五星级酒店水暖施工组织设计(同名72981).doc

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1、五星级酒店水暖施工组织设计目 录第一章 工程概况41、工程概述42、工程内容 43、工程特点与难点6第二章 工程统筹与管理机构6第一节 项目管理机构61 、项目管理方法62 、项目管理机构图73 、项目经理部管理职责9第二节 工程实施目标111 、工程质量目标112 工程工期目标123 、安全及文明施工目标12第三节 施工部署121、工程实施阶段的划分122、施工前期准备阶段143、安装预埋施工阶段174、安装期阶段185、调试阶段206、竣工验收期21第三章 施工协调配合管理措施23第一节 与主管部门的施工协调措施231、加强与业主、监理、总承包方的协调232、与设计单位密切联系253、取得

2、有关政府部门支持配合25第二节 与土建单位的施工协调配合措施251 、土建内装饰阶段262 、主要设备房的配合措施263 、其他配合及需要说明的有关事宜27第四章 施工现场平面规划布置27第一节 施工平面布置271 施工区272 、加工储存区273 、办公区28第二节 施工临时用电方案28第三节 施工临时给排水方案281 临时给水282 、排水部分28第五章 施工资源计划29第一节 劳动力计划29第二节 主要施工机械设备计划29第三节 计量检测器具进场配置计划31第四节 主要材料（设备）的采购、管理与入场计划331 、物资采购供应范围的划分332 甲方供应设备材料的管理333 、物资的采购和管

3、理344 、设备材料的质量控制345 、设备材料的进场34第六章 施工技术方案及施工工艺35第一节 管线综合布置351 绘制管线综合布置图并认可352 、机电系统管线综合布置图考虑因素353 、机电系统管线综合布置的内容及布置36第二节 预埋预留施工方法及保证措施371、管线暗敷预埋372、管道预留洞口383、做好管线预埋预留件及孔洞的跟踪保护管理措施38第三节 给排水系统施工方案381、系统简介382、施工工艺流程图403、给排水系统施工工艺措施42第四节 消防系统施工方案481、消防系统概述482、施工工艺流程513、施工工艺524、气体灭火55第五节 通风与空调系统施工方案59一、系统概

4、况59二、主要施工工艺与方法62第六节 电气系统施工方案781 、系统概要782 、主要施工工艺和方法78第七节 弱电系统施工方案901、系统概要：902、施工工艺要求903、各子系统主要材料、设备安装与调试954其它系统设备软、硬件的安装995机房设备的布置及接地1006系统测试与统调100第七章 本工程重点难点与解决方案102第一节 材料、新技术及新机具的应用102第二节 成品和半成品保护措施1071、保护好其他单位成品和半成品的措施1072 、进场材料设备的保护措施108第八章 施工进度计划与工期保证措施108第一节 工期目标108第二节 施工进度计划109第三节 工期保证措施1091

5、、工期保证措施：1092 关键工序的关键工期112第九章 工程质量管理与保证措施113第一节 质量方针、质量目标和质量承诺1131、质量方针和质量目标113第二节 质量管理机构1141 质量管理机构的组成1142、质量管理职责114第三节 质量管理措施1161 、项目的质量管理措施1162 质量检验管理控制116第四节 预防与消除质量通病技术措施1171 严格按质量保证体系执行1172 、加强质量管理人员的培训1183 、加强预防及消除质量通病的宣传力度1184 完善质量检查监督程序1185 加强质量交底，明确质量责任1186 设立专人检查、监督1187 设立奖罚制度1188 预防质量通病的具

6、体技术措施118第十章 安全保证措施1201安全目标1202主要安全管理的法律、法规的引用标准。1203受控文件（清单）1214安全组织机构和安全生产责任制。1225安全教育1246危险源的辨识和风险评价1267安全保证措施及应急救援预案1298安全检查1379监控13810附件138附件一：施工现场安全十条规定138附件二：施工现场临时用电安全管理规定139附件三：施工现场防火安全管理规定139第十一章 文明施工和环境因素及其控制措施140一、环境卫生管理140二、资源管理140三、施工现场粉尘、噪声、废水、废气、和固体废弃物管理措施143第十二章 工程验收、维护保养及保修服务146一、竣工

7、验收准备146二、工程验收程序146三、编制工程维护保养手册147四、保修期维修保养服务147五、培训业主的保养人员147六、执行定期质量回访制度147第十三章 本工程适用的施工规范和标准1471、建筑工程通用规范或标准1472、电气工程施工验收规范或标准1473、采暖、给排水、空调安装施工验收规范或标准147第十四章 附 件148附件一 机电安装工程施工进度148第一章 工程概况及工程范围第一节 工程概况1、工程概述工程名称： 工程地点： 工程类别：机电安装工程一类建设单位：设计单位：1.1工程简介： *项目由成都富力*项目开发有限公司开发，本工程位于成都市中心区域顺城大街，成都万国商城以南

