交通工程施工组织设计的文字说明[精编版].docx

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1、交通工程施工组织设计的文字说明精编版交通工程施工组织设计的文字说明第一章总则1. 编制依据1.1招标文件1.1.1公路工程国内招标文件范本（2003年版）1.1.2怀柔区右堤路（K0+000-k15+300大修工程施工招标文件1.1.3 怀柔区右堤路 综合治理工程施工图设计图纸1.2 主要施工规范1.2.1 国家标准道路交通标志和标线 ( GB5768-1999)1.2.2 国家标准轮廓标技术条件 (JT/T388-1999 )1.2.3 国家标准公路交通标志板技术条件 (JT/T279-1995 )1.2.4 交通部公路安全保障工程实施暂行技术要求 (送审稿) .1.2.5 地方标准北京市公

2、路交通标志和标线实施细则(试行) 2. 编制原则1.1 在详细阅读施工招标文件 ，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、 安全、文明施工、 环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场 实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。1.2 质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质 量达到优良品级。1.3 安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.4 工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一， 确保工期顺利实现。1.5 协调统一，确保工期顺利实现。1.6 根据当前形式认真落实执行国

3、家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理 的要求。1.7 采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施，施工中 做到保护环境、保护文物、文明施工。第二章 工程概况1. 工程简介1.1 工程名称本工程为旧路大修项目，是一条平原三级公路，路面宽7m为机动车和非机动车混行。项目起点1.2 建设单位和设计单位建设单位：北京通达京承高速公路有限公司设计单位： 北京国道通公路设计研究院 北京市市政设计研究总院1.3 工程位置京承高速公路（高丽营沙峪沟段）起点为顺一曲高丽营镇（京承高速一期终点），终点为密云县沙峪沟，路线全场 46.74 公里。1.4 技术标准标志：标志板全部采用

4、LF2-M型铝合金板材，标志上的文字、符号及底膜根据反光特 性、施工功能、应用场合及使用年限，分别采用二级反光膜（钻石级）和三级反光膜（高 强级）。为避免标志的人为破坏和丢失，所有标志基础连接处均进行了防盗设计。标线：工程中减速标线、导向箭头、地面注字推荐采用成型标线，其余标线采用热熔 反光材料。2. 工程内容：本合同段包括标志、标线、活动式导向标等。3. 本工程主要特点3.1 加强对地下管线的保护，因此，施工前应严格探查，施工中应妥善保护，必要时进行 加固。3.2 由于本工程文明施工和环境保护要求高， 施工前必须制定周密的文明施工， 环境保护 措施，并在施工过程中严格贯彻实施。4. 工期要求

5、预计工期 2 个月。第三章 施工总体部署1. 工期目标及施工进度计划安排1.1根据本工程的规模和特点，结合现场的实际情况，合理划分施工区段，重点进行控制，使工程有序的展开，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求， 积极办理各种前期手续，利用网络计划对工程的进度进行严格控制，合理安排各专业项目的施工。1施工组织管理机构2.1成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本 工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、 精心部署，确保总体施工目标的实现。2.2组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量

6、部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。技术质量部下辖试验室和专业测量组。项目经理部下辖标志队、护栏队等。项目经理项目总工程师项目办公室技术质量部标志施工队护栏施工队2.3 施工组织管理机构的运作(1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担 任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。(2) 公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。(3) 实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项公路工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快

7、速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项 目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。2.4 项目管理机构的职能分工(1) 项目经理 . 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织 与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足 合同的各项要求。 . 确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。 . 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 . 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工

8、过程中出现的各种问题，加快施工 进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 . 积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目 成为当地文明安全工地。 . 领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。(2) 项目总工程师 . 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实 质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 . 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预 防措施的执行。 . 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新

9、工艺、新术的研究和实施，不 断提高工程质量。 . 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工 中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。 . 负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 . 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。(3) 工程计划部 . 负责项目工程的进度计划的编制及实施， 对施工实施动态管理， 落实项目的进度计划， 按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。 . 在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组 织施工，确保施工质量和施工进度。 . 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对

10、专业分包方在施工过程中的监督检查。 . 负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种 材料和设备运输、堆放等工作。 . 负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种 的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施 工中安全管理及工伤事故处理工作。 . 负责施工过程的文明施工和环境保护的管理 . 参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。(4) 技术质量部 . 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查 和监督工作。 . 严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指

