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1、目录一、编制说明与依据31、编制说明32、编制依据3二、工程概况41、工程信息42、工程概述4三、施工准备 41、施工组织42、施工计划43、工程保证措施44、施工准备工作及管理55、施工管理机构图66、质量保证体系组织机构图77、项目部各级人员岗位职责7四、施工布置及组织111、施工布置依据112、技术准备113、物资准备124、劳动力组织135、施工现场准备136、建筑材料准备13五、围墙施工方案131、施工顺序132、施工工艺及流程13六、工程质量和进度保证措施 151、制度保证152、计划保证15七、雨季的施工安排 151、施工准备152、技术准备163、材料准备164、现场准备16八
2、、质量保证措施161、保证工程质量技术组织措施162、主要分项工程质量控制点及具体措施163、现场材料质量管理174、技术复核及隐蔽工程验收205、质量管理目标176、本工程项目目标控制过程177、质量监控管理218、成品保护措施209、施工试验机计量管理措施2010、施工技术资料管理措施2211、材料物资管理措施22九、文明施工现场建设与管理221、现场文明施工管理措施222、场容管理措施233、现场环保体系与措施23十、安全保证措施24十一、工程施工预警与应急艰险措施251、组织252、人员及设备配备253、与建设单位配合254、与工程监理配合255、农民工工资支付保障措施256、施工进度
3、计划表26一、编制说明与依据1、编制说明神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程施工组织设计是我公司根据设计图纸和现行规范、标准的要求，结合现场实际情况及我公司多年来各类工程建设经验，针对本工程特点编制而成的，本着保质量、保工期的要求，经我单位工程技术人员反复论证和方案比较，最终提出我们的理解和建议。2、编制依据 2.1神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程施工图纸及招标文件。2.2中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。2。3宁夏回族自治区人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定.2.4 ISO9000质量管理体系、ISO14000环
4、境管理体系、OHSMS18000职业安全卫生管理体系标准，我公司质量、环境、职业健康安全管理体系整合的一体化管理体系程序文件、一体化管理手册及其支持性文件.2.5我公司总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。2.6现场和周边环境的实地勘探报告。2.7主要技术标准、规范规程序号标准规范名称编 号备 注1建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001国家标准2建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准3砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家标准4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家标准5建筑工程施工质量评价标准GBT5037
5、5-2006国家标准6工业建筑防腐蚀设计规范GB50108-2008国家标准7钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业标准8建筑施工安全检查标准JGJ59-2011行业标准9建筑施工临时用电安全技术规范JGJ1462005行业标准10建筑工程施工工艺标准 DB/T64（271-283)2003地方标准二、工程概况1、工程信息：工程名称：神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程工程地址：宁东镇红柳煤矿二号副立井内建设单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司红柳煤矿 设计单位：中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 工程质量等级要求：达到合格标准计划工期：工期61天。2、工程概述本项目为神华宁煤集团红
6、柳煤矿二号副立井场地围墙工程,是神华宁煤集团红柳煤矿项目；建设地点:宁东镇红柳煤矿二号副立井内。围墙设计长度为1229。82米，高2米,基础为条形基础，混凝土为C20，为铁艺围墙。3、施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电等均由建设单位提供。三、施工准备1、施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中,将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、安全负责人、质检员、施工员、预算员、资料员、材料管理员，同时挑选一批技术高、经验丰富的专业施工班组实施本工程
7、的各项工种的施工任务.2、工程施工计划本工程主要内容是围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期32天为依据进行编制.确定本工程总工期为61天（包括进场准备工作），具体进度计划详见附表:施工总进度计划表.3、工期保证措施3.1投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效.增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工.配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期.3。2组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，
8、以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程，控制完工日期,运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作.认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、构配件的计划,并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺.建立各级责任制，实行重奖重罚.
