主体结构监理实施细则范本正式.docx

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1、宁德中融中央公馆工程（主体结构工程）实施细则编制：审批:福建工大工程咨询监理有限公司2011年7月7日目录一、 工程概况3二、 监理目标3三、监理阶段、范围、依据 5四、监理的组织机构及各级人员的职责与权限 8五、施工阶段质量控制监理实施25六、主体施工阶段进度控制 28七、主体施工阶段的投资控制2930九、监理部的管理工作 30八、监理措施、工程概况:1、工程名称：军分区办公楼2、建设地点：3、总投资：1400万元4、建筑面积：11183平方米5、工程结构：本工程主楼附房为框架结构,梁板、柱均为现浇钢筋磴,基础为 钢筋碇有梁式筏板基础。地下室底板为整板基础,厚600MM ,板面标高-5. I

2、M o本工程磴 强度等级按构件部位、标高不同分为：基础、地下一层、一层至三层为 C40,四至七层为C35,七层以上为C30o本工程抗震设防烈度为8度。主附楼抗震等级2级，结构安全等级 为2级。本工程是一撞功能齐备、安装设施功能齐全的综合型办公大厦，主 要设施有给排水、电气、电梯、暖通空调、消防、楼宇管理自动化(BA)、办公自动化(OA)、通信自动化(CA)等设施。二、监理目 标：根据施工单位与建设单位签订的建设工程施工合同的内容，监理部 确定监理目标为：工期目标：合同工期投资目标：1400万元质量目标：军区优良三、监理阶段、范围、依据1、监理阶段:主体施工阶段 2、监理工作内容:三控(工程质量

3、、工程进度、工程投资)二管(合同管理、信息管理)。具体内容如下:(1) 审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计并提出审查改进意见(2) 审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量。(3) 督促、检查承建单位严格按施工承包合同,设计文件和有关工程建设施工规范、法规、技术质量标准进行施工；(4) 调解业主与施工单位的争议:(5) 检查工程所使用材料、构配件和设备的质量；(6) 控制工程质量，签认隐蔽工程记录，验收分部、分项、检验批工程 质量，签发停工、复工通知单，参与重大质量事故处理，监督事故处理 方案的实施。(7) 督促整理合同文件和技术档案资料；(8) 协助业主组织

4、设计单位、勘察单位、施工单位进行工程竣工初步验 收，提出质量评估报告。(9) 签认进度拨款表(10) 竣工保修阶段负责检查在保修期内的工程使用状况，鉴定质 量责任；3、监理依据(1) 工程建设委托监理合同；(2) 国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规、规范和标 准；(3) 国家和地方政府批准的有关规定、规划要求及标准，及项目审批 文件；(4 )工程地质勘察报告；(5 )工程设计文件(包括图纸、技术说明、标准、图集、设计变 更等)；(6 )依法成立的与本工程有关的经济合同与协议.四、监理的组织机构及各级人员的职责与权限。本工程为安阳军分区办公楼工程，监理公司把本工程作为重要项目 来抓，

5、选派公司经理任总监，具有国家注册监理工程师、造价工程师 资格的人员任总监代表，经验丰富的土建、安装人员任专业监理工程 师，并请专家组成顾问组，组成强有力的项目监理部，对本工程的质 量、进度、投资进行严格控制，精心实施监理，确保按照监理目标如 期完成。(1) 监理组织机构(2 )监理人员一览表序号姓名职称任职专业备注1张文成工程师总监全面工作2宋炜远注册监理工程师总监代表总监委托工作3陈彦杰工程师专业监理工程师土建、投资4古道甫工程师专业监理工程师土建、测量5马国伟工程师专业监理工程师安装6张建红工程师资料员、送样员注：项目监理人员配备将根据工程进展情况作出调整(3)监理人员的职责：1) 总监理

6、工程师主要职责1、代表监理公司全面履行委托监理合同的权力与义务,组织监理工作规范开展。2、保持与业主的密切联系,将建设方意图和对监理的要求加以落 实。3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管 理 项目监理机构的日常工作。5、审查分包单位的资质，并提出审查意见。6、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。7、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。8、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划。9、审核签认承包单位的申请、支付证书和竣工决算。10、审查和处理工程变更

