产业化住宅精装施工方案.docx

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1、目 录1、编制依据31.1主要规范、规程31.2主要标准41.3主要图集41.4主要法规51.5其他52、工程概况52.1总体简介52.2建筑设计简介62.3专业设计简介93、施工部署93.1工程特点93.2主要内容93.3工程项目管理目标93.3施工组织104、施工准备144.1技术准备144.2施工现场准备145、主要施工方法155.1装配式装修的重要性155.2 装配式装修的实施、管理要点176、生产、采购、安装的质量保证措施227、主要施工方法和技术措施267.1 施工基层处理及测量、放线267.2 墙面抹灰施工277.3 快装轻质隔墙施工287.4 卫生间防水施工327.5 快装龙骨

2、吊顶施工337.6 涂料施工347.7 模块式快装采暖地面施工357.8 橱柜安装377.9 室内门安装407.10 电气工程417.11 给水工程437.12 排水工程458、施工现场成品保护措施479、文明施工措施4810、安全防护措施5110.1安全生产措施5110.2 安全防火管理体系5210.3 施工现场各项管理制度5211、施工现场环保措施5411.1 施工环境管理计划编制说明5411.2 环境管理体系要求5411.3 环境管理计划内容54附件一：劳动力计划表58附件二：拟投入本项目的主要施工设备表59附件三：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表60附件四：精装修材料试验计划61附件

3、四：装修材料检验项目61 1、编制依据1.1主要规范、规程编制依据主要规范、规程见表1-1：表1-1 类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-2007电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-94建筑地面工程施工质量验收规范GB20209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025450257-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB5030

4、3-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑电气照明装置施工及验收规范GB50617-2010建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011塑料门窗工程技术规程JGJ1

5、03-2008建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009施工企业工程建设技术标准化管理规范JGJ/T198-2010预拌砂浆应用技术规程JGJ223-2010地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002住宅建筑门窗应用技术规程DBJ01-79-2004北京市给水及排水工程施工安全技术规程DBJ01-88-2005居住建筑节能保温工

6、程施工质量验收规程DBJ01-97-2005厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-2006建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-2006北京市工程测量技术规程DB11/T339-2006建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006绿色施工管理规程DB11/513-2008建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009企标装配式装修工程技术规程 QB/BPHC ZPSZX-20141.2主要标准主要标准见表1-2：表1-2 类 别名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-2003建筑长

7、城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003创建鲁班奖工程细部做法指导北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建筑施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DB11/945-20121.3主要图集主要图集见表1-3：表1-3 类别名 称编 号地方建筑构造通用图集08BJ/12BJ系列华北地区建筑设备安装通用图集91SB1-SB12(2005)主要电气华北图集系列09BD1151.4主要法规主要法规见表1-4：表1-4 类 别名 称编号国 家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国安全生产法主席令第70号建设工程质量管理条例国务院令第279号建

8、设工程安全生产管理条例国务院令第393号地方工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标2002219号关于印发修改北京市建筑工程长城杯评审管理办法的通知京建质协20091号北京建设工程见证取样和送检管理规定（试行）京建质2009289号关于加强住宅工程质量分户验收管理工作的通知京建质2009383号关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定的通知建质200382号关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知京建发2010111号北京市推广、限制、禁止使用的建筑材料目录（2010版）1.5其他其他文件见表1-5：表1-5 类别名称地方北京市开创及评审建筑结构长城杯工程实施指南企业内部公司ISO

9、9002质量体系程序文件公司ISO14000环保体系文件公司OHS18001职业安全卫生体系文件2、工程概况2.1总体简介表2-1 序号项 目内 容1工程名称北京某产业化住宅楼2工程地址北京市朝阳区*地区3工程立项批准文号4建设单位*5管理单位*集团股份有限公司6设计单位*设计顾问工程有限公司7监理单位*管理有限公司8质量监督单位北京市朝阳区质量监督站9施工总承包单位*建设集团有限责任公司10施工主要分包单位*建筑装饰工程有限公司12合同承包范围装修工程：5#7#住宅楼地上住宅部分室内装修，照明、；弱电系统安装调试，上下水支管安装，洁具安装，地暖安装。13质量等级合格14质量目标创“建筑结构长

