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1、【标准施工方案】中铁贵广指挥部：采取八项措施保证施工生产顺利进行(标准施工方案，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）中铁贵广指挥部：采取八项措施保证施工生产顺利进行 中铁十二局集团贵广指挥部：采取八项措施保证施工生产顺利进行（中华铁道网、路讯杂志 特约通讯员 张明泉）七月份以来，集团公司贵广指挥部结合施工生产实际，针对施工管理中存在的问题与不足,采取八项有力措施,强力推进施工生产顺利进行.一是进一步加强计划管理，上足生产要素，科学组织施工，确保工期进度。 提高计划的科学性，对重点工程工期进行详细分析,细化到每一道工序，以确保重点工程的工期高度受控;严格考核进度，确保生产计划与施组设计工
2、期相适应，避免计划的盲目性.对全标段已开工点的生产要素进行排查,对照工期计划，结合实际进度情况,彻底解决个别工点生产要素资源配置不足的问题；计划新开工的路基工程、桥梁工程，要逐一进行排查和分析，确保各种生产要素按时、按量配置到位，为形成大规模施工局面做好充分准备；要确保重难点工程的要素及人员设备的足额投入，确保重难点工程工期节点目标的实现。对全管段已开工点材料供应情况进行排查分析，重点解决地材供应问题，进一步理顺地材供应渠道，确保地材质量。对全标段红线用地、临时用地、房屋拆迁、五电改迁工作进行清理。逐一解决制约施工生产的焦点、难点问题，特别是影响工序进展，影响总工期的节点,要找准切入点，着力突
3、破；重点解决影响制架梁生产的厂矿企业的拆迁问题、影响主体工程进度的毛家隧道阻工问题、影响重要桥梁工程施工的房屋拆迁问题等.对全标段已到位图纸进行清理，通过现场办工，再次对全线进行梳理，重点解决具备开工条件的段落构筑物图纸、路基大挖、大填方段、车站土石方工程等图纸；尽快对跨江河、跨既有公路、铁路的主跨段图纸到位情况进行梳理，专人蹲守设计院,确保急需图纸早日催促到位。二是加强日常检查，抓好专项治理，落实整改措施，按照“安全质量回头看”活动要求，进一步加强安全质量管理工作。继续深入开展隧道施工安全专项整治工作。铁道部隧道施工安全专项整治工作是一项长期的工作，不容放松，我们通过开展现场办公和日常检查，
4、继续深入开展隧道施工安全专项整治工作，针对施工中存在的质量通病，分别开展系列专项治理活动；结合集团公司开展的“学标准、用标准活动”，进一步强化工序质量安全管理，要强力解决安全步距超标的问题;彻底解决擅自改变开挖方法的问题;着力解决各种不规范施工的问题；重点研究解决隧道仰拱施工配套模具及仰拱混凝土施工工序问题。进一步加强风险隧道管理,梳理和分析各隧道风险因素，对风险源进行分析评估，并结合施工实际制订安全保障措施和应急预案，并适时组织安全预案演练活动；进一步加强风险隧道的超前地质预报和围岩量测工作，建立健全超前预报和围岩量测台帐,通过真实的数据分析，为风险隧道的施工安全提供参考依据。要进一步提高认
5、识,高度重视隧道防排水施工质量，切实加强隧道防排水施工管理.要加强对现场工人的技术培训，强化作业程序监督，加强仰拱止水带安装、防水板安装、透水盲管安装的全过程管理，要把防排水施工质量纳入风险考核，切实强化各级管理和技术人员的责任意识。要高度重视环水保工作，确保邻近的江河湖水不被污染，要加强生产、生活垃圾管理，严谨随处排放，影响施工现场和项目部驻地环境卫生。充分借鉴和学习外方质量代表严谨的工作态度和先进的管理思维，配合外方质量代表的工作。加强突发事件应急管理和应急预案演练，各级相应成立组织管理机构，认真编制应急预案，逐级上报审批,并加强应急物资设备、人员的检查监督，加强应急准备工作。三是切实加强
6、现场技术管理，强化技术人员技能培训，坚持以技术管理为龙头，科学指导施工.加强客专建设规范、验收标准等相关知识学习。全标段继续深入开展“学标准，用标准”活动,指挥部各业务部门要收集汇编铁路客运专线施工应知应会手册。进一步加强工程调度管理，强化调度人员业务培训，严禁虚报数据,严谨瞒报、谎报当期所发生的有关质量安全等方面的重要事件。按照“流程标准化、报表精细化、岗位责任化”实现调度工作的精细化管理，各种报表做到全面真实、数据准确、领导会审、上报及时。进一步加强施工组织设计审批手续管理，各单位严格按照工程措施调整后的有关要求，认真编制施工组织设计，各单位总工程师要认真把关，严禁抄袭既有的施工组织设计，
7、要按照客运专线的术语进行调整、修改和补充完善；各单位要加强新开工点开工报告审批，及时完善开工手续.高度重视精密测量工作管理，尤其要注意桥梁墩台测量放线管理，必须严格逐级审查制度.按贵广公司上半年精密测量管理检查情况通报有关要求抓好存在问题的整改落实。四是严肃财经纪律，规范财务管理，加强资金监管,高度重视审计预控工作.要高度重视审计预控工作。希望各单位财务管理人员,加强业务学习,自觉开展自查自纠，按照集团公司5月中旬召开的成本与审计预控工作会议精神，对前期的资料进行整改、修正，要确保审计预控扎实有效，开展有序.五是进一步加强信息化建设及信息化设备应用、维护和日常管理.根据贵广铁路公司年初信息化工
8、作会议精神，结合我部实际,进一步实施天平山隧道进、出口视频监控系统建设和PFID围岩自动量测系统的建设;进一步巩固完善田坝岭隧道进出口视频监控系统建设和PFID围岩自动量测系统，完成临桂、桂林梁场视频监控系统建设；进一步加强及时通软件的应用管理，按时上传各种静态、动态资料;进一步开发应用隧道施工人员进洞监测系统；推广应用隧道围岩自动量测系统，确保隧道施工安全监测全面受控。六是加强隧道机械化配置管理。天平山隧道机械化配置工作是铁道部和贵广铁路公司指定的隧道机械化配置试点之一,按照集团公司领导现场办公会议确定的原则和节点目标、责任人兑现机械化配置相关工作，按照贵广铁路公司有关文件精神按期完成机械化
