一期桩基监理规划(47P).doc

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1、诺华（中国）生物医学研究有限公司诺华上海园区一期工程（桩基）监理规划（KN/QD-02-B-01）国家甲级监理单位上海柯恒管理信息咨询有限公司SHANGHAI KCONE PROJECT MANAGEMENT& INFORMATION CONSULTING CO., LTD.2011年3月上海柯恒管理信息咨询有限公司监理规划审批表（KN/QD-02-B-01） 编号：KH2011016工程名称诺华上海园区一期工程工程地址上海市浦东新区张江高科技园区建设单位诺华（中国）生物医学研究有限公司项目监理机构意见总监理工程师：日期：公司主管部门意见技术负责人：日期：公司意见公司负责人：日期：目录前言-1

2、第一章工程概况-1第二章监理工作范围和内容-1一、监理工作范围-1二、监理工作内容-1第三章监理工作目标-2一、质量控制目标-2二、进度控制目标-2三、投资控制目标-2四、安全、文明施工控制目标-2第四章监理工作的依据-2第五章项目监理机构-3一、项目监理机构人员组成-3二、项目监理机构组织框图-3三、项目监理机构人员岗位职责-5第六章监理工作程序和实施要点-8一、施工阶段的工作程序-8二、监理工作总程序-10三、图纸会审工作程序-11四、施工准备阶段监理工作程序-11五、设计技术交底监理工作程序-12六、施工组织设计（方案）审核监理工作程序-12七、现场管理体系审核监理工作程序-13八、分包

3、单位资格审核监理工作程序-13九、供应商资质审核监理工作程序-14十、材质核定监理工作程序-14十一、测量放线控制监理工作程序-15十二、分项工程验收监理工作程序-15十三、竣工验收监理工作程序-15十四、进度控制监理工作程序-17十五、工程暂停及复工处理监理工作程序-18十六、技术联系监理工作程序-18十七、保修阶段监理工作程序-19第七章施工准备阶段的监理工作-19第八章质量控制的监理工作方法及措施-20一、质量监理原则-20二、质量监理内容-21三、质量监理措施-21四、工程质量事故处理-22第九章进度控制的监理工作方法及措施-23一、事前控制-23二、事中控制-23三、事后控制-24第

4、十章投资控制的监理工作方法及措施-24一、投资监理原则-24二、投资监理内容-24三、投资监理措施-24第十一章合同管理的监理工作方法及措施-25一、工程暂停及复工-25二、工程变更的处理-25三、索赔的处理-26四、工程延期及工程延误的处理-26五、合同纠纷的调解-27六、合同的解除-27第十二章信息管理的监理工作方法及措施-28一、信息管理的一般要求-28二、监理资料-28三、监理资料的内容-29四、监理影像资料-29第十三章现场协调管理的监理工作方法及措施-30一、与施工单位的协调-30二、与建设单位的协调-31第十四章安全文明施工的监理工作方法及措施-32一、安全施工监理工作方法及措施

5、-32二、文明施工的监理工作方法及措施-33三、危险性较大的分部分项工程安全监理措施-34第十五章关键部位及重要工序的监理要点-35一、工程材料、构配件、设备质量监控-35二、测量放线质量监控-36三、静压桩工程质量监控-37四、钻孔灌注桩工程质量监控-37五、三轴水泥搅拌桩工程质量监控-37六、双轴水泥搅拌桩工程质量监控-38第十六章旁站监理-39一、旁站监理的关键部位、关键工序-39二、旁站监理的工作程序-39三、旁站监理人员的主要职责-39第十七章竣工验收阶段的监理工作-40第十八章监理工作制度-40第十九章监理设施-41前言本监理规划是上海柯恒管理信息咨询有限公司为“诺华上海园区一期工

6、程(桩基)”编制的施工监理方案性文件，让工程参与各方了解我们在本工程项目施工监理过程中实施的项目监理机构的组织、监理工作的方法和措施，以切实保证实现建设单位的项目目标。第一章 工程概况工程规模：诺华上海园区一期工程静压桩施工，P1：500PHC预应力混凝土承压管桩，其规格为PHC-AB500（100）-38b，总桩数为706根;p1a: 500PHC预应力混凝土承压管桩，其规格为PHC-AB500（100）-39b，总桩数为226根;P2:500500预制混凝土抗拔方桩，其规格为JAZHb-350-121211C制作，总桩数为1378根，P2a：500500预制混凝土抗拔方桩，其规格为JAZH

