问题以及工艺技术难题的出现可能；分包选择、备料。6.3劳动力计划根据施工布署和进度计划,本工程安排的劳动力以工作量饱满，作业面进度稳定，规模动态调整为原则，有条不紊的组织各工种劳动进行施工。各工种的劳动力安排如下：6。4 施工材料供应计划我单位施工数十年,对施工材料市场非常了解熟悉，长期以来逐步形成了一整套从市场调查、进货渠道，供货方式的

30、材料采购质量控制程序，通过不断择优汰劣的评估工作，形成了广泛的合作融洽、互信度高的合格分供商网络。因此本工程所需巨量材料的供应，可以得到优质高速的货源组织、进场运输的可靠支撑。6。4。1 材料物资管理编制总体物资需要计划，年度物资需要计划,季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场,由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我单位将采取如下措施：为了保证用于工程材料满足规定要求，所有进场材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。物资进场由材料员和试验员负责,并且在监理旁站下进行,材料员负责外观检验,试验员负责材料物理和化学性

31、能检验。当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员.并根据程序文件，严格管理,及时进货，以保证该工程高效、优质、高速、安全竣工.6。4。2 进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。6。4。3 现场物资搬运储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书,以保证做到恰当搬运、贮存、

32、保护。项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。6.4。4 主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在春节、五一放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在春节放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。第七章 劳动力安排计划7.1 各专业施工队组组建根据施

33、工部署的安排，在力求现场内施工队组规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下,进行各专业施工队组组建及其作业区域、任务分配根据本工程特点和各施工段作业面分布情况各工种均设12个班组,以适应流水作业的需要。工程总体阶段：施工人数高峰期为200人，施工阶段平均数为150人。7。2 劳动力安排保证措施7。2.1 劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者.我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等

34、。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证.组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主选调组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程在土建施工主要阶段,所有劳动力月平均人数在150人左右，土建高峰期人员总数将达到200人.7。2.2 劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核.组成专门的考

35、核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。7。2。3 劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训.上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求.对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。7。2.4 劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20，需要前仍在原区域公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，

36、优先保证本工程作业需要。7。2。5 劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性.第8章 拟采用的新技术、新工艺、新材料为了保证工程的质量、进度、安全，根据惠州市润宇豪庭工程的特点和实际情况，在本工程中采用如下新工艺、新技术、新材料：1）混凝土的粉煤灰参合技术;2）混凝土外加剂掺合技术；3)新型防水材料与施工技术；4）轻质砌块技术;5）电子计算机参与工程管理技术。8.1.1 商品混凝土应用技术本项工

37、程所使用的C10及以上标号混凝土,全部使用商品混凝土。选择设备、质量要求过硬的砼供应商，所有原材料全部采用机械上料、计算机计量控制和管理。1、粉煤灰综合利用技术在保证混凝土强度和抗渗要求的前提下，为减小混凝土水化热，增加混凝土和易性,计划在底板、承台等混凝土施工中掺加一部分粉煤灰；同时为保证高层建筑施工用砌筑砂浆的和易性，计划在砌筑砂浆中掺加一部分粉煤灰.2、FDN外加剂应用按施工部署，本工程的墙、柱、梁、板实行连续整体浇筑工艺。为减少混凝土在浇筑过程中出现“冷缝，经过系统试验，在混凝土中外掺FDN外加剂，可以减水、早强和缓凝，满足同楼层不同混凝土强度等级连续整体浇筑要求.3、混凝土坍落度损失

38、补偿剂混凝土拌合物在运输过程中，特别是在泵送过程中,坍落度将随温度升高和时间延长而降低，在混凝土拌合物中外掺坍落度损失补偿剂，可提高混凝土的可泵性。8.1.2 现代管理技术与计算机应用在本工程施工中，计划推广施工现场局域网络管理与资源共享，现场电子监控技术、网络计划管理技术等。对工程项目的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制.并进行各种报表、网络计划、直方图等的绘制。8。1。3 其它新技术该工程采用多台激光仪施测，保证建筑物各项实测值控制在要求范围以内。第9章 主要分部分项工程施工方法9。1 工程测量9.1.1 准备工作 由项目经理部派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，

39、协同建设单位、监理单位等相关单位对测量控制点进行复核确认并作好移交手续。根据所移交的控制点，项目测量组在工程施工前布设好测量控制网，将所布设的控制点做成永久性的坐标点或水准点,并采取相应的保护措施，以防点位被破坏。9.1。1.1 测量设备的配备和测量人员的配置1） 本工程项目部设一个测量小组，设测量工程师组长一名，负责小组的一切测量及相关工作，下设3名专业测量员,负责现场测量工作的具体实施。2） 仪器设备配备一览表根据本工程建筑规模,配备如下测量仪器：序号名称规格单位数量备注1全站仪Set2CII台12光学经纬仪J2E台23精密水准仪S1台14普通水准仪DSZ3台25对讲机台66钢卷尺50米把

