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1、技术管理规程工程管理部 编制二七年八月十三日目 录1。总则31。1编制原则31.2本规定适用范围32.管理职责32.1 公司职责32.2 项目部职责43 施工组织设计(方案)和技术交底管理103。1施工组织设计（方案）的编制原则103.2施工组织设计(方案）的分类和主要内容103。3施工组织设计（方案)的编制、审核与审批113.4 施工组织设计（方案）的交底153。5 施工组织设计的修订153。6 分项工程技术交底164图纸与设计变更文件的管理174.1管理流程174.2图纸审查175 施工资料及施工规范、规程、标准、图集的管理185。1施工规范、规程、标准、图集185。2工程资料的管理196
2、施工图纸及变更洽商的管理206.1各工程项目开工前,项目部技术负责人应仔细校核施工图纸的有效性206。2变更洽商的办理及发放206。3竣工图的绘制217施工试验管理227。1管理流程图227。2工作程序228施工测量管理249、工程验收的管理2510、技术标准管理25附表:附表1：施工组织设计/方案审核记录（ZTJZCX2003-0601)附表2：施工组织设计/方案评审批准记录（ZTJZCX-2003-06-02)1。总则1.1编制原则为全面提高本公司工程项目的施工技术管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强企业的市场竞争力，推动企业技术进步，强化企业技术质量管理在
3、提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济及公司全面质量管理的需要,依据公司质量管理手册和程序文件以及国家和集团公司颁布的有关标准、规程、规范性文件，制订本办法.1.2本规定适用范围（1)用于公司所有工程项目的技术管理，是公司工程项目（包括合作经营项目及专业分包项目）技术管理的依据。（2）本规定的职责及管理办法,只限于工程项目技术管理。（3）公司的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本规定以外,尚应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件及本企业相关管理文件的规定.2.管理职责2.1 公司职责（1）贯彻国家、行业和地方有关法律、法规,规范和技术标准，贯彻公司的规章制
4、度，并制定相应的实施细则。（2）确立公司年度质量方针/目标，组织进行ISO 9001:2000贯标，确保质量管理体系在公司的有效运行。（3）负责公司施工组织设计的管理。审核、审批公司所承建工程的施工组织设计和施工方案;检查项目经理部施工组织设计的执行情况。（4）对施工资料进行监督、指导和审查；负责竣工验收资料和评优资料审核和把关，并做好工程资料的移交。（5）负责在施工程试验工作的监督、指导.（6）负责工程测量工作的管理,重点做好工程关键部位的验线以及测量人员的管理.（7)负责计量仪器管理，重点管理好A、B类计量仪器。(8）对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查，对工程质量状况进行分析和讲评。
5、（9）帮助创优工程制订创优计划,对创市级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。(10)依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。（11）负责组织工程竣工验收工作. （12）负责组织本公司范围内的科研开发和新技术推广应用，协助项目部制定科研开发计划,收集项目部的科技创新成果,及时向集团公司传递。 （13）负责组织开展公司QC小组活动，督促和协助项目部开展好活动。2。2 项目部职责（1）项目经理部技术质量管理组织机构1）项目经理受法定代表人委托,是工程质量的第一责任人,项目总工程师是项目工程技术质量管理工作的直接负责人,对工程管理负主要责任。2）项目部必须按照公司质量
