七层框架剪力墙结构回迁安置楼工程施工设计方案.doc

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1、七层框架剪力墙结构回迁安置楼施工组织设计目 录第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第三章 施工总体部署第一节 工程项目管理目标第二节 施工准备第三节 施工部署第四章 施工现场平面布置第一节 布置依据和原则第二节 施工现场布置第五章 项目组织机构第一节 项目管理组织机构第二节 施工管理职责第三节 项目管理规划第四节 机构高效运作的保证措施第六章 施工方案与技术措施第一节 测量控制施工方法第二节 施工临时用电方案第三节 土石方施工方案第四节 基础施工方案第五节 脚手架工程施工第六节 主体结构工程施工方案第七节 装饰工程施工方案第八节 屋面工程施工方案第九节 安

2、装工程施工方案第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第一节 安全管理体系第二节 安全管理措施第三节 消防保卫措施第四节 安全防护重点第五节 安全应急预案第九章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 环境保护管理措施第十章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划第二节 工期保证措施第三节 赶工保证措施第十一章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 施工机械、设备配备计划第三节 材料供应计划第十二章 主要施工技术及管理措施第一节 技术管理措施第二节 成品保护措施第三节 季节性施工措施第四节 降低成本措施第五节 民工工资保障措施第十三章 地下管线及其它地上地下设施的

3、保护加固措施第十四章 工程技术档案资料管理措施第十五章 施工场地(现场)治安管理第一节施工场地(现场)治安管理计划第二节突发治安事件紧急预案第三节 突发事件应急响应第四节 治安保卫管理制度第十六章 竣工验收及服务承诺第一节 工程施工阶段服务承诺第二节 与有关单位的协调配合承诺第三节 工程竣工后服务承诺第四节 保修期内的回访保修及服务承诺第五节 保修期后的服务承诺附图表：附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据一、“某县

4、林业局沙沟林场职工回迁安置房及棚户区改造建房工程”施工招标文件、工程量清单及某建筑设计公司设计的某县松香厂职工住宅楼A、B、C、D、E栋工程施工图;二、现场调查所掌握的信息与取得的相关资料；三、国家及地方政府有关的法律、法规及相关规定；四、国家标准、施工技术规范、验收规范及操作规程等；五、我公司积累的类似工程施工经验及我公司的各个体系文件、操作手册等。第二节 编制原则一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序；二、遵循施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。三、遵循协调、均衡、连续、经济的原则；四、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高

5、机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。五、采用先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。六、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。七、充分运用我公司类似工程项目技术资料和施工经验。第二章 工程概况一、总体情况（一）、建设地点“某县林业局沙沟林场职工回迁安置房及棚户区改造建房工程”位于某县金州路。（二）、基本情况工程为某县松香厂职工住宅楼A、B、C、D、E栋工程,(其中:A栋建筑面积为3609.4m2,B、C、E栋栋建筑面积为3334.3m2,D栋栋建筑面积为32742.8m2);抗震设防烈度为七度

6、,为地下0层, 七层，框架、剪力墙结构。二、投标要求（一）、工期计划工期： 365 日历天计划开工日期：2012年 12 月，计划竣工日期： 2013 年 12 月（具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准）。（二）、质量要求：质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。（三）、文明施工要求：安全文明施工达到标准化工地标准。第三章 施工总体部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。第一节 工程项目管理目标一、工程

7、质量目标我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001质量管理体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成质量合格用户满意的工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。二、工程进度目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。根据招标文件要求本工程的工期为365日历天，我单位计划在365日历天内并尽可能提前完成施工任务（具体安排详附表：施工进度计划网络图），尽早交付使用。三、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负

8、责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2，无重大机械事故，争创“安全施工标准化工地”。四、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理。达到建设部建设工程施工现场管理规定的标准。安全文明施工达到标准化工地标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。五、

9、绿色环保工地目标我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足绿色环保工地的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运等方面的要求。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主搞好工程管理，树立市场经济体制下的“用户至上、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，负责保修期间的检查检修，并经常与业主保持联