10、城杯”，“建筑长城杯”，创国家级奖项。 2.2建筑设计简介2.2.1 5#住宅楼建筑简介表2-2 序号项 目内 容1工程性质住宅2建筑特点高层住宅3建筑面积20849.98m24建筑层数地下1+1层地上28层5建筑功能地下一层配电、泵房、消防水池等地下夹层设备夹层首层二层室内文化活动中心、社区居民委员会、社区服务中心、社区卫生服务站等三二十八层住宅6建筑层高（m）地下一层4.5设备夹层2.0128层2.7（其中28层2.83）7建筑高度+0.000绝对标高27.60m建筑檐高77.2m室内外高差0.30m基础板底相对标高-7.30m8建筑保温外墙70厚挤塑板（防火等级B1）屋面80厚挤塑聚苯板

11、（防火等级B1）外窗断桥铝合金窗9建筑类别及防火等级一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级10防水厕浴间地面1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料，墙面1.8m高，0.35厚PE膜11室内装修地上顶棚白色乳胶漆。地面石塑地板墙面乳胶漆/涂装板地下顶棚防水腻子顶棚地面石塑地板墙面防水腻子顶棚2.2.2 6#住宅楼建筑简介6#住宅楼建筑设计简介见表2-3：表2-3 序号项 目内 容1工程性质住宅2建筑特点高层住宅3建筑面积21349.69m24建筑层数地下2+1层地上27层首层住宅入口大堂、值班室、商业网点等二二十七层住宅127层2.7（首层4.2m）5建筑保温外墙外墙外保温：70厚挤塑板（

12、防火等B1级）屋面80厚挤塑聚苯板（防火等B1级）外窗断桥铝合金窗（双层中空玻璃）6建筑类别及防火等级一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级7室外装修外墙装饰米黄色真石漆屋面装饰岩片防水层8防水工程部位防水做法厕浴间地面1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料，墙面1.8m高，0.35厚PE膜9室内装修地上顶棚白色乳胶漆地面石塑地板墙面白色乳胶漆2.2.3 7#住宅楼建筑简介7#住宅楼建筑设计简介见表2-4：表2-4 序号项 目内 容1工程性质住宅2建筑特点高层住宅3建筑面积21347.94m24建筑层数地下2+1层地上27层5建筑层高（m）地下二层3.9设备夹层2.1地下一层4.2127

13、层2.7（首层4.2m）6建筑高度+0.000绝对标高27.60m建筑檐高76m室内外高差0.30m基础板底相对标高-11.00m7建筑保温外墙外墙外保温： 70厚挤塑聚苯板（B1级），屋面80mm厚挤塑板外窗塑钢保温门窗（双层中空玻璃）8建筑类别及防火等级一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级9室外装修外墙装饰米黄色仿面砖涂料、深灰色涂料窗断桥铝合金窗屋面装饰3+3厚SBS岩片改性沥青防水层10防水工程部位防水做法基础底板及地下室外墙4+3厚SBS改性沥青防水卷材屋面3+3厚SBS改性沥青防水卷材卫生间防水地面1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料，墙面1.8m高，0.35厚PE膜钢筋

14、混凝土雨罩、空调板、窗井竖井顶盖1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料。11室内装修地上顶棚白色乳胶漆地面石塑地板墙面白色乳胶漆2.3专业设计简介2.3.1电气工程设计概况本工程电气施工内容包括：低压配电系统、照明系统、弱电系统等2.3.2给排水及采暖本工程给排水支管安装及洁具安装，地暖系统安装调试。3、施工部署3.1工程特点本工程是实施装配式装修工程的项目，特点是时间短、专业多，现场装配集中穿插作业情况多。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的

