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1、目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章主要施工工艺第五章质量管理体系与措施第六章施工准备第七章工期进度计划及措施第八章资源配备计划第九章安全管理体系与措施第十章文明施工措施及环境卫生保护措施第十一章雨季及汛期施工技术措施第十二章工程竣工验收及服务保修第十三章管理措施附表一：拟配备本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据一、招标代理机构所提供的招标文件及招标文件补遗和答疑、工程量清单等相关资料。二、设计院设计的建筑外立面整治工
2、程施工图纸。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及湖北省关于建筑施工管理的有关规定。四、本公司依据1120012000质量标准编制的质量管理体系文件、依据240012004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据280012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。五、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 编制原则一、在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司充分认识到该工程的重要性，立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境以及供水、供电等情况，有了初步的了解，充分掌握工程施工条件并仔细分析工程地质状况，结合工程特点，找出
3、重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的针对性和可操作性。第三节 编制要求一、本公司在现场进行了实地踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、施工区域范围内的临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。二、本公司承建过许多类似的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式。特别是对各专业分包人的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措
4、施，为本工程的圆满完成奠定了基础。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。四、在本工程施工中，本公司会积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。第四节 技术标的主要内容一、本技术标在组织管理、质量管理体系及技术力量的配备、施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明环保等多方
5、面进行了阐述。二、根据业主提供的全部图纸、工程量清单以及招标文件的各个组成部分对工程的要求和国家现行规范与标准和本公司对工程现场的考察结果，编制本工程的技术标，并对以下几个方面进行了重点描述：（一）现场组织管理机构；（二）主要施工方案及工艺；（三）质量控制措施； （四）施工总平面布置；（五）工期及进度计划；（六）劳动力安排计划；（七）本工程选用的主要机械设备；（八）现场安全文明施工和环保措施。第五节 采用的主要法律法规及施工规范规程和图集一、法令、法规（一）中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法（二）中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例（三）第393号国务院
6、令建设工程安全生产管理条例（四）中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法二、国家、行业主要规范、规程及标准采用的施工技术规范、标准一览表序号规范及标准名称编 号1建筑地面工程质量验收规范 5020920012建筑装饰装修工程质量验收规范 5021020013建筑工程施工质量验收统一标准 5030020014建筑电气工程施工质量验收规范 5030320025住宅装饰装修工程施工规范 5032720016民用建筑工程室内环境污染控制规范 5032520017室内装饰工程质量规范 1838938建筑装饰工程施工及验收规范 73939建筑玻璃应用技术规程 113200
7、310建筑施工高处作业安全技术规范 809111天然石材产品放射性防护分类控制标准 51812建筑用轻钢龙骨 11981200113玻璃幕墙工程技术规范 02-200314屋面工程技术规范 50345-200415建筑安装分项工程施工工艺规程 T26200316施工现场临时用电安全技术规程 468817建设工程施工现场管理规定建设部第15号令18混凝土外加剂应用技术规范( 50119-2003)19外墙外保温工程技术规程( 144-9004)20建筑玻璃应用技术规程( 113-97)21建筑机械使用安全技术规程( 332001)22建筑施工高处作业安全技术规范( 80-91)23施工现场临时用