7、b-350-121212C制作，总桩数为209根。另工程性试桩25组，破坏性试桩16组。计划工期：2011.3.12011.9.30建设单位：诺华（中国）生物医学研究有限公司管理单位：美施威尔（上海）有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司施工单位：南通建工集团股份有限公司第二章 监理工作范围和内容一、监理工作范围本工程项目监理任务范围为施工和保修阶段的土建桩基工程的质量控制、进度控制、投资控制、组织协调、合同管理、安全文明施工监理。二、监理工作内容1、协助建设单位与施工单位编写开工报告，协助建设单位办理开工手续；2、确认施工单位选择的分包商；3、参加施工图会审；4、审查施工单

8、位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；5、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系；6、审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；7、根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划，审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请，协助建设单位进行工程竣工结算工作；8、审批施工单位报送的施工总进度计划，审批施工单位编制的年、季、月度施工计划，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划；9、督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，

9、控制工程质量；10、督促、检查施工单位落实施工安全保证措施；11、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；12、负责施工现场签证；13、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料；14、组织建设单位和施工单位进行工程竣工初步验收；15、提出工程质量评估报告；16、参加工程竣工验收；17、检查工程状况，参与鉴定质量责任；18、督促施工单位回访；19、督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。第三章 监理工作目标为实现进度、质量、投资三大目标的控制，我们将贯彻“严格监理、秉公办事、热情服务”的方针，做好施工前的预控监理，施工过程中的巡视、旁站、检查及施工各阶段的验收工作。经我们的督促、检查，确

10、保工程施工安全、文明，避免伤亡事故。经我们的协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理。经我们监督和检查，使整个工程项目质量达到验收标准并创造出优质的建设产品。一、质量控制目标根据施工及验收技术规范、质量评定标准和设计文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的现场验收，重视事前预防，杜绝施工质量事故，达到一次验收合格率100%。二、进度控制目标根据建设单位的指令工期所编排的工程总进度计划和月进度计划，运用网络管理技术，找出影响工期的关键路线，在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施及时调整进度计划，保证工程项目在合同工期内提前

11、或如期竣工。三、投资控制目标根据工程施工过程中实际发生的工程量和相应技术规范的计量方法，及时进行工程量的审核，及时为建设单位提供付款凭证，确保建设单位对施工单位的支付公平合理。四、安全、文明施工控制目标严格按国家和上海市有关文件规定执行，通过对施工现场的监督和管理，提高安全文明施工水平，确保无重大伤亡事故，争创文明工地。第四章 监理工作的依据1、国家和上海市有关建设方面的法律、法规、政策；2、现行的工程建设规范、标准；3、设计图纸和其他有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及工程变更）；4、建设工程施工承包合同；5、建设工程委托监理合同；6、为本工程项目制订的有关技术文件及

12、规定。第五章 项目监理机构根据对本工程项目的了解情况，我公司决定委派持有建设部颁发的“监理工程师岗位证书”并具有丰富经验的监理工程师担任本工程项目总监理工程师，并组织具有丰富实践经验和学识的监理人员组成项目监理机构。项目监理机构是公司派驻工程项目现场负责履行委托监理合同的组织机构，依据建设工程委托监理合同规定的内容在建设单位授权范围内代表建设单位负责对工程项目进行监理。项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为公司履行工程项目委托监理合同的全权代表，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作。各专业监理工程师，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施其专业的监理工

13、作，并具有相应监理文件签发权。一、项目监理机构人员组成总监理工程师：陈恳总监理工程师代表：曹相友安全专业监理：唐兆祥 潘福明 测量专业监理：冯志新土建专业监理：施文葵 郑 琼电气专业监理：周华良给排水专业监理：周华良材料专业监理：管红建资料管理：杜欢 刘文亚翻译：周奎二、项目监理机构组织框图见图一图一项目监理机构组织框图上海柯恒管理信息咨询有限公司“诺华上海园区一期工程”项目监理机构总监理工程师：陈恳总监理工程师代表：曹相友测量监理给排水监理电气监理安全监理土建监理材料监理资料管理冯志新周华良周华良唐兆祥施文葵管红建杜欢潘福明郑 琼刘文亚 注：工程监理期间翻译跟踪工作三、项目监理机构人员岗位职