15、施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。32主要内容 主要工程量5#、6#、7#住宅楼地上住宅部分公共装修及1248套居室装修工程内容：（1）室内装修：进行户内轻钢龙骨隔墙安装，模块式快装采暖地面安装，墙面、天棚的基层处理、找平、面层装饰，以及厨卫间快装龙骨吊顶安装。（2）安装部分：给排水管道、电气管路安装。整体橱柜、成品木门、五金洁具、灯具开关等室内部品安装； （3）以上工程施工范围内的清洁

16、、清理、施工期间的成品保护，保修期内的保修等。3.3工程项目管理目标（1）质量目标：分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。确保质量“合格”的标准，各项施工符合国家验收规范。确保北京市“结构长城杯”、北京市“竣工长城杯”，争创国家级奖项。（2）工期目标： 工期目标为 ：164日历天，计划开工日期：2014年8月10日，计划竣工日期：2015年1月20日。（3）安全及文明施工目标：争创北京市安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。（4）绿色安全目标：北京市绿色安全样板工地（5）成本管理目标：统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成

17、本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。3.3施工组织3.3.1项目部施工组织机构图项目部设项目经理、体系负责人、技术负责人、生产副经理、经营副经理、行政副经理；具体项目管理体系及职能图见一标段施工组织机构图。根据管理体系图，项目经理部建立相应的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。本工程施工组织机构图见图3-1：图3-1 施工组织机构图3.3.2人员分工及职责1、项目主要岗位人员职责（1）、项目经理项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者及管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过程及其结果负责。（2）、项目总工程师对本工程的技术管理、质

18、量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理及监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其应针对关键工序、特殊工序编制详细的技术交底并监督实施；负责办理工程技术洽商。（3）、生产经理生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部；认真执行公司质量方针和目

19、标。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部；对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导及帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；负责依据质量体系文件的规定，处理好质量及进度的关系；负责协调生产物资的调配。（4）、安装专业负责人安装负责人负责管理机电安装等安装工作，认真执行公司质量方针和目标，对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部。对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导及帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题，负责依据质量体系文件的规定，处理好质量及进度的关系，负责协调安装设备生产物

20、资的调配。（5）、安全负责人负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则及条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。（6）、质检员职责在技术负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序的质量监督，明确设计意图和各工序的质量及工艺标准，保证施工生产按既定的工艺质量标准进行，并做好检查记录，对每道工序完工后经自检合格报现场监理验收，并对工程质量负直接责任。（7）、试验员职责在技

21、术负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取样及时有效，送检及时，结果准确可靠，并将复验报告及时交给资料员收集整理。（8）、测量员职责在技术负责人的领导下，并在测量负责人的直接带领下，负责施工过程中的测量放线、构件定位及标高和水平位置的校正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人，作为下一步测量控制的依据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。（9）、资料员职责负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分类、整理和报验；资料的收集整理必须符合北京市建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2

22、013）的要求。（10）、各专业负责人抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分包方进行监督管理；监督、检查分承包方对施工组织设计及施工方案实施情况；负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否及施工进度同步；分供方采购质量的控制；参加图纸会审,组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾及问题的处理；参及质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。（11）、物资、设备负责人对工程所用全部材料、物资设备负责；认真执行公司的质量方针和质量目标；负责依据公司发布的“合格分

23、承包方名录”进行物资的采购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证；对本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定货；及批量材料、设备物资供货单位签订供货合同，写明供货量、进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则；不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检查，不符合质量要求的将终止加工定货合同。4.1技术准备4.1.1一般性准备工作1、抓紧进行施工前的准备工作进场后，首先由项目总工组织技术、生产以及相关部门人员熟悉图纸，做好图纸会审工作；然后组织相关工程技术人员学习法规、规范及相关标准。2、施工图、技术规范准备

24、工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对各部位装修做法细部节点等。解决设计施工图本身不交圈、及施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。4.1.2技术工作计划（1）工程施工进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、及施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。（2）细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工方案和项目试验计划，编制