8、电安全技术规范( 46-2005)24湖北省地方标准建筑安装工程操作规程(5100P01001-91)25建筑工程项目管理规范 50326-2001第二章 工程概况第一节 工程概况工程建设概况：1工程名称：新沟镇吉祥大道、银欣大道立面改造及亮化项目2建设地点：监利县新沟镇3工程概况：外墙刷漆、门头广告统一，建筑主体天际线装亮化灯等，外墙改造面积25900,总投资约为600万元。第三章 施工组织机构第一节 项目经理部构成1.我公司将委派项目经理担任本工程项目经理，同时承诺只承担该项目工程项目经理一职。同时公司将派出具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成项目经理部，真正按照“项目管理的特点”
9、来管理项目。第二节 工程管理目标质量目标：符合国家现行施工质量验收规范验收标准，一次验收合格。工期目标：本工程工期目标为60个日历天。为了确保工期的实现，需加强以施工计划为龙头的项目管理，逐层落实各项计划的执行和控制。三、安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在总人数的1以内。四、环保目标：1.健全施工现场的环境保护管理网络，制定切实可行的环保责任制度，确保环保工作达到文明工地的要求。2.施工现场应经常保持整洁卫生，做到无污染、噪音和扬尘控制在国家及重庆市成都市环保范围内。办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生产和生活垃圾集中堆放并及时处理。第三节 施工组
10、织管理机构的设置本公司副总经理总体负责本项目的组织和施工，并成立项目经理部具体负责本标段的施工。一、项目组织管理机构的设置为确保按期完工和创造优质优良工程,我公司决定组建一支精干的项目领导班子,配备过硬的各类专业技术人员队伍。我公司所投入的施工队伍长期从事水电、铁路、公路、市政建设，有丰富的施工经验，战斗力强，作风过硬，纪律严明，能圆满完成所担负的工程施工任务。二、项目经理部各部门职责（一）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组
11、织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。1、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。2、直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。3、负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段
12、、整体工期目标的实现。（二）项目技术负责人 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。（三）工程技术部负责
13、本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（四）安全质量部负责依据业主制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危
14、险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。 （五）计划财务部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修
15、正意见报项目领导批准执行。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（六）物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在处设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（七）环境保护部负责施工期间现场及由于施工原因造成对
16、城市环境影响的保护工作。（八）中心试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工压实等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（九）综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。三、施工准备（一）施工人员1、施工动员接到中标通知书后，将利用2天时间进行进场和施工前的开工动员，动员
17、的主要内容包括：介绍标段的基本情况和总体部署；讲述本标段工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确各单位承担的施工任务内容和工程的创优规划及本标段的创优目标、体系和措施。经过以上动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上，全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数，强化工期、安全质量意识。2、施工人员和机械设备进场施工人员根据计划分工种进入施工现场，机械设备由汽车直接运至工地。（二）技术准备1、图纸会审在技术资料交接后，技术人员要对设计图纸及设计文件认真会审，深入了解设计意图、设计要求和技术标准，