9、配置的阶段性目标计划，以确保天平山隧道机械化配置达到2021年铁道部隧道年会观摩活动预定的目标.七是加强项目责任成本监督管理，以人为本，加大对架子队的监督管理力度。进一步加强项目责任成本管理,加大开源节流和索赔创效力度，开拓新思路，拓展新思维,力求工程施工效益最大化。以人为本，在政治上、生活上、学习上关心爱护员工，对架子队管理严管善待，培养有技术、有能力、讲道德、讲奉献的新型产业队伍.八是深入开展工程建设领域突出问题专项治理活动，推进党风廉政建设和预防职务犯罪工作，确保“工程优质、干部优秀”。深入开展工程建设领域突出问题专项治理，第三阶段全面整改规范工作安排。搞好自查自纠、健全完善各项制度,全
10、面规范管理.发挥各级党组织的先锋模范作用，发挥党员的先锋模范作用；发挥企业纪工委的监督检查作用，深入推进党风廉政建设和预防职务犯罪工作，确保“工程优质、干部优秀”； 进一步打造战斗力强、责任心强、执行力强、凝聚力强的施工管理团队。进一步加强党、政、工、团组织建设,发挥党组织的融入中心、服务大局的作用，齐心协力，促进企业管理水平再上新台阶。声明：本文系中华铁道网特约通讯员供本网专稿，版权归中华铁道网所有。媒体转载，请标明出处中华铁道网。与各单位的施工协调及工期保证措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工
11、期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节 与业主的工作协调一、三个服从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。二、三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从的原则及时予以修正
12、;3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。第二节 与监理工程师的协调一、“三让”原则:1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理
13、意见；3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；4、严
14、格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工;5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；6、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利;7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料;8、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理
15、工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节 与施工班组的工作协调1、同业主对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法,使所选择的施工班组（含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求；2、责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；3、责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现;4、各施工班组严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工;5、组织各施工班组进行
16、科学施工、协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任,尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；6、项目部应不断加强对各施工班组的教育，提请各施工班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。第四节 协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议,检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调;3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸,参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工
17、文件，确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决.制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此主题讨论会不定时召开。第五节 施工企地工作协调在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如
18、何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的所有企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系,是施工单位不得不认真对待的一个问题.我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：一、 客观正确对待地方政府和群众的要求；二、 着眼我单位内部.要着眼
19、单位内部，重视搞好自身建设的原则,如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾,没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。三、 尊重当地风俗习惯.要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众,才能得到地方和群众的理解和支持.四、 关心当地群众利益。关心体谅当
