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1、中建X局第X建设工程全员平安管理实施细那么2017年10月第一章 总 那么第一条 为贯彻落实公司平安生产责任制，按照工程管理“十个必须中关于“必须要有工程全员平安管理理念和平安保障措施的要求，推动平安生产工作全员参与，明确划分工程各岗位人员的“平安监督和“平安管理职责，做到监管别离和监管并重。通过加强工程管理人员平安履职考核，提高工程全员平安管理意识和主动性，促进更好地开展工程平安生产管理工作，为持续提高施工现场平安文明施工水平，保障平安生产，特制定此实施细那么。第二条 本细那么编制依据为局?平安生产管理手册?、?平安达标示范工程创立活动方案?、公司?工程管理必备100条?及公司?平安生产奖罚
2、制度?等文件规定。 第三条 本细那么适用于中建八局第四建设以下简称公司及其所辖各区域分公司、专业分公司、工程部。第四条 总体要求。第二章 平安目标第五条 制定目标的依据。分级：工程目标公司给工程的定位1.?平安生产法?2.?建设工程平安生产管理条例?3.?建筑施工平安检查标准?JGJ59-20114.?平安达标示范工程创立活动指南?5.?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?6.?建筑施工企业平安生产管理标准?7.?建筑起重机械平安监督管理规定?建设部166号令8.?年度平安生产责任状?第六条 目标制定的组织者和参与者。组织者：1.直管工程的组织者为公司平安生产管理部公司平安总监 2.非直管工
3、程的组织者为分公司工程技术部分公司平安总监参与者：1.直管工程：公司工程管理部、物资部、工程经理、生产经理、总工、平安总监、器材部经理物资部 2.非直管工程：分公司工程技术部、物资部、工程经理、生产经理、总工、 平安总监、器材部经理第七条 目标的主要内容。“管理与“监督内容，使全员正确认识“监管别离的意义与内涵。目标、文明施工目标、平安达标目标、创优目标3.分专业制定平安上管理事项详细内容，检查周期，列平安管理事项清单，将宽泛的平安责任描述变为管理事项清单，提高责任制的指导性和可行性。平安验收流程、组织者、参与者、工作开展时间确实认。5.各种教育的组织者、参与者、开展时间的规定。6.各类平安检
4、查的流程、组织者等要求。7.平安整改流程、整改负责人、复查人的要求。8.平安生产责任制考核频次、考核人、合格率。9.危险作业审批权限及流程。10.危险性较大的分局部项工程方案、交底、进场管理流程、责任人。11.提高平安管理在时间和空间上的范围，消除平安管理空白区。12.提高全员平安管理能力和积极性。总包平安管理职责，降低总包平安风险。14.提高分包单位平安管理自觉性。第八条 目标分解要求。1.根据施工内容与进度方案分解平安目标。2.目标分解到具体人员，要求分解到班组长级人员。3.分解项说明在考核中所占分值。4.着重分解平安管理工作，不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。5.目标分解要经责任人签字
5、确认。第三章 组织架构与职责分工第九条 工程平安生产组织架构。平安总监工程平安生产组织架构机械工程师劳务管理员平安工程师分包单位工程经理安装工程师质量工程师商务工程师物资工程师土建工程师物资经理商务经理质量经理安装经理总工生产经理 第十条 工程全员平安职责分工。岗位类别职责内容时限要求管理责任监督责任工作文件工程经理与工程管理人员签订平安生产责任书，明确工程各级人员的平安职责分工。 进场后28天内平安生产责任状每季度组织对各岗位人员进行平安生产责任制考核每季度责任制考核结果进行公示并与绩效工程经理自由支配30%有效挂钩以奖代罚？重奖轻罚每季度对危大工程平安技术交底进行监督检查 每月组织工程平安