7、。11、主持或参与工程质量事故的调查。12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延 期。13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项 目监理工作总结。14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参 与工程项目的竣工验收。15、主持编写质量评估报告。16、主持整理工程项目的监理资料。2）总监理工程师代表主要职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3）专业监理工程师主要职责1、负责编制本专业监理实施细则。2、负责本专业监理工作

8、的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变 更,并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业的监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月 报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证 明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予签认。10、负责本

9、专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4）、监理员的主要职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证。4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担负旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报 告。6、做好监理日记和有关的监理记录。五、施工阶段质量控制监理实施为了达到预期的监理效果，监理部确定了 “验评分离、强化验 收、完善手段、过程控制”为指导思想，坚持以事前控制和主

10、动控制 为主，将主动控制和被动控制紧密结合起来，加大主动控制在控制过程 中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。（一）质量控制的事前控制：施工准备阶段的监理工作实施：1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，熟悉设计文件、勘察文 件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建 议。熟悉监理合同、施工合同等有关合同的具体内容。2）参加建设单位组织的图纸会审，总监对图纸会审纪要进行签 认。3）工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承 包单位报送的施工组织设计,提出审查意见，并经总监理工程师审核, 签认后报建设单位。4）工程项目开工前，总监理工程师将审查承包单位的现场项目管理机构

11、的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工 程 项目施工质量予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构:（2）质量管理、技术管理制度(3) 专职管理人员、特殊作业人员的资格证和上岗证；(4) 承建单位的企业资质、企业法人、项目经理、企业安全资格 证的复验。(5) 对分包单位的管理，如果工程施工过程中出现分包单位，专业 监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格，报审表和分包单位有 关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，具体内容 见专业工程的监理实施细则。(6) 专业监理工程师应在开工前对承包单位报送的测

12、量放线控制 成果 及保护措施进行检查，符合要求后对报送的施工成果报验申请 表予以签 认；(7) 专业监理工程师在开工前应要求承包单位报送工程开工报审 表及 相关资料，具备以下开工条件，由总监理工程师签发，并报建设单 位:a、施工许可证已获政府主管部门批准。b、征地拆迁工作能满足工程进度的要求；c、施工组织设计已获总 监理工程师批准；d、承包单位现场管理人员己到位，机具、施工人员已进场，主 要工程材料已落实；e、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。(8) 工程开工后，总监理工程师及时提醒建设单位召开第一次工地 会议，明确会议内容，并做好会议记录，及时打印分发各有关单位；(9) 、进场的工程材

13、料、构配件和设备，是构成工程实体的基础材 料，其质量直接影响工程实体质量，所以原材料的控制是工程质量控制 的关键。要求凡进场的原材料，构配件和半成品必须有出厂 合格证， 产品质量保证书，准用证和复试报告，填写工程材料/构配件/设备报 审表，经专业监理工程师签认合格后方可使用，另外材料试验检测取样 必须有监理人员现场见证取样，填写见证取样单，方 可送检。对未 经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员 应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通 知承包单位限期将不 合格的工程材料，构配件、设备撤出现场。(10) 、承包单位的材料试验，根据安阳市有关文件精神，与施工 单位结合确

14、定到市中心检测站进行检测；(11) 、施工机械的质量控制，承包单位进出场施工机械应经专 业监 理工程师的签认；(12) 、主动向当地质量监督部门联系，汇报在本项目开展质量 监督 的具体方法，争取当地质量监督站支持和帮助；(13) 、审核施工单位制定的成品保护措施、方法、施工现场文明 施工的措术和方案。(二)施工质量的事中控制1、主体施工测量报验，承包单位的放线成果必须经专业监理工程师 签认施工测量放线报验表，方可进行下道工序施工，具体内容：1) 一层测量放线报验2) 二层测量放线报验3) 三层测量放线报验4) 四层测量放线报验5) 五层测量放线报验6) 六层测量放线报验7) 七层测量放线报验8

15、）八层测量放线报验9）九层测量放线报验2、施工工艺、工序过程质量控制：1）施工工序的报验程序开工准备进 行 下 道 工 序承包单位提岀开工报验申请单监理工程师审查开工申请施工 V工序完工率包商自检承包单位填报验申请表2）工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工 序。上道工序完工后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通 知现场监理工程师现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工 序O3）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查,对 于隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完后难以检查的重点部位及关键部位 必须有监理人员按照旁站监理实施方案进行旁站监理。对于隐蔽工程, 承