18、以保证施工前心中有数，后期得心应手。2、编制实施性施工组织设计根据本标段工程的特点、重点及难点，在开工前完成总体和各单项工程的实施性施工组织设计编制，报业主和监理工程师批准后组织实施。3、技术交底施工前由总工程师组织工程技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训。4、组建试验室在项目经理部设一个试验室，由项目总工程师领导。配备相应自动温控设备。试验室建立后，请当地的技术监督局进行计量认证，并报地方工程质量监督站进行技术资质审查，合格并确定试验范围后方可进行试验检验工作。为使现场试验室各项工作能规范有序的进行，制订试验检验质量手册。质量手册包括管理职责、文件资料管理、仪器设备管理、人员管理
19、、样品管理、试验环境及方法、检测依据及标准、记录控制及资料统计分析等内容，并结合现场实际形成可操作的文件。质量手册报监理工程师审批后实施，试验室将申请并通过计量认证。试验人员全部持证上岗，按质量手册履行职责，并定期接受业务、质量、安全文明生产等知识的培训；制订严格的操作规程和试验程序，所有原始试验资料均有试验人、计算人、校核人、审核人的签名，数据资料均妥善保管直至移交；按贯标要求建立设备的采购、管理、校准和检定制度，保证试验仪器设备的精度在许可范围内。所有试验检验均在监理工程师的指示下按现行各项标准开展，并建立资料的统计分析与报送制度。（三）现场准备1、场地布置与临时设施施工根据施工现场总体规
20、划，进行场地布置与临时设施施工，主要包括：修建临时生产、生活用房和生产设施；机械设备安装调试就位；铺设、架设供水、供电、通信线路；建立现场试验室；修建现场施工便道并与主干运输道路接通，以保证道路畅通和不影响市民生产、生活以及本标段施工的顺利进行，做好施工现场的防、排水设施。与环卫部门签订道路保洁合同，以保证施工期间该标段干净、整洁。2、创建良好的外部施工环境在完成本工程的同时，树立良好企业形象，把自身经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品，铸一块金牌，留一片美声，占一席市场，交一方朋友。具体措施：通过各种宣传方式，积极向附近居民宣传该工程的重要意义，从而赢得社
21、会的理解、关注与支持；自觉遵守与维护成都市政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系；规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好施工现场收尾清理工作；强化环保、水保意识，把施工与环境保护、水土保持紧密地联系起来，保持街道和环境卫生。维护社会治安秩序；做好施工期间防盗保安工作。（四）工期安排及工程进度计划本合同段工期要求为60个日历天。工期详细安排请见“施工总进度计划横道图”附后。第四章 主要施工工艺一、脚手架施工方案1、方案的选择根据本工程的特点，外脚手架层采用双排落地式钢管脚手架，主要用于施工时的安全防护和提供屋面改造的操作平台。外架立杆横距
22、800、纵距1500 ,内立杆离外墙边300 、步距1800 ，连墙杆按三步三跨设置，即连墙杆水平间距4800 、竖向间距4500 ，剪刀撑除两端设置外，中间每隔9.6m设一道，剪刀撑沿纵向跨越5-6根立杆,与地面夹角为45-60，外立面满挂密目安全网。在及操作层满铺竹架板，并在作业层以下3m处满铺竹架板。2、脚手架材料要求扣件应购买正规厂家生产的可锻铸铁扣件，具有出厂合格证和检测报告，材料符合可锻铸铁分类及技术条件978-67、普通碳素结构钢技术条件700-79及普通螺纹196-81、垫圈96-76等技术标准。扣件表面不得有裂缝、气孔及其他影响使用安全的缺陷。扣件与钢管扣紧时接触良好，接触面
23、严格吻合。旋转扣件转动部位灵活，两旋转面间隙应小于1。当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离不大于5。脚手架钢管采用外径为48，壁厚为3.5，材质符合普通碳素结构钢技术条件700-79中A3钢的规定。3、脚手架的搭设1）搭设程序搭设前准备工作地基处理放纵向扫地杆逐根树立立杆(安垫块)，与纵向扫地杆扣牢安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢，安装第一步大横杆安装第一步小横杆第二步小横杆第三步小横杆加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）第三、四步大横杆和小横杆。2）搭设方法严格按顺序搭设脚手架。立杆的小横杆紧固于立杆上，小横杆靠墙的一端应离开墙面30。立杆和大横杆，接头互
24、相错开。脚手架各杆件伸出的端头，均应大于10，以防扣件滑脱。3）剪刀撑设置剪刀撑搭设是将斜杆扣在立杆和小横杆上的伸出部分上。斜杆两端扣件与立杆节点的距离不大于20，最下面的一根斜杆与立杆的连接点离底部不大于50，且底部斜杆的下端应置于垫板上，以保证架子的稳定。沿脚手架纵向按每组剪刀撑跨越立杆根数为5-6根（6 m），斜杆与地面夹角为45-60o。脚手架外侧立面的两端各设一组剪刀撑，由底部至顶部随脚手架升高连续设置,中间不间断。剪刀撑斜杆的接长，采用搭接，搭接长度不小于0.8m,设2个旋转扣件。每搭设一步高进行立杆和大横杆的校正。立杆用线锤校正，其垂直度允许偏差为(架高的1/200),大横杆拉线