20、地群众，我单位能办到的尽量办;对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时,要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员,沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。五、 尽量减少施工扰民.在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。六、 尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映
21、情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作,针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划.七、 根据本工程所处环境，为乡村经济和公益事业提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得见，摸得着的实事，利用施工间隙为群众兴办公益事业，如修桥铺路，平整土地，帮助五保户、军烈属抢收抢种,抢救急重病人等，融洽关系，取得群众信任.八、 积极开展企地联欢活动，组织节日慰问，建立良好活动氛围，展示良好的企业形象，活跃当地文化生活。九、 配合当地地方政府宣传群众、教育群众，参与地方先进评比，促进乡村比赛支持建设的环境，把村民的行为引导到支持建设大环境，在群众中形成支持建设光荣
22、的氛围，广泛宣传企地共建事迹，使群众光荣、政府受奖。配合地方政府，充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒界,向人民群众宣传修建水利工程和带动本地区经济腾飞的关系、眼前利益与长远利益的关系。大力宣扬人民群众积极支援工程建设的先进典型，引导群众关心和支持工程建设。坚持互助互利，认真观察和分析，对双方有利的事就立即做，注意研究农村的新变化和新政策，防止因施工加重群众的经济负担，鼓励群众通过劳动在施工过程中创收。十、 重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在给予人力、物力上支援时,要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面，更不能搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施
23、工单位提供便利条件的目的.十一、 进点主动走访联系。施工准备阶段和进点初期,及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，以此教育施工队伍，为施工队伍进场和顺利开工奠定基础.十二、 施工中加强联系.把施工的重要活动及遇到的困难和问题，应立即向地方政府通报。如征地拆迁是一项政策性很强的工作，我单位拟将施工计划、用地拆迁计划及其要求提前报当地政府和有关部门，以期取得地方政府的配合和支持.根据需要，邀请地方政府及有关部门参加施工例会、施工协调会，加强沟通联系,经常征求地方政府的意见。在与地方政府交往过程中,以诚相
24、见,以礼相待。在政策和法律允许的范围内,与政府的干部交朋友,胸怀坦荡，严于律己.十三、 参与企地共建活动。为了共同目标,互相信任,互相补充，互相支持,互相促进，聘请政府干部担任施工单位的名誉书记、名誉经理、名誉员工；我单位的干部应聘担任名誉村长、名誉村民。依靠地方政府和干部做好群众的说服教育疏导工作,解决疑难问题。十四、 切实落实地方利益。我单位主动落实地方政府交办、委办的事情；积极参与地方政府组织的重大活动和民间活动,认真实施已定的支援行为，让群众从内心支持我单位。十五、 依靠政府处理事件。如果发生拆迁受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和妨碍施工建设的行为或民事纠纷，一方面及时控制事态；另一方面要
25、请地方政府，取得政府支持，由地方政府部门协调解决，不得采取隐瞒不报、私下了结的错误做法.十六、 善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退场撤点方案,征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确定移交事项,取得地方政府的理解和支持,帮助我单位顺利撤点退场。第六节 克服企地关系注意的问题1。摆正位置，管好队伍。作为在外的施工单位，既要树立良好企业形象，又要谦虚、诚恳，反对目中无人的老大思想.应自觉服从地方政府的法规和帮助，尊重政府，尊重当地的规定，眼睛向内，管好队伍,摆正位置，尊重地方政府和群众.2.重视程序，讲究方法。尊重地方政府的办事程序，讲究方式方
26、法，注意平衡和统筹地方政府上下级之间、各部门之间、同级政府之间的关系，无重大的特殊情况，不越级反映情况，防止人为产生矛盾和误解.3。说话算数，取信于人。凡是地方政府委办的事情，都应尽力办妥;凡是答应的事情,都应信守诺言。如果确实无力解决,应及时说明缘故，解释清楚，以免产生误会和隔阂。4。提高警惕，增强防范。对群众中的一些落后自私现象，坚持正面教育,动之以情，晓之以理。对一些有组织的偷盗、破坏、阻挠施工的行为，一旦发现，坚持按法律程序办事，积极配合地方政府和公安机关严厉打击，绝不手软。5。公私分明，结合实际。在处理地方关系中，要原则性和灵活性结合，处理好执行国家法律与制定企业具体政策规定的关系，