8、，体育场路以北地块，建筑层数A塔地上40层，建筑高度174.1米，功能为五星级酒店、办公、商场等用房；B塔建筑层数为47层，建筑高度159.0米，功能为办公用房，裙楼一层为小商铺、酒店、办公门厅；二层为部分酒店大、小宴会厅、会议室等功能区，部分为商业用房；三层部分酒店功能区，部分为办公用房，五九层为办公用房。A塔11-21层为办公层，22-26层为酒店功能区，27-40层为客房层；地下四层为汽车库和设备用房。总建筑面积约为293000m2、工程内容2.1工程范围2.1.1 负责该工程地下室、裙楼及A塔的空调通风安装工程、燃气锅炉安装工程、给排水与消防安装工程、电气设备安装工程及弱电工程的施工组

9、织、施工管理、进度控制、施工协调、施工质量、施工安全与竣工验收等；2.1.2 对于甲供产品或设备，项目部负责组织设备进场、验收、运输吊装、安装、调试等一切相关工作；2.1.3负责与业主指定设计院的设计协调、管线综合布置的协调跟进、机电与土建的施工协调；2.1.4负责施工图深化设计、绘制竣工图、编制竣工资料以及编写各系统操作维护说明；2.1.5工程竣工之后的保养与维修。2.2 具体施工内容2.2.1给排水系统生活冷水给水系统；生活热水系统；生活污、废水系统；雨水系统。2.2.2消防系统室内消火栓系统；室外消火栓系统；自动喷淋灭火系统；气体灭火(FM200)系统；灭火器灭火系统；厨房细水雾灭火系统

10、。2.2.3通风空调系统空调系统；锅炉及采暖系统；机械通风系统；防排烟系统；2.2.4电气系统低压配电系统电；电气照明；建筑物防雷；接地与安全；应急发电机组；与其它专业的预留接口【1通讯系统、消防系统、楼宇自控系统、安防系统、电力监控系统、机电设备监控系统、电梯排水等的预留接口；2照明监控（含节能照明，工作照明，入口照明，广告照明，区间照明）的预留接口3应急照明控制的预留接口4其它照明的预留接口】2.2.5系弱电系统通讯及数字程控电话交换系统；综合布线系统；保安系统（a入侵报警系统b闭路电视监控系统c保安巡更系统）；停车场管理系统；共享天线电视与有线电视系统；楼宇设备监控系统；背景音乐及广播系

11、统；双向无线电对讲系统3、工程特点与难点3.1施工场地狭小，施工期间多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求合理、科学安排施工程序和进度及材料进退场计划，充分利用已有场地；3.2施工现场位于市中心繁华地带，对现场文明施工、噪声污染控制、雾水排放等管理要求高，必须制定切实可行的施工技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护；3.3抓住综合性高层大厦的特点对项目进行管理（1）垂直运输作业多，由项目部统一协调好垂直运输，包括施工人员上下运输、吊装设备的使用，以确保垂直运输的安全和设备材料的畅通；（2）建筑物高，楼层高，制定现实可行的安全措施；（3）根据工程特点，制定详细的施工进度计划

12、，科学的流水作业面，提高施工质量，缩短施工工期，为业主提高投资效益；第二章 工程统筹与管理机构第一节 项目管理机构1 、项目管理方法工程中实行项目经理负责制，在分公司的统一指导下，成立“富力*机电工程项目经理部”，负责本机电安装工程的具体实施工作。2 、项目管理机构图基于*机电安装工程的社会影响力和工程规模大、工程技术和质量要求高的特点，项目部根据分公司的要求，把本工程列为年度工程实施计划的“重点工程”，组建精干的施工管理队伍，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。组建的项目施工组织机构见下图：材料设备管理员弱电施工员工程资料管

13、理员安全文明施工员技术负责人安技部项目经理弱电专业负责人暖通专业负责人电气专业负责人给排水施工员消防施工员熊猫城项目施工组织机构作 业 层管 理 层决 策 层富力熊猫城机电安装工程项目管理部安全监督员质量管理员各专业施工班组通风空调施工员电气施工员项目经理部主要管理人员情况：工程项目管理人员及主要生产骨干一览表序号姓 名职 称职称证书编号1项目负责人现场负责人2技术负责人3技术负责人4技术负责人5工长6工长8质检员9安全员10造价员11工长12材料员13资料员3 、项目经理部管理职责3.1 项目经理3.1.1项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。3.1.2