11、标的材料、设备进入施工现场。 .严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。 . 负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 . 监督专业分包施工队， 认真执行质量、 安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。 . 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 . 负责对工程竣工资料审核、组卷。 . 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制， 保存测

12、量记录， 负责项目竣工测量工作。 负责检测、 试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。(5) 设备物资部 . 负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 . 负责施工过程中材料和周转料的调配。 . 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 . 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。. 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 . 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。(6) 财务管理人员 . 负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

13、. 作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 . 根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。(7) 项目办公室 . 在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。 . 负责组织、监督全面管理体系的实施。 . 确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。 . 负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮 食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。 . 负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存 档工作，及时处理失效文件。 . 做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接

14、待与处置工作。2. 施工现场平面布置为便于工程现场管理， 并与公司总部保持便捷联系， 我公司将于标段路侧合适位置租 用地点，设立项目经理部，存放各种材料。第四章 施工总体进度计划1. 工期总体目标本工程招标文件要求工期 2 个月，根据业主开工日期要求， 我公司将调整工程人员分 配，如期保质完成本项目。第五章 施工准备1. 人员组织与调配 项目部所需人员由我方按业主要求组织。本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。根据工程进度需要，提前做好所需各种人员的组织。2.设备配置及调转根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备 落实工程各阶段所需各类施工机械。详细设备清单见

15、表1主要施工机械表表1机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间升降车ZTY-150-65.51千瓦北京 /2002-01热熔手推划线机PB150沈阳 /2003-01放线设备自制5.51千瓦北京 /2002-04底漆咼压喷涂机YD18AC4.41千瓦沈阳 /2001-12汽车吊车8t载重汽车东风4T长春 /2000-02逆反射测量仪FD1500北京 /2001-05色彩色差仪TC-IIG北京 /2000-6涂层测厚仪HCC-18北京 /2003-8翻斗车FC150.84 m3山东 /2002-5经纬仪水准仪第六章 质量目标设计为保证本合同段施工质量，项目经理部在

16、项目经理及项目技术负责人领导下建立严 格的质量保证体系，具体作法是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员， 由质检负责人统一领导。根据各施工队的分工，交通工程工程师和专业质检工程师分别协同试验室、测量、 资料管理等部门对下属施工队所施工项目，如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行 监督和检查。同时，对检查要求是动态的，即不论是在工程施工过程当中还是已完工程随时对工程施工的各个环节进行检查。为了更好地发现并解决存在的问题，我公司承诺 对所有项目检查频率均提高到部颁标准的二倍以上，只有被检查合格的项目才被报请监 理工程师检验，质量保证体系框图见图 2。项目经理部质量检验图2质量保证体系框图

17、质量保证机构为了提高检测质量项目经理部配备了足够的检测仪器，与该项目有关的常规试验均可在工地完成。对于每项工程均应按如下要求进行检测:经理部质量检验1、施工组织设计设计要求；标志板面制作满足设计要求且按公路交通标志板技术条件的规定进行卞送立柱的力尺寸尤械其是厚度以标志安为装质试的关键是含侧向-厚度符合设计要求，+ 施一线净空高度）满足设计要求;质量标志板面原材料质量符合施工工艺、工序志安装检查项目及允许偏差，见表3。标志安装检查项目及允许偏差表3项 次目标：优丿检杳项目贡工程允许偏差检查方法和频率1立柱竖直度（mm /m）士 3垂线、直尺：检杳100%2标志板安装角度士 3o拉线、量角尺：检杳

18、100%3标志板下缘至路面净 空（mm）+100, 0直尺：检杳100%4标志板内侧距路肩边线距离（mm）士 100直尺：检杳100%5基础尺寸（mm）-50 , +100直尺：检杳100%6混凝土强度（MPa在合格标准 内基础施工同时做试件每 处1组（3件）检查100 %7标志金属构件镀层和 厚度（um标志柱、横 梁78,紧 固件50测厚仪：检杳100%8标志底板厚度不小于设计钢卷尺、万能角尺、卡尺：检杳100%9标志板外形尺寸（mr）士 5路面标线实测项目及允许偏差表4项次检杳项目规定值或允许偏差检查方法和频率1标线段长 度（mr）6000士 50钢卷尺，抽检10%4000士 403000