27、既不能违反法规条例,又要考虑工作中的实际问题，因时因地制宜，反对借搞好群众关系渗杂个人感情色彩，谋取私利,损害国家和企业利益。总之,在处理企地关系时，只要客观对待地方和群众的要求、主动把握企地关系的原则、高度重视政府和群众利益、精心策划处理企地工作方法、并在实施中注意克服共性问题，就一定会有一个和谐宽松的外部环境。二、工期保证措施第一节 施工组织保证措施从管理构架入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立精简、高效的组织体系，使工程进展过程中的各种信息流得以高效、快捷地上传下达，并及时地对进度计划作微幅调整,优化资源配置，使进度偏差控制在较小的范围内。（1)合同管理部负责工程总进度计划，年、季、
28、月进度计划的编制,制定工程进度考核管理办法及奖罚制度。及时掌握工程进展情况的汇总信息，对总进度计划实施动态控制;参加监理人定期召开的进度会议，接受监理人的指示和协调；必要时根据监理人指示对工程进度计划进行调整.（2）工程施工管理部负责生产安排、施工整体协调和文明施工的检查、督促、落实工作。根据计划合同部下达的月进度计划和工程实际进展情况制定周计划,对工程进度提出合理化建议.由于工程施工管理部是进度计划的实施者,必须采取有效措施，提高一线作业员工的积极性，使进度计划落到实处。工程进度奖罚措施必须合理、可行，并及时兑现。第二节 技术管理保证措施（1) 工程开工后，及时组织有丰富经验的施工人员,进行
29、辅助生产设施的施工，确保各系统按工程进度要求按时投产。（2) 认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合类似工程施工经验，制定切合工程实际的各施工阶段的技术方案、措施以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，使技术管理科学化、信息化。（3） 抓好新技术、新材料、新工艺的推广运用，充分发挥施工技术等方面的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组,及时解决施工中出现的问题、难题。（4）对工程进展中出现的进度问题提出相应的建议和措施，必要时根据监理人指示制定切实可行的加快工程进度的措施。第三节 质量管理保证措施按规定建立、完善质量管理体制，严格履行合同规定的质量检查职责。（1）在本工程质量体系
30、和质量控制系统下组织建立本合同工程质量控制子系统。设立质量管理委员会，负责质量管理工作重大事项的决策。（2）项目负责人是质量第一责任人，专设一名副经理分管质量工作，设一名质检总工程师专管质量技术工作； （3）设立工程质量管理部（简称质量部)负责质量管理(包括施工质量检查、控制、验收、评定、考核及质量管理体系运行等)日常工作；（4）建立“三级质检体系”严把质量关.赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力.当发现工程质量不合格时，质检人员有责任及时督促纠正。作业层中，作业班组设置兼职质检员（一检）,工区设置专职或兼职质检员（二检)，施工局质量
31、部设置专职质检员（三检）。负责施工（生产）过程的质量监控和工程（产品）质量检验,对特殊部位和关键工序的施工，质检人员进行旁站监控。施工局试验室负责混凝土拌和生产过程控制和试验、原材料检验试验工作。(5)为保证工程各项工作按计划、有序、有效进行，成立混凝土质量控制领导小组等机构,进行统一协调、指挥、控制。（6）为保证本工程特殊项目工作按计划、有序、有效进行，确保满足招标文件要求,项目部成立专门领导小组，进行统一协调、指挥、控制。第四节 进度管理保证措施施工进度计划的实施与控制是一个复杂的、动态的信息的收集、处理、反馈、发布的过程,本工程将借助于计算机信息化技术、运用先进的工程管理软件(P3），按
32、工程需要配备足够的专业熟练的工程技术人员，在项目部的统一领导下，建立一个高效、科学的信息管理系统，对工程进展全过程实施动态的监督、控制，并按合同要求适时地向监理人报告工程进展情况,参加监理人主持的进度会议，接受监理人的监管与协调,进度计划控制流程详见图1，主要计划内容如图1：（1）计划完成的年工程数量及其施工进度形象、材料用量和劳动力安排。（2）该年施工所需的机具、设备、材料的数量和采购的计划。 图6-1 图1 进度计划控制流程图（3）要求发包人提供施工图纸的计划.(4）要求发包人和其他承包人提供工程设备预埋件的计划。（5) 该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，包括工程试验和验收应完成的
33、各项准备工作.（6） 监理人要求提供的其他的内容和要求。根据合同文件规定的内容和期限以及监理人的指示,编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准后作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展.当工程的实际进度与合同进度计划不符时,按合同要求并根据监理人的指示在规定时间内提交一份修订的进度计划报送监理人审批,经监理人批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件，并遵照执行。当施工进度计划延误时，按监理人指示，以保证工程按期完工为前提，调整资源配置，编制赶工措施报告报送监理人审批，并根
34、据监理人的指示积极、有效地采取得力措施加快施工进度.第五节 施工资源管理保证措施（1） 建立健全施工安全保证体系,采取有效的安全保障措施，组织好现场安全施工，搞好文明施工，创造一个安全、文明、有序的施工环境。（2） 在进度实施过程中抓住关键项目,加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键线路按期完工,同时兼顾其他项目。（3) 加强人员和设备管理，提高设备利用率和劳动生产率。(4) 充分利用好发包人提供的有关施工设备，同时根据工程进展新购或从工程局调配施工需要的设备进场，以充分满足施工需要。（5） 充分利用网络管理技术,对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管