25、专项施工方案，向有关施工人员做好一次性方案和分项工程技术交底工作。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。4.2施工现场准备4.2.1施工现场平面布置根据总体装修阶段施工现场平面布置重点考虑临时交通道路、垂直运输机械及大宗材料的堆放等几个方面，同时考虑不同施工阶段的动态调整。（1）装修前期使用现场原有的每楼一台1台SCD200200型施工电梯，用于满足地上建筑的安装和装修阶段的材料及人员垂直运输，后期使用楼内正式电梯。（2）、所有材料加工及堆放场地均进行硬化。装修材料材料堆放场地布置在现场道路南边，小料放在相应楼内，所有材料堆场按照“就近堆放”的原则，同时考虑到交通运输

26、的便利。 平面布置详见后附图装修阶段现场平面布置图”4.2.2加工定货计划本工程主要设备、材料加工定货计划见表4-1：主要设备、材料加工定货计划见 表4-1 序号拟加工定货项目规格预计进场时间1轻钢龙骨按大样图2014.82粉刷石膏按大样图2014.83涂料按图纸有求2014.84涂壮板按图纸有求分阶段5各专业管线按图纸分阶段5、主要施工方法5.1装配式装修的重要性5.1.1 装配式装修的含义：是一种将工厂化生产的部品部件通过可靠的装配方式，由产业工人按照标准程序采用干法施工的装修过程。5.1.2装配式装修具有五大特点：标准化设计、工业化生产、集成式采购、装配式安装及由产业工人实施。以上五个特

27、点共同组成了装配式装修这一新型工业化建筑体系；5.1.3装配式装修技术需要重点完善关键技术节点接口：部品及结构之间的接口；部品及部品之间的接口；部品及非标品之间的接口；5.1.4装配式装修理念及设计先行的重要性及必要性十二五期间，全国将建设3600万套保障性住房。如何又好又快地完成十二五的建设任务，是关系到国计民生和社会稳定的头等大事。国务院关于保障性安居工程建设和管理的指导意见中，对于户型设计要求坚持户型小、功能齐、配套好、质量高、安全可靠的设计原则，同时还要求合理布局，科学利用空间，有效满足各项基本居住功能。在最短的时间内完成以上要求，对保障性住房设计、土建、装修、运营维护管理等工作无疑是

28、一个巨大的挑战。为满足公租房的特定要求，在装修环节逐步完善采用装配式装修是政府主管部门和相关行业的最佳选择。以往产业化装修举步维艰受限于观念、需求、成本、建设及使用单位分离、规模等的多重掣肘。而公租房装修需求的出现，为装配式装修这类产业化装修提供了天时、地利、人和的便利条件。从时间窗口看，公租房历史欠账很多，要求短时间大批量供应；公租房项目相对规模较大，地域靠近，符合产业化的量能需求；社会和谐为本，从政府到群众大家万众一心都大力支持公租房的快速、保质、保量供应。在装配式装修推进的过程中，设计处于特别重要的位置，是整个事件的实施管理要点。必须通过逐步完善、优化标准化设计，以牵引土建、装修、维护翻

29、新等公租房的建设、使用全生命周期走出一条有中国特色的，兼顾质量、成本、性能、社会效益和经济效益的中国公租房模式。5.1.4本项目装配式装修实施的原则：1、在现阶段设计、土建不能完全纳入装配式装修的现阶段，要及设计、土建、建设方、监理紧密合作，生产、采购、安装密切配合，尽可能的提高装配式装修的比例，降低现场传统基础施工的比例。2、本项目基础施工的工序包括：现场勘查、技术交底、依图放线、地面墙顶基底施工、隐蔽工程及防水施工、批灰找平等。3、本项目核心自产部品部件的工序包括：现场勘查、技术交底、二次设计、原料购进、生产、过程及成品检验、预拼装、包装运输、现场安装。4、本项目集成采购的部品部件的工序包