9、建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少细菌滋生,确保居住场所干净卫生，杜绝病患的产生。4、施工准备工作及管理4.1制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,了解设计目的，设计专
10、图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部公司总部项目主管、项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员机
11、管员材料员试验员资料员5、 施工管理机构图6、质量保证体系组织机构图公司总部 项目主管、项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员核算员材料员试验员资料员瓦砼工木工组钢筋组电工组水暖组焊工组保 卫卫7、项目部各级人员岗位职责7.1项目经理（项目主管）岗位职责：在公司领导的领导下，全面负责工程项目的施工，是工程项目的领导者和组织者，带领全体施工人员严格执行公司质量体系文件，确保质量目标的实现。严格履行工程合同，主动接受监理，认真学习、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和各种材料规格、标号、配合比及规程、规范、技术措施和有关技术文件，有效执行施工组织设计以满足工程合同要求。负责向生产班组进行分部
12、分项工程的技术、质量、安全标识交底工作，并负责填写施工记录和技术资料收集整理。要严格按设计图纸、规程、规范、施工组织设计组织施工。密切配合质量、安全检查人员，纠正质量问题和违章作业行为、组织班组执行自检、互检、工序交接检查制度。主体分部分项工程的技术复核、验收工作，组织隐蔽工程检查，及时发现、纠正可能造成的质量问题.本着对企业负责，对用户负责的精神,严格遵守过程检验和试验控制程序，把好原材料、构件、半成品的进场检验关，防止不合格材料在工程上使用。要科学合理地组织生产要素在施工过程有序流动，对施工过程中的质量、安全、进度全面负责。在确保工程质量的基础上,负责总结先进经验,改进劳动组织结构，提高劳
13、动生产率。7.2技术负责人岗位职责：在公司领导和项目经理的领导下，全面负责单位工程生产、技术管理工作。参加单位工程技术交底、图纸会审，负责向施工班组长及工人进行分部、分项工程质量、技术、安全书面交底.负责单位工程测量定位、抄平放线,以及分部分项工程质量评定工作。负责填写和收集各种施工记录和技术资料.负责按设计图纸、规范、规程、单位工程施工组织设计和技术安全措施进行施工。密切联系专职质量、安全检查人员对违章作业及时纠正或停工整顿工作。在施工当中，由于指挥失误或蛮干，使工程质量粗制滥造，听之任之,擅离职守而造成的工程质量事故承担直接责任。7.3技术员岗位职责：在公司项目经理领导下，全面负责工程项目
14、的施工技术,认真执行公司技术管理措施，带领全体施工人员严格执行公司一体化体系文件，确保工程目标的实现。认真学习、研究施工图纸、熟悉尺寸、标高、质量要求或各种材料规格、标号、配合比及规程、规范、技术措施和有关技术文件,有效执行施工组织设计,以满足工程合同要求。负责向生产班组进行分部分项工程的技术、质量、环境、安全、标识交底工作，并负责填写施工记录和技术资料的收集整理.负责协助项目经理组织有关人员编写大型和特殊工程的施工组织设计及一般工程图纸的自审、会审工作。要严格按设计图纸、规格、规范、施工组织设计组织施工,密切配合质量、安全检查人员纠正质量问题和违章作业行为.协助工长对员工进行教育，对每次员工
15、的考核做记录并保存，及时向上级反馈各种信息.督促员工正确佩戴安全防护用品，确保质量、环境、职业健康安全目标的实施。7.4质检员岗位职责：在公司领导和项目经理的领导下，按照“建筑工程施工质量验收统一标准和“建筑施工安全检查标准”的内容和检查评定的方法进行监督检查。熟悉公司质量体系程序文件中有关施工准备,施工过程，产品标识，不合格品控制，成品保护，工程交付等文件的内容，并按文件要求进行实施和检查。参加工程的基础分部、主体分部的核验工作和单位工程的质量评定工作。负责填写监督日记，发现不按规范及操作规程办事，即提出整改意见，并在整改结束时复查整改情况.对施工现场所用的原材料、半成品、成品，无质量合格证
16、或有质量问题的材料，有权责令停止使用。对发生的工程事故和人员伤亡事故要及时参加抢救和保护现场工作,并参与处理,提出处理意见。对未按照自治区及有关规定进行质量检验、安全检查而出现的问题负责。7.5材料员岗位职责：在公司主管部门和项目经理的领导下,认真执行质量方针和目标，有效地实施质量体系文件。负责对进库材料的名称、类别、规格、等级、数量、进货日期进行检查、验证、送检、标识、贮存、发放工作，并做好记录台账，对工程使用不合格材料负责。施工现场材料应数量准确、质量完好、堆放有序、分类明确，规格清楚并有质量证明和检验报告。负责编制材料需要用量计划，防止积压，杜绝浪费，对其准确性负责.在授权范围内,负责施
17、工现场零星材料的采购，对所采购材料的质量负责。对顾客提供的产品，在未经验证认可前，不得在工程中使用。定期检查，保证材料安全、防火、防盗、防腐，对未检查出现的问题负责。7。6试验员岗位职责：在技术负责人的领导下进行试验工作。掌握所用材料质量，了解工程施工进度,认真执行原材料管理制度规定,对试块取样应在浇筑地点随机抽取制作试样，试块成型脱模时应及时用毛笔编号、注明成型日期、标号、分部工程部位等记入试验台帐备查，对原材料的取样选送要真实，对超龄期送试块的强度，不具有代表性，影响工程验收负直接责任。严把施工中砼、砂浆等材料的质量关，加强稳定检查，及时对砂石料含土、含水率进行测定,根据测定检查,及时对砂