16、包单位记录要求字迹工整清晰，真实齐全，报验及时，监理检验 时，施工单位质检员、施工员和技术员必须先检查，符合要求后， 填写报验申请表,配合监理人员检查验收,符合要求 后予以签认。如 果监理人员提出整改意见,承包单位要及时整改，经监理复验签认后，方可进入下道工序施工。4) 工程质量事故处理(1) 对于施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下 达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果(2) 对于监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或己造成质量事故时，应报请总监理工程师及时下达工程暂停令,要求O事先向建设单位报承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定后，总

17、监 理工程师应签署工程复工报审表土口。(3) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位与相关单位认可的处理方 案，项目监理机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行 跟踪检查和 验收。5) 行使质量监督权、下达停工指令为了保证工程质量，出现了下述情况之一者，监理工程师有权 指 令施工单位立即停工整改，并做出相应的处罚。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定 措施，而效果不好，继续作业者；c、擅自变更设计图纸的要求；d、擅自采用未经认可或批准的材料，e、擅自将工程转包f、擅自让未经同意的分包

18、单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者；h、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；i、承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；j、其它6）严格单项工程开工报告和复工报告制度。7）质量技术签认凡质量技术问题、费用、进度等方面有关法律效力的最后签证， 只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师，监理员可在 有关质量、技术、费用进度等方面原始凭证上签字，最后由项目总监 理工程师核签盖章后方有效。8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；施 工单位工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证意见，方可办 理工程款支付

19、申请。9）建立监理质量监理日记 现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态 及影响因素的情况。10 ）组织现场质量协调会，现场质量协调会由现场监理工程师或总监 主持，协调会后印发会议纪要并打印分发有关单位。11）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理人员应及 时向总监报告有关工程质量方面的情况，总监不定期向业主汇报工程监 理情况。12）施工工艺工序的质量控制点设置及控制（1）现浇钢筋混凝土主体框架结构的监理质量控制要点及手段：轴线：高程及垂直度测量断面尺寸量测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁站混凝土强度配合比、坍落度、现场见证制作试块，审核强度试验报告预埋件：型号、

20、位置、数量、锚固现场检查、量测2)模板分项工程的质量控制(1) 监理工程师在浇筑混凝土前应对模板进行验收。施工单位应首先对模板的承载力,刚度和稳定性进行检查验收,保证模板支架能可靠地承受浇筑磴的重量，侧压力以及施工荷载,其次检查模板安装质量符合要求后填报模板报验申请表，报监理工程师检查签认,方可进行下道工序施工。监理工程师应检查主控项目涂刷模板隔离剂不得有沾污钢筋和混凝土接槎处的现象。A、一般项目： 模板的接口不应漏浆；在浇筑磴前，木模板应浇水湿润，但模板内 不应有积水。 模板与混凝土的接触面应清理干净，并涂刷隔离剂，但不得采用影响 结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。 浇筑磴前，模板内的杂物

21、应清理干净。 对跨度不小于4M的现浇钢筋磴梁、板，其模板应起拱,一般按1/10003/1000起拱高度控制o 现浇模板安装的偏差控制在规范规定范围内。 固定在模板的预埋件，预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固，其 偏差应符合以下规定。预埋件和预留孔洞的允许偏差项目允许偏差(mm )预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔中心线位置3插筋中心线位置2外露长度+10、0预埋螺栓中心线位置2外露长度+10, 0预留洞中心线位置10尺寸+10、0(2) 监理工程师在模板拆除时应检查A：主控项目:底模及其支架拆除时的確强度应符合设计要求:无 设计要 求，应符合下表规定：底模拆除时的混凝土强度要求:构件类型构

22、件跨度达到设计確强度板W2502W8275%82100%梁82100%悬梁构件2100B： 一般项目:侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤，模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。3)、轴线、高程及垂直度的控制严格按施工测量报验程序进行控 制。4）、钢筋分项工程的质量控制：钢筋分项工程是钢筋磴框架结构重要的分项工程，必须进行严 格控 制，首先监理工程师应对原材料进行把关；A、钢筋外观检查应平直，无损 伤，表面不得有裂纹油污，颗粒状老锈；B、按进场批次和产品抽样方案进 行见证取样送检。复验报告，必须满足钢筋原材料主控项目要求；其次，钢筋加工尺寸控制