6、周检，并就相应问题进行汇总、分析，制定整改措施。每周组织召开平安生产周例会，总结上周存在平安问题，部署下周平安工作。每周针对检查发现的隐患，工程经理指定隐患整改责任人，并监督整改。每周对在大风、大雨、大雪等恶劣天气之后，以及在重大节日之后，恢复生产时应组织进行专项平安检查，并落实隐患处置。/工程经理催促生产、技术、平安、物资等岗位人员做好日平安巡查，每周至少对其日巡查情况抽查一次，并做好记录每周组织工程管理人员的每月定期对各级政府近期下发文件、公司及局近期平安文件宣贯学习、近期行业平安事故通报，并留存影像记录资料每月催促做好新入场员工岗三级平安教育、开工前平安教育大会、工人月度平安教育大会、特
7、种作业人员教育培训工作，对未落实岗前平安教育培训的责任人进行问责每月组织编制工程应急预案，并进交底，每半年组织一次演练。工程开工后30天建立齐全、有效的工程应急物资仓库进场后30天内组织编制工程应对各类突发事件紧急处理方案，并定期组织工程全员及劳务分包管理人员等参与的桌面或实战演练。催促分包单位按要求配备专职平安管理人员分包单位进场前催促分包单位进场前签订平安生产协议书分包单位进场前组织分包单位进场前的交底工作分包单位进场前及时、如实报告生产平安事故，负责启动应急处置、事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理/工程经理组织各管理岗位人员制定危险源辨识、风险评价和确定控制措施工作方案进场后
8、30天内对工程?危险源清单?和?重大危险源清单?进行审批，并签发 每季度组织各岗位人员，对工程平安总监汇总的法律法规和其他要求进行甄别并审核，部门之间进行会签每季度带班生产期间，催促各班组开展早班会活动/按照?平安施工管理手册?的规定，对相关人员的旁站监督记录进行检查，对未履行旁站监督职能的相关责任人做出处理；每月每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；每月全面并如实填写带班记录，带班记录不少于带班次数的90%。每月参加对现场大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大分局部项工程的验收/工程经理催促各级管理人员做好危险作业许可审批的把关/工程开工后，组织相关职能部门人员编制工程平安筹划书 进
9、场后15天内完成当工程出现设计变更、施工方法改变或外部环境发生变化时，要及时对筹划文件进行评审，并适时修订。每季度组织完成工程平安创优方案，并对此进行分解，将各职能落实到相关责任人工程进场后20天内生产经理单独编制购置、制作各种平安防护设施、设备、工具、材料及文明施工设施、工程抢险器材等平安物资采购方案。工程进场后45天内组织实施平安专项方案和技术措施，检查指导平安技术交底。每月配合工程经理组织平安生产周检查，对发现的问题落实整改每周组织工程积极参加各项平安生产、文明施工达标活动每周对正在施工的危险性较大分局部项工程进行至少一次的巡查每日生产经理节假日前，组织不少于1学时的平安教育，并留存相应
10、影像资料。 /组织召开工人月度平安教育大会，并汇总、通报当月平安生产状况和下一步平安工作安排每月参加由工程总工组织的至少每季度1次的应急救援培训；每季度参加由工程经理组织的至少每季度1次的应急演练，并根据演练情况提出意见和建议；每季度根据辨识出来的应急事件及编制的应急救援预案，编制应急救援物资、设备采购方案；每季度7持证上岗现场安排进行特种作业前，应对其作业人员的特种作业人员持证情况进行验证，并留存相应记录/负责塔吊顶升、附墙安装，电梯升节等大型机械的具体工作安排/8. 现场围挡市区主要路段的工地围挡高度不应小于2.5m，一般路段的围挡高度不应小于1.8m；进场后15天内生产经理9. 封闭管理