30、括：现场勘查、技术交底、二次设计、确认技术方案、确定价格及供应周期、签订采购合同、原料购进、生产、过程及成品检验、预拼装、包装运输、现场安装。5、项目部负责组织项目的竣工验收和维护保障。6、本项目中自产的核心部品部件应入选北京市优良部品库。5.2 装配式装修的实施、管理要点5.2.1自行集成式生产的核心部品部件包括：集成式整体橱柜、免涂装装配式室门、涂装板、人造石窗台板等。要做到二次设计合理、生产供应计划合理，备料时间、数量合理，产品按照生产流程规范生产，生产过程和产成品经过检验合格，预拼装合格，包装运输交货安全及时，专业安装队伍安装。 （1） 整体橱柜的生产、安装的实施、管理要点和措施二次设

31、计合理；采购优质环保的板材；门板耐污染性能好、硬度高；收纳空间合理；排烟机、灶具、水槽经济耐用；配备专门的防水水槽柜，永久解决滴漏泡涨、霉变问题；台面、门板、柜体均可循环回收利用，符合环保节材概念；门板、抽屉安装要求精密到位；台面及墙面处理合理；踢脚处理合理；有通风要求的柜子采用格栅或板面打孔；（2） 装配式室门的生产、安装的实施、管理要点和措施二次设计合理；采购优质环保的板材；门扇及门框间色差要小；锁具、把手、合页简单实用；安装平整到位；门框及墙面结合部位处理合理；（3） 涂装板的生产、安装的实施、管理要点和措施排板图合理，兼顾出材率和美观；采购高品质基材；采购优质专用工业漆；大批量连续生产

32、，充分发挥全自动流水线的品质保障和产量保障优势；合理安全包装运输，避免不必要的运输破损；保证色差在能接受的范围内；标准板设定为600*1200mm，便于安装人员搬运、安装；安装时和专用龙骨、调平件配合使用，方便、快捷；包柱在工厂预制，外侧已经铺装涂装板，美观大方，省时省工省空间；（4） 人造石窗台板的生产、安装的实施、管理要点和措施选用优质原材料；大批量生产，发挥进口设备优势；安装后仔细处理四周可能的缝隙；5.2.2自行生产产品的生产、安装的一般性实施、管理要点和措施（1） 原材料采购、运输、装卸管理要点和措施产品选用优质原材料，均由国内外知名企业提供，实力雄厚供货量充足；同时在天津工厂周边设

33、有备货仓库，节省了原材料的供货周期；原材料运至天津工厂由指定人员进行抽样检验，检验合格后由相关人员办理入库手续，按照原材料的理化性质分区存放，并标以材料说明标签，随时提供生产领用。（2） 生产人员管理要点措施生产线采用意大利进口自动化设备设施及配置，对人工的依赖性较少；工厂具备专业的技术操作人员熟悉掌握产品的工艺生产流程、设备的安全操作、设备维修维护、紧急情况处理等相关方面的专业技能；在业务部门或者技术部门提供的工程量、工程要求、供货周期标准的基础上，结合需求信息、库存现有量信息、采购在途信息以及车间在制信息，由生产负责人编制出MRP生产安排计划，再由各工段班组严格按照生产计划安排生产，并及时

34、按照实际生产进度进行报工；车间各工段负责人还要编制工序作业计划，这要求各工序的加工时间要给予明确。计划编制之后，车间生产管理人员（车间计划员、车间调度员）按照计划规定的品种、批量、时间等要求，组织生产领料和生产作业。生产领料环节的控制重点是严格按照投产计划的需求清单到库房领取对应物料，做到“计划投产什么品种，就为什么品种领料；投产多少就领取多少”，这里的要点在于对人造石等按重量计量的物料难以严格按照计划需求量领取，对于计划外用料，必须进行严格的审核控制。减少原材料在车间的堆积，影响车间工艺布局和工人作业的干扰，其原因多源于不按照计划领料，或者生产临时转换或者批次生产结束之后不及时清理车间所制。