23、:受力钢筋，封闭箍筋的加工必须满 足抗震设防裂度八度，框架抗震二级的要求及设计要求。钢筋加工 的允许偏差应满足以下要求:钢筋加工的允许偏差项目允许偏差受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸土10弯起钢筋的弯折位置20箍筋内净尺寸5 钢筋分项工程的隐蔽验收，承包单位必须严格按钢筋的隐蔽验收 监理程序 进行施工：监理工程师应对其验收签认。A、主要内容：(1) 纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等(2) 钢筋的连接方式，接头位置、按头面积的百分率等。(3) 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量问题等。(4) 预埋件的规格、数量、位置等B验收标准：(1) 钢筋的锚固、搭接长度见03G101 -E(2) 框架梁的

24、钢筋接头：A：梁上部贯通筋的接头要求设在跨中，釆用搭接或焊接连接，接头相互错 开，在35d范围内有接头钢筋截面积占钢筋总面积的百分率W 50%。B：柱纵筋接头要求采用机械连接式焊接连接，接头位置及接头分层要求详 见国标03G101 1 o(3) 梁柱箍筋应做成封闭式,末端135 弯勾，平直段长度210d。(4) 框架柱、梁接点应符合抗震裂度为八度，框架二级及03G1011的规定。(5) 钢筋的品种，级别，规格和数量必须符合设计要求。(6) 钢筋安装位置的允许偏差和检验方法：项目绑扎钢筋网长，宽网眼尺寸绑扎钢筋骨架长宽,高间距受力钢筋排距基础保护层厚度梁板绑扎箍筋，横向钢筋间距钢筋弯起点位置预埋

25、件中心线位置水平高度允许偏差(MM )102010+ 105+ 10+ 2020+3, 0检验方法钢尺检查钢尺量连续三档，取最大值钢尺检查钢尺检查钢尺量两端,中间各一点取最大值钢尺检查钢尺检查钢尺检查钢尺量连续三档，取最大值钢尺检查钢尺检查钢尺和塞尺检查(7) 在浇筑確时,承包单位应有专人看护钢筋,进行成品保护。5) 混凝土分项工程的质量控制：(1) 监理对混凝土浇筑前的质量控制：A、原材料(水泥、砂、碎石)必须经监理工程师认可,即材料报验已完成B、钢筋隐蔽工程报验申请监理已签认C、混凝土配合比进行开盘鉴定，其工作性能已满足设计配合比的要求，砂、碎石已过磅计量或有商品磴合格证。D、施工单位人员

26、、施工技术措施、机械等已具备条件。以上条件已具备，现场监理工程师和总监理工程师签认混凝土开始浇筑 申请表，承包单位方可进行浇筑施工。并在开始生产时留置一组标准养护试 件，作为验证配合比的依据。(2) 监理对混凝土浇筑过程的质量控制A、浇筑碗过程中，监理人员必须旁 站监理；B、根据规范要求现场见证施工单位取碇强度试块并签认见证取样单。C、施工缝的留设及处理必须按设计要求和施工技术方案进行，并进行旁站监 理。(3) 监理对混凝土浇筑完的质量控制6) 砌体工程的质量控制：A、砌体工程的质量控制要求及手段.砌体的砂浆 强度等级(配合比).灰缝、错缝.门窗孔位置砂浆配合比的试.预埋件及埋设管线扯B原材料

27、(砖、砌块、砂、水泥、其他掺旁站合料)应经监理工程师认可、即材料报验量测 已完成方可使用。C、砖砌体主控项目控制：(1) 砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求(2) 砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%(3) 砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑,严禁无可靠措施的内外墙分砌 施工。对不能同时砌筑而又必须留置临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投 影长度不应小于高度的2/3 ；(4) 8度地区除转角处外，可留直槎，必须做成凸槎，并设拉结钢 筋, 数量每120MM墙厚放置，16拉结钢筋，间距沿墙高不应超过500MM , 埋入长度从留槎处算起不应小于500MM ,末端应有90弯勾。5)砌体的位置及垂直度允许偏