25、校正水平度(高差不超过50,并不大于1/300)。4）连墙杆设置连墙杆采用刚性连接，本工程外侧按两步三跨设连墙杆与外架拉结。5）安全网设置双排脚手架外侧挂密目安全立网并张挂在外排立杆内侧。用镀锌铁丝将网周边每隔45（每个环扣间隔）系牢在脚手架钢管上。在0.00m位置挂设水平安全网。6）脚手架拆除脚手架拆除前要认真向操作人员进行拆除交底和安全交底。拆除时应设警戒区，和明显标志，专人警戒禁止行人进入。拆除顺序自上而下，按层按步拆除，不能上下同时作业，连墙杆与脚手架同时拆除，拆下的架料应及时运至地面，严禁高空抛掷。原则先拆后搭的杆件。剪刀撑、栏杆不准一次性全部拆除。 在搭拆中途更换操作人员，应及时对
26、更换人员详细交底，方可操作。参加搭拆的所有作业人员，一律凭上岗证上岗，必须思想集中，保持严肃，不准擅自离，不准酒后作业。4、安全技术操作要求4.1作业人员必须持有效上岗证件，严格按照施工方案和安全操作规程施工。4.2把好材料质量关，材料的规格和质量必须符合规范的要求，不合格材料不得使用。钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。扣件有龟裂、变形、滑丝的禁止使用。4.3不违章作业，不得利用脚手架吊运重物,作业人员不得攀扶架子上下、不得推车在架子上奔跑、不得任意拆除脚手架部件和连墙杆及其它安全设施、脚手架底部或近部不得开挖沟槽。立杆底座加设垫板，地基必须夯实，并沿建筑物四周设临时排水沟。4.4在
27、大风大雨或停工一段时间后必须对脚手架进行全面检查，如发现变形、下沉，钢构件锈蚀严重，连接扣松脱等，要及时加固维修并经过检查合格后方可使用。4.5严格控制施工荷载，不得在外架上集中堆积模板、架管砖材等，材料堆放量不大于2，且放置稳固。4.6设置专用斜道供作业人员上下，采取防滑措施。未完成的脚手架，每日收工时不得堆放多余的钢管、扣件等物，保证架子稳定，使之不发生意外。4.7在脚手架搭设时，各种材料必须进行可靠传递，不得随意乱抛，施工人员必须系好安全带，在竖立杆时，必须有两人以上同时操作，以防立杆不稳。4.8搭设好的脚手架，使用过程中严禁随意拆卸。二、外墙清洗方案（一）使用机具：安全带、工作桶、耐高
28、压水管、铲刀、长柄滚刷、长柄铲刀、防腐手套、防腐工作装等。 1、安全带，材质为纤维纺织而成。安全带有两根肩带和一根腰带连接组成，通过自锁钩与安全绳连接在一体。 2、耐高压水管，材质为透明的塑料软管。规格，直径为20,主要作用冲洗草酸清洗后的墙面。3、防腐工作装、防腐手套，材质为耐酸的塑料产品制成，主要作用是保护高空作业人员的皮肤，避免被草酸灼伤。4、长柄滚刷、长柄铲刀，长度适宜，主要用于清洗墙面、铲除未刷干净的墙面砂浆。（二）注意事项1、清洗外墙用的清洗剂不可随意堆放，堆放到制定地点，阔别火源、热源，存放地点禁止吸烟，避免与碱性溶液或碱性重金属接触。外墙清洗施工完成后，应对楼层中剩余的清洗剂进
29、行清理，并归堆至制定地点。2、安全绳及工作绳应避开建筑物棱角处，或锐利处，防止绳子在下滑过程中受损。3、高空作业避开高压线，如遇作业范围在高压线安全范围之内，必须采取措施，或制定应对方案。4、雷雨天气、风力超过5级的气候条件，严禁高空作业施工。5、成品保护，对于已完分项工程，包括外墙水管、空调、门窗、线条注意保护，不可损坏。如遇损坏应及时通知栋号负责人，采取相应的补救措施。 6、高温天气高空作业时，应调整作业时间，错开高温时段，防止高空作业人员中暑。必要时辅助防止中暑药物，避免高空作业人员中暑。7、密切关注天气状况，以便及时调整作业安排。8、高空作业，为防止作业人员的清洗工具坠落，应在作业安全
30、范围内设置警戒线，并有绕行标识。 （三）文明施工 1、外墙清洗剂，堆放整齐，堆放点设置警示标识。 2、节约用水，要求清洗外墙施工人员，下班后及时关闭水源，避免浪费。3、注意对已完分项工程的保护，如遇损坏及时通知栋号长采取相应的补救措施。三、外墙涂料施工方案（一）施工准备1、材料方面（1）涂料：涂料品牌符合设计要求，有产品合格证、出厂日期及使用说明。（2）颜料：涂料颜色符合设计要求。2、主要机具一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。3、作业条件1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10。2）抹灰作业已全部完成，
31、过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。3）门窗玻璃要提前安装完毕。4）管道设备安装完，试水试压已进行完毕。5）大面积施工前应事先做好样板，经业主、监理鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。（二）操作工艺1、基层处理：因该工程是旧楼改造，基层质量较差，首先对基层进行查看，对表面浮粒进行清处，确保表面清洁、无疏松物，无潮湿。对表面裂缝、砂眼、碰坏处进行全方位修复，采用人工铲除原有脱落的涂料，保证基层光洁，然后用水管喷枪清洗，表面用水泥找平，待干后用1#砂纸磨平，并把浮尘扫净。2、工艺流程：基层处理填补缝隙满刮一到两遍腻子刷底漆一遍刷中漆一遍第一遍面