11、工地大门口处应按照中国建筑工程总公司有关CI要求设置大门、门卫室，以及冲洗设施；进场后15天内10施工场地及道路按照施工组织设计或专项施工方案的要求铺设施工道路、规划场区、消防道路、绿化等；进场后15天内11. 现场办公及住宿管理施工作业区、材料存放区与办公、生活区应进行明显划分，并采取隔离措施；进场后15天内按照要求对施工现场的灭火器材进行合理布局和配置，并负责动火作业审批每日夜间施工前，应按照当地政府部门的规定办理夜间施工许可证每日负责施工组织设计或专项方案中各项不扰民措施的落实。每周做好分管范围的危险源辨识，并作好记录；每季度收集测量和监视危险源控制措施有效运行的相关数据，并做好记录的标
12、识、贮存、保护、检索、保存和处置，为评估修改或引入新的控制措施提供依据，保存记录资料。每月对危险性较大分局部项工程的施工过程进行旁站监督，形成监督记录；每次生产经理或区域经理1.平安技术落实分项工程按专项方案施工经常性落实开展各项平安技术交底经常性参加周平安检查每周落实工程平安检查隐患整改每周组织工人召开月度平安教育大会每月落实早班会开展情况每日4.平安验收组织现场临边洞口、脚手架、模板、卸料平台、机械设备设施验收经常性负责平面布置筹划及布置每月统筹现场材料码放、垃圾清运等文明施工管理经常性参与编制应急救援预案参加应急演练每季度夜间施工前，应按照当地政府部门的规定办理夜间施工许可证每日负责施工
13、组织设计或专项方案中各项不扰民措施的落实每周组织落实危险源平安技术措施每季度落实危险性较大或超过一定规模的危险性较大分局部项工程的施工过程进行旁站监督，形成监督记录；每次10.危险作业管理负责审批现场危险作业的审批、措施落实和过程监督经常性参与编制，并提出合理建议开工前一个月处理发生事故，按照应急预案，组织抢救人员、保护现场/总工/技术1.平安技术编制危险性较大的分局部项工程及超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项方案并组织专家论证作业前组织工程编制平安专项方案，检查方案实施情况，并催促落实作业前组织平安专项方案交底作业前2.平安检查参加周平安检查，并提出整改技术措施每周3.平安教育参加月
14、度平安教育每月总工/技术4.平安验收组织危险性较大的或超过一定规模的危险性较大的分局部项工程验收每次制定危险源识别方案，开展危险源辨识与评价，编制危险源清单开工10天内参与编制预案及演练方案，参加应急演练开工中发生事故，按照应急救援处理，配合调查开工中参与编制，并提出合理建议开工前一个月处理参加事故应急调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正措施/商务经理1、平安生产措施费明确合同中平安生产措施费开工前与工程款同时支付平安生产措施费施工过程中确保平安文明措施费专款专用不得挪用合同交底或签订分包合同保证费用的及时支付施工过程中2、平安投入方案协助工程经理编制平安投入方案开工前审核、统筹、统计平安生
15、产投入费用清单、监督平安费用是否按方案实施施工过程中3、应急救援积极参与工程应急救援工作物资经理1、物资采购保证平安物资按方案进场并组织验收提供质量合格相关材料开工过程中验收记录2、物资验收组织平安及各类其他物资验收，建立台账开工过程中3、平安教育对物资材料供给人员进行教育开工过程中书面记录4文明施工对进退场材料码放进行管理开工过程中对现场物资设置标示标牌开工过程中5、持证上岗对物资相关汽车吊、叉车等司机持证上岗进行监督进场前收集证件复印件6、应急救援按时按方案采购平安应急物资按方案积极参将工程应急救援工作7、其他负责平安物资费用ERP录入工作每月工程平安总监负责编制工程管理人员的平安生产责任