19、士 301000-2000士 202标线宽度（mr）400-450+ 15, 0钢尺，抽检10%150-200+8, 0100+5, 03标线厚度（mr）常温型（0.12-0.2）-0.03 , +0.10湿膜厚度计，干膜用水平尺，塞尺或卡尺，抽检10%加热型（0.2-0.4 ）-0.05 , +0.15热熔型（1.0-4.5 ）-0.1 , +0.54标线横向偏位(mm士 30钢卷尺，抽检10%5标线纵向间距(mm9000士 45钢卷尺，抽检10%6000士 304000士 203000士 156标线剥落面积检查总面积的0-3 %4倍放大镜，目测检查7反光标线逆反射系数(cd.ax-1.m-

20、2)白色标线150 黄色标线100反光标线逆反射系 数测量仪，抽检10%3.试验和检测试验室建设和设备配置、主要性能指标见表5。主要的材料试验、测量、质检仪器设备表表5序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1标准稠度仪VBR-1辽宁2003 年台12全站仪TC405 瑞士2001 年台13砼养护箱HBY-35北京2002 年台14压力机RSL-Z河北2002 年台15水准仪NA824常州2002 年台16涂层测厚仪HCC-18 北京2002 年台17负压筛析仪FYS-150B 辽宁 2003 年台28雷式沸煮箱FZ-31辽宁2003 年台14. 特殊环境技术4.1雨季施工管理组织机构为安全渡汛，

21、切实落实好防汛器材配备，建立防汛值班制度，做到人员、设备器材、 制度三落实。项目经理要协调好各部门在雨季的防汛工作，合理安排各项施工防雨措施， 做好在雨季的人工调配；机械的检修、维护；材料的保管、防水；安全隐患的检查；施 工质量的监控。注意收听天气预报，及时采取有效的应急措施，把雨季对路面的影响压 缩到最低程度，确保工程质量优良。做到未雨绸缪、防患未然。4.2雨季施工的准备工作本工程位于北京市北部，雨季集中在59月份，其它月份为旱季。本工程能否按时、 按质、按量的完成，雨季施工将成为整个工程的重点之所在。因此在进入雨季施工前应 充分做好准备工作。421成立雨季防汛领导小组，并有项目经理指挥，随

22、时进行排险。422对选择雨季施工的地段进行详细的现场调查研究。423驻地、库房、车辆、机具停放场地，生产设施都应该设在最高洪水位以上地点 或高地上。4.2.4修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没，并能及时排除地面水。4.2.5储备足够的工程材料。4.2.6雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备， 保证雨季施工顺利进行，人员安全，设备完好。5、施工注意事项5.1各类标志设置位置在施工前应根据现场情况进一步核实，如其设置位置与其他结 构物发生矛盾时，应及时与设计人员协商解决5.2 双柱式标志两根立柱高差设计是按 1：1.5 边坡计算的，施工中需到现场逐个核

23、 实测定，以确保双柱柱顶平齐。5.3 各类标志基础中预埋的地脚螺栓部分需严格按照设计控制其尺寸，不得擅自更改。5.4 标线涂层厚度均匀，无气泡、开裂、发粘、脱落等现象。5.5 标线表面撒玻璃珠应该分布均匀，含量位 0.3-0.34 公斤 /立方米。5.6 振荡标线要求凸起部分均匀、整齐、轮廓分明。第七章 安全目标及安全保证措施1. 安全目标积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化全员意识，在本工程中杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在 1.5 %。以下。2. 安全保证体系2.1 在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全 组织措施和技术措施，切实做到管生

24、产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工 机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。2.2 施工中建立以项目经理为首的安全保障体系，全面负责安全工作。下设安全监查 部门，专职安全检查工程师和安监员，施工班组设置兼职安全员，自上而下形成安全生 产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责 任制，推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。 加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育，使参加施工的每一个人从思想上都对 安全工作得以充分重视。做到人人讲安全，杜绝重大安全事故的发生，并建立安全保证 体系。3. 物质保证体系在项目经理部

25、内， 留有充足的安全生产费， 以购置安全器械和设备， 保证施工现场的 紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下， 将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全的医院内进行抢救治疗。购置足够数量 的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。设 置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消 防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。4. 建立安全生产规章制度在工程项目现场， 建立完善的保证安全生产的规章制度， 并严格监督实施。 认真执行 国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。