14、责（一）监理人员守则1、认真贯彻“严格监理、秉公办事、热情服务”的十二字方针，站在公正立场上维护建设单位和施工单位的合法权益。2、严格贯彻、执行国家制定的法律、法规、强制性规范，熟悉、理解合同文件、设计文件的规定。3、不泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，发表与自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须征得建设单位同意。4、坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不唯建设单位和上级的意图是从。5、遵守公司有关规定，在监理工作中做到秉公办事、勤政廉洁、无私奉公。6、不准在本工程项目范围内的建设、施工、物资、产品制造等单位任顾问、兼职等。7、不准在本工程项目范围内推荐产品、施工队伍等。8、不

15、以权谋私、索贿、受贿，不与施工单位及其下属人员发生不正常的经济往来。尤其不准与施工单位串通一气，损坏国家或建设单位利益。9、时时处处注意工程项目现场的安全，采取一切必要的措施，防止安全事故的发生。10、严格按“项目监理机构人员岗位职责”中的规定尽守职责，做好本职工作。11、接到施工单位报验申请后及时、主动地进行检查、验收。质量评定要以设计文件、规范为准则，实事求是，用数据说话，以理服人。12、经常巡视工地，及时口头或书面指出影响工程项目的各种问题并督促整改。（二）总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、负责管理项目监理机构的日常工作；3、检查和监督监理人员的工作，根据工

16、程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5、主持编写监理规划、审批监理实施细则；6、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项施工方案、进度计划；8、审查施工单位的安全生产许可证；9、审查分包单位的资质，并提出审查意见；10、审查和处理工程变更；11、主持或参与工程质量事故的调查；12、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；13、发现严重的安全事故隐患及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门；14

17、、审核签署施工单位的申请、支付证书；15、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；16、主持整理工程项目的监理资料。（三）安全监理工程师的职责1、协助建设单位与施工单位签订安全生产协议书并监督实施；2、编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则；3、建立安全监理管理体系，明确各项管理制度和措施并加以实施；4、督促和检查施工单位安全生产责任制，建立完善的安全生产保证体系；5、督促施工单位依照安全生产的法律、法规、标准及合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全

18、技术措施，并对措施的施工情况进行监理；6、参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查；7、对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；8、审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；9、督促并指导施工单位建立完善的安全台帐并定期进行检查；10、督促施工单位落实安全交底制度并对安全交底进行书面记录；11、及时发现并制止施工单位的各种违章作业，督促其整改。对重大安全问题责令施工单位停工整改；12、检查并审核施工单位的施

19、工机械设备数量、性能、检修证、质量鉴定证书和安全鉴定证书以及特种作业人员操作证等，督促施工单位对主要施工机械进行定期的保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用；13、定期或不定期对施工单位的安全用电情况进行专项检查；14、每月对施工现场的安全用电、动用明火、防护措施、施工机械的安全性能、消防器材的设置、安全技术措施落实等情况进行一次综合性的检查；15、主持安全生产工作会议并编写会议纪要。定期或不定期组织安全生产施工专题会议，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，督促施工单位及时补充完善安全措施；16、发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；17、填写安全监理日记和编写安全监理

20、月报或监理月报中的安全监理内容；18、负责安全监理资料的收集和安全监理台账管理；19、对安全及文明施工措施费实施监督，参与其他与工程安全有关的工作。（四）专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、参与编写安全监理实施细则；3、参与危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查，并配合对其实施进行监督；4、负责本专业监理工作的具体实施；5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；7、核查进场材料

21、、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；10、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；11、结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告；12、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；13、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（五）监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、

22、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告。（六）旁站监理人员的主要职责1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位