14、对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。3.1.3项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。3.1.4全权调动项目资源服务于本项目的实施。3.2 项目副经理3.2.1全面负责本专业的技术、质量、安全管理工作。3.2.2组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。3.2.3 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。3.2.4 组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。3.2.5 督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量

15、的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。3.2.6 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。3.2.7 负责三级文件和资料的控制与管理；督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。3.2.8 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.3工程师、施工员3.3.1负责项目施工生产的日常管理工作，进行工程进度、资源调配及相关技术协调工作；3. 3.2负责项目施工计划管理0，编制季、月进度计划和工程报表；3.3.3现场施工规划和管理，安全防火、文明施工管理；3.3.4负责工程的竣工验收。3.4质量检查员3.4.1 严格执行公司质量安

16、全总监制和质量三级检查制度；3.4.2 负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；3.4.3坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；3.4.4 监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；3.4.5 参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；3.4.6 参与不合格品评审、处置的具体工作。3.5安全监督员3.5.1 严格执行公司质量安全总监制；3.5.2 负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；3.5.3坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚；3.5.4 检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安

17、全挡案；3.6 材料设备管理员3.6.1负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；3.6.2物资计划汇总、审核和报送； 3.6.3业主材料、设备的接收管理；3.6.4按规定和要求，对购进物资进行检验；3.6.5制定施工设备的进退场计划；3.6.6施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。3.7工程资料管理员3.7.1按规定办理公司、职能部室及外来文件的接收、收集、登记、传阅、分发等手续；3.7.2按规定办理项目工程专用文件、设计变更、图纸等的接收、收集、登记、传阅、分发等手续；3.7.3接收、收集项目工程质量记录，并检查其填写是否符合要求；3.7.4文件和质量记录的保管、编目查阅、借阅管

18、理，编制项目经理部受控文件清单和质量记录清单，立卷和整理竣工资料，经逐一签名、盖章后送质安员审核；3.7.5经质量员审核后，将竣工资料按合同要求送交有关单位并办理归档负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。第二节 工程实施目标1 、工程质量目标项目部将确保施工质量，满足业主的使用要求、功能要求。严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。项目部计划将安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面有效的监控；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监

19、理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。1.1工程项目一次交验合格率100；1.2单位工程优良率80%;1.3分部工程优良率90；1.4分项工程优良率95；1.5顾客满意度大于95。2 工程工期目标按照建设单位要求的开工日期开工，并确保本工程在456个日历天内完工。上述工期仍可以根据建设单位或总包单位的合理要求作出适当的调整。3 、安全及文明施工目标施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。，严格贯彻执行建筑安全检查评分标准，施工中要认真执行“企业负责，行业管理，国家监

20、察，群众监督”的安全管理制度，确保杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在2以内。确保工程实施全部顺利完成。第三节 施工部署1、工程实施阶段的划分项目部针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：1.1 施工前期准备阶段1.2 安装预埋阶段1.3 安装阶段1.4 调试阶段1.5 工程交工验收及工程保修阶段项目部制定的施工部署见下图：施工准备阶段管线预埋阶段安装阶段调试阶段交工验收及工程保修阶段参与图纸会审、收集技术资料编制材料设备供应计划编制施工方案和技术质量交底做好安全技术质量交底组织施工资源入场建立项目管理组织机构编制工地管理规章制度临时设施布置及建设施工人员的培训及教育编制

21、管线综合布置图加强与其它专业协调沟通加强预埋、预留件的跟踪管理质量安全监督与控制成本管理与控制技术管理与控制与各方面的协调与沟通进度管理与控制编制调试方案确保系统调试条件严格执行工程调试步骤确保实现调试效果组织调试验收竣工资料的整理与移交组织工程验收组织工程交接组建售后服务机构熊猫城机电安装工程施工部署图针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，项目部将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下。2、施工前期准备阶段在施工前，需作好下列准备工作：2.1 参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设

22、计意图，主要应注意：2.1.1 设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；2.1.2 设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；2.1.3 设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；2.1.4 设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；2.1.5 建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；2.1.6 所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；2.1.7 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标

23、高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；2.1.8 土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；2.1.9设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；2.2 收集及掌握必须的技术资料熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。2.3 编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳

24、动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。2.4 做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。公司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，项目部在进行

25、交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。2.5 组织设备、材料以及施工机械入场按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和