16、书 进场后15天内每季度落实对各岗位人员进行平安生产责任制考核每季度责任制考核结果进行公示并与绩效有效挂钩每季度负责组织编制工程部平安技术交底管理制度开工前对平安技术交底进行审核，并签字确认，提出意见或建议每个分局部项作业施工前负责组织本部门对平安技术交底书进行收集、编制目录、归档交底后按照平安技术交底进行检查，并将检查情况及时向交底人进行反应，以纠正现场违章，或修改交底内容交底后负责对危险性较大的分局部项工程的平安技术交底旁站监督危险性较大的分局部项交底中负责编制工程部的平安检查制度含平安检查表开工前参与并协助工程经理组织工程各种定期周检查、月度检查、节前检查、恶劣天气后等的平安检查定期组织
17、现场平安专项检查活动不定期负责对检查情况下发整改通知单、罚款单、停工整改单，提出整改措施；对涉及CI、智能化设备、大型机械、安保范围内的问题安排人员整改检查后对检查中发现的平安及文明施工问题监督整改，并复查验证，对重大事故隐患及人员平安管理责任不落实有直接向工程经理或上级单位报告的权利检查后负责组织工程平安部对检查记录进行整理和存档检查后催促落实信息化隐患整改系统的使用检查后编制工程平安部的平安巡查任务分工表和内容表部门成立后一周内负责组织平安工程师、机械工程师对工程危险性较大的分局部项工程进行每日不定期巡查每日负责对平安工程师和机械工程师的平安巡查进行监督检查每周负责编制工程部平安教育培训制
18、度开工前负责编制工程年度平安培训方案并组织实施每年年初负责工程部内部员工的平安教育培训活动每月、定期负责组织平安工程师和机械工程师对入场人员的三级教育、定期教育等教育培训资料进行整理存档教育培训后 负责组织平安工程师和机械工程师对施工人员进行入场教育培训、月度教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和不定期教育培训等。 开工后参与工程部相关应急管理制度的编制和审核开工一周内负责编制工程年度应急演练方案并协助工程经理组织各种应急演练活动，对应急演练过程进行记录，并会同工程总工做好对应急演练结束的应急评价工作，保存相关记录每半年定期对工程部进行应急管理培训每季度负责建立工程部应急管理仓库，提报应
19、急物资需求清单，并负责组织相关人员对应急仓库的管理，做好相关记录开工后15天内负责组织工程部相关应急救援资料的归档整理不定期监督落实工程部应急管理制度的落实情况每月发生事故立即向工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援随时负责编制工程局部包队伍平安管理制度包括入场须知等开工半月内负责组织平安工程师和机械工程师对分包队伍进场资料的收集和验收分包单位进场前负责组织平安工程师和机械工程师对分包队伍相关平安管理信息分包单位登记台账等建立台账每周负责编制并组织签订总分包及分包与分包间的平安管理协议分包进场后一周内负责组织对分包单位工程经理、生产经理和平安员等平安管理人员的审查、考核、更换、奖励等每月协
20、助工程经理建立平安生产事故处理小组开工半月内协助工程经理建立生产平安事故处理流程和原那么开工半月内协助工程经理向工程部员工进行平安生产事故处理原那么和流程的交底开工一月内发生事故立即向工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援随时监督和参与对工程部危险源清单的编制和审核开工一月内监督和参与对工程部危险源清单的更新每周负责编制工程部危险源管理制度开工前监督相关责任人对危险源清单的交底分局部项施工前组织负责不同施工阶段危险源清单的公示每周负责组织平安工程师和机械管理员对危险源的连续监视每天收集平安法规资料，建立受控文件清单不定期对工程部进行相关平安法律法规的宣贯及培训每季度组织编制工程部平安班前活