23、、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（七）材料复试见证员的职责1、根据国家、有关部门和设计的要求，督促施工单位对工程材料、构配件、设备等的质量进行现场检查和复试；2、对施工单位提交的工程材料、构配件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。参与试样的送检封样，确保见证有效；3、审核施工单位委托检验的单位的资质，检查施工单位材料员的上岗证和工程材料、构配件、设备等的质量控制体系；4

24、、汇总工程材料、构配件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐）。发现问题及时向总监理工程师汇报。（八）资料管理人员的主要职责1、对来自工程参与各方的文件、资料及时进行登记并传递给有关监理工程师处理；2、建立合同管理台帐；3、参加项目监理机构召集以及监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方；4、负责项目监理机构通讯设备的维护和管理工作；5、负责项目监理机构使用的计算机软硬件的维护和管理；6、负责项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、归档工作；7、管理项目监理机构的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；8、协助总监理工程师进行考

25、勤。第六章 监理工作程序和实施要点一、施工阶段的工作程序建设单位工程前期准备施工单位进场搭临、场地平整项目监理机构进场施工单位提交施工组织设计否总监理工程师审核 可施工单位机械设备、材料进场否专业监理工程师审核、检查 可项目监理机构编制项目监理规划、监理实施细则总监理工程师组织召开监理工作交底会 续 接施工单位提交开工申请否总监理工程师审核 可总监理工程师签署开工令施工单位组织施工分部工程结束施工单位自检合格，提请分部工程验收总监理工程师组织验收 合格总监理工程师签署分部工程质量验收证明书下道工序施工许可证批复工程施工结束施工单位自评合格，提请工程验收总监理工程师组织初验 合格建设单位组织竣工

26、验收 合格工程竣工二、监理工作总程序建设单位与监理单位签订委托监理合同监理单位委派、建设单位确认总监理工程师监理单位成立项目监理机构项目监理机构收集工程项目有关资料总监理工程师编制监理规划专业监理工程师编制专业监理实施细则参加第一次工地交底会项目监理机构实施施工阶段监理工程竣工项目监理机构总结、资料归档项目监理机构实施保修阶段监理实施要点：1）委派具有丰富工程监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监理工程师，并组建强有力的项目监理机构。2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。4）按照建设工程监理规范要求开展各项监理

27、工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。5）在项目监理机构内建立完善的质量管理体系。6）按照本工程特点和要求编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。8）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。三、图纸会审工作程序设计单位提交施工图设计单位修改充实施工图否审图机构审核施工图 可建设单位组织设计交底建设、施工、监理组织内部会审施工图 可建设单位组织图纸会审 否监理编制图纸会审纪要 可施工单位按设计文件组织施工实施要点：1）

28、重视设计交底，设计方应将工程的设计理念，设计风格以及建筑物形成后的建筑特色所能达到的使用功能给以明确，重点讲述工程可能采用的施工工艺，监理、施工重点把控的部位。2）重视参与工程各单位的图纸会审深度，各相关单位必须先组织各专业的会审，提出明确的会审内容，由建设方或监理方加以汇总整理。3）对于图纸会审中提出的意见，设计应有明确的结论，特殊专业进行二次图纸会审。4）所有的施工图必须有设计单位的出图章。四、施工准备阶段监理工作程序项目监理机构熟悉设计文件项目监理机构参加设计技术交底总监理工程师审查施工组织设计(方案)总监理工程师审查承包单位现场管理体系专业监理工程师审查分包单位资格专业监理工程师检查测

29、量放线控制成果专业监理工程师检查开工准备情况项目监理机构参加第一次工地会议总监理工程师签署工程开工报审表实施要点：1）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，施工单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。2）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理机构的组织机构、人员及其分工、监理规划主要内容，对施工准备情况提出意见和要求。3）第一次工地会议纪要应由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。4）工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。五、设计

30、技术交底监理工作程序总监理工程师布置图纸会审工作专业监理工程师熟悉图纸并提出初审意见项目监理机构内部会审总监理工程师提出书面意见和建议项目监理机构参加建设单位主持设计交底会总监理工程师签认设计技术交底会议纪要实施要点：1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。3）专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。4）图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。5）图纸中所需材料来源有无保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，