40、69。1.2 测量控制网布设本工程测量控制网布设分为平面控制网布设和高程控制网布设；本工作在先期实施完成.1) 平面控制网布设平面控制网布设分为两级控制.一级控制网实施步骤：依据甲方（或惠州市规划建设局）提供的必需坐标点位，结合施工平面布置图，利用全站仪在施工现场引测三个以上导线点,并对其进行边角复核测量；其测角中误差m10”，测距相对中误差ml1/10000；经平差后作为现场施工测量的一级平面控制网。二级控制网布设步骤:依据现场布设的一级导线点，根据建筑物的轴线分布特点并考虑通视因素，用全站仪对建筑物的轴线控制线进行布设（偏离建筑物轴线的控制线）,各方向的控制轴线交点部分将作为向高层传递的点

41、位。2） 高程控制网布设高程控制网的布设方案：依据甲方（或市规划局）提供的高程控制点,采用S1精密水准仪将高程引测到施工现场，现场将布设2-3个高程点,并对其进行闭合测量，其闭合差mh0.1mm；平差后，作为现场高程控制的永久性水准点，同时也作为以后的沉降测量的原始高程点位。9。1.3 平面控制测量依据甲方提供的界桩点报告、及总平面布置图、基础平面图，采用直角坐标法建立方格网，作出相应的轴线控制，并相应地把各轴线控制点引测到场地外,并做好标记及编号，利用显著标记予以标示，并利用护栏加以妥善保护，定期检查。每次放线时，将J2经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，并进行检测，确认无误差后依次

42、投出全部主控轴线，然后依据主控轴线，用50m钢卷尺,按照施工图纸,分别放出各条轴线位置及墙柱梁位置。控制网测距精度不低于L/10000，L为距离，单位km，测角精度不低于20”。9.1.4 垂直测量控制亦称“内控法”竖向测量，本工程将采用激光铅垂仪进行铅垂定位.从底板开始设定铅垂仪控制点位置,以上各层楼板均在该位置预留150*150的预留洞，以便于铅垂仪的投点测设。9。1。5 建筑物高程控制9。1.5。1 高程控制网的建立依据甲方提供基准点高程，现场进行复合，经复合闭合差再允许范围时，并在建筑物首层稳固地布设两个精确的标高点,作为结构施工阶段高程控制之用。9.1.5.2 0.00m以上标高测法

43、在建筑物首层外柱上利用场外标高水准点精确布设1。000m标高点，以满足在标高传递到施测层后进行闭合校核。布设的位置根据建筑平面情况均匀布设.当建筑物的高度随施工的进行逐渐变高时，用钢尺由起始标高点根据楼层层高向上竖直引测，量至施工层，作出标记.各层的标高线均由各处起始标高点向上直接量取.将水准仪安置到施工层,校测由下面传递上来的各水平线，误差应在2mm以内,在各层抄平时,后视两条水平线以作校核。9。1。5。3 楼面平整度控制方法每层楼板模板钢筋完成后，测量人员用水准仪把标高引测到楼面上,在各根柱的钢筋上测设一个比楼板面设计标高高500mm水平标高，用红油漆做上标记，供有关人员使用。当施工楼板面

44、混凝土时，混凝土面平整度控制在+5mm以内。9.1。6 沉降观测9。1。6.1 沉降观测点制作、现场保护1） 采用直径为20毫米的圆钢，一端弯成90度角打磨成半球形状，另一端焊接在柱上.2） 沉降观测点采用红油漆进行编号，将编号标明在沉降点所在的建筑物上。3） 沉降观测点利用砌砖体或钢管搭设的架体进行隔离保护。9.1。6.2 沉降观测方法观测基点：依据业主提供的水准基点另外引测两个工作基点进行闭合。测量方法：沉降观测采用闭合水准测量方法进行，根据建筑物最终沉降观测中误差精度要求,确定采用二级水准观测，环形闭合的方法,使用DSI精密水准仪，用铅合金标尺,按光学测微法观测，采用二等环形闭合水准路线

45、，闭合精度为小于0.3n1/2mm(n为测站数)。每次观测结束后，将观测高程列入沉降观测成果表中，及时计算相邻两次观测之间沉降量及累计沉降量，将有关资料进行整理归档,并向业主提交有关汇报资料.9。1。6.3 观测注意事项观测应在成像清晰、稳定时进行，照明不足的地方采用人工照明。测量时要求前后视距相等。测量中固定人员进行观测，固定水准仪和塔尺，水准基点与观测路线，按规定日期、方法及路线进行观测.在每一测站观测完各前视点后，要求再回视后视点,两次读数之差不得超过1毫米，否则应重新观测，直到满足要求为止.按规定及时将测量仪器、设备送计量主管部门进行检测、校准。测量标志点示意见下图所示:图91 测量标志点示意图9.1。7 测量精度控制平面控制网的控制线：主轴线测距精度不低于L/10000,测角精度不低于20”。建筑物竖向垂直度:层间垂直度不大于3