21、动制度开工一周内监督班组平安平安管理活动的开展每天负责组织班组班前会活动的资料收集、归档和上报每周负责组织班组平安管理活动进行考核每月参与编制和审核工程部施工生产的旁站监督制度开工一周内监督相关人员对危险性较大的分局部项工程的旁站监督不定期组织平安工程师和机械工程师对危险性较大的分局部项工程的旁站监督不定期负责组织平安管理人员相关旁站监督记录的收集的归档每周参与编制工程部领导带班生产管理制度开工一周内监督领导带班生产制度的落实情况，并考核每月监督领导带班记录的真实性并对领导带班记录进行检查每月参与编制和审核工程部平安验收包括机械设备、平安防护设施、危险性较大的分局部项工程等制度开工前负责组织对
22、工程部进行验收制度交底开工一周内参与并监督生产负责人对平安防护设施、小型机械、模板支撑架、临电临水等的验收不定期参与并组织机械管理员对大型机械设备的验收不定期监督组织平安工程师和机械工程师对验收记录的存档和整理每周参与编制和审核工程部危险作业管理制度，并负责对工程部进行宣贯交底开工半月内监督动火作业、动土作业、受限空间内作业、高危险性施工作业等的审批和落实每天负责组织对相关审批资料进行收集存档每周负责编制平安筹划中的工程根本情况表、组织机构与主要管理人员平安职责、工程平安管理制度编制方案表、工程机械设备管理方案表进场后12天内催促相关责任人对平安筹划的落实不定期参与工程部平安创优目标的制定开工
23、一月内协助工程经理对平安创优目标进行分解开工一月内监督和参与创优目标的实现不定期负责编制工程部平安会议相关制度开工一周内组织或参与周平安例会、平安专项会、协调会的召开不定期负责组织对相关会议资料进行整理和归档每周工程平安工程师参与编制工程管理人员的平安生产责任书 进场后15天内参与对各岗位人员进行平安生产责任制考核每季度参与编制工程部平安技术交底管理制度开工前参与建立工程平安技术交底的台账交底后参与监督考核相关人员对平安技术交底的完成情况考核内容包括资料整理和现场组织交底后参与对危险性较大的分局部项工程的平安技术交底旁站监督危险性较大的分局部项交底中参与编制工程部的平安检查制度开工前参与工程各
24、种定期周检查、月度检查、节前检查等的平安检查定期参与现场各种平安专项检查活动不定期参与工程平安部对检查记录进行整理和存档检查后参与对检查情况下发整改通知单、罚款单、停工整改单，并监督整改，有直接向上级单位报告的权利检查后完成平安总监交代的平安监督和检查工作不定期参与编制工程平安部的平安巡查任务分工表和内容表部门成立后一周内参与对工程危险性较大的分局部项工程进行每日不定期巡查每日负责对现场所有平安生产进行日常巡查每日参与或组织工程部内部员工的平安教育培训活动每月、定期参与编制工程年度平安培训方案并协助实施每年年初参与编制工程部平安教育培训制度开工前参与组织平安工程师和机械工程师对入场人员的三级教
25、育、定期教育等教育培训资料进行整理存档教育培训后 负责和参与对施工人员进行入场教育培训、月度教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和不定期教育培训等。 开工后参与工程部相关应急管理制度的编制和审核开工一周内参与编制工程年度应急演练方案并协助工程经理组织各种应急演练活动，对应急演练过程进行记录，保存相关记录每半年对工程应急物资仓库及应急物资进行日常管理检查，并做好相关记录不定期参与或协助平安总监开展应急管理培训每季度参与工程部相关应急救援资料的归档整理不定期监督落实工程部应急管理制度的落实情况每月发生事故立即向平安总监、工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援随时参与编制工程局部包队伍平安