10、系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，达到合同履约率100%，顾客满意度95%以上。第二节 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。一、技术准备工作1、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。2、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

11、3、做好技术交底工作。在工程开工前，与业主联系召开施工配合会及设计交底会。然后由项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。4、根据计划安排提出工程用料计划，施工机具、设备计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、工程测量（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪；经纬仪；水准仪；50m钢尺；5m钢尺等若干。（3）开工前测量准备工

12、作：1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）对已建的地下管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下管线、水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会

13、审情况对施工方案进行修定。四、生产准备（1）办理开工手续，配合建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土石方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。五、劳动力组织准备根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”的原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，

14、按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。具体见劳动力计划表。第三节 施工部署一、施工原则根据本工程情况，工程要求和施工条件，采取先地下、后地上，先主体后附属的原则组织施工。尽量组织流水作业、平行作业。二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法工程所需的设备、材料，可利用现有路网运抵现场。1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、装载机、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员，在收到中标通知后

15、13天内就可以组织、调配并运送到工地。2、设备、材料运到现场的方法：（1）自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。（2）水泥、砂石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用，以防万一。（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以直达工地，若不能，可临时修筑便道。三、 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1. 土石方施工队：主要负责本工程所有的土石方工程

16、的施工。2. 建筑工程施工队：主要负责建筑工程（基础、主体、等）的施工。3. 安装工程施工队：主要负责电气、管线工程的施工。4. 装饰工程施工队：主要负责装饰工程的施工。四、施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。 五、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第四章 施工现场平面布置第一节 布置依据和原则一、布置的依据现场总平面布置是

17、按照招标图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有建筑工程施工的有关法律和规定。二、布置原则根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；2、总平面布置必须实用、方便、快捷；3、生活区和生产区分开4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足省、市级文明示范工地的要求。第二节 施工现场布置一、生产生活区布置项目部建立为满足本工程所需要的生产、生活及办公用房，按照甲方指定地点区域进行布置，生产办公及生活用房全部采用装配式活动板房，施工布置尽可能避开拟建建筑物位置。二、施工机械

18、布置现场材料根据工期及场地情况进行安排，采取分散或集中存放，直接运至施工现场，根据施工需要堆放，分批到位。施工机械设备停运时停放在项目部指定位置整齐停放。三、施工用水施工现场由业主协助提供水源，引入新建的办公生活区、施工生产区内，并修建水池蓄水，生活用水与施工用水分开使用。配备洒水车，以满足施工用水、降尘的使用要求。四、现场施工临时用电施工现场由业主协助提供电源，引入新建的办公、生活区及施工生产区内，施工现场需用电时，在配电房内搭接，沿施工线路架空设置，沿途设置临时配电箱。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置柴油发电机，作为在停电时，供安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。

19、根据施工现场临时用电安全技术规范及其适用的修订版本的规定和施工要求编制施工临时用电方案。临时用电方案及其变更必须履行“编制、审核、批准”程序。施工临时用电方案应当由电气工程技术人员组织编制，经企业技术负责人批准后实施，经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后方可投入使用。施工场地(现场)，包括为工程楼层或者各区域，提供、设立和维护必要的临时电力供应系统，并保证电力供应系统始终处于满足供电管理部门要求和正常施工生产所要求的状态，并在工程实际竣工和相应永久系统投入使用后从现场拆除。临时供电系统的电缆、电线、配电箱、控制柜、开关箱、漏电保护器等材料设备均应当具有生产(制造)许可证、产品合格证并

20、经过检验合格的产品。临时用电采用三相五线制、三级配电和两极漏电保护供电，三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆，按规定设立零线和接地线。电缆和电线的铺设要符合安全用电标准要求，电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁严地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。各种配电设备均设有防止漏电和防雨防水设施。承包人应在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，地下工程照明系统的电压不得高于36V，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于24V。不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地和避雷装置。承包人应