6、管理体系的要求，建立项目质量保证体系(见下页图),划分管理职责，配置与工程项目规模相适应的技术质量管理人员.3）贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业标准和管理制度，保证质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。4）项目部技术质量管理人员的持证上岗率应达到100%，其数量应满足本工程规模的需要。（2）主要职责1)项目经理:贯彻实施公司质量管理体系方针和目标，履行工程承包合同，建立项目质量管理体系，实现项目管理目标,实现遵守法律法规、持续改进的承诺；全面负责工程项目管理工作，对项目安全、质量、工期、成本负全责。2)生产经理：协助项目经理负责项目生产组织工作,主要
7、对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调.3)商务经理:协助项目经理负责项目合同管理工作，主要对工程合同、工程预算、项目备实计划等商务工作进行协调管理。4）项目总工：协助项目经理负责解决施工中的技术难点和重点问题，主要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，做好总承包协调工作.定期召开管理例会,及时组织不合格品的分析会，对事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并及时向上级有关职能部门反馈各种信息，按规定程序调查、处理和上报事故；5）机电经理:协助项目经理负责工程风、水、电的预留预埋及给排水的设备安装工作的总协调。6）技术室：负责编制工程施工组织设计，
8、对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题.7）施工室：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责总包协调和各劳务分包、工程分包的管理。8）质检室：负责检查和填写检验批质量验收记录.9）安保室:负责施工现场安全防护、文明施工日常监督检查工作。10）材料室：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场
9、各种材料和工具的使用情况等。11)预算室：负责工程成本核算，工程资金管理,编制工程预算、决算，验工及统计等工作。12）财务室：编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作.13）综合办：负责施工过程中的文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。14)消防保卫：负责施工现场治安保卫、防火和成品保护工作。15)技术员岗位职责：在项目经理、技术负责人的领导下,负责项目的技术管理工作，其主要职责如下:认真学习和掌握施工验收规范及工序质量控制要点，熟悉施工图纸及设计意图，参加图纸会审。
10、负责分管专业的技术管理及施工安全技术交底工作。负责施工组织设计和施工进度计划的编制工作。根据施工进度计划，按期提出材料使用计划,并参加主要材料质量验收工作。负责外加工半成品质量验收，工程结算工作。负责项目工程月、季、验工及分包队验工审核工作.负责预算外变更及签证洽商工作.负责隐蔽工程检查、验收及签证工作。检查、督促、指导分包队按技术要求组织施工.参加项目质量管理体系的实施运作及工程质量验收评定工作.16）施工员岗位职责:在项目经理的领导下，负责项目部的施工管理工作，其主要职责如下:认真学习掌握施工验收规范及工序质量控制要点，贯彻执行质量计划和质量目标,按施工进度要求组织施工，并及时向主管领导汇
11、报施工进度及有关情况。负责组织技术交底和施工图样的传达解释，并按其要求组织分项工程的施工和管理,做好技术指导。负责组织实施技术规范和工艺标准/规范，重点抓好施工过程的工序质量的控制，并做好质量检查记录。对违反操作规程,技术交底而产生的质量问题负主要责任。负责对施工工具和使用材料的计划领用工作,认真核对领用的数量和质量，并对使用情况进行严格管理.负责按施工进度计划组织生产，协调相关工种，工序的交接验收工作。对现场违章作业的行为及有关人员，有权提出停工返工的处罚。负责对各分项工程施工环境的检查工作,排除影响施工质量和不安全因素，组织好现场的安全文明施工。按有关标准措施进行标识并保护好标识，做好不合