28、差项次项目允许偏差检验方法(MM )轴线位置偏移10用经纬仪和尺检查每层2M托线板检查全高W10M10经纬仪、吊线和尺检查2010MD、砖砌体一般项目控制:(1)砖砌体组砌方法应正确,上下错缝，内外搭砌正确；(2)灰缝应横平竖直，厚薄均匀。水平灰缝厚度宜为10MM ,但不应 小于 8MM ,也不应大于12MM ；(3) 砖砌体的一般尺寸允许偏差应符合以下要求加气块B06级,且应符合混凝加气块材质要求，砌体内应沿框架柱 每500MM设置2O6拉结筋,伸入填充墙长度,不应小于墙长的1/5 且不应小于700MM，墙长5M时，墙顶部与梁且有拉结措施，加气混凝 土砌块墙的构造及要求必须满足97YG406

29、要求。F、砌块质量控制一 般项目:1）填充墙砌体尺寸允许偏差:项次项目允许偏差MM检验方法基础顶面和楼面标高+ 15用水平仪和尺检查表面平整度混水墙用2M靠尺和楔形塞尺检查用尺检查门窗洞口高、宽4外墙上下窗口偏移20以底层窗口为准，吊线5水平灰缝平直度10拉10M线和尺检查2）加气块砂浆饱满度、水平垂直均应大于80% ；3）加气块组砌得当，搭接长度不应小于砌块长度的1/3 ；4 ）灰缝厚度和宽度应正确,厚度宜15MM ,竖向灰缝宽度宜20MM o 7）门窗工程质量控制门窗工程质量控制要点及方法 木门窗:位置、数量 铝合金、幕墙、嵌填、定位安装、关闭、开启8）屋面防水工程质量控制屋面防水工程质

30、检查观察、量测量控制要点及手段 找平层:厚度、坡度、平整度、裂纹保温层:厚度、平整度防水面观察、量测层：填嵌、粘结、平整铺道板观察砖:平整度、粘法水落管安观察、量测装、接头、排水观察9)网架结构质量控制网架结构在开工程开工前未设,在工程实施过程中,通过、监理部、承包单位共同考察,择优选择具有资质的施工分包单 ,然后编制监理实施测量进行质量控制。10）安阳军分区办公楼工程主体施工中,框架梁、剪力墙钢筋接头使用闪 光对焊接头，柱筋采用电渣压力焊接头。为了加强施工质量监理，有效 控制接头质量，监理工程师需做好以下工作:1、进场原材报验：（1）所用钢材必须由材料监理工程师验收签认后方可使用。（2）所

31、用焊接材料必须由材料监理工程师验收签认后方可使用。2、监理工程师现场检查、巡检3、在钢筋接头加工过程中,督促施工单位班组、质检员对接头检查看施工单位检查记录,并随时抽检加工质量。4、现场随机由见证员见证取样,送中心试验室试验。5、材料监理工程师加强钢筋接头的验收。检查施工单位原材料报验 单，接 头复试结果，符合要求，方可允许使用。施工工艺、工序的质量控制是施工中事中控制质量的关键，根 据不同工艺、工序的特点,监理部组织监理人员认真熟悉工艺、工序特点，综合运用目测法、量测法、试验法，通过巡视、旁站、平 行检查、 见证等监理活动,运用旁站监督、测量、试验指令文件、规定的监理控 制工作程序，工程款支

32、付程序等控制手段，严把质量关，以达到预期的监 理效果。（二）施工质量的事后控制：施工质量的事后控制也是监理质量控制的一项重要内容，是杜绝不合格 工程进入使用阶段的最后一道防线，因此监理部将组织人员认真学习熟悉 施工规范、验收标准，以控制验收程序为手段，严把质量关，使每一 个检验批、分项工程和分部工程都达到合同约定的质量标准，使单位工 程达到合格标准。检验批及分项工程、分部工程、单位工程的验收1、验收顺序：检验批 分项工程 分部工程 单位工程2、验收标准及要求A、检验批合格质量应符合下列规定:1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录B. 分项工程质量验收