18、石料含土、含水率进行测定，根据测定结果随时调整砼、砂浆的配合比，并挂牌明示，对不执行配合比施工的行为和做法应向领导及时汇报予以纠正。负责施工现场回填土分层的检查，并对试验灰土（素土)干容量测试效果负责。原材料虽有出厂证明，但有下列情况之一者应随规范、规定送样复试.a、无明显标记、性能不明或堆放混乱、型号规格不清，不能区别者. b、性能容易变质、运输影响、保管存放时间过长（水泥出厂超过三个月)。c、在加工过程中发生异常现象（如钢筋脆断、焊接不良等）。7。7安全员岗位职责:负责编制和建立“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-2011）所要求的内业资料和制度。参加项目经理组织的定期检查，并按(JGJ
19、59-2011）标准进行检查评分，对定期检查和日常巡查发现的隐患要及时向工长下达安全隐患通知单，并进行跟踪验证。对违章指挥和违章作业有权制止、勒令停工和处罚，同时下达停工处罚通知单,并及时汇报项目经理。负责本工程施工中的各种设备的安全使用管理，确保设备的完好,不带“病”作业.负责本工程各种安全设施的验收。负责对特种作业人员的管理和施工人员的教育。负责对现场相关人员进行环境、职业健康、安全教育，并做好记录。负责现场环境、职业健康安全目标的检查和记录.每月23日前向公司上交当月施工现场安全报表。7。8资料员岗位职责：负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐.保证各种信息及时传递和沟通。负责施工图
20、、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅，并建立台帐。负责本工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送公司工程技术部核查和督促更改。工程收尾时绘制竣工图,负责竣工档案的移交，并保证公司、市、区各级的检查中资料完整无误。协助工长等管理人员对员工进行培训，通过培训确保员工掌握本岗要求的能力,提高员工职业健康安全、环境保护、施工质量的思想意识，并能意识到满足顾客、社会、自身和法律法规的重要性，以及如何通过本岗工作为实现质量目标做出贡献。负责图纸自审、会审纪要的收集、整理、发放。做好日常工作的同时，对甲方、监理等相关方实施一体化管理体系的影响。7。9后勤保障的主要职责:负责本工
21、程的所有后勤保障工作.负责施工人员的用餐及卫生设施。负责发放施工人员的劳动保护用品。负责联系施工用水、用电。负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工作.负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作.组织职工的文化娱乐活动。负责项目部领导人员调动工作,及工人（专业民工）的调动招收工作。考核工人（专业民工)的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。建立职工、劳务人员的人事台帐，了解职工去向情况.四、施工布置及组织1 、施工布置依据（ 1 )施工现场的实际踏勘;（ 2 )业主对现场的具体安排;( 3 ）按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对
22、施工现场进行合理布置。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，。编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技
23、术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底:在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和
24、出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理.施工机具准备:根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备,提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划详如表52安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班，合计投入施工人员20人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方
25、面的技术交底.建立健全各项管理制度，规范职工行为。安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全带尼龙付152手套双203干粉灭火器54水鞋双255防护衣套156安全标志牌个207消防栓50个28泡沫灭火器个159漏电保护器个105、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口.按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所,材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽.6、建筑材料的准备本工程施工图工作量中所用材料,均由项目部从合格供方名录中选择供应方，对其材料的
26、规格、性能、服务及价格进行考察或试验后进行集中采购，以确保选用材料的质量。根据施工组织设计中的施工进度计划，编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好验收、保管工作五、围墙施工方案1、施工顺序测量放线挖基础土方基础垫层回填砌筑基础浇筑立柱安装基础圈梁模板钢筋预埋钢筋栏杆浇筑基础圈梁砼2、施工工艺及流程2.1基础测量放线根据设计图纸，按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。精确测定出围墙基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直,并按施工放样的实