12、格品的处置工作。负责按图放样，审核分包队验工工作.指导和监督现场作业人员按照技术交底的要求进行施工作业。填写预检记录，向质检员报验.17）质量员岗位职责：在项目经理的领导下,负责项目施工质量管理工作,其主要职责如下：认真学习和掌握施工验收规范、工序质量控制要点及国家有关验收评定标准.贯彻执行质量计划和质量目标，按施工要求做好施工质量的检查验收工作。负责项目质量体系管理实施工作。对施工中的资源及活动依照九千程序文件要求进行监督、检查。负责对施工过程中质量的监控和对分包队施工质量的验收及评定工作.参加工序交接验收,对降低标准验收负主要责任。 负责对施工质量事故的调查分析处理工作，提出处理意见及整改
13、措施，并及时上报有关质量事故材料。经常深入施工现场，做好施工质量记录，对发现的质量问题，及时签发质量整改通知书,并监督落实整改.对现场违章作业的行为及有关操作人员，有权做出停工返工的处罚。贯彻实施公司对分包队伍的使用管理制度,参加项目对工程/劳务分承包方的评定考核工作，并做好相关记录。负责项目部有关资料的收集、登记、及使用管理，做好发放、整理及移交归档等工作。18）项目试验员职责：结合工程进度编写工程试验计划，当工程情况发生变化时，应及时调整试验计划。对分工负责送试的原材料。严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试，对试样的代表性，真实性负责,做到不漏试。严格按照有关规范，规程，标准的规定，
14、随机地制作混凝土,砂浆试块，并做好试块的管理养护工作。在施工技术员的指导下，认真填写试验委托单。检查施工现场混凝土及砂浆原材料的质量，配料计量，塌落度，搅拌时间。发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好记录。建立工地各种实验管理记录，台帐.随时整理并保管好各种试验资料.19）项目资料员职责：执行程序文件文件和资料控制的规定和要求。负责“文件与资料管理”、“记录管理等程序的实施运行.负责外部或上级文件的接收、登记、标识、呈批、分发、回收、归档工作。负责项目经理部内部文件的统一行文、审核、呈批、打印、用印、编号、登记、标识、发放、归档、借阅工作.在项目总工程师的领导下，制定项目的文件和资料控制管理办
15、法。管理人员工作变动或调动时，资料员应及时收回受控文件或资料.工程竣工后，资料员应将项目经理部编制的竣工文件和相关的质量记录分送主管部门。接受上级主管部门的业务指导和检查。协助其他职能部门，确保其他程序的实施运行。（20）项目测量员职责1）认真贯彻执行程序文件的规定和要求.2）业务上受技术主管的检查、指导。3）负责工程的定位、楼层放线、标高传递0。5m线的施测，及复线工作，做好复线记录及原始数据的存档.4）测量仪器使用前应认真检查，使用后妥善保管并负责维护和保养,协助计量员做好测量仪器的检定工作，做好测量仪器的标识。5）使用过程中，当发现仪器的精确度不符合标准或对检测结果有怀疑时，及时报告上级
16、主管领导，并对仪器做出停用标识.6)对测量仪器及工具建立台帐。7）协助其他职能部门，确保其他程序的实施运行。（21）项目计量员职责1)将计量器具按照法定的周期，及时送到指定的检测机构进行检定,并做好标识。可以自行检定的仪器，要按期进行检定。2）对本部门计量仪器进行妥善保管，做好必要的维修保养，并建立完整、详细的管理台帐，保存好相关资料。3 施工组织设计（方案)和技术交底管理3.1施工组织设计（方案)的编制原则（1）凡新建、扩建、改建、加固和翻修的建筑工程,在施工前都应编制施工组织设计,并经批准后执行.规模大、工艺复杂的工程；群体工程或分期出图的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。（2）施工组织
17、设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（3）施工组织设计应具有针对性和指导性,应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门同意后实施.3。2施工组织设计（方案）的分类和主要内容(1）按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计（方案）可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项)工程施工方案及季节性施工方案等。 （2）施工组织总设计是以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据,指导施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：1)编制依据；2)工程概况;3）施工部署(全场性)；4)施工准备（