21、负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建立定期检查制度。五、现场排水现场设置临时排水沟，将施工现场的生活污水、施工废水（经处理后）及雨水等排入就近的污雨水管网或排水沟渠中。第五章 项目组织机构第一节 项目管理组织机构一、项目管理人员的配备如我公司有幸中标，将高度重视本工程的建设，组建由公司经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主

22、管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、材料员、质量员、安全员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层-工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、专职安全员各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项

23、目管理层-项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、质量安全部、计划成本部、材料设备部等，行使项目部各部门的职能。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。4、项目管理组织机构框图（如下）项目经理部组织机构图项目经理项目技术负责人施

24、工管理材料设备试验检验财务预算后勤保卫施 工 班 组质安监督第二节 施工管理职责1、项目部规章制度是确保工期按计划实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时派出机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下： 全面主持项目执行机构的日常工作； 在投标阶段，组织编制投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落

25、实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作；（2）技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责： 协助项目经理管理和领

26、导技术部和设计部的工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目领导和组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）专业工程师在项目经理和技术负责人领导下

27、,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4）安全员在安全管理小组领导下，每天坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作。 岗位职责： 协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关分包商和供应

28、商的选择和管理工作； 负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 配合行政部，做好项目对外宣传工作； 负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题等；（5）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责： 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、

29、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展； 配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作； 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关材料供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理

30、、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）内业负责人负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（7）测量员是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高程控制测量工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。（8）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作和材料保管工作。第三节 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据

31、“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责

32、任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第四节 机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专用帐户，项目

33、上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按标准质量管理体系进行质量管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、

34、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、材料、造价、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树

35、立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。第六章 施工方案与技术措施第一节 测量控制施工方法一、施工测量平面控制网的测投根据本工程的特点以及复测完的导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。二、布网原则1、先整体，后局部，高精度控制低精度2、控制点要选在视线度大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。三、控制点引测1、根据基准点引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇

36、注并以钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表-1：表-1等级导线长度平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等1.0(km)200(m)10()20n()1/100002、内控制基准点布设根据工程实际情况，本工程采用内控制，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1米的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。3、内控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。4、轴线控制网的精度等

37、级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合表-2的规定。轴线控制网的指标表-2等级测角中误差()边长相对中误差二级121/15000为满足控制网的精度要求，测量仪器采用全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。5、内控基点竖向投测将激光铅直仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光铅直仪后，打开发光电源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交点上；转动激光经纬仪照准部，调整接收靶激光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交点上，该轴线的一个控制点

38、投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。激光光斑圆的直径允许偏差(指接收靶上的允许偏差)楼层高允许偏差项目控制偏差70米5mm2mm投测面内轴线允许偏差轴线间距(m)允许偏差(mm)项目控制偏差(mm)L30米5mm2mm四、高程控制网布设1、高程控制网布设及高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。2、高程控制网的精度等级及测量方法。根据工程施工测量规范标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合表-5的规定。四等水准测量主要技术要求等级每公里高差中数偶然中误差往返较差附合差四等5mm20L注：L为附合路线或闭合环线长度（以mm计）

39、测量仪器选用DS1型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合表-6的规定。水准观测的主要技术要求等级视线长度视线高度前后视距差前后视距累积差四等100m0.2m3m10m3、结构施工中的楼层标高控制1）对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。仪器采用精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。对检测后的数据须采用电算，电算成果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。2）结构施工中楼层标高控制方法及测设要求在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记，并在旁边注建筑标高，以红上顶线为标高基准，同一层平面内红不得少于三个，间距分布均匀

40、并要满足结构施工的需要，且红需设在同一水平高度，其误差控制在5mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红上顶线以作校核。3）在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证建筑的质量要求。水准观测的视线长度、前后视距差、视线高度按下表要求进行等级视线长度前后视距差前后视距累积差视线高度二等0.50.53.0m0.3m水准测量的测站观测限差不超过下表的各项规定。等级基辅分划读数差(mm)基辅分划所测高差之差(mm)上下丝读数平均值与中丝读数的差(mm)二等0.50.73.0观测数据处理采用电算、记录器采用PC-1500或E500电子手簿、记录载体为随机纸带。五、质量保证措施