32、漆第两遍面漆成活。3、基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。4、修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。5、刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来确定，一般情况为三遍。6、底漆施工，对基层表面处理后，确定的合要求，再进行封闭底漆施工，基层封底漆施工前要严格按照规定比例进行稀释，稀释比不超过15/0-20/0要保证均匀。基层封底漆的先小面后大面，从上到下均匀涂刷，保证无漏涂流等。7、第一遍面漆施工，涂层表面硬干后干能进行第一遍面涂施工。面漆施工时，
33、不同颜色应使用不同工具，避免混色。涂饰施工先小面后大面，从上到下顺序施工。施工是涂饰料应接与分格线或窗套等处，避免结合处出现色差。8、第二遍面漆施工，第一遍结束后24小时再进行第二遍施工。第二遍面漆要求涂刷均匀，施工后色泽一致，无流挂漏底。9、划分分格条：首先根据设计要求分格线宽度必须控制好，四周交圈，分格平直光滑，粗细一致。10、施工缝与施工段：由上往下进行，根据墙体的特点每垂直面为一个施工段，水平缝留在分格缝上，垂直于阴阳角处。第五章 质量管理体系与措施以八项质量管理原则（以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系）为指导
34、，进行业绩改进；坚持贯彻190019001质量管理和质量保证体系标准，规范质量管理，建立质量管理组织机构，完善各岗位责任制，在公司各部门的指导下，严格执行公司质量保证体系及程序文件，结合工程实际，编制本工程质量检验计划、创优计划，并严格按计划进行施工指导。各专业人员、特殊工种工人必须持证上岗。工程施工前对专业技术员、质检员、工长、安全员等专业人员及焊工、防腐工、管工、吊装工、钳工等特殊工种进行培训，以提高全员素质，全员树立“质量第一”意识，开展“信誉在我心中，质量在我手中，用我一流工作，建造精品工程”的主题活动，确保实现优质工程目标。1质量目标1.1工程质量目标：（1）分项工程合格率100%、
35、优良率92%；工程质量达到标准合格；（2）工程投产一次成功。2.1管理人员职责和权限2.1施工质量有关人员岗位职责2.1.1项目经理岗位职责：（1）公司经理授权项目经理全权负责工程施工全过程的管理活动，赋予生产经营决策权；（2）项目经理是本工程的第一质量责任者，负责组织贯彻公司质量体系、实施项目工程质量保证计划，并监督、检查，保证质量体系的有效性；（3）授权技术质量办独立行使质量监督、检验职能，并保证其不受其它部门和人员的干预，正确履行把关、报告职能；（4）授权质保工程师负责质量体系运行日常管理工作。（5）认真贯彻执行党的各项方针政策,遵守国家法律、法规和本专业的各项规定； （6）负责制定项目
36、计划、设计项目的组织机构和结构，确保项目目标的实现；（7）负责履行合同规定的事宜，对本工程成本、质量、进度、安全负责，进行监督管理；（8）负责抓好项目工程文明施工和班组交接，确保项目施工按计划进行；（9）负责落实工程项目的人力物力和财力条件，组织项目的施工；（10）负责对具体项目施工过程进行策划工作；（11）负责落实班组质量交接，班组质量检查活动；（12）负责工程项目交工前的检查工作，参加交工验收工作，严格把好质量关；（13）负责抓好用户服务活动，为用户着想、为企业负责，提高企业信誉。2.1.2质保工程师岗位职责（1）主管本工程的施工技术管理工作，拥有技术上的决策权；是项目经理委托的质量体系管
37、理代表，负责本工程的质量体系运行工作，监督质量保证计划的贯彻执行，负责就质量体系的有关事宜与业主和监理公司联系；（2）组织学习和贯彻上级颁发的各项技术政策,技术标准、规范、规程等技术文件；（3）组织图纸初审工作和重点工程技术交底；（4）参加合同评审，负责对工艺技术要求的内容组织评审；（5）主持编制本工程的施工组织设计，审批施工方案和本单位制定的技术文件；（6）负责本工程施工新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用及鉴定总结工作；（7）负责解决施工中出现的技术难题，对本工程出现的重大技术质量问题，有权在技术上做出结论。（8）组织制定保证工程质量与安全生产的技术措施；（9）主持工程质量与安全技术工
38、作的检查，处理质量事故和施工中的技术问题。（10）根据试（化）验结果在试验报告上签署使用意见；（11）对本工程出现的质量问题负责组织评审，拥有对质量问题处置的决策权；（12）组织新技术开发2.1.3项目负责人岗位职责（1）负责或组织编制项目工程施工组织设计,施工技术措施,技术交底及指导实施关键过程特殊过程施工的工艺技术文件;（2）协助项目经理组织班组质量交接检活动,并对过程主要特性和影响过程质量的参数组织监控;（3）认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策,遵守国家法令、法规以及本专业的各项规定;（4）参与施工组织设计或施工方案的编制工作；（5）熟悉本工程的施工图纸，提出图纸中的问题，参加图纸会