26、管理制度包括入场须知等开工半月内参与平安工程师和机械工程师对分包队伍进场资料的收集和验收分包单位进场前参与编制并协助平安总监组织签订总分包及分包与分包间的平安管理协议分包进场后一周内参与对分包队伍相关平安管理信息分包单位登记台账等建立台账每周参与对分包单位工程经理、生产经理和平安员等平安管理人员的审查、考核、更换、奖励等每月协助平安总监向工程部员工进行平安生产事故处理原那么和流程的交底开工一月内发生事故立即向、平安总监工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援随时参与对工程部危险源清单的编制和审核开工一月内监督和参与对工程部危险源清单的更新每周参与编制工程部危险源管理制度开工前监督相关责任人对
27、危险源清单的交底分局部项施工前参与不同施工阶段危险源清单的公示每周参与对危险源的连续监视每天收集平安法规资料并协助平安总监建立受控文件清单不定期协助平安总监对工程部进行相关平安法律法规的宣贯及培训每季度参与编制工程部平安班前活动制度开工一周内监督班组平安平安管理活动的开展每天参与班组班前会活动的资料收集和归档每周参与班组平安管理活动进行考核每月监督相关人员对危险性较大的分局部项工程的旁站监督不定期参与对危险性较大的分局部项工程的旁站监督不定期参与平安管理人员相关旁站监督记录的收集的归档每周监督领导带班生产制度的落实情况每月参与编辑和工程部平安验收包括机械设备、平安防护设施、危险性较大的分局部项
28、工程等制度开前参与对工程部进行验收制度交底开工一周内参与并监督生产负责人对平安防护设施、小型机械、模板支撑架、临电临水等的验收不定期负责对验收记录的存档和整理每周参与编制工程部危险作业管理制度，并负责对工程部进行宣贯交底开工半月内监督动火作业、动土作业、有限空间内作业、高危险性施工作业等的审批和落实每天负责对相关审批资料进行收集存档每周协助平安总监参与平安筹划相关内容的编制进场后12天内催促相关责任人对平安筹划的落实不定期监督和参与创优目标的实现不定期参与编制工程部平安会议相关制度开工一周内组织或参与周平安例会、平安专项会、协调会的召开不定期负责对相关会议资料进行整理和归档每周工程机械管理员参
29、与编制工程管理人员的平安生产责任书 进场后15天内每季度落实对各岗位人员进行平安生产责任制考核每季度参与编制工程部机械使用方面平安技术交底管理制度开工前负责建立工程机械使用方面平安技术交底的台账交底后负责监督考核相关人员对机械方面平安技术交底的完成情况考核内容包括资料整理和现场组织交底后负责对危险性较大的分局部项工程大型机械的安装和使用的平安技术交底旁站监督危险性较大的分局部项交底中负责编制工程部的机械平安检查制度开工前参与并协助工程经理组织工程各种定期周检查、月度检查、节前检查等的平安检查定期组织现场各种机械方面平安专项检查活动不定期负责机械设备的检查记录整理和存档检查后完成平安总监下发的其
30、他平安监督任务不定期负责对机械检查情况下发整改通知单、罚款单、停工整改单，并监督整改，有直接向上级单位报告的权利检查后参与编制工程平安部的机械使用方面平安巡查任务分工表和内容部门成立后一周内对工程危险性较大的分局部项工程大型机械方面进行每日不定期巡查每日参与工程部内部员工的平安教育培训活动每月、定期参与编制工程部平安教育培训制度开工前对机械方面入场人员的三级教育、定期教育等教育培训资料进行整理存档教育培训后 对施工人员机械方面进行入场教育培训、月度教育培训、每日班前会教育培训、节前教育培训和不定期教育培训等 开工后参与工程部相关应急管理制度的编辑开工一周内定期对工程部进行大型机械应急管理培训每
31、季度协助平安总监组织各种应急演练活动每季度参与工程部相关应急救援资料的归档整理不定期监督落实工程部应急管理制度大型机械方面的落实情况每月发生事故立即向平安总监、工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援随时参与编制工程局部包队伍平安管理制度包括入场须知等开工半月内对机械分包队伍进场资料的收集和验收分包单位进场前负责对机械分包队伍相关平安管理信息分包单位登记台账等建立台账每周负责组织对分包单位工程经理、生产经理和平安员等平安管理人员机械管理方面的考核、更换、奖励等每月协助工程经理、平安总监建立平安生产事故处理小组开工半月内协助工程经理、平安总监建立生产平安事故处理流程和原那么开工半月内协助工程经