31、新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。六、施工组织设计(方案)审核监理工作程序施工单位提交施工组织设计(方案)专业监理工程师初审施工单位修改充实施工组织设计（方案）项目监理机构会审否总监理工程师审批施工组织设计 可项目监理机构将施工组织设计（方案）审批意见返回施工单位并送建设单位施工单位实施施工组织设计（方案）实施要点：1）施工组织设计或施工方案是否经施工单位上级有关部门审批。2）施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。3）主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4）上述审核由总监理工程师组织，专业监理工程师参加。七、现场管理体系审核监理工作程序施工单位报审现场

32、管理体系专业监理工程师审核技术管理组织机构专业监理工程师审核管理组织机构专业监理工程师审核保证组织机构专业监理工程师审核质量管理制度专业监理工程师审核技术管理制度专业监理工程师审核管理人员、特种作业人员资格总监理工程师会总专业监理工程师审批意见总监理工程师签发施工单位管理体系审批表实施要点：1）现场质量管理体系经施工单位上级有关部门审核同意后方可报审。2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。3）管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。八、分包单位资格审核监理工作程序施工单位报审分包单位资质施工单位另选分包单位否专业监理工程师审查分包单位的申报资料 可否项目监理机构报

33、请建设单位批准 可 否总监理工程师签发分包单位审批表 可施工单位与分包单位签订工程分包合同分包单位进入工地施工实施要点：1）工程分包应征得建设单位同意，其资格由总监理工程师进行审核。2）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。3）施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，施工单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。九、供应商资质审核监理工作程序施工单位报审供应商资质施工单位另选供应商专业监理工程师实地考察供应商(必要时)

34、项目监理机构向建设单位呈报考察报告否总监理工程师会同建设单位确认供应商 可总监理工程师签发报审意见施工单位与签定供应商合同实施要点：1）供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。2）专业监理工程师负责对供应商的资质审核，提出审核意见。3）总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。十、材质核定监理工作程序施工单位或建设单位提出样品和技术资料 否专业监理工程师审查 可施工单位采购原材料进场，施工单位抽样、见证人员见证、送检不合格专业监理工程师核验 合格施工单位投入使用实施要点：1）专业监理工程师对施工单位报送的拟进场工程材料、半成品、成品、设备的质量证明资料进行审核

35、。2)对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。3)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、半成品、成品、设备，监理人员将拒绝签认，并书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、半成品、成品、设备撤出现场。4)施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在旁见证。5)见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。十一、测量放线控制监理工作程序专业监理工程师熟悉图纸、规范专业监理工程师审核测量方案专业监理工程师检查测量人员岗位证书专业监理工程师检查测量设备检定证书施工单位报审测量放线成果施工单

36、位整改否专业监理工程师现场复核成果及保护措施 可施工单位进入下一工序施工实施要点：1）测量设备检定证书定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促施工单位对设备重新检定。2）定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。3）不得与施工单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。十二、分项工程验收监理工作程序施工单位分项工程完工施工单位自检施工单位整改专业监理工程师检查现场专业监理工程师审核资料否专业监理工程师汇总检查结果可专业监理工程师签署合格意见实施要点：1）分项工程的验收应严格按建筑工程施工质量验收统一标准。2）专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理实施细则或监

37、理规划要求。十三、竣工验收监理工作程序施工单位自检合格后提出初验申请 否专业监理工程师审查资料及现场预验 可总监理工程师组织初验，施工、设计单位参加，项目监理机构就存在问题提出书面整改意见施工单位整改否专业监理工程师复验 可施工单位提交工程档案资料，并提出竣工验收申请总监理工程师编制工程质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加不合格 合格工程进入保修阶段实施要点：1）总监理工程师应组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促施工单位及时完成。2）工程验收要在施工单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位应全面进行检查。3）检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求施工单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。4）总监理工程师应配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。5）竣工备案制具体工作程序应执行当地政府部门要求。十四、进度控制监理工作程序建设单位、施工单位、监理单位协商确定工程总工期目标项目监理机构对进度控制进行风险分析项目监理机构制定进度控制方案施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划否专业监理工程师审核 可施工单位在实施过程中分阶段提出详细计划和变更计划否总监理工程师审核 可施工单位实施施工单位采取措施否总监理工程师将实际值与计划