18、全场性）；5）主要施工方法及流水段划分；6)主要施工管理措施（质量、进度、安全文明、消防、保卫、环保、降低成本等）；7）主要经济技术指标；8)施工总平面布置。(3）单位工程施工组织设计是以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动.其主要内容应包括：编制依据；工程概况;施工部署;施工准备；主要施工方法；季节措施；主要施工管理措施（质量、进度、安全文明、消防、应急预案、保卫、环保、机械设备保障、降低成本等)；主要经济技术指标；施工平面布置。（4)分部（项）工程施工方案是以组织分部(项）工程实施为目的，以施工图、系统原理图、单位工程施工组织设
19、计及其他相关资料为依据，指导分部（项）施工全过程的各项施工活动.其主要内容应包括：编制依据；分部(项)工程概况；施工安排；施工准备；主要施工方法；质量要求；施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。（5）临时用电、玻璃幕墙应单独编制施工组织设计（方案)，并经审核、批准。其主要内容应包括：3。3施工组织设计（方案）的编制、审核与审批(1）施工组织设计的编制、审核与审批:1)大型项目（造价为2000万以上的工程）的施工组织设计/质量计划由项目经理部组织编制，由公司工程部进行审查,报公司总工程师审批.2）中型项目（造价为800万至2000万的工程）的施工组织设计/质量计划由项目经理部组织编制，
20、公司工程部相关专业负责人审批。3）小型项目（造价为800万以下的工程）的施工组织设计/质量计划由项目经理部组织编制，项目总工程师审批.4）顾客（业主）未提出明确要求且质量计划的有关内容可以在施工组织设计中予以说明和反映的中、小型工程，可不单独编制质量计划。5)施工阶段的施工组织设计的编制工作,一般应在收到工程施工图纸后的20天内完成。6）施工组织设计/方案一经审批，任何人均不得随意变更.必须修改时，应经原审核人及审批人同意后方可变更，具体详见3。5 施工组织设计的修订相关要求之规定。附表1：施工组织设计/方案审核记录(ZTJZCX-2003-06-01)附表2：施工组织设计/方案评审批准记录(
21、ZTJZCX-200306-02）（2）自有项目及合作经营项目的施工方案的编制原则、审核与审批：1）一般需编制施工方案的分部分项工程审批单位如下表：序号方案名称审批单位1临时设施方案项目部2测量项目部3土方支护工程项目部4模板工程公司工程部5大体积混凝土工程公司工程部6防水工程公司工程部7脚手架工程项目部8大型钢结构拼装，安装方案公司工程部9大型转换梁施工公司工程部10砌筑工程项目部11装修工程公司工程部12屋面工程项目部13给排水暖通工程项目部14电气工程项目部15季节施工方案公司工程部16临时用电施工组织设计公司工程部17涉及重大安全的施工方案公司工程部注：项目部总工程师也可根据工程特点针
22、对分项工程单独编制施工方案。大体积混凝土是指最小截面尺寸大于1米的现浇混凝土构件。2）重要部位、复杂结构、危险性较大工程的施工方案必须提前向公司申报,组织方案研讨，必要时组织专家论证.方案编写完成后先由公司工程部进行审核，通过后再报公司总工程师进行审批。重要部位、复杂结构的施工方案包括下列情况：深基坑支护与降水工程:基坑支护工程是指开挖深度大于5m（含5m）的基坑（槽)并采用支护结构施工的工程；或基坑未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程;土方开挖工程:是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑(槽）土方开挖；起重吊装工程:a、大型构件；b大型设备或设施；脚手架工程:a、高度
23、超过24m的落地式钢管脚手架;b、附着式升降脚手架(整体提升与分片式升)；c、悬挑式脚手架;d、门型脚手架；e、 挂脚手架；f、 吊篮脚手架；g、卸料平台；建筑幕墙的安装施工、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全、已经行政许可，尚无技术标准的施工、起重吊装工程、其它施工难度大、工艺复杂、风险高的作业项目应报公司工程部审核、公司总工程师审批.拆除工程：内容包括人工和机械拆除的工程；其它危险性较大的工程，包括：a、建筑幕墙的安装工程；b、预应力结构的张拉施工；c、网架和锁膜结构施工；d、6m以上的边坡施工；采用新材料、新工艺、新技术，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术