39、审；（6）负责编制本专业分项工程施工技术措施，向施工班组交底，并监督检查技术措施的执行；（7）依据标准、规范和设计文件，解决本专业施工中的一般技术及质量问题；（8）参加班组的质量交接活动；（9）负责填写原材料和试件送试委托单，负责填写工程探伤委托单；（10）负责填写项目工程施工技术资料及竣工资料的收集、整理、归档工作。2.1.4质量检验负责人岗位职责（1）编制项目工程质量检验计划;（2）向施工班组提供质量检验指导文件;（3）参加班组质量交接检验活动;（4）负责组织分项工程质量评定、行使质量否决权;（5）参加隐蔽工程验收和班组质量交接活动；（6）记录并报告本单位工程质量动态；（7）签署优质优价质
40、量系数，对现场质量提出不合格报告，并有权责令停工、返工和进行处罚；（8）负责本单位创优质工程活动；（9）完成领导及公司主管部门交办的工作；（10）负责项目工程质量资料收集整理归档工作。2.1.5材料负责人岗位职责（1）负责项目工程使用材料的仓储管理及现场使用管理工作;（2）按限额领半单发放合格的材料;（3）负责进行质量检验工作,对到现场的不合格物资提出不合格品报告送交有关部门进行处理;（4）对急需放行的物资出据紧急放行报告、审批后进行放行;（5）做好进场物资的接收、检验、标识、保管、发放、回收工作;（6）保项目工程所需物资正点到达,并及时联系解决缺口物资2.1.6计量试验负责人岗位职责（1）按
41、委托单到现场进行按规定收取样品,并及时向检测中心送试;（2）负责砼试块,砂浆试块制作,并按标准记,按规定及时送试;（3）负责需到现场试验的材料,有关施工实物,及时和公司检测中心联系,请检测中心试验人员及时到现场进行试验;（4）及时索取试验结果报告单,到主任工师签署意见后,交于项目技术员手中;（5）使用、维修和保养所管的测试仪器、设备发现异常现象,立即报告主任工程师处理;（6）负责调控和检查测试环境条件达到规定要求；（7）写好试验台帐2.1.7班组自检员职责（1）班组自检员按照检验文件、负责本班组施工项目检验工作,并做好检验记录;（2）对检验出的不合格项目报告班组长,协助班组长组织整改,并记录整
42、改情况;（3）代表班组参加班组质量交接检验活动。3质量控制要点和措施3.1质量控制要点根据工程的特点和顾客的要求，工程施工过程严格执行质量监督检查点“停监点”“必监点” “巡监点”。“停监点”是施工单位自检评定合格后，经监理检查合格，通知质量监督相关专业人员进行核验。否则，没有特殊情况停工待验（停监点部位要提前2天通知）。“必监点”必须通知的检查部位，经监理进行检查，质监站人员可不到现场检查，施工可继续进行。“巡监点”施工单位不必通知的部位，经监理进行检查，质量监督人员进行巡视或抽检。本工程质量重点控制的部位、内容和目标见下表 工程质量控制要点一览表序号控制点重点部位和环节控制内容质量目标1焊
43、接管线焊接焊接设备、人员资质、焊接工艺及参数符合焊接规程要求2试验管线试压试验水质、稳压时间、压力等级符合设计及规范要求3混凝土混凝土配合比、混凝土浇筑配合比是否符合要求、混凝土浇筑时是否振捣到位符合设计及规范要求3.2质量控制措施3.2.1工程项目创精品： 项目部提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创过程精品”，在我项目部已施工和在施工工程中获得很大成功。项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施：样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护
44、制度。（1）样板制度： 每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。（2）挂牌制度： 将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。（3）过程检查制度： 在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。（4）会诊及奖罚制度： 定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现
45、的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。（5）成品保护制度： 工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，我们建立了成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。3.2.2四个工序的管理：（1）工序样板管理： 每道工序开展前，每家分包均应首先制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行标识。（2）工序标识管理： 每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。
46、（3）工序验收管理： 每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单位，则质量部签署后，即可进行下道工序的施工。（4）工序交接管理： 每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报总包方工程部责任师备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。3.2.3采购物资质量保证： 项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根