41、1、所有质量活动均应按照公司工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。2、测量作业的各项技术按工程测量规范进行。3、测量人员全部取证上岗。4、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。5、由业主提供的施工图，测量桩点，必须经过校算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。6、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识、防止用错。六、质量管理职责测量工作质量由测量员负责，由其贯彻执行工程测量专业质量手册和细则文件。测量作业人员做到100%自检要求。第二节 施工临时用电方案一、现场临时电箱布置施工用电分动力电及照明用电，动力用电主要用于塔吊、混凝土搅拌机、钢筋

42、加工机械等机具设备的用电，照明电主要用于场内夜间施工照明和临设用电。现场严格按-系统供电，执行“一机一闸一漏电保护”规定，并设必要的重复接地装置。现场用电均采用三相五线制，照明与动力电分开，建立分级配电箱和开关箱，从总配电盘用铜芯线作主线，接至各分级配电箱，再用BV10mm2铜芯线作支线分接至各用电点。导线沿围墙采用瓷瓶架空方式敷设，需穿过现场道路的导线用穿管埋地方式埋设。所有用电线路、配电箱均必须满足施工现场用电安全技术规范的要求。土建、机电、装修均设专路供电，专用配电箱，配电箱周围设标志牌，出线回路设铭牌标明去向用途。现场设多名专职电工，持证上岗，每天检查维护，并定期测试纪录。由于施工机具

43、比较多，用电配置按此阶段高峰期考虑。二、施工现场配电要求1、总配电箱、分配电箱、开关箱（移动式开关箱、专用开关箱）及箱内电器、配电用电线、电缆等必须是国家鉴定质量可靠的定型合格产品。无论是选用新电器，还是沿用原有电器，必须完整，无损，动作可靠，绝缘良好。严禁使用破损和不合格的电器。2、施工现场用电，必须采用TN-S接零保护系统，采用三级配电（总配电、分配、开关），二级漏电保护（首级、末级）。3、用电设备实行“一机、一闸、一漏、一箱”,并做到电器额定值与用电设备额定容量相适应，严禁一闸多用。配电箱、开关箱内的电器应与配电线路一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控。4、总配电箱和开关箱设置的漏电

44、保护器,其他额定漏电动作应做合理配合,使之具有分级,分段保护功能。总配电箱、开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。使用于潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。5、配电箱、开关箱的进出线必须采用阻燃PVC塑料止水管弯，做到防水、防雨、门锁齐全。6、进入配电箱和开关箱电缆线做固定连接,整齐,严禁通过插销作活动连接。专用保护零线必须通过专用接线端子连接紧密.与工作零线分开设置并要有标识。7、施工现场除利用变压器中性点工作接地做为总配电房重复接地外,还必须在现场总配电箱、保护零线终端和中端

45、各做一组重复接地.重复接地不少于三处,并满足接地电阻小于10的要求。8、塔吊、人货电梯应设防雷装置,顶端装设接闪器,利用在建筑工程已敷设的接地母线作防雷接地极,其电阻为4.三、安全用电注意事项1、按照施工现场用电安全技术规范的规定，对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求，用电人员应学会和掌握安全用电的基础知识，熟练掌握自已所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。2、必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。3、保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别。4、禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开。5、电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准。6、电气设备的安装、保护使用与维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。7、安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作。8、进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：(1)停电；(2)悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；(3)检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；(4)有统一组织和专人统一指挥。9、开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检查用电设备负荷用量完好时才能送电。10、对于产生振动的设备，其保护零线的连接点不得少于两处。11、外单位临时用电必须服从项目部制定的用电规章制度，否则有权停电，严重违反者可取消其用电，并处以罚款。