24、标准施工;与重大危险源相关的工程专项施工方案：重大危险源是指由有可能发生造成重大人员伤亡，重大财产损失的火灾，爆炸、毒害等灾害事故的场所和设施。根据重大危险源辨识GB18218-2000的相关规定，重大危险源是指生产场所汽油超过2吨、储存超过20吨;生产场所乙炔超过1吨，储存超过10吨。3）机械设备安装方案需要报公司工程部审批，内容包括：塔吊基础施工方案;施工电梯基础施工方案；提升架基础方案；金属门架基础方案；4）需要组织专家认证的项目包括：深基坑支护：深度超过5m（含5m)或地下室三层以上（含三层）或深度虽未超过5m（含5m)，但地质条件和周围环境及地下管线及其复杂的工程；高大模板工程：水平
25、混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kn/m2，或集中荷载大于1510kn/m的模板支撑系统;30m及以上高空作业工程；方量超过2000m3的大体积混凝土浇筑；搭设高度超过20m的作业平台;搭设高度超过50m的外脚手架和悬挑式外脚手架、其它异型脚手架和新型脚手架;重量超过25吨的大型构件、设备的吊装;机电设备系统复杂的安装工程高度超过100m或安装位置特殊的塔吊和电梯安装以及塔吊的特殊作业过程。其它施工难度大、工艺复杂、风险高的作业项目。5)专家论证审查建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。安全专项施工方案专家组必须
26、提出书面论证审查报告,施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后,方可实施。专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。3。4 施工组织设计（方案)的交底（1）施工组织设计（方案）经批准后，项目总工程师应认真组织交底。（2）重点工程（或大型工程）施工组织设计由公司总工程师参加交底；一般工程施工组织设计由项目总工程师对项目部及分承包方相关人员进行交底；交底的主要内容应包括主要设计概况、施工部署、拟选用的施工方法及各项措施、其他重要事项等。（3）施工方案由项目总工程师对相应的专业工长进行技术交底；交底的主
27、要内容应包括主要设计概况、施工安排、施工准备、主要施工方法及措施、质量要求以及施工、安全防护、环保等注意事项。3.5 施工组织设计的修订施工过程如出现下列情况，应对施工组织设计的相关内容进行修订：（1）施工项目或设计做法有较大变更（2）合同要求或计划安排有较大改变（3)管理措施需作大的更改或补充修改后的内容应按原来的程序办理审核、审批，并发给原施工组织设计的持有部门及人员，同时对相关人员作补充交底.3.6 分项工程技术交底分项工程技术交底必须在对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。（1）项目工长根据图纸、变更、施工规范和施工方案编写书面的技术交底，其内容应详细介绍分项工程关键、重点
28、、难点工序的主要施工要求和施工做法，并有详图进行说明.组织对专业施工班组的作业人员进行交底,辅以口头讲解，并履行交接签字手续。(2）属于“四新项目的分项工程，项目总工程师要组织相关专业技术人员编制“四新”项目技术交底,并对专业工长和施工班组进行交底。（3）分项工程技术交底应根据施工过程的变化和质量上的不足之处，及时补充新的内容和要求；交底后发生的相关设计变更的分项工程，要重新进行交底，施工方案、方法改变时也要及时重新交底。（4)项目总工程师应负责对各分承包单位的施工组织设计和技术交底管理工作进行监督，并及时指导、协调资料员做好相关资料的收集整理工作。(5）技术交底管理要求1）编制施工方案的技术