35、（3）设备生产能力发挥的管理要点和措施结合需求信息、库存现有量信息、采购在途信息以及车间在制信息，水、电、气正常供应的情况下确保订单及时有效的完成。（4） 设备维修及维护措施的管理要点和措施设备主要部件由供应商24小时内到场更换；刀片、钻头、锯片有独立的工具车间进行修磨更新；生产设备关键零部件、加工周期长部件建立安全库存。（5） 保证水、电、气正常供应的管理要点和措施通过及园区水务部门沟通本年度本园区无大型水路拆改作业，保障供水24小时畅通；生产车间双电源变压配电系统保障24小时供电；生产设备配备主副双生产线且独立分布车间，保障供电供气通畅。（6） 产品质量检测管理要点和措施检验员依据检验作业

36、指导书、检验规范及原辅料检验标准，对进场的原辅料进行检验，判定及标准的符合性；检验完毕后填写检验记录并盖以检验专用章；生产环境检测为保证环境卫生，检验员每周对生产场地及关键卫生区进行空爆及试擦实验，做好记录并传递相关部门；车间质检员同时加强对生产过程中产品生产各工序自检工作，包括：浇筑工序混料的粘度测试、烘干工序烘道的进出口温度、胶衣工序胶衣层喷涂厚度等；检验员依据公司一次性检验规范对出厂产品做好检验把关，合格品运至成品库，不合格品运至指定区域待处理，保证不合格品不出厂；检验完毕填写检验原始记录、报告单；审核员审核后加盖检验专用章，报至相关部门。（7） 产品运输管理要点和措施（产品运至项目工地

37、现场）公司配备专业的货物运输人员及货运车辆，货运司机熟悉并掌握道路运输相关法律法规，驾驶证、行驶证、保险、货物运输手续齐全；货运人员熟悉运输产品的性能，合理摆放货物，做到货物有序车体整洁，每次货物运输完毕，无污染物无残留；货运人员实施两班倒制度，保障运输工作24小时运行。（8） 安全生产消防的管理要点和措施消防安全是制造业安全生产管理的重要组成部分是生产单位现场安全生产管理的工作重点之一。工厂车间内部建立消防安全责任制度，确定指定的消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，并严格按照制度执行。并设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，重点区域设置

38、安全标志。5.2.3本项目集成式采购的实施、管理要点及措施1、本项目集成采购的部品部件包括：涂料、晾衣架、窗帘杆、排风扇、灶具、排烟机、洗菜盆、坐便器、盥洗镜、小五金、水龙头、灯具、开关插座、热水器等。2、集成采购、安装流程包括：现场细致勘查、技术交底明白、二次设计合理、确认技术方案、确定价格及合理的供应周期、签订采购合同、按照计划购进原料、按照生产工艺生产产品、过程及成品检验合格、预拼装、包装运输及时安全、现场专业安装队伍安装。3、涂料采购的实施、管理要点及措施选用知名品牌；特别关注环保指标；关注耐擦洗指标；涂刷采用一底两面；4 、晾衣架、窗帘杆、小五金、盥洗镜的采购的实施、管理要点及措施要

39、求真材实料；注意小五金在涂装板上的安装方法合理牢固；5、涂装板吊顶的实施、管理要点及措施要求基板（不含漆膜）厚度达到要求；要求色差在允许范围内；要求平整度合格；安装时注意板及板之间不要挤，不要造成波浪；6 、排风扇采购的实施、管理要点及措施噪声要符合要求，并尽量低；关注电机质量；安装必须牢固，不产生振动；7、地面涂装板的集成式采购的实施、管理要点及措施关注耐磨指标必须合格；关注厚度偏差是否过大；关注安装后板缝是否过大；踢脚线及地面涂装板色差不能太大；8、灶具、排烟机、洗菜盆采购的实施、管理要点及措施关注排烟量符合要求；关注及整体橱柜的协调性符合要求；关注排烟机滴油问题；关注洗菜盆材质是否符合要