27、际需要增补围墙各点的地面高程，并设置施工水准点。2。2基坑开挖（1）、基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机施工并清理平整底部。基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工.（2）、基础开挖为明挖基坑，在当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时,将其整平夯实.（3）、基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。（4）、基坑刷底时要预留10%的反坡（即内低外高）。(5）、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避免二次倒运.（6）、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。基底尽量避免超
28、挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。基础回填土应严格按图纸设计施工，分层处理，分层夯实,并做好现场见证检测试验。2。3砌筑基础（1）、砂浆采用集中机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。搅拌时间宜为35min,不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm70mm。（2）、砂浆配制严格执行试验室数据标准，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在34h内使用完毕，气温超过30时,宜在23h内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆,砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。（3）、砌筑基础时应先选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时,长短
29、相间并与里层石块咬紧,上下层竖缝错开，缝宽不大于4cm.排列时，应将石块交错，坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。砌筑处露面应选择有平面的石块。使砌体表面整齐，不得使用小石块镶垫。砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固，较大及较方正的片石应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实,不得干砌。2.4立柱施工:首先按照设计要求进行绑扎立柱钢筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半.操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象.2。5安装
30、基础圈梁模板钢筋首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将预埋件安装牢固,预埋件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位,避免造成不在一条平行线上。地梁侧模采用15mm厚多层板,模板用夹条及斜撑支牢.2.6浇筑基础圈梁砼 在钢筋、预埋件、模板等施工完毕,并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑，地梁砼采用C20砼，现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣,要求捣固密实，并做好砼的养护工作.六、确保工程质量和进度保证措施 本工程量较大、任务重、工期紧、质量优,安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高的素质，机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须优先
31、供应，项目部施工中必须加强科学管理,具体如下：1、制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划中必须加强每星期至少2 次工程例会，检查上一次例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证按计划完成.2、计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工速度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现.七、雨季的施工安排1、施工准备根据本工程建筑物的特点，制订建筑物施工期
32、间雨水汇集方案，确保雨水有组织汇集，排至建筑物外。雨季来临之前，必须将地下建筑入口处,设备预留口等可能进水处砌筑挡水台。雨季前应对现场垂直运输设备、大中型机械及脚手架进行检查,其周围不应积水。场内排水有困难的地方,挖积水坑,及时用水泵将水抽走。2、技术准备根据现场条件，编制详细的雨季施工措施，成立雨季防汛领导小组，料具供应、应急抢险等具体职责落实到各相关部门，并派专人定期检查实施情况，及时发现隐患。3、材料准备材料及机具准备:提前准备好雨布、雨衣、污水泵、等防雨材料，并准备水泥袋、石子、钢管、跳板、等护坡用品。4、现场准备根据现场情况，提前做好道路排水,修设路边排水沟，做到有组织排水，以保证水
33、流通畅。材料厂地或库房屋顶作防雨处理，有防潮要求的库房地面还要有防潮处理。钢筋等怕水的材料应放在支架上，并覆盖防水布，防止生锈。水泥等怕水的材料应存放在仓库内，水泥库要高于室外地面30cm，在底层铺油毛毡一层，避免返潮。根据现场地形情况，确定排水沟流向，雨水沟需及时疏浚，确保排水畅通.八、质量保证措施1、保证工程质量技术组织措施建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理,消灭质量通病，使质量管理上新水平。加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责
