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1、目 录第一部分：施工组织设计第一章 编制依据和原则3第二章 工程概况及主要工程量5第三章 施工总体进度计划及保证措施6 第四章 施工平面布置1第五章 施工部署1第六章 主要施工方法和技术措施2第七章 节约成本和季节性施工措施26第八章 文明施工措施7 第九章质量目标及质量保证体系及措施31第十章 安全目标及安全保障措施第十一章 成本管理措施46第十二章 施工现场消防保卫措施第十三章 成品保护措施49第十四章履约保证措施50第十五章 环境保护措施1第二部分：附录图表1、项目组织机构图542、拟投入本合同主要施工机械设备表5、劳动力计划表54、质量保证体系5、安全保证体系86、施工总进度计划表59
2、第一章 编制依据和原则1.1编制依据13、道路交通标志和标线 GB5768009，、北京市测量规范 (CJ8-99）；、公路安全保障工程实施技术指南 交通部，6、北京市公路交通标志和标线实施细则、施工现场临时用电安全技术规程 J46005、道路交通信号灯 (1887-2003）.编制原则贯彻工程建设国家的法律、法规、有关标准及方针和政策。在编写主要项目施工方法中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全
3、生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产.严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、顺序和施工工艺.坚持施工全过程严格管理,在各道工序施工中，严格执行设计图纸、施工规范、规程、验收标准的要求进行施工,尊重业主和监理工程师的意见,严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态，采用先进的工程管理理念,有节奏、均衡和连续地组织施工.优先采用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划,有效控制工程的安全、质量、进度、成本。坚持推广应用“四新成果的原则，在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导
4、作用。提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本标段的建设任务。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面，以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。施工前,我们将对施工现场进一步更深入地调查研究,并在规定时间内向甲方和监理单位提供更详细的实施性各项施工方案,以指导工程顺利施工。第二章 工程概况及主要工程项目2。工程概况乡村公路养护交通安保工程图纸设计涉及交通标志
5、、护坡挡墙、挡墙加高、墙垛式护栏、波形梁钢板护栏、示警桩等分项工程。本乡村公路养护交通安保工程总共包括八个乡镇，1条路,92处。2.2主要工程项目2。2。1道路交通标志本次设计中,按其性质，交通标志共设置了三类,即警告标志、指示标志和禁令标志. 警告标志单悬臂结构，版面尺寸为a10、2a100毫米。单柱式结构，版面尺寸为a90毫米. 线形诱导标志单柱式结构，版面尺寸为2(00600)毫米。 禁令标志单柱式结构，版面尺寸为a=900毫米。2.2。2护栏路侧险要路段的界定：沿溪线的路侧陡崖、深沟路段以及高填土、高挡墙路段，挡墙、边坡高度H4米;路侧距离土路肩边缘3米内有河、湖、沟渠等。弯道处平曲线
6、半径较小,且部分路段路基填方高度大于4米，同时需保护水源.鉴于以上原因，确定本次护栏设计原则：（1） 路基填方高度3H4米；设置柱式护栏;（2） 路基填方高度4H6米;设置波形梁钢板护栏，路侧护栏防撞等级为B级;（3） 路基至边沟底高度在5米的路段连续设置，设置间距2米、4米。.2.3护坡挡墙：在庄喇路对塌方山体做护坡挡墙处理。2。4墙垛式护栏:在宝黄路、庙上路、对上路、沙峪南路设置墙垛式护栏,要求与此路原有墙垛式护栏一致。2.2。减速垄:在喇叭沟门敬老院路口和局里路路口设置减速垄。.2.黄闪灯：在喇叭沟门路的学校两侧设置黄闪灯。第三章 施工总体进度计划及保证措施3.施工进度计划按招标文件要求
7、,本工程工期为7日历天。开工日期：21年月10日;竣工日期:202年7月8日.3。编制原则满足招标文件对总工期的要求.依据施工组织与策划,充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用,对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解,确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。3。总体思路为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分说明工程施工计划安排情况，采取施工进度三级计划管理方法。a。一级总体控制计划专业工程的阶段控制目标,采用计算机进行计划管理，实现对各专业工 程计划实施监
8、控及动态管理。.二级进度计划以一级进度计划为依据,进一步的分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。c。周进度计划以周作业计划安排工程施工,并进行检查、分析和计划安排.通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.4进度计划保证措施3.4。组织保证措施为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项
9、施工管理。工期管理组织机构1） 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作
10、业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因，研究对策,采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者.)工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行.