26、对 全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术， 提高安全处能力。5. 建立安全生产奖惩规则项目经理部根据工程项目的具体情况， 制订具体的奖惩规定： 从经济上奖励安全生产 好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工 班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发 生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。6. 安全教育6.1 施工中必须遵照执行各项管理制度， 施工管理人员必须对所有作业人员进行安全 教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。6.2

27、 施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单， 并向每个施工人员将安全施工 交底内容交代清楚。6.3 严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故” 的文明工程。7. 项目经理部安全保护体系基本职责 针对本工程特点，项目经理部制定项目经理部安全保护体系职责做到责任明确。8. 项目总工程师安全职责8.1 对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任， 项目经理为安全生产第一 责任人。8.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生 产制度、规定及措施。8.3 工程开工前针对关键工序 （部位）施工组织制定专项安全措施， 报总公司批准后， 向参

28、加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。8.4 审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。8.5 随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析 本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。8.6 每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、 施工设备、安全设施等的安全情况。8.7 组织定期安全教育。9. 专职安全员职责9.1. 是项目经理部安全第一责任人、 项目经理的助手， 对项目经理部安全规章制度的 执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行 督导。9.2 定期向项目经

29、理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安 全隐患整改方案。9.3 参与防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位、危险设备的 安全操作方法的制定，并负责督促实施。9.4. 协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。10. 安全保证措施10.1 施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全施工 措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保障职工的人身安全和施工机械设 备不受损坏。10.2 建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。10.3 严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。10.4 专职安全员经常

30、对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反 操作规程的人员要立即制止，停工整改。10.5 坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识将安全生产责任制落 实到各职能部门，各作业班组责任到人。10.6 各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人 员违章指挥，操作人员违章作业。10.7 各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。 机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。10.8 多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人 员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合

31、安全规定者，严禁上岗。10.9 设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保围挡及施工护栏牢固有效， 并协助交通等部门维护社会安全。10.10 开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止 事项。10.11 严禁班前饮酒， 进入施工现场不准嘻戏打闹， 禁止从事与本职工作无关的事情10.12 施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导 交通。10.13 施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路的敷设要符合有关规定。进 行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。10.14 项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近

32、派出所 及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。10.15 在交通道路傍的生产设施和生活设施外侧设围挡采用定型的金属围栏和标志。第八章 文明施工措施1. 文明施工措施1.1 建立健全项目经理部文明施工保证体系， 实行项目经理负责制， 项目经理对施工期间 的文明施工负全面责任。1.2 教育培训 全员进行文明施工职业道德教育，提高文明施工意识，要使每个施工人员懂法、守 法，共同创造良好的社会环境。第九章 施工节约技术措施1. 材料节约措施1.1 根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，控制材料的用量。1.2 加强工程材料的计划管理，确保材料供应及时准确。1.3 工程开工后项

33、目经理部在材料使用上必须采取限额领料制度 ，避免浪费现象。1.4 施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清晰无杂乱材料的码放。1.5 根据本工程的特殊原材料进场尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购及时供 应，减少不必要的积压。1.6 加强对材料进场的验收工作，做到不合格品不进场。1.7 对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、不丢失， 做好成品保护的措施。1.8 根据质量方针采用回收旧料的二次运用。1.9 周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时回收、不积压周转材料和 有效地防止模板损失及配件丢失。1.10 施工现场材料进场必须码放（堆）整齐合理选材。1.11

34、施工中加强材料现场使用，做到活完脚下清。2. 施工中采用的新技术、新方法、新工艺、新材料2.1 设立计算机辅助管理中心， 建立承包人与业主的电子网络体系， 实行计划、 施工、 计量支付等管理工作的程序化、科学化。2.3 施工组织管理机构的运作(1) 项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担 任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。(2) 公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。(3) 实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项公路工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似

35、或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项 目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。2.4 项目管理机构的职能分工(1) 项目经理 . 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织 与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足 合同的各项要求。 . 确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。 . 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 . 与

36、业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工 进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 . 积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目 成为当地文明安全工地。 . 领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。(2) 项目总工程师 . 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实 质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 . 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预 防措施的执行。 . 负责本

37、项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不 断提高工程质量。 . 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工 中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。 . 负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 . 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。(3) 工程计划部 . 负责项目工程的进度计划的编制及实施， 对施工实施动态管理， 落实项目的进度计划， 按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。 . 在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组 织施工，确保施工质量和施工进度。 .