40、求；要求安装严密到位；9 、坐便器采购的实施、管理要点及措施选择节水型坐便器；关注坐便器及洗面盆外形尺寸符合要求；关注釉面的外观无明显瑕疵；安装牢固、到位；10、水龙头采购的实施、管理要点及措施确认材质；密闭性；形状尺寸符合使用要求；安装牢固、紧密；11、灯具、开关插座采购的实施、管理要点及措施必须通过安全标准认证；照度、色温符合要求；卫生间插座考虑防水防溅防潮性能合格；灯具安装牢固，无松动；12、 热水器采购的实施、管理要点及措施符合安全标准；符合环保标准；节能标准：能效2级及以上水平；专业人员安装；如在涂装板上安装需制定合理的加固方案；5.2.4项目采购的一般性实施、管理要点及措施（1）

41、采购的确认：在本项目中，为保证投入使用的建筑材料、建筑部品部件符合建设单位对品质的要求，建设单位提出要求的材料必须报业主确认，同时根据项目的整体进度计划尽快进行材料的报审、送样、确认工作。（2） 集成采购的供应保障措施建立项目经理牵头的材料采购部门，派设专人负责材料的选样、订货、加工生产跟踪、质量反馈等工作，确保每一项材料的加工、到货时间在材料供应计划规定的时间内完成。贯彻装配式装修的方针，最大程度的使用符合模数、标准化、工业化的产品；为保证集成采购的材料按时、按量、按质供应到现场，材料管理部将实行要求各供应商指定专人负责、本部门安排专人跟进，保证“一对一”的高效紧密联系，发现问题及时协商、请

42、示、提出解决方案并提交监理公司和业主确定。（3）集成采购的质量保证措施运至工地的建筑材料、部品部件，业主有要求的必须经业主认可后才能用于项目，其质量必须符合合同文件产业化装修技术标准和设计、国家相应的标准，以及建筑材料环保指标，必须按相应的国家材料标准和试验规程进行材料检验，并按照质量管理体系标准要求进行标识，不合格的材料禁用于本项目。6、生产、采购、安装的质量保证措施为确保本项目安装质量达到国家有关规范和相关文件的要求，我们结合本公司有关程序制定了一套完整的质量质量管理模式，采用科学的质量管理方法，确保从生产、集成采购和安装各环节全面实现质量保证体系和管理制度，坚持“创建精品工程”的方针，圆

43、满完成建设单位提出的上述质量目标。6.1建立本项目的质量保证措施1、建立项目质量保证体系的必要性质量体系是衡量企业质量保证能力的重要依据之一，针对本项目建立质量保证体系还在于：以预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效的防止不合格品（不合格物资、不合格过程）的出现，从而减少损耗，降低成本。强调过程管理，控制影响项目质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的发生；即使产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施，使项目整体质量稳定提高。结合项目特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给及质量活动有关的各职能部门，单纯由质量部门承担的做法是不可取的。满足建设单位对质量的要求，

44、同时对项目的质量管理工作提供更多保障。2、本项目质量保证体系质量方针：一次成优质量目标：合格项目质量管理机构的设置：为抓好本项目的质量管理，更好的保证本项目的质量目标的实现，我们建立了及本项目质量管理体系相适应的组织机构。明确了各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接及相互联系、各级质量管理工作职责，把质量管理的工作落实到人。6.2生产的质量保证措施装配式装修的特点和难点是关键部品的集成化设计、生产和安装。其中生产环节对产品质量的保证措施又是重中之重。1、产品设计环节对产品生产的一体化考量装配式装修的本质是将工厂化、工业化尽量延伸到现场施工环节。所以装配式装修的自产关键部品必然是最大可能模数化、标准化、产业化生产的，这在前提上提高了产品的质量保证程度。优化设计和优化部品生产的有效互动。2、高素质生产管理人员、经验丰富的设备操作人员和认真负责的采购