29、人员一般应相继编制技术交底（必要时,由项目技术负责人主持).2)交底除口头讲解外，须有书面交底资料,交接双方必须签认。3）技术人员向参与施工的人员交底时，其内容为：有关工程的各项技术要求、重点部位要求、抗震处理、使用功能等；必须注意的尺寸、坐标、轴线、标高以及预留洞、预埋件的位置、规格、数量等;使用材料的品种、规格、等级、质量要求，以及各种配合比等;各种原材料和施工过程中应取样测试的部位、内容、数量、方法和标准等;各项技术指标的要求和实施措施;施工方法、顺序、工种配合、工序搭接、安全操作要求、环保要求,以及质量通病的防治等；设计变更和图纸错漏更正情况；施工机械的性能及使用要求、注意事项等。4)
30、工长要指导工班贯彻技术交底内容,使操作者明确技术交底内容和要求，落实分工和协作关系.4图纸与设计变更文件的管理4.1管理流程项目部在收到建设单位下发的正式工程图纸后，交给资料员对图纸进行登记，盖受控章，发放到有关部门和分包方,并做好记录。资料员处至少留存一套全图以备查用。作废的图纸由资料员统一收回.4。2图纸审查项目总工程师要组织技术、安全、预算及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。（1)审查的重点是以下几个方面：1）总体审查，包括图纸是否齐全,设计深度是否满足要求，工程的基本情况是否完整、准确2)主要分部分项工程的做法和要求是否明确，是否符合规范要求，是否符合工程的特点和要求。3）各专业之
31、间、不同分部分项之间、全图与详图之间是否协调一致。（2）图纸审查时，可以结合工程情况，向设计提出新技术推广应用的合理化建议。（3）项目总工程师或专业技术负责人将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，形成书面记录，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。1）由项目总工程师向建设单位申请，建设单位组织设计、监理、施工单位共同参加的图纸会审，由设计单位对各专业问题进行设计交底。项目工长将设计交底的内容按专业汇总、整理后,形成正式图纸会审记录，交由各相关单位负责人签认，并办理一次性工程洽商记录。2）项目部在收到设计单位签发的设计变更通知单或设计变更图纸时
32、，应通知项目经理和项目总工程师或专业技术负责人,对设计变更通知单或设计变更图纸进行分析、评价，由项目总工程师或专业技术负责人进行签字。如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。3）施工过程中增发、续发、更换施工图时，项目总工程师或专业技术负责人应同时签办洽商记录,确定新发图纸的启用日期、应用范围及与原图的关系,如有已按原图施工的项目要说明处置意见。4）施工过程中，项目部需要办理工程洽商时，由项目总工程师负责填写工程洽商记录,并交由项目经营部门和项目经理审查同意后,向建设、监理和设计单位办理，机电、设备安装等专业分包的工程洽商由相应分包单位专业工程师负责提出，
33、并应经工程总承包单位项目总工程师确认后方可办理。5）设计变更通知单和工程洽商记录办理完签认手续后，资料员应及时发给技术、生产、经营、安全等部门和其他专业分承包方等有关单位和人员，并进行登记签收。各部门负责人在收到设计变更通知单和工程洽商记录后应立即在施工图纸的对应部位标注更改内容、更改日期和编号。6）对复杂工程、项目和图纸会审，设计变更,项目总工认为需要专家论证的，应向公司提出申请。7）施工中的深化设计图纸，由项目经理根据工程需要安排有关人员绘制，项目总工程师或专业技术负责人审核后，报监理、建设、设计单位审批,然后按相应规定办理收发管理.5 施工资料及施工规范、规程、标准、图集的管理5.1施工
34、规范、规程、标准、图集（1)工程部为施工/技术规范、规程、标准、图集的主管部门，不定期地将国家、行业、地方新颁布实施或已作废的施工的规范、规程、标准、图集的目录发放给项目经理部，必要时组织公司/项目技术管理人员进行培训学习并保留学习记录。（2）项目经理部在收到新的规范、规程、标准、图集的目录后施工技术管理部门应识别出适用于本工程实际情况的新施工规范、规程、标准、图集并及时组织相关人员对新施工规范、规程、标准、图集内容进行学习，保留学习记录。（3）项目资料员负责本项目部的施工/技术规范、规程、标准、图集的受控管理、编号（以各项目部为单位自行编号）、发放和收回，并做好发放领用记录;有作废的应在作废