35、理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺原因造成施工延误。（6） 对工程款项进行科学管理，用好、用活资金,必要时从本部或采取其他手段调配充足的资金，保障施工生产对资金的需求。1、 保证安全生产和文明施工的措施保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要政策,也是企业管理的一项基本原则.根据国家行政主管部门和省市制定的各项安全生产法律、法规，结合本标段工程项目的特点，制定本项目的安全生产保证体系。1.1 指导思想坚决贯彻“安全第一、预防为主”的国家安全生产方针,严格国家和省市的各项安全生产法律、法规，建立安全生产保证体系,进行全过程、全方位的安全生产管理，确保本项目的安全生
36、产。1.2 职业健康安全管理目标杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零.确保广州市安全文明施工样板工地，争创安全文明施工样板工地.1.3 本标段工程安全管理要点1、“四口”的防护2、施工用电3、吊顶防护4、防火措施1.4 安全生产保证体系一、安全生产管理机构建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、项目副经理及现场安全员具体负责和监督的安全生产小组,全面负责本标段工程的安全生产管理工作。具体组织如下：二、职责与权限项目经理职责与权限履行施工合同要求，确保安全管理目标，确保工程项目安全施工，对项目的安全负全面的责任.参与编制施工组织设计中安全措施的制定，建立项目安全生产保证体系.
37、贯彻执行各项有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查工作。适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。项目生产副经理；根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并督促检查技术措施的落实。协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习.实现现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需的材料、设备和设施采购计划的审核及批准。处理一般工伤事故，协助处
38、理重大工伤、机械事故，处理事故时遵循“四不放过的原则，并采取有效整改措施，防止事故的再次发生。项目技术负责人:制定项目安全措施和分项安全方案。督促安全措施的落实。解决施工中的安全技术问题.现场安全员：贯彻项目安全生产目标，组织实施安全生产纠正违章.负责临近洞口的安全防护技术措施及施工安全用电的落实。协助对施工班组的安全监督，组织全员生产活动和安全教育。督促机具操作人员持证遵章作业。保证安全防火设备设施齐全、有效消除火灾隐患。仓管员：对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库,并做好状态标识，储藏保管好安全防护用品。对易燃、易爆物品进行重点保管，并严格做好防护工作对施工现场的中小型机具进行使用前的
39、验收及日常保养和维修工作，并进行可追溯书面记录.工长：负责施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改，并按规定进行操作。工人：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律，确保安全保证计划的顺利实施。1.5 施工现场的安全保证措施落实施工机具、安全设施、设备及安全防护用品进场计划.落实现场施工人员办理职工意外伤亡保险。一、一般性规定施工现场的管理人员，特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核，持相关证件上岗,由人劳部负责确认。参加施工的工人(包括学徒、实习生、代培人员和民工)，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后作业或带病工作。正确
40、使用个人防护用品和安全防护措施,进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理,整齐划一，符合安全疏散防火要求。做到施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。二、施工用电安全电工、焊工和特殊工种，必须经过专业培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。施工现场的电路开关支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自开关操作。电焊作业时,操作人员应戴防护镜防护服等防护设施，并设专人进行看
41、护，配备足够灭火器材。电焊作业时，作业场所四周区域应保证无锯末等易燃物品和材料。施工用中小型电动机具应保证有可靠的接地接零保护。三、防火措施按消防要求，在各关键部位及区域配备足够的灭火器材，保证消防安全的需要。木材、油漆、地毯等易燃危险材料设专门的易燃易爆危险品仓库，并分区堆放,确保施工生产的需要.在木作、油漆施工现场配备消防灭火器材,并增设排气扇等设施,保证室内通风。要进行气割、焊接明火施工时，要申请动火许可证，许可证当日有效，施工区域要清扫干净，施工时要配备专人看护，严防失火.四、“四口防护施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应有防护棚、防护栏等隔离措施或明显标志，距地