38、 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。 . 负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种 材料和设备运输、堆放等工作。 . 负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种 的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施 工中安全管理及工伤事故处理工作。 . 负责施工过程的文明施工和环境保护的管理 .参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。(4) 技术质量部 . 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查 和监督工作。 .

39、严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。 .严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。 . 负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 . 监督专业分包施工队， 认真执行质量、 安全、文明施工、 环境保护等法规制度的实施。 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。 . 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 . 负责对工程竣工资料审核、组卷。 . 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程

40、测量工作。完成测量内业资料的编制， 保存测量记录， 负责项目竣工测量工作。 负责检测、 试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。(5) 设备物资部 . 负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 . 负责施工过程中材料和周转料的调配。 . 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 . 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。. 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 . 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。(6) 财务管理人员 . 负责财务管理和全面核算，作

41、好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 . 作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 . 根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。(7) 项目办公室 . 在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。 . 负责组织、监督全面管理体系的实施。 . 确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。 . 负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮 食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。 . 负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存 档工作，及时处理失效文件。 .

42、做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。3. 施工现场平面布置为便于工程现场管理， 并与公司总部保持便捷联系， 我公司将于标段路侧合适位置租 用地点，设立项目经理部，存放各种材料。第四章 施工总体进度计划2. 工期总体目标本工程招标文件要求工期 2 个月，根据业主开工日期要求， 我公司将调整工程人员分 配，如期保质完成本项目。第五章 施工准备3. 人员组织与调配 项目部所需人员由我方按业主要求组织。本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。根据工程进度需要，提前做好所需各种人员的组织。4. 设备配置及调转根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械、测量和试验设备 落

43、实工程各阶段所需各类施工机械。详细设备清单见表1主要施工机械表表1机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间升降车ZTY-150-65.51千瓦北京 /2002-01热熔手推划线机PB150沈阳 /2003-01放线设备自制5.51千瓦北京 /2002-04底漆咼压喷涂机YD18AC4.41千瓦沈阳 /2001-12汽车吊车8t载重汽车东风4T长春 /2000-02逆反射测量仪FD1500北京 /2001-05色彩色差仪TC-IIG北京 /2000-6涂层测厚仪HCC-18北京 /2003-8翻斗车FC150.84 m3山东 /2002-5经纬仪水准仪第六章 质量

44、目标设计为保证本合同段施工质量，项目经理部在项目经理及项目技术负责人领导下建立严 格的质量保证体系，具体作法是标志、标线、护栏每个施工队各设置一名专业质检员， 由质检负责人统一领导。根据各施工队的分工，交通工程工程师和专业质检工程师分别协同试验室、测量、 资料管理等部门对下属施工队所施工项目，如波形梁护栏、标志、标线、轮廓标等进行 监督和检查。同时，对检查要求是动态的，即不论是在工程施工过程当中还是已完工程随时对工程施工的各个环节进行检查。为了更好地发现并解决存在的问题，我公司承诺 对所有项目检查频率均提高到部颁标准的二倍以上，只有被检查合格的项目才被报请监 理工程师检验，质量保证体系框图见图

45、 2。项目经理部质量检验图2质量保证体系框图质量保证机构为了提高检测质量项目经理部配备了足够的检测仪器，与该项目有关的常规试验均可在工地完成。对于每项工程均应按如下要求进行检测:经理部质量检验1、施工组织设计设计要求；标志板面制作满足设计要求且按公路交通标志板技术条件的规定进行卞送立柱的力尺寸尤械其是厚度以标志安为装质试的关键是含侧向-厚度符合设计要求，+ 施一线净空高度）满足设计要求;质量标志板面原材料质量符合施工工艺、工序志安装检查项目及允许偏差，见表3。标志安装检查项目及允许偏差表3项 次目标：优丿检杳项目贡工程允许偏差检查方法和频率1立柱竖直度（mm /m）士 3垂线、直尺：检杳100%2标志板安装角度士 3o拉线、量角尺：检