11、)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划.3。4.进度控制管理措施1)项目法施工严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势.本公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2）计划编制总承包依据合同总工期,在施工进
12、度的组织安排上,整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行.空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的;总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向;编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划3）进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施,施工队
13、根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。4)分级计划控制在进度计划体制上,实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素。因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。）进度控制利用计算机，推行全面计划管理,控制工程进度，建立主要形象进度
14、控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法.做到周保旬，旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施认真做好施工中的计划统筹、协助与控制.严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。6)施工进度监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查
15、，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间;相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比,进行比较.要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告,同时要求现场专业工程师亦跟进现场进度跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展.根据对比实际进度与计划进度,采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况.7）开展工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。根据本工程特点
16、，在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。)协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标.创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之
17、间建立NRAET网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决34进度计划经济措施执行严格的预算管理:施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用,以丰补缺，避免资金的无计划管理.执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户,随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；资金压力分解:在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。3。4。4劳动力保障措施选派优秀的
18、工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。为了保证劳动力及时到位,我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理.根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力,按照每周、月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。3.4。5材料投入保障措施编制详细的需用量计划和采购计划,严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确
19、保供应的设备质量、到场满足工程施工要求.(1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；(3） 在保证质量的前提下，按照“就近采购的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场;(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关,避免因材料质量问题影响工期。第四章 施工平面布置1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际，在现场红线用地范围外布置生产临时设施、施工和生活用水、用电管线。2、施工临时设施设位于道路便于控制施工的便利位置上。3、生活及施工区用水、用电从周边村民住户住户接出。4、施工总平面管理
20、1)为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目经理负责,实行分片包干管理，责任到人,未经同意,任何人不得随意更改.2)项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作.4）进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维
21、持良好的施工秩序和劳动纪律。5)施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第五章 施工部署5. 原则采用先进的施工技术和施工设备,严格管理,确保工程达到合格标准。施工进度合理、高效,施工区段划分科学合理,抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织,协调统一,确保工期目标实现.5。2施工组织5。2.1施工组织机构根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子，实施项目经理负责制,根据本标段工程规模、特点,及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求,我们成立强有力的项目部,项目经理部设项目经理、副经理、项目总工、总经济师,同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同
22、部、财务管理部、拆迁部、办公室。项目部组织上机构职能分工按照我集团SO901质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位.同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应,以便更顺利地开展工作。 5.2组织机构管理职责)项目经理部经理:1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与各方的协调管理。3、接受业主、监理、上级、社会
23、各方面的指导与检查，并全面负责。、与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度，确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2）项目经理部副经理1、在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产，负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产.、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系.3、负责本工程的
24、组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 5、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程进度进行调控,确保工程如期完工。7、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工。8、负责最终交付后的服务管理工作。）项目经理部总工程师1、在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配，落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任.、负责制定、审批施