34、任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。严格按设计要求组织施工。质量管理组织机构2、主要分项工程质量控制点及具体措施（1)认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控.（2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。（3）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。（4）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门,由技术主管及时进行处理.（5）各分项工程质量严格执行“三检制，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关,做好质量等
35、级的验评工作.每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工,杜绝返工。3、现场材料质量管理（1)在现场的大门右侧红线至围墙有8m距离硬化300m2的场地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥的堆放,片石沿基槽整齐堆放.材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放,并设置醒目的标识。（2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验,对有砂、石等二次检验要求的材料,按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场.4.技术复核及隐蔽工程验收（1)对于
36、技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前,必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。(2）在基槽开挖完成后，必须经监理工程师和有关验收单位签字认可后才可进行下道工序的施工.5.质量管理目标不断增强各班组的质量意识，把保证工程质量渗透到施工过程的方方面面。树立创优质工程的信心，要求工程一次性合格率100%。神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程目标控制项目施工验收交工事中控制事先控制事后控制投标签约施工准备总结结算神华宁煤集团红柳煤矿二号副立井场地围墙工程项目管理6、本工程项目目标控制过程7、质量监控管理图 ： 项目质量控制程序示意图施工单位目
37、标工序质量检查员项目技术负责人监 理下道工序，并存档不合格7.1健全质量保证体系，完善质量管理模式，落实岗位质量责任制和质量否决制为了保证质量目标的实现，必须有健全的质量保证体系和符合项目特点的质量管理模式。为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们制定了相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用,确保质量保证体系的正常运行,以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。形成了在总公司领导下,以项目经理部为首，技术负责人和质量检查员中间监控，各部门具体管理的有效体系。工程质量管理基本的原则是“始于过程，终于过程，重在过程”，所以要把工程质量的过程控制管理放
38、在首位,制定了详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须服务于下道工序，把质量责任(横向到边、纵向到底）分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责，凡事有人监督. 质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据.7.2施工过程中的质量控制按照总公司过程（施工)控制程序认真抓好施工中的质量控制工作,加强各阶段的检查试验和检验工作。严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。施工中严格执行工序质量控制程序每道工序都建立严格的质
39、量检验系统,遵守“监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序”的宗旨。坚持“三检制”，班组完成施工工序后,认真进行自检，然后由质检员进行专检,最后由前后工序的工程师作交接检查,凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工.分项工程完成后,由质量部门组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。钢筋混凝土结构，施工实行“两申请、“五把关”制度,按规定认真做好砼试块养护、试验工作。对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理,编写特殊过程作业指导书,施工中加强监督检查，严格控制.纠正和预防主要是根据现场质量检验以及甲方、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施.对施工中出现的不合格项，根据问题的性质,分别组织有关人员进行质量评审分析原因,提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序施工。设备专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。抽检质量员班组自检质检员项目经理技术负责质检负责监 督施工质量检 测监理工程师总包技术管理工程监理技术员甲方代表甲 方工程监理施工单位验收工程负责人图：质量总体控制程序图方 案案案审 批案案技术交底案案工序操作 案案工种自检 案案质检复检案