42、面三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网。施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的需经工地负责人书面同意。五、季节性安全施工措施暴风、雨前后要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路,发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。机械、电气设备应有防雨、防潮措施,同时，原料、成品、半成品也须有防雨措施。斜道、脚手架应有防滑措施，同时做好防雷保证措施。六、事故隐患的控制安全员对施工各阶段、各工种要进行安全技术交底,并且结合具体施工对象作出有针对性的安全技术交底.任何人不得违章指挥作业安全员是安全生产的执法人员,有权制止违章作业，
43、任何人不得干涉.当安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全的需要。做好安全全员参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现,及时处理，确保不合格设施不使用，不安全行为不防过。对已发生的事故隐患及时进行整改，已达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。七、纠正和预防措由项目安全员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正,防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准.安全组织监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。教育和培训做好进场工人的安全教育，并贯彻始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识.在事故多发期及上级部门下达指令
44、时,进行针对性的教育。采取多样化的培训教育形式,如黑板报、宣传标语等。实施施工职工的安全进场教育平时的安全教育培训新工人必须经过三级安全教育才可上岗。安全记录由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表及原始记录。1.6 文明施工管理机构图项目经理文明施工领导小组木工班组架子班组木清漆班组乳胶漆班组瓦工班组1.7 现场文明施工管理制度施工期间,装修垃圾及施工材料的运输、施工机械的工作将给城市大气环境、声环境带来影响,我公司将遵循“以人为本、安全环保”的原则,以最大限度地减少施工活动四周围群众生活造成的不利影响。1、严格按照本标段工程规定施工时间作业。
45、2、各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。3、工作人员必须统一着装上岗,树立企业良好形象.4、场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。5、工完场清:活完成品清;当日作业当日清；机具、工具整理清。6、正确使用“三宝”、出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好,施工秩序好;成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好;作业场地照明通风好.7、不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。8、各种材料堆放整齐；
46、成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。9、有制度，有计划;有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识.10、配电箱有门锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。二、 第七章保证施工质量的措施、施工质量检测方法1、 7.1保证施工质量措施1.1 7。1.1质量目标我方郑重承诺:确保本装饰工程质量验收达到“白玉兰奖”、争创“鲁班奖”。文件资料装饰工程质量监督设备检测计量管理材料供应设备供应施工机具调配资金管理回访保修成本核算工程技术经营管理物资供应质量检测项目经理技术负责人资金保证采购监
47、督预控施工质量1.2 7。1.2质量保证体系1.3 7。1.3保证质量的管理制度1、统一放线、验线制度：结构施工完成以后,统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。2、材料审批、检验制度:装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料,递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师)审批,防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明.材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。3、工序流程交接制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后,下道工序对成品保护负责。4、工艺标准制度:对各装饰分项,分别编制工艺标准，下达到作业队,作为技术交底和施工过程控制的依据。5、样板间制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位(业主）和设计单位(建筑师或监理工程师）确认后方可按样板间标准进行大面积施工。6、工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。7、成品