25、工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全.5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。7、负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。8、负责工程计量报量工作。4
26、）项目经理部总经济师1、在项目经理部的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。2、在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。3、保证经济效益,加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用.4、负责财务管理和全面核算,组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。5）工程计划部1、在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度.2、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目进展的进度计划,并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实.负责工程量的统计报表工作。3、负
27、责专业分包方施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查。、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。、负责施工过程的文明施工和环境保护管理.6、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6)材料供应部、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。、负责施工过程中材料和周转料的调配。3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7)机械设备部1、负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。、负责制
28、定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。3、负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。8）安全保卫部1、负责现场施工安全,落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况.2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。、负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。4、负责现场保卫工作,制定保卫制度.、贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见9)技术质量部 1、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。、监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实
29、施管理。3、负责对工程竣工资料审核、组卷。4、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况.、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。6、按SO001:2000的质量管理体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权.、负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作。8、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。9、负责工程测量监控
30、、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制,保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。10、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。1)经营合同部1、负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作。、负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3、负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。、根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。1）财务管理部1、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。2、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用.3、根据项目工程的预、结算，进行工程款的收
31、取与支出。1）办公室1、做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。、定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理.4、作好对外的联络工作,负责用户来信、来防的接待与处置工作。、负责签订合同,具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。6、负责工程的洽商,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行。7、负责各专业分包商的年、月、报的核实开展阶段性的结算工作。、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5。3 工期控制与分段目标招标文件要求:开工日期为2012年5月10日，完工日期为02年7月18日,共计7日历天。在施工段落划
32、分完毕之后，为便于控制工期和制定人、材、机等各项计划,在时间上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内的整个施工过程划分施工时间段，分段控制。5. 工、料、机计划:5。4。 根据工程进度需要,提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。4. 根据工程的需要,编制材料供应计划,并通过调查优选落实供货厂家对于水泥、砂、石提前做好原材料的检验工作。5.4。3 落实工程各阶段所需要的各种类型机械,提前进场,要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位，施工前,应落实起重设备和材料运输车辆，根据条件分批到位.5。5 施工与发包方、监理、设计单位、村民的协调5.5。1本工程施工期间,除应遵守合同中的有关规定和义务外，
33、对于本工程的总体安排必须服从业主和监理工程师的协调。5。2 与设计单位的协调中标后，协助驻场监理、甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前的设计技术交底。审图中发现的问题，及时向驻场监理汇报,并向设计人员征求意见，经设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工,未经设计同意不得随意更改设计。积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关健部位的隐检,充分理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工过程中。5。5. 与监理工程师的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自
34、检和安全质量部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求,予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单,请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉是否符合本工程的要求.部位或分项检查工序质量,严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。5.。 与既有管线部门之间的协调施工前对全线道路认真进行物探,确定管线走向、规格、材料、所属单位。协调业主与所属单位联系，签订配合协议.按照业主、所属单位要求,报送管线改移、