26、经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。详见第五章施工资源计划2.6 成立项目管理部及组织劳动力入场按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。详见本章第一节项目管理机构和第五章施工资源计划。2.7 编制有针对性的工地管理制度针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。这些制度包括（但不限于）：2.7.1 项目部工程质

27、量管理制度2.7.2 项目部工程进度管理制度2.7.3 项目部工程验收管理制度2.7.4 项目部技术管理制度2.7.5 成品、半成品保护制度2.7.6 安全施工管理制度2.7.7 文明施工管理制度2.7.8 施工环境保护管理制度2.7.9 施工质量通病防治管理制度2.7.10 工地防火管理制度2.7.11 工地高处作业安全管理制度2.7.12 施工质量通病防治管理制度2.7.13 施工机械管理制度等等。2.8 临时设施布置在工程进场施工后，项目部开始进行临时设施的规划和搭设，临时设施包括办公室、仓库、加工场等。项目部拟在一层，地下一、二、三层车库设置材料设备的堆放仓库和加工场、氧气房、乙炔房、

28、油漆房，在堆放设备材料时，进行合理布置，保证不影响土建钢筋混凝土结构的承重。同时布置足够的灭火器材，确保安全生产。施工管理人员的办公室布置在A塔3层。2.9 组织施工人员的培训及教育施工前，项目部将配合公司针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使项目部施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。对

29、需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。2.10 编制管线综合布置图施工前，提前将机电管线及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量，从而保证工程工期。管线综合布置图由我司有关专业技术人员对各种管线进行综合布置，使管线的布置达到合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及有关施工及验收规范的要求。管线的综合布置重点在于各类管廊、管井、走廊、线井、机房等，并绘制管线综合布置详图。2.11 协助业主进行各机电专业的报建工作工程合

30、同签订后，立即进行协助业主进行机电报装工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包括质量安全监督申报、消防报装、电力供电报装、供水报装、环保报装、防雷报装、报装工作由我司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与相关政府职能部门联络。3 安装预埋施工阶段3.1配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。大型机电设备安装工程的顺利实施有赖于总承包方、监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以项目部在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留的施工安排上，首先将协调配合摆在头

31、等重要的位置，制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。3.2 做好管线预埋、预留及孔洞预留管理措施配合土建结构改造进度，组织足够技术人员和劳动力进行电线管预埋；通风、给排水等预留孔洞的预埋和开孔工作。电气预埋用采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。预埋后有专人复查图纸，确保尺寸准确无误。在土建进行浇注混凝土时，有专人进行监视，有被损坏的，立即补救，保证不会发生预埋件的漏配错。预埋人员随时服务，确保预埋的高准确率，不会影响土建进度。4 安装期阶段4.1施工作业段划分：4.1.1机电安装专业第一作业段：负4层、负3层、负2层、负1层；第二作业段：1层21层；

32、第三作业段：22层40层每个作业段分成四个专业施工队：a)电气施工队：负责分层设备动力电缆桥架安装及动力电缆敷设、分层照明灯具、配线配管以及线槽安装、竖向电缆桥架及竖向电力电缆敷设、动力、照明配电箱柜基础底座的制作、安装；b)通风施工队：包括风管制作、空调送回风、排风排烟、正压送风、补风、风机、风口等）；c)给排水施工队：包括给排水、废水、雨水系统、消火栓系统、喷淋系统；d)空调水施工队：包括空调机组、风机盘管、冷冻冷却水管线、凝结水、冷水机组、水泵、热交换器及配套水管线、支架安装；4.1.2弱电专业a) 楼控（BA）系统采用一家队伍；b)安防、通信等系统采用一家队伍；4.1.3专业分包a)

33、气体灭火系统采用一家队伍；b) 保温工程：由相应的管道施工队伍负责施工。4.2 组织平行搭接和内部流水施工流程4.2.1根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。4.2.2 每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质量检查员、安全员、协调员13名，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。4.2.3 采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在指定的区域内进行“样板”安装施工，样板质量必须经过总包和监理的确认

34、。只有在工程样板被确认后，方可进行展开施工。4.2.4 施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。4.3 安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。4.4 安装期技术措施安装期采取的技术措施将于各专业施工方案中介绍。4.5 施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办

35、理水、电、消防及动工、动火手续。4.6 安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施：（1）合理安排高峰期间各专业安装（2）加强高峰期间与各专业的协调及配合（3）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行（4）加强后勤等工作的支持（5）加强资源的调配（6）加强工地技术指导及监督，保证施工质量（8）加强内部管理及协调（9）公司部门全力支持及配合5 调试阶段5.1 编制调试方案调试前30天编制各机电系统的调试方案提交监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。5.2