33、合格应符合下列规定:1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整C、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1）分部（子分部）工程所有分项工程的质量均应验收合格2）质量控制资料应完整3）地基与基础、主体结构和设备安装等部分工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定并达到优良标准4）观感质量验收应符合要求3、建筑工程质量验收程序和组织1）检验批、分项工程的事后控制：由监理工程师组织施工单位 项目 专业质量、技术负责人进行验收。2）分部工程的事后控制：首先由施工单位项目负责人和技术质 量负责人进行自行检查,符合要求后报监理部,由总监理工

34、程师、建设单位 项目负责人组织施工单位参加共同验收。地基与基础、主体结构分部工 程的验收,勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门 负责人应同时参加验收。4）验收程序流程六、主体施工阶段进度控制1、进度的事前控制，即工期预控,主要工作内容有:1）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工 方案的协调性和合理性等。2）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理 性。3）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方 案，施工进度计划的协调性、合理性。2、进度的事中控制进度的事中控制，

35、一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一 方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依 据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载工程形象进度，同时如实记 载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电，工程材 料进场等应注明起止时间。2）工程进度的检查审核施工单位周、月提交的工程进度计划及进度报告，审核的要点 是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度，计算索赔延长工期的重要依 据。5）工

36、程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度 调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进 度计划,必要时调整工时目标。6）为进度款的支付签署进度、计量方面认证意见,7）组织现场协调会A、上次协调会执行结果的检查B、有关方影响进度的协调问题D、现场有关重大事宜8）定期向总监，业主报告有关工程进度情况，每月一次。3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施:1 ）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇时间，实行平行流水立体交 叉作业等。组织措施：如增加作业队、增加工作人数，增加工作

37、班次等；经济措 施：如实行包干奖金，提高计件单件，提高奖金水平等；其他配套措 施：如改善配合条件、改善劳动条件，实施强有力的调度等。2）制定总工期突破后的补救措施3）调整相应的施工进度计划，材料设备，资金供应计划等，在新的条件 下组织新的协调和平衡。七、主体施工阶段的投资控制1、投资事前控制：投资的事前控制的目的是进行工程风险预测、并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最 易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。(2) 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主 索赔的发生(3) 按合同规定的条

38、件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常 施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。(4) 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔。 2、投资事中控制：(1) 按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违 约和对方索赔的条件。(2) 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。(3) 严格经费签证。因涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价，现场场地拆除等签证，应会 同建设单位由项目总监理工程师最后核签后方有效。(4) 按合同规定，及时对已完工程量计量，不要造成未经监理认可就承 认其完成量的被动局面。(5) 完善价格信

39、息制度，及时掌握调价的范围和幅度。(6) 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。(7) 定期向业主报告工程投资动态情况。(8) 定期、不定期地进行工程费用的分析，并提出控制工程费用突 破的 方案和措施。3、投资的事后控制：1 )审核施工单位提交的月进度工程款支付申请表和工程结算书：A、工程计量和工程款支付程序(1) 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，并按合同 的约定填报工程量清单和工程款支付申请表，未经监理人员质 量验收合格 或不符合施工合同规定工程量，监理人员不予计量。(2) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和 工程款支付申请表，并报总监工程师

40、审定；(3) 总监签署工程款支付证书，并报建设单位B、竣工结算程序：(1) 承包单位按施工合同规定填报竣工结算表；(2) 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表；(3) 总监审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致，签发竣 工结算文件和最后工程款支付证书报建设单位。2)公正地处理施工单位提出的索赔。八、监理措施(一) 投资控制：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及制度，落实投资控制责 任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及 合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、

41、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔条件和机会，正确处理索赔等。(二) 质量控制：组织措施：建立健全监理组织，完善责职分工及有关质量监督制度，落 实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。经济措施及合同措施:严格检查检验和验收，不符合合同规定质量 要求的拒付工程款。(三) 进度控制：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系，增加作业的施工面，采用高效能的 施工机械设备。经济措施：对于承包单位的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。合同措 施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要 求。九、监理部的管理工作:(1)完善监理的管理制度。(2) 严格要求有关监理人员的工作质量,职业道德(3) 完善监理的工作标准。(4)总监不定期检查监理人员的工作落实情况(5) 定期召开监理人员的会议。(6) 总监组织监理人员对新规范、新工艺的学习、运用