32、理、平安总监向工程部员工进行平安生产事故处理原那么和流程的交底开工一月内发生事故立即向平安总监、工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援随时监督和参与对工程部危险源清单中机械管理方面的编制和审核开工一月内参与对工程部机械管理方面危险源清单的更新每周参与编制工程部危险源管理制度开工前负责不同施工阶段机械方面危险源清单的公示每周对机械方面危险源的连续监视每天收集平安法规资料不定期对工程部进行相关平安法律法规的宣贯每季度参与编制工程部平安班前活动制度开工一周内监督班组平安平安管理活动的开展每天负责组织机械班组塔吊班组、信号工班组等班组班前会活动的资料收集和归档每周负责班组平安管理活动进行考核每月参
33、与编制工程部施工生产的旁站监督制度开工一周内监督相关人员对机械方面危险性较大的分局部项工程的旁站监督不定期对大型机械方面危险性较大的分局部项工程的旁站监督不定期负责机械方面相关旁站监督记录的收集的归档每周参与工程部带班生产管理制度的编辑开工一周内监督领导带班生产制度的落实情况大型机械方面，并考核每月参与编辑工程部平安验收包括机械设备、平安防护设施、临时用电、危险性较大的分局部项工程等制度开前协助平安总监负责组织对工程部进行验收制度交底开工一周内参与并监督生产负责人对平安防护设施、施工机械等的验收不定期组织对大型机械设备的验收不定期负责对机械验收记录的存档和整理每周落实机械相关验收标识的挂牌工作
34、负责实施机械附件防攀爬、防碰撞、视频监控等的安装、检查、维护工作机械安装完成后参与编制工程部危险作业管理制度，并负责对工程部进行宣贯交底开工半月内监督和负责大型机械使用、安拆等审批每天负责组织对大型机械相关审批资料进行收集存档每周催促相关责任人对机械标准化使用平安筹划的落实不定期参与大型的平安筹划不定期筹划机械相关CI形象，并落实实施开工前参与协助平安总监对平安创优目标进行分解开工一月内监督和参与机械管理方面平安创优目标的实现不定期参与编制工程部平安会议相关制度开工一周内组织或参与周平安例会、平安专项会、协调会的召开，不定期负责组织对机械方面相关会议资料进行整理和归档每周工程办公室主任协助工程
35、经理编制办公及生活区管理方面的的平安生产责任书 进场后15天内负责对办公及生活区的使用对使用者进行交底开工后半个月内负责对相关人员进行平安常识进行交底，交底项包括消防、用电、用水并将资料整理存档每月组织开展对工程生活及办公区进行各种定期周检查、月度检查、节前检查等的检查，并对工人食堂进行日常检查，检查内容包括用电、用水、临时设施的使用、卫生、消防等；定期负责对检查记录进行整理和存档检查后负责工程部公用车辆的日常检查维修保养负责落实对生活区办公区平安问题的整改检查后对工人生活区进行日常巡查，并落实整改每日负责施工人员进行生活区使用的教育培训活动每月、定期负责工程部司机开展平安驾驶培训活动每月负责工程食堂、工人生活区食堂工作人员的平安培训每月参与工程部相关应急管理制度的编制和审核开工一周内协助工程经理组织各种应急演练活动包括工人生活区和施工现场每季度负责组织应急救援活动中后勤事项的协调，包括车辆、饮食等随时发生事故立即向工程经理、公司平安总监报告，并迅速参与救援随时负责编制分包单位入住生活区管理制度开工半月内对分包单位生活区住宿进行平安常规管理，并对住宿情况建立台账，粘贴标牌分包单位进场前负责组织对分包单位生活区管理员的考核、更换、奖励等每月协助工程经理建立平安生产事故处理小组开工半月内协助工程经理建立生产平安事故处理流程和原那么开工半月内协助工程经理向工程部员