36、 调试前施工现场的清理任何部位安装工作完成后，项目部将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。5.3 系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。5.4 工程调试步骤调试步骤包括：（1）作业前全面检查受控区域的情况（2）调试前状态各种参数的检测（3）将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤（4）主要调试手段（5）对经调整测定的参数进行记录（6）对调定的状态进行标识或封固5.5 调

37、试过程承诺如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试，其费用由我司承担，直至业主满意为止。5.6 调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理、总承包方，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由总包和监理在试车记录上签字。6 竣工验收期6.1 竣工资料的管理6.1.1 施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为五类。第一类：工程验收资料第二类：施工技术管理资料第三类：工

38、程质量保证技术资料第四类：工程质量评定资料第五类：竣工图6.1.2 施工技术管理资料的要求项目部将按照公司的承诺，使工程档案资料符合四川省建筑安装工程档案管理规定的要求。并按业主的要求，向业主单位提交完整的、符合要求的工程技术档案资料，竣工图，交监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门。使用表格统一用四川省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表相应的表格。工程技术资料的内容真实。必须是该工程在建设过程中直接形成的。有关的文件材料准确、有效。文字材料的内容与实物相符、图物相符。按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。工程技术资料耐久

39、、易读。文字材料要字迹清楚，图面整洁。直接书写的文件，不使用普通的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。使用电脑作为书写工具时，尽量做到字体大小、规格统一。6.2 工程验收6.2.1 工程验收工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据。隐蔽验收和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通知总包和监理，提交资料包括项目部自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。项目部准备验收记录并按规范要求执行。验收合格，总包和监理

40、在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；工程自检：在项目部认为工程具备竣工条件时，依据设计要求和业主要求，进行自检验收。6.2.2 检查、检验和返工项目部在施工时认真按照标准、规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提供工程质量的技术保证，随时接受总包或监理及其委派人员的检查、检验，并为检查、检验提供便利条件。在通知总包及监理验收前，项目部将先安排一至几次自检或检查，对发现的问题及时整改，至到符合要求后再请总包及监理进行验收；监理工程师在平时巡检过程中，如发现存在问题的，项目部将按要求及时整改或返工。工程完工自检检验优良后，项目部按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量

41、等级、编制工程竣工报告，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司核查。总监理工程师签署意见后，提交给总包和业主。6.2.3 工程竣工验收按照成都市有关工程竣工验收备案制度，须提供有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件。6.3 保管和交付项目部在完成工程的竣工验收后将整项机电工程交付业主使用，在交付之前，项目部将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等。6.4 工程的保修详见以后的维修保养合同。第三章 施工协调配合管理措施第一节 与主管部门的施工协调措施施工配合协调是工程管理

42、的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。本工程的主要配合单位与配合工作如下图：施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：1 加强与业主、监理、总承包方的协调质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的服务承诺。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师、总承包方的关系，也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表、驻场监理、总承包方的管理工作，并与其建立良好的工

43、作关系，为业主、监理、总承包方排忧解难，同心同德，确保*A塔机电分包工程顺利完成。与业主、监理、总承包方的主要协调配合与服务措施如下：1.1接受业主、监理、总承包方进行工程质量目标的交底；1.2接受业主、监理、总承包方对机电系统施工与土建、装修等交叉作业施工协调配合的要求；1.3积极参加由业主、监理、总承包方组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议；工程质量安全和文明施工会议；每月或每季质量、安全巡检活动等。并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题；1.4按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料；1.5搞好工程的优质服务，配合各专业施工单位和总承包方完善和解决在工程施工过程中遇到

44、的疑难问题；1.6主动帮助业主和总承包方搞好在建工程报装工作；1.7配合总承包方做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作；1.8按时向总承包方、监理和业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作；1.9在施工过程中，对业主、监理、总承包方等单位提出的工程质量、安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患；1.10多提合理化建议，急工程所急，想工程所想。在施工技术方面，努力为总承包方、监理工程师和业主代表出谋划策，如优化使用功能、改进生产流程等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源；1.11配合业主、监理、总承包方搞好有关大型材料、设备的询价、报价和采购工作；1.12配合各机电分包商和总承包方搞好现场文明施工和宿舍、办公室、饭堂、厕所的环境卫生，做到工完料清，保持整洁；1.13在工程实施过程中，保持与各专业施工单位和业主、监理、总承包方等单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记；1.14接受业主、监理、总承包方监督方案审批手续；1.15接受业主、监理、总承包方对进场材料进行监督，防止使用不合格品；1.16接受业主、监理、总承包方对施工工序进行监督控制和验收；1.17接受业主、监理、总承包方对