35、拆除、保护等方案。经业主、管线管理部门认可后,进行施工5.5. 与当地政府之间的协调配合业主与当地政府及村委会签订占地协议，并严格遵守协议内容.为保证附近居民的正常生产、生活,施工过程中尽量减少夜间施工,并与居民搞好关系。专门成立群众来访接待室，解决因施工给村民带来的不便问题。施工期间劳务用壮工和非专业性工种优先安置当地农村劳力就业。5.6 技术准备。6。1中标后组织参加本工程的施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料,使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节,对设计文件和图纸进行现场校对。.2详细进行设计交桩与设计交底
36、工作.项目部在工程正式开工之前,详细复核设计交桩内容,并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后,组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习,形成纪要,并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。56。3根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，各段现场细分施工流程,制定相应施工方案，确定施工顺序。5。6。对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教育，进一步提高施工综合能力。7 物资准备按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场,准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。5。8劳动力组织准备签定合同后,项目经理与总工程师立
37、即到现场，并按投标文件组建施工组织结构,及时组织施工队伍进场,尽快展开施工场面。做好技术安全交底工作,建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加本工程的人员进行有效管理。合同签定后，项目经理和生产经理立即和各村村干部协调组织招募当地村民,保证施工期间所需要劳动力有计划的充分落实,作好施工前安全教育工作。既保证了当地劳动力就业安排，又保证当地农民劳动力施工安全。5。分包队伍管理措施企业首先要制定可行的分包队伍评价、选择及重新评价的标准，依据标准要求进行分包队伍的选择。在项目前期策划中,应明确拟分包项目,根据前期策划的内容及企业对分包队伍评价标准来选择分包队伍。在选择分包队伍的过程中，审核分包队伍
38、的企业合法资质、与本企业和其他相关企业合作的业绩、当前承担分包服务的质量保证能力、承担本项目特殊作业的能力考核及其他针对本项目特点的服务要求的满足程度。签订分包合同,合同中应明确对分包队伍的要求,包括施工内容、质量要求、工期要求、安全、文明施工指标要求，以及人员保证，并索取人员花名册,对有特殊作业人员应有特种作业上岗证。分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人员进行安全入场教育，同时,对技术人员、特殊工种进行技术培训,要求他 们不仅要熟悉施工规范要求,而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。施工中所需的安全劳保用品
39、(如安全帽、安全带、绝缘鞋等）、计量装置（如盒尺、游标卡尺等）施工图纸及施工所需的规范、图集等也应及时配置。在施工过程中,必须将分包队伍纳入企业质量管理体系中,项目的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍,对分包队伍负责的分项施工过程要作为施工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度,对施工过程存在的质量隐患及时提出问题,制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。形成检查-制定纠正、预防措施的良性循环，使施工质量呈螺旋上升的趋势。在每个分项施工完成后,企业主管部门要进行对分包队伍的再评价，依据企业制定的评价标准,根据
40、分包队伍施工的实际情况，从工程质量、施工进度、安全、文明施工指标完成情况进行综合评价。考核结果要力求公正，根据考核结果确定是否为本企业的合格分包队伍，不合格者被淘汰。.10在对分包队伍的管理过程中，对以下几个问题要特别注意：第一,要强化质量管理体系运行意识,正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾,不能把质量管理体系运行作为负担,而是将其融入日常工作中.第二，要充分发挥基层领导的作用.企业高层领导从企业发展要求出发,高度重视质量管理体系的建立,及质量管理制度的制定与完善。但体系的建立和制度的执行,最终需要基层领导带领大家来具体实施。第三,注意信息的沟通
41、，企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台,强调对经验的总结和交流,避免犯同类型的错误。及时掌握分包队伍的施工情况。第四，培训工作应贯穿于对分包队伍管理的全过程。培训不拘形式,可以集中培训，也可以现场演练。培训内容根据施工情况具体而定，不论采取何种形式,任何内容的培训,都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价.不能只重视管理层的培训,而忽视一线操作工人的培训；不能只重视对标准的学习,忽视对岗位技能的培训。第五,强调对分包队伍记录的管理，及时对分包队伍的记录进行收集和整理。“写我所做,做我所写”,这是质量管理体系的基本要求，它是对分包队伍参加企业质量管理活动的重要佐证。第六，特别强调施工过程中的监
42、督考核力度,监督考核制度不单是质量管理体系中的自我完善机制,更是一种强制性管理措施,这是质量管理体系运行的必要手段.要做好考核工作,首先要制定切实可行的考核标准,考核标准要细化,使考核工作做到有理有据.考核要坚持公正、客观的原则,根据考核结果进行相应的奖 罚。鼓励先进、处罚违规,是质量管理体系运行的有力保证.另外，对考核结果的兑现是下一次考核的起点,结果的落实起到了承上启下的作用.。11施工用款计划根据工程内容及施工总体部署,项目部妥善安排好工程施工需用款计划,保证为工程项目提供充足的资金保障,工程资金包括项目启动资金,工程开工后材料购置资金,机械设备租赁需用资金，管理人员及施工人员人工费开支
43、等。第六章 主要施工方法和技术措施6.1施工测量为保证工程平面位置的放样及高程准确,根据工程特点，拟采取如下测量方案:6。11测量设备设置:设置测量组，配备水准仪台,全站仪2台，红外线全站仪2台。6。1.2设置坐标控制网及水准点:为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每10米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程设置的坐标控制
44、网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动、根据所设置坐标控制网，直接测放各工程的平面位置,但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量. 路宅分家墙工程6.所用材料的要求采用U1蒸压灰砂砖。砖的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致有出厂合格证明及试验单。水泥品种与标号一般采用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥;应有出厂合格证明和试验报告方可使用;不同品种的水泥不得混合使用.砂浆宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级符合设计要求,砂的含泥量不应超过56。2。2砌筑工程操作工艺)拌制砂浆:砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要采用人工手推车运输。根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量,水泥配料精确度控制在2以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在以内。砂浆应采用机械拌合,投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。砂浆应随拌随用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4 个时内使用完毕.2）砌筑砖墙砌筑应上下错缝,内外搭砌,灰缝平直,砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8m,也不应大于2m。砖墙的转角处和交接处应同时砌筑,均应错缝搭接,对不能同时砌筑而又必须留置的临地间断处应