35、的规范、图集等盖“作废章进行识别并在文件发放领用登记簿上做好标识；识别并建立符合本项目施工的“有效文件清单”于工程开工之初报公司工程部审查备案.（4）其他参见公司程序文件.5.2工程资料的管理(1）在项目管理中，工程资料的管理和移交实行项目经理责任制，具体实施和管理应有技术负责人组织实施。(2）施工资料由项目部各岗位人员在项目施工过程中，依据各自工作内容，及时、如实的填写,项目资料员负责收集、整理、组卷和归档。资料填写和整理要符合当地建筑工程资料管理规程的有关规定。（3）各项目部技术负责人组织、监督本单位工程资料管理工作,项目部资料员负责工程资料整理归档的过程管理工作,随施工过程及时督促和指导
36、有关人员填写相关资料，并收集、整理齐全，妥善保管.（4）分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理,并对施工资料的真实性，完整性和有效性负责。项目总工程师负责督促分包单位及时填写和整理施工资料，分包项目完成后，资料一并移交汇总到总包单位。(5)项目经理部在分部工程验收前要将其负责的施工资料整理、汇总完成报公司工程部进行审查合格后才准予验收；若审查不合格的应在规定的限期内整改后再报工程部并经审查合格后方可验收.（6）各分部工程在验收前都必须先报公司工程部审查验收，公司工程部验收合格签字后方可报建设、监理等单位验收。（7)工程的验收、整改应不得耽误工程的工期和下道工序的施工。（8）工程完工后的
37、竣工资料,除应按照合同的约定的竣工资料套数移交建设方外，还应留有一套完整的施工单位竣工资料（原件）移交到公司档案管理部门存档。当建筑面积10000平方米的工程经公司工程部审核后将竣工资料（原件）移交集团档案管理部门存档备案。如建设方有特殊要求，应在与建设单位签订合同时，对施工资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求,并按约定的套数进行整理。移交竣工资料时都应签订并保存工程竣工资料的移交记录.（9）对需移交档案馆的工程资料,应当在工程竣工验收后三个月内，向城建档案馆报送一套符合规范规定的工程竣工资料。6施工图纸及变更洽商的管理6。1各工程项目开工前,项目部技术负责人应仔
38、细校核施工图纸的有效性(1）工程图纸内容完整，图纸字迹清晰，标题栏内签名字迹清晰。若因工程紧迫，分段给出施工图纸时，应及时办理设计、甲方和监理的确认文件。（2)施工图纸必须符合施工图的要求，蓝色图纸,不得采用白色复印图纸。（3）图纸封面应有设计院注册结构工程师的红色有效印章及红色施工图印章.（4）在施工中当使用复印白图施工时，项目技术负责人必须以报告形式上报工程部,说明原因和解决办法，并应有项目经理确认。6。2变更洽商的办理及发放（1）工程变更洽商由项目部技术负责人负责办理和签字确认，其他人不得擅自办理.(2)变更洽商办理前应首先了解施工合同相关内容，确定经济变更是否承担,并及时与项目经理沟通
39、协商后再做决定，必要时应进行经济测算.（3）工程洽商内容应表述清楚，必须顺序说明图纸编号、图纸轴线位置、因何原因、原图纸内容、变更内容，以便后期做竣工图时方便查找。（4）变更洽商统一编号、保存完整、内容不得涂改，全部采用打印形式，变更确认的签字必须采用黑色炭素笔，后附图设计须确认。（5）设计变更文件和项目部起草的变更洽商必须为原始黑色炭素笔签字确认资料，复印件无效。（6)变更洽商的发放：1)变更洽商必须在变更办理完成后3日内发放，统一采用复印件，用文件发放领用登记簿登记；2)发放人员应涉及洽商内容所涉及的：经营、暖通、给排水、电器、测量、生产经理、施工员、专业班组、分包单位等，所涉及人员必须签
40、字确认并注明时间。3）重大变更应由技术负责人组织项目部相关人员开会传达，并立即下发洽商复印件，与会人员在发文记录上签字确认.4）变更内容应由项目技术负责人组织将相关内容标注在施工图纸上.5）作废洽商应由项目技术负责人负责组织立即收回和销毁。6.3竣工图的绘制（1）竣工图纸绘制应由各项目部技术负责人组织实施和校核,要求必须反映变更洽商的内容,不得遗漏，标注字迹清楚、字大小统一。（2）竣工图章原则上在图栏上侧加盖，因故不能在此处加盖时，应加盖在附近空白部位.(3)其他具体要求参见建筑资料管理规程（DBJ01-512003)。7施工试验管理7。1管理流程图1.1.1.1 项 目 部现场试验通知材料员
41、、保管员、质检员、工长选择见证检测单位制订试验计划试验报告传递给资料员按不合格品处置通知项目总工程师不合格合格合格不合格送检测单位试验保 存取 样试验结果试验结果送检测单位试验保 存材料进场取 样分部分项工程施工7.2工作程序（1）施工现场应根据工程规模按表7。21的要求建立现场试验室,配备试验设备。试验员负责对试验室和各项试验设备进行保管、维护，养护室和标氧箱内部的环境应保持在规定的范围，所有设备按照计量设备管理的要求进行管理。表7.21 试验室的建立标准建筑面积试验室面积养护条件其它设备5m2标样箱天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度仪、卡尺、钢板尺、温度计、湿度计10000m2, 3
42、0000m28m24 m2养护室30000m2, 80000m212m26 m2养护室80000m215m28m2养护室（2)开工前，项目总工程师应与建设、监理单位共同制订有见证取样的送检计划，并确定承担有见证试验的检测机构做试验。（3）试验员结合工程进度编写工程试验送检计划，当工程情况发生变化时，应及时调整试验送检计划。（4)工程材料进场试验。材料进场后，材料员通知试验员，试验员应按试验计划及时取样、保存,送检测机构试验,并将试验结果通知材料员、保管员、质检员及工长.（5）现场施工过程中，根据设计要求和规范规定必须做试验的施工项目，工长和质检员应按设计要求和规范规定进行试验，并填写各项试验记
43、录。需要送检的试验项目，试验员应及时按照试验计划取样、保存，送检测机构试验。（6）质检员和试验员应将各项试验的报告分工程阶段交给资料员进行归档整理.对试验不合格的项目应立即通知项目总工程师.（7）试验员的工作标准：各种材料取样和样品的制作应符合相关规范规定，确保样品的真实性和可靠性,保证各种试验资料真实、完整。（8）现场试验室应建立的台账与记录：1）按照不同品种分别编号建立原材料送试台账。2)砂浆稠度测试记录。3）养护室温湿度测定记录。每日上、下午各测定一次，并记录测定时间、测定值、检测人签字。4）现场自检回填土干密度试验记录。5)冬施大气测温记录、混凝土出罐测温记录和混凝土养护测温记录。(9
44、）记录的字迹应清晰,不得随意涂改，现场检验试验的原始数据不得改动。8施工测量管理8.1测量员应参加图纸会审和设计交底，熟悉施工图纸，提出具体测量方案，由工程技术人员负责编制，项目总工程师审批。8。2项目经理部根据工程规模和复杂程度配备相应的施工测量仪器,应满足表8。21的要求。表8.2-1 施工测量仪器配备标准和精度要求建筑面积经纬仪（J2)水准仪（S3)50米钢尺其它设备10000m2112全站仪（建筑面积8万m2）激光铅直仪（建筑高度60米）30000m212280000m2232338.3建筑工程施工测量主要包括工程定位测量、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量等，测量员应
45、根据施工进度和测量方案的要求进行工程测量工作.8.4收到设计图纸后，项目总工程师与测量员共同与建设单位办理施工测量定位依据点及水准点的交接工作,交接的资料必须是正式、有效、齐全。8。5交接工作完成后，测量员应对各依据点及水准点进行复测校核，校核的内容包括高程、边长、方向角等几何关系.8.6施工测量中必须遵守先整体后局部的工作程序。即先测设精度较高的场地整体控制网,再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。8。7测量员必须采取措施对各测量相关的桩点进行标识和保护。8.8测量员在施工测量前必须严格审核测量起始依据（设计图纸、文件、测量起始点位、数据)的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。8
46、。9测量员在施测时应做好原始记录，各种记录应真实、完整、正确、工整,并妥善保存.对于需要归档的各种资料应移交资料员,按施工资料管理规程整理。8.10每次施工测量放线完成后,测量员应按施工资料管理规程要求，及时填写各项施工测量的记录，并请质检员进行检查验收。工程定位测量完成后应报公司技术部门进行复测。9、工程验收的管理9.1分部工程验收前,项目总工应提前7天向公司技术部门申请，并提交相应技术资料。技术部门经审查其资料真实、完整,相应数据满足要求的情况下方可同意项目部进行分部验收。9.2公司工程质量及技术部门应派专人参与项目部的分部工程验收工作,并对验收过程中，针对设计、监理、业主、质检站等相关部门提出的问题监督项目部进行整改。10、技术标准管理10.1公司在施工过程中应严格执行的主要技
